周末雜談：英偉達(dá)的“死亡之吻”

大多數(shù)公司都是短視的、保守的、不支持創(chuàng)新或風(fēng)險(xiǎn)觀念的，樂(lè)于安全躺在功勞簿上，這或許是好的做法，因?yàn)檫@能夠確保短期收益。由此，它們會(huì)變得越來(lái)越一維化。多樣性的減少，再加上此前所提到的公司處于臨界點(diǎn)的困境，都是公司的韌性下降并最終迎來(lái)災(zāi)難的指示。當(dāng)公司意識(shí)到自己所處的狀況時(shí)，通常都為時(shí)已晚。重新調(diào)整、徹底改造會(huì)變得越來(lái)越困難、成本越來(lái)越高昂。因此，當(dāng)一場(chǎng)規(guī)模足夠大、出乎預(yù)料的波動(dòng)、變化或沖擊到來(lái)時(shí)，公司便會(huì)陷入嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之中，并容易被收購(gòu)或干脆宣告破產(chǎn)?？傊?，正如黑手黨所言，這是“死亡之吻”。

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)令人深思的現(xiàn)象：許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)最終都難逃衰落的命運(yùn)。企業(yè)在達(dá)到頂峰時(shí)期往往會(huì)變得保守和短視，過(guò)分依賴(lài)既有的成功模式。這種思維模式看似穩(wěn)妥，能確保短期收益，但實(shí)際上正在悄悄侵蝕企業(yè)的創(chuàng)新活力和適應(yīng)能力。正如文中所說(shuō)，這就是企業(yè)的"死亡之吻"。

馬爾凱蒂定律：當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)達(dá)到極限時(shí)，如果不能突破現(xiàn)有框架，就會(huì)陷入衰退。

回顧幾個(gè)經(jīng)典案例：

諾基亞的隕落堪稱(chēng)教科書(shū)級(jí)案例。在手機(jī)行業(yè)稱(chēng)霸的諾基亞，在2007年iPhone發(fā)布時(shí)，仍然固守在功能機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)諾基亞認(rèn)為觸屏智能手機(jī)只是一個(gè)小眾市場(chǎng)，嚴(yán)重低估了這場(chǎng)革命性變革。結(jié)果我們都知道，諾基亞從巔峰跌落，最終將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。

柯達(dá)公司的故事更具諷刺性。作為膠片相機(jī)的霸主，柯達(dá)公司其實(shí)是數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的發(fā)明者。然而，出于對(duì)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的保護(hù)，公司高層選擇了壓制數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展。這個(gè)決定最終導(dǎo)致柯達(dá)在數(shù)碼時(shí)代被市場(chǎng)淘汰，2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

但并非所有公司都難逃這個(gè)宿命。IBM的轉(zhuǎn)型就是一個(gè)成功的反例。上世紀(jì)90年代，IBM意識(shí)到硬件業(yè)務(wù)面臨瓶頸，毅然決然轉(zhuǎn)型至軟件服務(wù)領(lǐng)域。這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程異常艱難，但最終證明是正確的選擇。今天的IBM已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)提供商。

微軟則是另一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的案例。在納德拉擔(dān)任CEO后，微軟果斷擁抱云計(jì)算，將業(yè)務(wù)重心從Windows轉(zhuǎn)向云服務(wù)和人工智能。這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓微軟避免了被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邊緣化的命運(yùn)，反而開(kāi)創(chuàng)了新的增長(zhǎng)空間。

在技術(shù)快速迭代的今天，企業(yè)要避免"死亡之吻"，關(guān)鍵在于保持創(chuàng)新活力，而不是安于現(xiàn)狀。正如達(dá)爾文進(jìn)化論所言，能夠生存下來(lái)的物種，往往不是最強(qiáng)大的，而是最能適應(yīng)變化的。這個(gè)道理放在企業(yè)身上同樣適用。

在英偉達(dá)最新的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，一個(gè)細(xì)節(jié)引起了業(yè)界廣泛關(guān)注：CEO黃仁勛按重要性順序提及了公司的核心供應(yīng)商，從TSMC、安費(fèi)諾、Vertiv到海力士、鎂光等。這個(gè)罕見(jiàn)的細(xì)節(jié)揭示了英偉達(dá)正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

追溯英偉達(dá)的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到一家不斷突破自我的科技公司。最初，英偉達(dá)只是一家專(zhuān)注于游戲顯卡設(shè)計(jì)的硬件公司。在那個(gè)時(shí)代，顯卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能夠在游戲玩家中建立強(qiáng)大品牌影響力已屬不易。但對(duì)于富有前瞻性的黃仁勛來(lái)說(shuō)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2006年，隨著CUDA平臺(tái)的推出，英偉達(dá)開(kāi)啟了第一次重大轉(zhuǎn)型。這個(gè)平臺(tái)將GPU從單純的圖形渲染設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ糜?jì)算平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的很多人可能沒(méi)有意識(shí)到這意味著什么，但黃仁勛看到了GPU在科學(xué)計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的巨大潛力。這一戰(zhàn)略決策為公司后來(lái)在人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位埋下了種子。

然而，真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自近幾年人工智能的爆發(fā)式發(fā)展。ChatGPT的推出是一個(gè)標(biāo)志性事件，它不僅證明了大規(guī)模語(yǔ)言模型的可能性，也為依賴(lài)大規(guī)模計(jì)算的AI技術(shù)指明了方向。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，英偉達(dá)展現(xiàn)出了超前的戰(zhàn)略眼光。

與傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司不同，英偉達(dá)沒(méi)有滿足于僅僅提供芯片。他們開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)完整的AI計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心是整合全球頂級(jí)供應(yīng)商，從芯片設(shè)計(jì)到系統(tǒng)集成，形成一個(gè)無(wú)縫銜接的產(chǎn)業(yè)鏈。

在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，幾個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商扮演著至關(guān)重要的角色：

安費(fèi)諾（Amphenol）：作為全球最大的連接器制造商之一，安費(fèi)諾在英偉達(dá)供應(yīng)鏈中的地位日益突出。AI服務(wù)器對(duì)高速連接器的需求遠(yuǎn)超傳統(tǒng)服務(wù)器，單個(gè)機(jī)柜的連接器價(jià)值量可能達(dá)到傳統(tǒng)服務(wù)器的3-5倍。安費(fèi)諾專(zhuān)門(mén)為英偉達(dá)的AI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了新一代高帶寬連接解決方案，這些產(chǎn)品需要突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，包括信號(hào)完整性、散熱管理等。目前安費(fèi)諾已經(jīng)成為英偉達(dá)AI服務(wù)器連接器的主要供應(yīng)商，這也推動(dòng)了安費(fèi)諾在過(guò)去一年股價(jià)的大幅上漲。

Vertiv：作為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，Vertiv在AI時(shí)代獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。AI芯片的高功耗特性使得傳統(tǒng)的風(fēng)冷方案難以滿足需求，Vertiv開(kāi)發(fā)的液冷解決方案成為關(guān)鍵技術(shù)。據(jù)估計(jì)，一個(gè)裝配了8個(gè)H100的AI服務(wù)器機(jī)柜的制冷需求可能達(dá)到70-80KW，這遠(yuǎn)超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心5-10KW的水平。Vertiv不僅提供制冷設(shè)備，還協(xié)助英偉達(dá)優(yōu)化整體散熱方案，這種深度合作關(guān)系使得Vertiv在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位。

廣達(dá)電腦：作為全球領(lǐng)先的ODM廠商，廣達(dá)負(fù)責(zé)英偉達(dá)AI服務(wù)器的系統(tǒng)集成。這不是簡(jiǎn)單的組裝工作，而是需要解決復(fù)雜的工程問(wèn)題。例如，如何在有限空間內(nèi)優(yōu)化高密度計(jì)算單元的布局，如何管理復(fù)雜的供電和散熱系統(tǒng)，這些都需要廣達(dá)與英偉達(dá)的密切配合。

在當(dāng)前復(fù)雜的地緣政治環(huán)境下，供應(yīng)鏈的區(qū)域化趨勢(shì)更加明顯。英偉達(dá)正在通過(guò)多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化。有趣的是，在最新的供應(yīng)商名單中，韓國(guó)企業(yè)的存在感相對(duì)減弱，這可能反映了全球供應(yīng)鏈格局的微妙變化。

英偉達(dá)的轉(zhuǎn)型揭示了AI時(shí)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特征。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新仍然重要，但供應(yīng)鏈整合能力、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能力可能更為關(guān)鍵。通過(guò)深度整合全球頂級(jí)供應(yīng)商，英偉達(dá)正在構(gòu)建一個(gè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在快速變化的科技時(shí)代，企業(yè)的生存之道不在于固守，而在于持續(xù)創(chuàng)新、敢于突破。對(duì)于每一家企業(yè)，尤其是處于高速發(fā)展賽道上的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)往往孕育著新的機(jī)遇。關(guān)鍵在于是否有前瞻性的戰(zhàn)略視野，是否有勇氣突破自我。英偉達(dá)通過(guò)主動(dòng)應(yīng)對(duì)"死亡之吻"，不管最后能否再登高峰，都體現(xiàn)了企業(yè)不甘躺平，能夠想象并創(chuàng)造未來(lái)的勇氣。

正如生物進(jìn)化，企業(yè)要么適應(yīng)變化，要么面臨淘汰。在這個(gè)意義上，持續(xù)創(chuàng)新不是選擇，而是必需。企業(yè)如此，個(gè)人也是如此。

在過(guò)去經(jīng)濟(jì)沒(méi)有這么發(fā)達(dá)的時(shí)代，重大創(chuàng)新之間的相隔時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人類(lèi)的工作壽命。人的一生可以持續(xù)從事同一職業(yè)，使用同一專(zhuān)業(yè)技能。正如《規(guī)?！匪f(shuō)：持續(xù)的增長(zhǎng)和由此而來(lái)的生命節(jié)奏的不斷加速會(huì)給整個(gè)地球帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，尤其是城市、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和全球城市化的進(jìn)程。

過(guò)去的百年間，人類(lèi)的職業(yè)模式和生活節(jié)奏發(fā)生了根本性的改變。工業(yè)革命之后，技術(shù)更迭的速度相對(duì)較慢，一個(gè)人的職業(yè)技能往往可以支撐其一生的工作生涯。在父輩甚至祖輩的時(shí)代，許多人可以憑借某一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)或穩(wěn)定的職業(yè)路徑安穩(wěn)度日。然而，進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人類(lèi)生活的節(jié)奏。今天的年輕人，可能在其職業(yè)生涯中經(jīng)歷數(shù)次重大變革，甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己所掌握的技能在短短幾年內(nèi)就被淘汰。

例如，上世紀(jì)的制造業(yè)工人可以依賴(lài)熟練的機(jī)械操作技能工作數(shù)十年，而今天的算法工程師可能需要每隔幾年學(xué)習(xí)新的編程語(yǔ)言或適應(yīng)全新的技術(shù)框架。人工智能的崛起便是一例，它已經(jīng)在許多領(lǐng)域替代了傳統(tǒng)的職業(yè)角色。從客服崗位到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，許多曾經(jīng)需要人力完成的工作已被機(jī)器取代。這種變化不僅要求人們不斷學(xué)習(xí)新技能，更對(duì)個(gè)人的適應(yīng)能力和心理彈性提出了極高的要求。

在這樣的背景下，個(gè)人的“死亡之吻”并不是一個(gè)具體的事件，而是一種逐漸顯現(xiàn)的狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)人過(guò)于依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和技能，缺乏對(duì)新事物的學(xué)習(xí)興趣，就如同那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)一樣，陷入了“成功的陷阱”。這種狀態(tài)并不會(huì)一夜之間顯現(xiàn)，而是隨著時(shí)代的變化逐漸讓人落后于社會(huì)的需求，最終被邊緣化。

然而，避免個(gè)人“死亡之吻”并非沒(méi)有出路。首先，最重要的便是對(duì)變化保持敏感和開(kāi)放的態(tài)度。正如企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)變化，個(gè)人也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我更新。在這個(gè)知識(shí)迭代速度飛快的時(shí)代，學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為一種生存能力。無(wú)論是通過(guò)在線課程、閱讀新領(lǐng)域的書(shū)籍，還是參與實(shí)踐項(xiàng)目，都可以幫助個(gè)人拓展技能邊界。

其次，跨領(lǐng)域的思維和多元化的能力也變得尤為重要。在快速變化的社會(huì)中，單一技能的優(yōu)勢(shì)正在被削弱，而那些能夠跨越不同領(lǐng)域、將知識(shí)點(diǎn)連接起來(lái)的人則更具韌性。例如，隨著人工智能和數(shù)據(jù)科學(xué)的興起，懂得技術(shù)的醫(yī)生、會(huì)編程的律師，甚至具備商業(yè)思維的藝術(shù)家，正在成為時(shí)代的“稀缺品”。這種跨界能力不僅是職業(yè)發(fā)展的加分項(xiàng)，更是應(yīng)對(duì)不確定性的強(qiáng)大武器。

此外，適應(yīng)心理上的變化同樣關(guān)鍵。職業(yè)生涯的中斷或方向的改變，可能會(huì)帶來(lái)焦慮甚至迷茫。然而，正如企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要經(jīng)歷陣痛，個(gè)人也是如此。對(duì)于這種不確定性，最好的應(yīng)對(duì)方式是接納它，并將其視為成長(zhǎng)的一部分。心理彈性，即面對(duì)逆境時(shí)的適應(yīng)能力，正在成為時(shí)代中每個(gè)人都需要培養(yǎng)的重要素質(zhì)。

從積極的角度來(lái)看，這樣的時(shí)代也為個(gè)人提供了前所未有的機(jī)會(huì)。技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化雖然加速了淘汰的速度，但也創(chuàng)造了許多新興領(lǐng)域。從區(qū)塊鏈到元宇宙，從綠色能源到數(shù)字醫(yī)療，每一次技術(shù)浪潮都為那些敢于擁抱變化的人打開(kāi)了新的大門(mén)。與其抗拒變化，不如主動(dòng)參與到新的浪潮之中，成為推動(dòng)變革的一部分。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，“死亡之吻”的根源都在于對(duì)變化的抗拒。面對(duì)快速變化的時(shí)代，唯一的生存之道就是不斷適應(yīng)，并在每一次變化中尋找新的突破點(diǎn)。正如一句老話所言：“唯一不變的，就是變化本身?！?/strong>對(duì)于每一個(gè)個(gè)體而言，這或許是最重要的生存法則。與其擔(dān)憂未來(lái)，不如將自己看作一個(gè)“永續(xù)創(chuàng)新”的項(xiàng)目，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷嘗試，去構(gòu)建一個(gè)能夠經(jīng)受住時(shí)代挑戰(zhàn)的職業(yè)生涯和人生軌跡。