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作為一個(gè)電子從業(yè)者，混跡這一產(chǎn)業(yè)的核心地-深圳多年，見(jiàn)識(shí)了不少電子企業(yè)的沉浮和產(chǎn)業(yè)巨變。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，深圳周邊很多電子企業(yè)倒閉，活下來(lái)的一批受后經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段的蕭條和需求整合沖擊，又倒了一批，當(dāng)然，這也是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的正常的新陳代謝?；畹浆F(xiàn)在的電子企業(yè)，應(yīng)該算真的有實(shí)力也有能力的。
工作關(guān)系拜訪過(guò)太多的電子企業(yè)和工廠，自認(rèn)才疏學(xué)淺，所以總是抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度和為相關(guān)企業(yè)服務(wù)的心情去一步步的了解這些電子企業(yè)的情況，希望通過(guò)這種了解、學(xué)習(xí)和努力分析，讓自己逐漸把握一些產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，如果能從中嗅到一些發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)然更好。從我的內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我真心希望每家電子公司和電子工廠發(fā)展的很好，前景光明，財(cái)源滾滾，老板、員工過(guò)的很好。
但實(shí)際情況剛好相反，我接觸的很多電子企業(yè)都無(wú)法生存，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)，問(wèn)題多多。下面就擺些事實(shí)，也用我有限的思考來(lái)剖析一下它們所以活不下去的原因：
資金斷裂
很多公司和工廠倒閉，主要因?yàn)橘Y金沒(méi)了，現(xiàn)金流斷了。我拜訪過(guò)一家公司，公司員工多時(shí)有五十多人，研發(fā)，銷售，財(cái)務(wù)，后勤等全加起來(lái)，產(chǎn)品主要是外發(fā)加工。
最早我跟公司老板談到公司發(fā)展，未來(lái)規(guī)劃。公司老板跟我說(shuō)：“我們公司幫客戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，自己也開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，主要做些公模公板，投入小，資金回流快，每月都賺，雖然賺的不多，但很穩(wěn)?！?/p>
后來(lái)有一天公司老板跟我說(shuō)：“我們公司要做私模，獨(dú)立設(shè)計(jì)一款很新的產(chǎn)品，模具要花幾百萬(wàn)，開(kāi)發(fā)獨(dú)立的PCB，做全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。”“這款獨(dú)立開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，市場(chǎng)前景很大，銷量不用擔(dān)心，好產(chǎn)品不愁賣?！憋@然，當(dāng)時(shí)這位老板對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很有信心，投了很多錢，還到處借錢，很艱難把產(chǎn)品做出來(lái)了。公司上下把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)去銷售，所有銷售方法都用上，結(jié)果產(chǎn)品沒(méi)找到銷路，沒(méi)有客戶愿意用。公司研發(fā)產(chǎn)品投入了太多資金。公司資金壓在新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上，還到處借錢，產(chǎn)品銷路打不開(kāi)，資金沒(méi)有了，舊的產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，現(xiàn)在公司員工的工資快發(fā)不出來(lái)了，公司很快倒了。
相信大家都能看出這個(gè)公司倒閉的原因，資金鏈斷裂只是一個(gè)結(jié)果，對(duì)自身實(shí)力沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)，盲目冒進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)研不足，對(duì)客戶需求認(rèn)識(shí)不到位，這公司沒(méi)有不倒的道理。
戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)
我拜訪過(guò)的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有這樣的問(wèn)題：同時(shí)投入開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品太多，把原有產(chǎn)品生產(chǎn)量減少，公司戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，最后無(wú)法發(fā)展。我有一位開(kāi)工廠的朋友，是我多年的客戶，我們的關(guān)糸不錯(cuò)，很談的來(lái)。我每次去他的工廠，他總跟我說(shuō)工廠存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓工廠無(wú)法發(fā)展。
情況是：一，工廠目前生產(chǎn)的產(chǎn)品，價(jià)格低，利潤(rùn)越來(lái)越低，如果再降價(jià)，就沒(méi)法做下去了，如果降低成本就要降低產(chǎn)品質(zhì)量，客戶又無(wú)法接受；二，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，市場(chǎng)銷售起不來(lái)，新產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度很慢，產(chǎn)品銷量很低，產(chǎn)品研發(fā)的成本都賺不出來(lái)；三，再研發(fā)的新產(chǎn)品，投入大，產(chǎn)品上市慢，變數(shù)太多。而且新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間太長(zhǎng)，研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題很多，一會(huì)兒重要電子器件買不到，一會(huì)兒軟件寫不出來(lái)。
我也曾幫這個(gè)朋友想辦法，但以上三個(gè)問(wèn)題，是很頭痛，工廠開(kāi)支大，銷售的利潤(rùn)滿足不了開(kāi)支，工廠活下去的可能很小。工廠必須找到利潤(rùn)好的產(chǎn)品，讓工廠收入大于開(kāi)支，工廠有多的錢可賺，這樣工廠才會(huì)發(fā)展的很好。而這里體現(xiàn)的問(wèn)題也是國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的通病，眼睛大，肚子小，看到遍地都是機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)際需求認(rèn)識(shí)不足，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)于急功近利，任何時(shí)候，精準(zhǔn)定位、懂得選擇、有所取舍都是體現(xiàn)管理者智慧的制勝之道。
人的問(wèn)題
一次朋友聚在一起喝酒，三兩杯酒下肚，有一個(gè)做銷售的朋友就說(shuō)：“我老板是個(gè)四十多歲老女人，不知是有病，還是問(wèn)題出在哪兒，每次出差她都要跟著，每次都跟客戶亂說(shuō)，讓客戶很煩感。后來(lái)老板家出了事不能跟著出差了，就三分鐘打一個(gè)電話，問(wèn)這問(wèn)那，問(wèn)的別人很煩?！惫疽稽c(diǎn)定單，都讓老女人給搞的沒(méi)法做下去。朋友喝口酒，“這樣做下去，這公司快倒了?！彼麥?zhǔn)備去找工作。
另一個(gè)做業(yè)務(wù)的朋友也是喝酒時(shí)跟我吐槽，他說(shuō)：“我們公司做的產(chǎn)品，品牌不出名，行業(yè)中排不上號(hào)，跟公司老板尋價(jià)，老板報(bào)的價(jià)格比國(guó)際一流品牌產(chǎn)品價(jià)格還要高，客戶一看價(jià)格，把我罵的很難聽(tīng)，不知公司老板怎么想的?！边@也讓他很不好過(guò)，“自己沒(méi)業(yè)績(jī)，收入差，上有老，下有小，日子怎么過(guò)。”
一個(gè)做研發(fā)的朋友跟我說(shuō)：“我們公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)兩年多時(shí)間，產(chǎn)品沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，老板這投錢，沒(méi)看到收入，我們研發(fā)都不好意思做下去。”我問(wèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不出來(lái)的原因。朋友說(shuō)：“現(xiàn)在說(shuō)研發(fā)產(chǎn)品，但所有研發(fā)人員都搞不清楚是什么產(chǎn)品，公司規(guī)定，做硬件的只要做好硬件，做軟件的寫好軟件，搞結(jié)構(gòu)的搞好結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理一塊一塊的跟，大家都做自己的事，別的同事工作一概不能過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致部門之間嚴(yán)重缺乏溝通，很多問(wèn)題解決不了干脆停滯?！崩习甯愕臋C(jī)制太封閉了，這產(chǎn)品即使研發(fā)出來(lái)，市場(chǎng)能要嗎？
酒后之言難免過(guò)激，個(gè)人絕不鼓勵(lì)人身攻擊式的抱怨，但幾個(gè)朋友的話確實(shí)反映了一些小企業(yè)的問(wèn)題，即管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)有待提升，而這一點(diǎn)對(duì)于小企業(yè)的發(fā)展而言又是關(guān)乎生死的關(guān)鍵問(wèn)題。
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系列之一：技術(shù)創(chuàng)新--天堂向右，地獄向左和前后
摘要：這次工作經(jīng)歷，或者說(shuō)經(jīng)歷公司在創(chuàng)業(yè)初期的痛苦掙扎。天時(shí)地利人和都占得差不多，但是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的信心太過(guò)膨脹，加之周圍的人或者對(duì)技術(shù)一無(wú)所知，全憑一人之言。外部環(huán)境，了解工程技術(shù)的人出于這樣那樣的原因，也沒(méi)有提出尖銳的反對(duì)意見(jiàn)，甚至極不負(fù)責(zé)的大加贊賞……
