赳赳國企的金玉其外

學(xué)校跟社會最大的不同可能就是，社會不再單純，不要輕易相信別人。每個人都在為自己的利益去說一些違心的話，哪怕是忽悠別人。進(jìn)入研究所的企業(yè)讀研的經(jīng)歷，讓我在學(xué)生時代便體會到了這個道理。保持一顆冷靜的心，不要因?yàn)閯e人的豪言壯語而一時頭腦發(fā)熱。

先來說說這個我待了三年多的研究所下屬企業(yè)吧。它由研究所控股，老總為第二股東，老總是這個研究所出身，他為這個企業(yè)帶來了國企的各種做事風(fēng)格與氛圍，然后自上而下，中層領(lǐng)導(dǎo)和員工都開始模仿，大家都學(xué)會了國企的那一套風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)有事沒事就開會，領(lǐng)導(dǎo)先定調(diào)子，然后下面的人的就開始根據(jù)調(diào)子發(fā)表迎合領(lǐng)導(dǎo)的言論，這種會議實(shí)際上沒有任何意義，解決不了任何問題，很多時候都是在互相推卸責(zé)任。它成立于2001年，當(dāng)初主要是SMT業(yè)務(wù)，屬于勞動密集型企業(yè)，后來2009年成立物聯(lián)網(wǎng)及RFID技術(shù)中心，開始步入RFID產(chǎn)品的研發(fā)，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這步棋無疑是正確的。

再來談?wù)劺峡傔@個人吧，典型的四川人，很精明，也很圓滑，但是該大刀闊斧的時候又缺乏雷厲風(fēng)行的勇氣，據(jù)說祖上還在京城做過國子監(jiān)。酒品如人品，這是第一次酒桌上見他時告誡我們的，可見他是個性情中人，個性豪爽，敢為人先。他喜歡打感情牌，在公司對賞識的下屬更像是一位長輩。他過于愛面子，總想在公司樹立自己完美無缺的形象，而且有時總被別人打感情牌，在別人的花言巧語和卑躬屈膝面前他總是優(yōu)柔寡斷，選擇妥協(xié)。恰恰這些性格中的弱點(diǎn)，給公司的發(fā)展帶來了一定的傷害。

言歸正傳，我是公司開始從事RFID領(lǐng)域后才進(jìn)入公司的技術(shù)中心的。如果正常發(fā)展，經(jīng)過這4、5年的積累，就算達(dá)不到頂尖，至少公司在RFID領(lǐng)域也應(yīng)該有所斬獲了。但現(xiàn)實(shí)總是很殘酷，從技術(shù)中心成立至今，所做的RFID項(xiàng)目都在不斷虧損，像個無底洞一樣，仿佛巨大的投入都打了水漂。究其原因，我主要?dú)w結(jié)了三點(diǎn)：

第一，管理混亂，包括人員的工作安排和項(xiàng)目的預(yù)算及安排。

說起管理，不得不提到技術(shù)中心主任，他的確很有市場頭腦，并且擁有一些特殊背景，而且據(jù)說跟老總是親戚，但他確實(shí)不懂技術(shù)，不懂也就罷了，他卻不這么認(rèn)為，總是按照自己即興的想法隨意地安排一些工作，有時一項(xiàng)工作居然有好幾個人在做，又或者一個人同時安排了好多項(xiàng)工作，有時甚至為一些沒有太大意義的技術(shù)投入很多無謂的資金，還有在監(jiān)獄的項(xiàng)目他居然不計(jì)成本派一半的人長期在外地出差，每人每天出差補(bǔ)助不到200，7、8個人加起來總共都有一年多了，這些費(fèi)用已經(jīng)超過了利潤，等等，諸如此類，他真心不是一位合格的管理者。也許是老總離不開技術(shù)中心主任的關(guān)系背景，也許是抹不開親戚的面子，老總始終沒有找一個合適人選代替技術(shù)中心主任。技術(shù)中心不是沒有技術(shù)強(qiáng)人，只是管理實(shí)在奇葩，導(dǎo)致技術(shù)中心的效率低下；

第二，不重視技術(shù)。

老總認(rèn)為項(xiàng)目都是在酒桌上或者憑借關(guān)系拿下來的，確實(shí)我們的項(xiàng)目都是這樣搞到手的，但是再硬的關(guān)系，產(chǎn)品的技術(shù)性能差勁，達(dá)不到談項(xiàng)目時的許諾，那這種雞肋產(chǎn)品能生存多久呢？

公司監(jiān)獄的RFID項(xiàng)目，系統(tǒng)集成與調(diào)試花了1年多，而該產(chǎn)品的研發(fā)僅僅用時2、3個月，而且只安排了3個人來研發(fā)，這樣的產(chǎn)品如何擁有競爭力？況且3個研發(fā)人員都是剛畢業(yè)的新手。老總舍不得請一個技術(shù)大?；?qū)＜襾碜隹?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88/">工程師，或是技術(shù)顧問也行，這樣我們的產(chǎn)品就缺乏系統(tǒng)層面的指導(dǎo)，而且系統(tǒng)的潛在問題太多。任何事都是有代價的，產(chǎn)品存在的潛在問題在系統(tǒng)集成應(yīng)用中基本上都浮出水面，這也是系統(tǒng)集成花費(fèi)了1年多的原因之一；

第三，人才流失。

公司技術(shù)中心成立以來的這些年，見證了一些剛畢業(yè)的菜鳥慢慢成長成熟的過程，但是這段時間，這些元老級員工紛紛離職跳槽。公司領(lǐng)導(dǎo)，包括老總和技術(shù)中心主任，都很擅長畫餅，這也是領(lǐng)導(dǎo)激勵員工通用的伎倆，問題是這些餅無一兌現(xiàn)，而且過后領(lǐng)導(dǎo)自己都不記得了，這樣的行為讓好多老員工傷心了，幾年下來除了積累了技術(shù)，其他別無收獲，于是，這些老員工選擇了離開。

君子一言，駟馬難追。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘了這個道理，不能總是給空頭支票，員工也不是小孩子了。

這個公司之所以到現(xiàn)在還沒倒閉，一方面它現(xiàn)在靠拉國家項(xiàng)目外包賺取差價，另一方面它借助研究所的名義，每年招收很多像我這樣的研究生作為廉價勞動力。技術(shù)中心這樣發(fā)展下去，必定名存實(shí)亡。RFID，這個看起來很朝陽的產(chǎn)業(yè)，注定不會在這個公司長足發(fā)展。

這段經(jīng)歷將會成為我人生道路上寶貴的財(cái)富，它讓我成長了很多，成熟了很多，學(xué)會了做人做事，學(xué)會了冷靜地面對一切。