作者丨北? ? 岸
責(zé)編丨楊? ? 晶
編輯丨朱錦斌
新四化轉(zhuǎn)型留給佐藤恒治的任務(wù),其難度和壓力,無(wú)疑是在薄冰上跳舞。
2022年末,泰國(guó)東北部的布里拉姆,豐田受邀參加查恩國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)舉辦的25小時(shí)汽車(chē)?yán)悺?/p>
這是豐田氫燃料汽車(chē)首次參加海外賽事,公司非常重視,掌門(mén)人豐田章男也抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),還親自試跑了一段賽程。接近尾聲,豐田章男叫住時(shí)任雷克薩斯一把手的執(zhí)行董事佐藤恒治——“稍等一下,你能聽(tīng)我說(shuō)幾句嗎?”
佐藤恒治后來(lái)回憶說(shuō),豐田章男當(dāng)時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,和他聊了社長(zhǎng)職位更替的問(wèn)題,這讓佐藤驚訝地愣了很久。猶豫片刻,佐藤恒治最終答應(yīng)接替豐田社長(zhǎng)一職,雖然他也曾覺(jué)得這只是豐田章男的一個(gè)玩笑。
大約一個(gè)月后,東京時(shí)間1月26日下午,豐田正式宣布了社長(zhǎng)豐田章男即將卸任的消息,接任社長(zhǎng)職位的,正是曾經(jīng)的雷克薩斯總裁佐藤恒治。
“太突然了?!?/p>
這一突發(fā)的重大的人事調(diào)整,震驚了整個(gè)汽車(chē)圈,掌舵豐田近14年的豐田章男,終于在其66歲這年選擇了退居幕后??蓪?shí)際上,正如上文的日媒爆料,豐田換帥速度之快,連佐藤恒治本人也是始料未及的。
是的,為豐田挽狂瀾于既倒的豐田章男,為何突然選擇在此時(shí)卸任?而繼任者,為何又是雷克薩斯的總裁佐藤恒治?就連豐田章男自己,也把這次新舊社長(zhǎng)的官宣發(fā)布會(huì)定義為一次“緊急通告”,東瀛第一大車(chē)企的最高人事變更,竟然如此匆忙。
博爾赫斯說(shuō),凡事都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋?zhuān)酥?,無(wú)疑也一定有其他的解釋。
章男社長(zhǎng)已經(jīng)感受到老一輩領(lǐng)導(dǎo)班子的局限性,在百年一遇的電氣化新時(shí)代,他需要拉開(kāi)新的序幕。而伴隨著佐藤恒治及豐田新體制的內(nèi)部消息被陸續(xù)釋放,豐田巨輪換帥的新聞,也有了更多維,更立體的解釋。
新王登基
先劃一下人事更替的重點(diǎn)。
共有三位高層涉及職位變動(dòng),目前的豐田會(huì)長(zhǎng)(董事長(zhǎng))內(nèi)山田武卸任會(huì)長(zhǎng),他曾被譽(yù)為“普銳斯之父”;豐田章男卸任社長(zhǎng)(相當(dāng)于首席執(zhí)行官,總裁),接任會(huì)長(zhǎng),明面上是要退居幕后的;而作為雷克薩斯一把手的佐藤恒治則升任社長(zhǎng),成為即將締造新時(shí)代的掌權(quán)者。
那么,為什么是佐藤恒治?
從公開(kāi)的履歷資料看,佐藤恒治生于1969年,現(xiàn)年53歲。他畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)部的機(jī)械工程系,是汽車(chē)制造的科班出身,后于1992年加入豐田汽車(chē),成為一名工程師,陸續(xù)參與了主要車(chē)型的的研發(fā)。
長(zhǎng)達(dá)二十余年的時(shí)間,佐藤在豐田的命運(yùn)和雷克薩斯可謂緊密相連,他從汽車(chē)工程師一步步成長(zhǎng)為公司總裁,2020年開(kāi)始又兼任豐田賽車(chē)運(yùn)動(dòng)Gazoo Racing事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。
值得一提的是,豐田現(xiàn)階段有三名副社長(zhǎng),他們是豐田章男管理上的左膀右臂,而佐藤恒治在豐田內(nèi)部的最高職級(jí)僅僅是執(zhí)行董事,同時(shí)是雷克薩斯總裁。面對(duì)豐田掌門(mén)人的寶座,一向低調(diào),且很少代表豐田走向臺(tái)前的佐藤恒治,怎么看也不像“儲(chǔ)君”的角色。
而且,佐藤屬于豐田家的“外族人”。
長(zhǎng)期關(guān)注豐田的讀者應(yīng)該知道,豐田章男是豐田家族的第四代長(zhǎng)孫,2009年接過(guò)一把手的交接棒,日媒用了“大政奉還”四個(gè)字來(lái)形容這則新聞,因?yàn)檫@是1995年“外族”掌舵公司后,管理實(shí)權(quán)真正回歸到豐田家族這里。
很顯然,佐藤恒治不屬于豐田家族的嫡系子孫,且之前炙手可熱的“章男接班人”、被譽(yù)為豐田“太子”的豐田章男之子豐田大輔,已被集團(tuán)安排在面向未來(lái)的自動(dòng)駕駛子公司W(wǎng)oven Planet。雖然豐田大輔年紀(jì)尚輕,但如今突然沖一個(gè)佐藤“外姓人”,著實(shí)出乎很多人的預(yù)料。
不過(guò),存在即合理。
佐藤恒治有其優(yōu)勢(shì),在豐田巨輪駛向新四化時(shí)代的新拐點(diǎn),他或許是此時(shí)此刻最適合掌舵方向盤(pán)的那個(gè)人。
首先,他是TPS的一面鏡子。
豐田章男曾對(duì)外表示,他培養(yǎng)了很多高管,但佐藤恒治是其中最能體現(xiàn)豐田TPS生產(chǎn)體系(TOYOTA Production System)精神的年輕領(lǐng)袖。
TPS是豐田汽車(chē)創(chuàng)始人豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理,而佐藤自大學(xué)畢業(yè)加入豐田之后,就一直沖在研發(fā)生產(chǎn)的第一線,其管理生涯里更是將TPS精神貫穿到極致。佐藤最拿得出手的業(yè)績(jī)之一,是深度參與了混動(dòng)普銳斯和卡羅拉的研發(fā)。
也就是說(shuō),這位“外族人”不僅符合豐田內(nèi)部培養(yǎng)的一貫思路,在價(jià)值觀上,特別是在汽車(chē)制造的底層邏輯和理念上,和豐田章男是高度一致的,這讓他十分受章男賞識(shí)。
豐田章男也在新社長(zhǎng)新聞發(fā)布會(huì)上特意解釋了任命佐藤的理由,他提到,佐藤是一位同時(shí)掌握豐田"思想"、"技術(shù)"和"行為準(zhǔn)則",且長(zhǎng)期奮斗于一線的造車(chē)人,他希望能從豐田最高負(fù)責(zé)人身上看到這些品質(zhì)特征,而佐藤恰恰都做到了。
其次,是對(duì)汽車(chē)的狂熱與執(zhí)著。
這一點(diǎn),和豐田章男很相似。車(chē)迷們都知道,GAZOO Racing凝聚了豐田章男的十余年心血,從最初集結(jié)日本車(chē)壇殿堂級(jí)試車(chē)手成瀬弘帶隊(duì)參加紐博格林24小時(shí)耐力賽,到發(fā)揚(yáng)壯大GAZOO Racing,長(zhǎng)年參加比賽不間斷,還組織了不少頗具影響力的賽事活動(dòng)。
章男愿意把GAZOO Racing托付給佐藤,賞識(shí)之心,可見(jiàn)一斑。長(zhǎng)期接近豐田章男的豐田高管甚至向日媒透露,豐田擢升佐藤,其實(shí)一點(diǎn)也不意外,因?yàn)樽籼倬拖褙S田章男的“隱藏的兒子”,雖沒(méi)有血緣關(guān)系,但精氣神和管理思路,卻是最像章男的那一個(gè)。
最后,年輕是資本。
章男社長(zhǎng)已經(jīng)感受到老一輩領(lǐng)導(dǎo)班子的局限性,他在發(fā)布會(huì)上也坦言,佐藤還很年輕,在"沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的變革時(shí)代",需要高層能夠身體力行——
值得一提的是,接棒章男的佐藤現(xiàn)年53歲,而在拿過(guò)豐田權(quán)杖的2009年,豐田章男也是53歲。
豐田進(jìn)入“后章男時(shí)代”
“如果不抓住2023年的機(jī)會(huì),日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有未來(lái)?!?/p>
在日本自工會(huì)(日本汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì))的新年大會(huì)上,作為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的豐田章男帶著危機(jī)感,強(qiáng)調(diào)了2023年對(duì)日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重要性,在他看來(lái),這是關(guān)乎生死存亡的關(guān)鍵一年。
作為自工會(huì)的領(lǐng)頭羊,豐田章男深諳新四化轉(zhuǎn)型的危與機(jī),也十分敏銳地覺(jué)察到日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的尷尬現(xiàn)狀。他在大會(huì)上直言,日本先人們?yōu)榱嗽诒緡?guó)興建汽車(chē)產(chǎn)業(yè),篳路藍(lán)縷,成功挑戰(zhàn)了當(dāng)時(shí)并不被看好的汽車(chē)制造業(yè),但黃金時(shí)代已過(guò),汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)慢慢褪去昔日支柱產(chǎn)業(yè)的光輝。
2023,對(duì)日本和豐田都太重要了。
在危機(jī)感與理性的考量下,豐田章男選擇在這一年親自拉下“章男時(shí)代”的大幕,讓位社長(zhǎng)寶座于年輕人。他在公開(kāi)場(chǎng)合里頻頻提及的那句“我的決定,都是為了豐田的生存”,不僅貫穿了執(zhí)掌豐田的十余年,也成了近日閃電離職的最佳注腳。
正如荷蘭歷史學(xué)家Pieter Geyl在《在歷史中遭遇》里所講,“歷史是一出沒(méi)有結(jié)局的戲,每個(gè)結(jié)局都是這出戲的新情節(jié)的開(kāi)始。”而對(duì)于東瀛豐田來(lái)說(shuō),自此,“后章男時(shí)代”正式開(kāi)啟。
章男時(shí)代長(zhǎng)達(dá)近14年的統(tǒng)治,歷經(jīng)了雷曼金融危機(jī)、全球規(guī)模的產(chǎn)品召回、財(cái)政赤字、東日本大地震、泰國(guó)洪災(zāi)、芯片短缺以及新冠疫情等重重考驗(yàn),作為豐田最高決策者的豐田章男絕對(duì)是功大于過(guò)的。
功勞簿上,還寫(xiě)著一連串的大事件。
如2016年將大發(fā)變?yōu)樨S田的全資子公司,2017年開(kāi)始啟動(dòng)與鈴木與馬自達(dá)的合作,后又于2019年與鈴木達(dá)成資本結(jié)盟協(xié)議,以及為電動(dòng)車(chē)時(shí)代未雨綢繆,率先與松下控股成立車(chē)載電池的合資公司......《美國(guó)汽車(chē)新聞》亞洲負(fù)責(zé)人Hans Greimel曾這樣定位豐田章男——
“他不僅是家族產(chǎn)業(yè)的掌舵者,亦是日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者,從更廣泛的意義上說(shuō),堪稱所有日本企業(yè)的領(lǐng)袖,畢竟日本高度依賴汽車(chē)業(yè)作為其最重要的產(chǎn)業(yè)引擎?!?/strong>
大家普遍關(guān)心的是,后章男時(shí)代的豐田將何去何從?成為董事長(zhǎng)的豐田章男,又將在公司治理層面扮演什么樣的角色?
再或者,在東北亞儒家文化的體系中,君君臣臣父父子子,廟堂之上資歷年限與權(quán)柄掛鉤,強(qiáng)勢(shì)的章男先生,會(huì)否在豐田內(nèi)部親自寫(xiě)下“垂簾聽(tīng)政”的故事?雖然豐田章男自己也知道,豐田管理的最大風(fēng)險(xiǎn),是他自己將繼續(xù)長(zhǎng)期擔(dān)任總裁一職。
在新聞發(fā)布會(huì)上,佐藤恒治關(guān)于豐田的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎沒(méi)有提及,但他和豐田章男都十分明確的一點(diǎn),是將豐田全面轉(zhuǎn)型為一家移動(dòng)出行公司,而在電氣化的戰(zhàn)略思路上,則是從昔日廣泛覆蓋混動(dòng)、氫燃料與純電動(dòng)的“全方位戰(zhàn)略”,逐漸向純電動(dòng)加碼。
下一代,更激進(jìn)的豐田?
“我是老一代的造車(chē)人,有局限性?!?/p>
看完豐田章男的社長(zhǎng)退任發(fā)布會(huì)視頻,很難想象這句話是豐田章男對(duì)自己的評(píng)價(jià)。因?yàn)樵谖业挠∠罄铮@位不服輸?shù)膹?qiáng)者,在2019年才經(jīng)歷了掌舵豐田的十周年紀(jì)念,彼時(shí)的他雖已63歲,卻是英姿勃發(fā)的墨模樣,這一切至今歷歷在目。
坐鎮(zhèn)豐田十余載,關(guān)于自動(dòng)駕駛思路的反轉(zhuǎn)和波動(dòng),關(guān)于電氣化戰(zhàn)略的激進(jìn)與保守,以及關(guān)于視氫能源為終極新能源等話題,業(yè)界的討論,褒貶,評(píng)價(jià),想必豐田章男比任何人的清楚。而試圖重新定義純電動(dòng)產(chǎn)品的bz4x,過(guò)去一年在殘酷市場(chǎng)里經(jīng)歷的陣痛,想必也讓章男比所有人都刻骨銘心。
功過(guò)是非,突然都成“老一代”造車(chē)人的事了,他們經(jīng)歷的是燃油車(chē)時(shí)代的輝煌。按照豐田的計(jì)劃,2023年4月1日是新老掌門(mén)交接的日子,可還未等那日到來(lái),大家都開(kāi)始猜測(cè)和想象“新一代”造車(chē)人即將締造的新世界了。
新世界將以何姿態(tài)起航?
一是,豐田的電氣化戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),都會(huì)有轉(zhuǎn)向,但這個(gè)轉(zhuǎn)向的角度將有多大,又將把豐田巨輪駛向何方,至少?gòu)漠?dāng)下釋放的信息來(lái)看,暫時(shí)還無(wú)法確定。
可以肯定的是,電動(dòng)化純電動(dòng)勢(shì)必加速。
豐田章男在發(fā)布會(huì)上表示,“讓外界理解我們(涵蓋混動(dòng)、氫燃料和純電動(dòng)電氣化全方位戰(zhàn)略)的規(guī)劃,這需要時(shí)間,但純電動(dòng)車(chē)型的市場(chǎng)需求已超出我們的預(yù)期,豐田必須重新考慮更高效的制造方式?!?/p>
純電動(dòng)領(lǐng)域的加碼,已經(jīng)箭在弦上,想必在新社長(zhǎng)正式履新之后,豐田將有全新的純電動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)外發(fā)布。
二是,佐藤恒治掌舵,勢(shì)必會(huì)讓豐田的管理年輕化,且新掌門(mén)的又將決定公司文化的走向。
值得一提的是,佐藤是豐田“久違的技術(shù)系社長(zhǎng)”,汽車(chē)狂人+技術(shù)出身,掌控過(guò)豪華品牌、賽車(chē)事業(yè),他又將和豐田摩擦出什么樣的火花?
三是,快與慢的關(guān)系。
豐田求變,大boss影響企業(yè)文化,進(jìn)而影響產(chǎn)品,但是不等于豐田短期內(nèi)將大變樣。
畢竟,這是將東方哲學(xué)的中庸之道演繹到極致的汽車(chē)制造商,過(guò)去的十年,豐田穩(wěn)步前行的一面:欲速不達(dá),徐徐乃疾;與其說(shuō)是豐田章男上演了個(gè)人神話,不如說(shuō)是世界天平再度向東方文明傾斜,時(shí)代的偉力假以英雄之手締造時(shí)勢(shì)。
可以肯定的是,豐田章男后面仍然是董事長(zhǎng),拋開(kāi)會(huì)否“垂簾聽(tīng)政”不談,作為董事長(zhǎng)的他還是會(huì)影響公司的頂層管理,加之一向求穩(wěn)保守的豐田文化,豐田至少在短期內(nèi)不會(huì)太過(guò)激進(jìn)。
據(jù)說(shuō)佐藤的人生信條是,“沒(méi)有挑戰(zhàn)到極限,新事物是不可能誕生的”。而他自己又在近日的一次采訪中承認(rèn),作為汽車(chē)行業(yè)的參與者,現(xiàn)在依舊是一個(gè)看不到正確答案、看不到終極路徑的時(shí)代。
在看不到正確答案的時(shí)代需找答案,在一個(gè)看不清終局的賽道上探索方向,挑戰(zhàn)極限,佐藤這代人肩上的擔(dān)子,并不比豐田章男口中的“老人們”輕太多。
在社長(zhǎng)交接的新聞發(fā)布會(huì)上,豐田章男坦言擔(dān)任社長(zhǎng)的十三年的每一天,他都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。而新四化轉(zhuǎn)型留給佐藤們的任務(wù),其難度和壓力,無(wú)疑是在薄冰上跳舞。