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大家好，我是電動(dòng)車公社的社長(zhǎng)。
前段時(shí)間因?yàn)猷嵵菀咔椋?a class="article-link" target="_blank" href="/manufacturer/1000786/">富士康接連登上熱搜。同時(shí)也讓全國(guó)人民注意到，這家企業(yè)竟然以一己之力，扛起了鄭州乃至整個(gè)河南的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
2010年，鄭州“拿下”富士康，從建廠到投產(chǎn)僅一年內(nèi)，全市進(jìn)出口總額就從51.6億坐火箭一樣竄到了160億美元，實(shí)現(xiàn)了兩倍速增長(zhǎng)，其中加工貿(mào)易出口額更是直接翻了25倍！
不僅如此，鄭州全市從業(yè)人數(shù)也從469.3萬漲到514.萬。
一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)9.6%的增長(zhǎng)量，雖然不能說全市這45萬個(gè)就業(yè)崗位全都來自于富士康，但富士康帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈崛起的作用，也是不容小覷的。
畢竟，鄭州的電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在十年內(nèi)，已經(jīng)因?yàn)橄嚓P(guān)供應(yīng)鏈的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從150億到5300億的躍遷。
數(shù)據(jù)能說明的問題還不止這些。
2019年，富士康一家企業(yè)的進(jìn)出口總額，占鄭州進(jìn)出口總額81%，河南省的59.9%。
同樣，鄭州富士康在2019年、2020年出口總額都是全國(guó)之首，也是我國(guó)最大的外貿(mào)出口企業(yè)。
正因如此，富士康老板郭臺(tái)銘還飄過一段時(shí)間。
大膽說道：“你郭臺(tái)銘不聽我的，你把你的工廠搬走。我二話不說馬上搬，到底是誰怕誰。”
但就是這么狂的富士康，如今卻在蘋果代工訂單流失的傳言中搖搖欲墜，下場(chǎng)造車，還頂著馬斯克的“嘲諷”也要給特斯拉拋橄欖枝，想接代工生意。
這，究竟是順應(yīng)大勢(shì)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，還是末日之際的掙扎求存？
01.富士康崛起成也拼命，敗也“拼命”
1974年2月，郭臺(tái)銘與朋友在中國(guó)臺(tái)灣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，注冊(cè)資本金30萬元，主要制造黑白電視機(jī)的選臺(tái)按鈕。
最初的生產(chǎn)線上也僅有15名員工，關(guān)系十分親密，甚至連吃住都在一起。
而沿著塑料件制造這條生產(chǎn)鏈，郭臺(tái)銘又從日本購買設(shè)備開辦了模具廠，隨后還陸續(xù)建立起了電鍍部門與沖壓廠，一顆制造業(yè)的新星就此冉冉升起。
到了上世紀(jì)80年代，乘著改革開放的東風(fēng)，鴻海開始在內(nèi)陸投資建廠。在“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略之下，很快成長(zhǎng)為全球最大的電子專業(yè)制造商。
彼時(shí)的富士康在超20個(gè)國(guó)家及地區(qū)都有生產(chǎn)及服務(wù)據(jù)點(diǎn)，并擁有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群，一時(shí)間風(fēng)頭無兩。
不論從前還是現(xiàn)在，“全產(chǎn)業(yè)鏈降本+低價(jià)大量出貨”都是富士康百試不爽的絕密武器。
但這背后，卻是一次次血與淚的搏命。
“一顆螺絲釘落在地上，在這個(gè)加班的夜晚，垂直降落，不會(huì)引起任何人的注意?！?/p>
2014年，詩歌作者、富士康工人許立志從深圳富士康樓頂一躍而下，生命的代價(jià)，也只是富士康內(nèi)部工廠內(nèi)部巨大壓力的一個(gè)縮影。
所有員工必須在特定時(shí)間、特定地點(diǎn)就餐，宿舍門什么時(shí)候關(guān)閉、甚至什么時(shí)間可以上廁所，都有嚴(yán)格的要求。
目的，就是讓工人和流水線的生產(chǎn)效能，能夠發(fā)揮到極致。
在這里，必須加班、不停地加班，因?yàn)榧影嗟墓r(shí)費(fèi)比普通班次高很多，很多。
這，也是一場(chǎng)“血脈沿革”。
當(dāng)年為搶訂單，郭臺(tái)銘甚至親自跑到生產(chǎn)線上當(dāng)組長(zhǎng)，組織所有干部，連夜加班15小時(shí)以上。
也是憑著這種高度“權(quán)威、控制、紀(jì)律”的精神，讓富士康獲得了甲方的信任和大批的訂單。
據(jù)說，在富士康內(nèi)部，員工盡可能通過內(nèi)調(diào)而不是外聘，以此來降低人力成本，甚至為了節(jié)水，富士康還提供洗衣服務(wù)，不讓員工自行洗衣服，就連公務(wù)接待的汽車都不愿意買。
郭臺(tái)銘甚至提倡富士康的高管干部們，要經(jīng)常去閑置設(shè)備區(qū)、倉庫不良品區(qū)及垃圾場(chǎng)“逛一逛”，看看有什么閑置材料可以再利用。
因?yàn)榻档统杀?，就是富士康的命，為了活命，只能拼命?/strong>
作為一家配套率可以達(dá)到了70%以上的企業(yè)，富士康除了芯片幾乎都能做到自主配套，這不但能最大程度壓縮材料成本，還可以省掉中間買賣的不菲稅額。
垂直整合帶來低價(jià)的同時(shí)，還能拉到巨額訂單，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
雪球，才能越滾越大。
甚至在富士康內(nèi)部，有著“紅字接單，黑字出貨”的行話，意思就是接單時(shí)預(yù)算是虧本的，但交付時(shí)富士康卻能實(shí)現(xiàn)盈利。
而這背后的代價(jià)，就是“年9000多億的收入，利潤(rùn)卻只有薄薄的5%”。
甚至據(jù)說，蘋果公司的毛利率接近40%，而為蘋果代工的富士康，毛利率僅僅只有不到1%。
最可怕的是，這條路很難無窮盡地走下去。
首當(dāng)其沖的，就是“代工依賴”問題。
盡管交給富士康造會(huì)比蘋果“自己造”更便宜，但受疫情影響，當(dāng)初鄭州富士康廠區(qū)讓蘋果損失慘重，有分析師預(yù)測(cè)稱這次疫情導(dǎo)致iPhone產(chǎn)量直接降低近10%，出貨量減少千萬級(jí)別。
于是，分散供應(yīng)鏈、穩(wěn)住供應(yīng)，可能會(huì)是蘋果最可能的操作措施。
盡管富士康還是惠普和戴爾、諾基亞、摩托羅拉和三星的最大代工廠，可一旦富士康蘋果獨(dú)家代工地位動(dòng)搖，無疑是一場(chǎng)崩潰式打擊。
一旦難以繼續(xù)保持iPhone15Pro系列獨(dú)家代工商的地位，鴻海的危機(jī)，將達(dá)到一次峰頂。
而且，這樣的極致效率也已經(jīng)被走到盡頭。
富士康想百尺竿頭更進(jìn)一步，無疑是地獄級(jí)難度，因此，富士康必須尋找新的“緊急出口”。
02.何以解憂，唯有造車？
2021年10月18日，富士康正式發(fā)布旗下的純電汽車品牌Foxtron，一口氣亮相了純電動(dòng)中型SUV Model C、純電中大型轎車Model E以及純電大巴Model T三款新車。
無數(shù)媒體報(bào)道，都將這一天，定義為富士康正式加入新能源汽車賽道。
雖然說這名字起得，有點(diǎn)“氣死特斯拉”的味道，背后真正的品牌承接方也是來自中國(guó)臺(tái)灣裕隆集團(tuán)，就是造納智捷的那個(gè)車企。
但富士康入場(chǎng)造車的決心，可見一斑。
而且，僅僅過了一年，鴻海集團(tuán)就在同一天發(fā)布了兩款自主研發(fā)的新車型：兩廂車Model B和電動(dòng)皮卡Model V。
ModelC量產(chǎn)版也公之于眾，預(yù)計(jì)2023年將交付。
社長(zhǎng)看了眼日歷，現(xiàn)在已經(jīng)12月份，交付可以說是近在咫尺啊。
郭臺(tái)銘對(duì)此的評(píng)價(jià)，就是：“這是我71歲以來，收到最好的生日禮物?！?/strong>
原因無他，唯“續(xù)命”而已。
鴻海集團(tuán)的未來，需要一場(chǎng)“蘋果”以外的續(xù)命，而新能源汽車賽道無疑是最好的選擇。
為此，郭臺(tái)銘找上過瀕死的拜騰。
去年1月4日，拜騰汽車就與富士康、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽下戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，試圖在2022年第一季度前實(shí)現(xiàn)拜騰首款車型M-Byte量產(chǎn)。
這兩家企業(yè)可謂是淵源頗深。
2015年3月，富士康就與騰訊、和諧汽車共同成立的“和諧富騰”。兩年后，和諧富騰更名為拜騰，“燒光”80多億融資、幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，再度與富士康聯(lián)手打造“富騰”品牌。
當(dāng)時(shí)，富士康也是揣著改變“新能源汽車”行業(yè)的雄心而來。
富士康CEO劉揚(yáng)偉說：“與拜騰合作是我們布局電動(dòng)汽車領(lǐng)域的重要一環(huán)，我們將竭力幫助拜騰M-Byte早日量產(chǎn)，登上世界電動(dòng)車的舞臺(tái)?！?/p>
協(xié)議也確實(shí)規(guī)定，由富士康為拜騰汽車提供制造技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源，拜騰汽車的丁清芬也曾說：“我們非常高興重回賽道。”
但時(shí)至今日，已經(jīng)是和聲寥寥。
當(dāng)然，富士康并沒有就此放棄，還相繼與吉利、大眾紛紛建立合作。
2022年，富士康還收購了美國(guó)商用電動(dòng)輕型卡車供應(yīng)商Lordstown俄亥俄州的工廠，成立北美電動(dòng)車制造基地。
今年11月，有媒體傳言稱，大眾與富士康正在為即將面向美國(guó)市場(chǎng)而推出的Scout品牌電動(dòng)皮卡和SUV生產(chǎn)事宜進(jìn)行洽談。
一旦成功，將使用剛被收購LordstownMotors品牌不久的那座位于俄亥俄州的工廠。
看得出，富士康正在循序漸進(jìn)，一步步推進(jìn)它的造車計(jì)劃。
只是合作越來越多，很多人都看得出，這條路越走越像是代工模式。
沒錯(cuò)，富士康就是想當(dāng)新能源汽車領(lǐng)域的“代工巨頭”。
03.代工，這條路能行得通嗎？
2015年，馬斯克在接受《德國(guó)商報(bào)》采訪時(shí)放言道：“你不能去找一家像富士康這樣的供應(yīng)商，然后說，給我造輛車吧”。
對(duì)此，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘的答案是：“蘋果汽車不過是四個(gè)輪子的iPhone，我們既然能造iPhone，為什么就不能造電動(dòng)車？”
而且不服輸?shù)母皇靠?，火速推出了自己的品牌，并且宣布?strong>“2025年大約占據(jù)5%市場(chǎng)份額”的“小目標(biāo)”。
并且指名道姓地表態(tài)：希望以后可以給特斯拉代工。
其實(shí)盤一下鴻海手里的底牌，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它也不是完全在“吹牛”。
2005年，富士康的母公司鴻海集團(tuán)收購了中國(guó)臺(tái)灣安泰電業(yè)100%股權(quán)，開始進(jìn)入汽車電子領(lǐng)域。
2013年，選用富士康生產(chǎn)制造的影音傳輸線束、倒車雷達(dá)、車內(nèi)面板等產(chǎn)品的客戶名單里，出現(xiàn)了特斯拉的名字，與之并行的還有奔馳、寶馬、福特、大眾、日產(chǎn)等知名企業(yè)。
2014年，富士康宣布與北汽合作，共同投資研發(fā)生產(chǎn)制造新一代動(dòng)力電池。
2017年，富士康甚至入股持有了動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代1.19%的股份。
2021年，富士康與Stellantis成立新合資公司，業(yè)務(wù)則以為車輛提供智能坐艙為主。
目前，富士康在全球信息通信技術(shù)（ICT）產(chǎn)品的市占率為40%-45%。
盡管局限于手機(jī)、電腦等“小型電子產(chǎn)品”領(lǐng)域，但經(jīng)過多年布局，鴻海在電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)上的技術(shù)積累，顯然也不容小覷。
畢竟這些年的投資下來，鴻海集團(tuán)少說也已經(jīng)砸下數(shù)十億的資金，勉強(qiáng)也算跨過蔚來李斌口中400億的新能源造車門檻。
但這，就夠了嗎？
作為工業(yè)皇冠上的明珠，一臺(tái)汽車至少由有上萬個(gè)零部件組裝，想要做汽車行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，并且達(dá)到代工手機(jī)那樣近70%的比重，會(huì)是多大難度，不言而喻。
且不說動(dòng)力電池一條線上，就要牽扯到國(guó)際礦產(chǎn)、鋰鈷鎳的重重爭(zhēng)奪上，就單從產(chǎn)品最終價(jià)格的角度來分析。
一臺(tái)高端手機(jī)也就一兩萬塊錢，但放到新能源汽車上，百萬、千萬都是上不封頂?shù)摹?/p>
價(jià)格上翻了成百上千倍，產(chǎn)業(yè)鏈難度可就不只千倍了。
而當(dāng)下主流的代工模式有三種：江淮與蔚來這種，“純純打工人”的模式，顯然不是鴻海的目標(biāo)。而像比亞迪給小米、華為代工生產(chǎn)手機(jī)，甚至是與滴滴共同推出主打營(yíng)運(yùn)車輛的D1車型模式，又不太可行。
畢竟比亞迪本身就是一家十分成熟的車企，同事就具備強(qiáng)大的三電技術(shù)、零部件生產(chǎn)整合能力，包括但不限于電池、IGBT，甚至可以直接“交鑰匙”模式，富士康顯然沒有，在這“場(chǎng)子”里根本打不贏。
還有就是麥格納這種，不會(huì)“親自下場(chǎng)”和客戶搶生意的整車代工，也就是說，麥克納只接代工，不去生產(chǎn)自己的品牌。
這就有點(diǎn)像富士康現(xiàn)在代工手機(jī)的模式，你知道你的手機(jī)是富士康產(chǎn)的，卻買不到富士康牌手機(jī)。
但這些路，且不說形成同樣規(guī)模效應(yīng)的難度何其之大，即便“成功”了，也依然沒能擺脫低利潤(rùn)率的困局。
所以，富士康真正的想法或是出路，應(yīng)該是要走“華為造車”類型的技術(shù)輸出路線。
就像他們說的，特斯拉做車界iPhone，富士康，來當(dāng)車界安卓。
提供所有車型的“平臺(tái)”，像吉利SEA平臺(tái)為百度提供“代工”服務(wù)一樣，既可以攤薄前期SEA品平臺(tái)研發(fā)的投入，也能拉高產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力。
但目前，我們并沒有看到富士康在某一方面的“強(qiáng)勢(shì)”之處，強(qiáng)到可以成為開放平臺(tái)、“大家都想入局”的程度。
更為關(guān)鍵的是，新能源風(fēng)口留下來的時(shí)間已經(jīng)不多了。
想要通過代工闖出一片天地，卻至今沒能拿出“拳頭”產(chǎn)品的富士康，出路到底在何方呢？
或許對(duì)于富士康來說，逆勢(shì)而起的東風(fēng)，只是還未到來。
畢竟，它，也曾經(jīng)是一家屢屢創(chuàng)造奇跡的企業(yè).
