赳赳國(guó)企的金玉其外

學(xué)校跟社會(huì)最大的不同可能就是，社會(huì)不再單純，不要輕易相信別人。每個(gè)人都在為自己的利益去說(shuō)一些違心的話，哪怕是忽悠別人。進(jìn)入研究所的企業(yè)讀研的經(jīng)歷，讓我在學(xué)生時(shí)代便體會(huì)到了這個(gè)道理。保持一顆冷靜的心，不要因?yàn)閯e人的豪言壯語(yǔ)而一時(shí)頭腦發(fā)熱。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)我待了三年多的研究所下屬企業(yè)吧。它由研究所控股，老總為第二股東，老總是這個(gè)研究所出身，他為這個(gè)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)企的各種做事風(fēng)格與氛圍，然后自上而下，中層領(lǐng)導(dǎo)和員工都開(kāi)始模仿，大家都學(xué)會(huì)了國(guó)企的那一套風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)有事沒(méi)事就開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)先定調(diào)子，然后下面的人的就開(kāi)始根據(jù)調(diào)子發(fā)表迎合領(lǐng)導(dǎo)的言論，這種會(huì)議實(shí)際上沒(méi)有任何意義，解決不了任何問(wèn)題，很多時(shí)候都是在互相推卸責(zé)任。它成立于2001年，當(dāng)初主要是SMT業(yè)務(wù)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，后來(lái)2009年成立物聯(lián)網(wǎng)及RFID技術(shù)中心，開(kāi)始步入RFID產(chǎn)品的研發(fā)，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這步棋無(wú)疑是正確的。

再來(lái)談?wù)劺峡傔@個(gè)人吧，典型的四川人，很精明，也很圓滑，但是該大刀闊斧的時(shí)候又缺乏雷厲風(fēng)行的勇氣，據(jù)說(shuō)祖上還在京城做過(guò)國(guó)子監(jiān)。酒品如人品，這是第一次酒桌上見(jiàn)他時(shí)告誡我們的，可見(jiàn)他是個(gè)性情中人，個(gè)性豪爽，敢為人先。他喜歡打感情牌，在公司對(duì)賞識(shí)的下屬更像是一位長(zhǎng)輩。他過(guò)于愛(ài)面子，總想在公司樹(shù)立自己完美無(wú)缺的形象，而且有時(shí)總被別人打感情牌，在別人的花言巧語(yǔ)和卑躬屈膝面前他總是優(yōu)柔寡斷，選擇妥協(xié)。恰恰這些性格中的弱點(diǎn)，給公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的傷害。

言歸正傳，我是公司開(kāi)始從事RFID領(lǐng)域后才進(jìn)入公司的技術(shù)中心的。如果正常發(fā)展，經(jīng)過(guò)這4、5年的積累，就算達(dá)不到頂尖，至少公司在RFID領(lǐng)域也應(yīng)該有所斬獲了。但現(xiàn)實(shí)總是很殘酷，從技術(shù)中心成立至今，所做的RFID項(xiàng)目都在不斷虧損，像個(gè)無(wú)底洞一樣，仿佛巨大的投入都打了水漂。究其原因，我主要?dú)w結(jié)了三點(diǎn)：

第一，管理混亂，包括人員的工作安排和項(xiàng)目的預(yù)算及安排。

說(shuō)起管理，不得不提到技術(shù)中心主任，他的確很有市場(chǎng)頭腦，并且擁有一些特殊背景，而且據(jù)說(shuō)跟老總是親戚，但他確實(shí)不懂技術(shù)，不懂也就罷了，他卻不這么認(rèn)為，總是按照自己即興的想法隨意地安排一些工作，有時(shí)一項(xiàng)工作居然有好幾個(gè)人在做，又或者一個(gè)人同時(shí)安排了好多項(xiàng)工作，有時(shí)甚至為一些沒(méi)有太大意義的技術(shù)投入很多無(wú)謂的資金，還有在監(jiān)獄的項(xiàng)目他居然不計(jì)成本派一半的人長(zhǎng)期在外地出差，每人每天出差補(bǔ)助不到200，7、8個(gè)人加起來(lái)總共都有一年多了，這些費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)了利潤(rùn)，等等，諸如此類(lèi)，他真心不是一位合格的管理者。也許是老總離不開(kāi)技術(shù)中心主任的關(guān)系背景，也許是抹不開(kāi)親戚的面子，老總始終沒(méi)有找一個(gè)合適人選代替技術(shù)中心主任。技術(shù)中心不是沒(méi)有技術(shù)強(qiáng)人，只是管理實(shí)在奇葩，導(dǎo)致技術(shù)中心的效率低下；

第二，不重視技術(shù)。

老總認(rèn)為項(xiàng)目都是在酒桌上或者憑借關(guān)系拿下來(lái)的，確實(shí)我們的項(xiàng)目都是這樣搞到手的，但是再硬的關(guān)系，產(chǎn)品的技術(shù)性能差勁，達(dá)不到談項(xiàng)目時(shí)的許諾，那這種雞肋產(chǎn)品能生存多久呢？

公司監(jiān)獄的RFID項(xiàng)目，系統(tǒng)集成與調(diào)試花了1年多，而該產(chǎn)品的研發(fā)僅僅用時(shí)2、3個(gè)月，而且只安排了3個(gè)人來(lái)研發(fā)，這樣的產(chǎn)品如何擁有競(jìng)爭(zhēng)力？況且3個(gè)研發(fā)人員都是剛畢業(yè)的新手。老總舍不得請(qǐng)一個(gè)技術(shù)大?；?qū)＜襾?lái)做總工程師，或是技術(shù)顧問(wèn)也行，這樣我們的產(chǎn)品就缺乏系統(tǒng)層面的指導(dǎo)，而且系統(tǒng)的潛在問(wèn)題太多。任何事都是有代價(jià)的，產(chǎn)品存在的潛在問(wèn)題在系統(tǒng)集成應(yīng)用中基本上都浮出水面，這也是系統(tǒng)集成花費(fèi)了1年多的原因之一；

第三，人才流失。

公司技術(shù)中心成立以來(lái)的這些年，見(jiàn)證了一些剛畢業(yè)的菜鳥(niǎo)慢慢成長(zhǎng)成熟的過(guò)程，但是這段時(shí)間，這些元老級(jí)員工紛紛離職跳槽。公司領(lǐng)導(dǎo)，包括老總和技術(shù)中心主任，都很擅長(zhǎng)畫(huà)餅，這也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工通用的伎倆，問(wèn)題是這些餅無(wú)一兌現(xiàn)，而且過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)自己都不記得了，這樣的行為讓好多老員工傷心了，幾年下來(lái)除了積累了技術(shù)，其他別無(wú)收獲，于是，這些老員工選擇了離開(kāi)。

君子一言，駟馬難追。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘了這個(gè)道理，不能總是給空頭支票，員工也不是小孩子了。

這個(gè)公司之所以到現(xiàn)在還沒(méi)倒閉，一方面它現(xiàn)在靠拉國(guó)家項(xiàng)目外包賺取差價(jià)，另一方面它借助研究所的名義，每年招收很多像我這樣的研究生作為廉價(jià)勞動(dòng)力。技術(shù)中心這樣發(fā)展下去，必定名存實(shí)亡。RFID，這個(gè)看起來(lái)很朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，注定不會(huì)在這個(gè)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

這段經(jīng)歷將會(huì)成為我人生道路上寶貴的財(cái)富，它讓我成長(zhǎng)了很多，成熟了很多，學(xué)會(huì)了做人做事，學(xué)會(huì)了冷靜地面對(duì)一切。