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北方華創(chuàng)推行期權(quán)分紅制度，對(duì)于國(guó)企改革具有示范效應(yīng)，所以它的成功意義非凡。
改革只能繼續(xù)向前，要樹立信心，期盼北方華創(chuàng)在新的政策鼓勵(lì)下，在堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)領(lǐng)下，在各個(gè)方面能取得更大成績(jī)。
北方華創(chuàng)的核心業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體設(shè)備等，屬于技術(shù)密集型的國(guó)有企業(yè)，大基金注資占比 7.5%。
此次經(jīng)北京市國(guó)資委批準(zhǔn)，首次推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(也可稱“期權(quán)分紅”)是一次大的突破，表明國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)一步深化，它對(duì)于加強(qiáng)研發(fā)，以及吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人材，是一項(xiàng)積極的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
北方華創(chuàng)的股票期權(quán)計(jì)劃分三次授予，每次授予股票期權(quán)總數(shù) 450 萬份，占公司已發(fā)行股本總額的 0.98%。它是 A 股普通股，股票期權(quán)鎖定期 24 個(gè)月，行權(quán)期 3 年。由于期權(quán)分紅需經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)并公示，目前具體是哪天授權(quán)日尚不清楚，但是本次行權(quán)價(jià)格定為 35.36 元 / 股。(2018-8-15 日它的 A 股價(jià)格為 53.49 元，表明每股已經(jīng)溢價(jià)約 18 元)
本次授予的激勵(lì)對(duì)象為公司核心技術(shù)人員及管理骨干（不包括董事和高級(jí)管理人員），共計(jì) 341 人，其中核心技術(shù)人員為 275 人，股權(quán)占比 80.6%，管理骨干為 66 人，股權(quán)占比 19.4%。授予的股票期權(quán)數(shù)量為 450 萬份，占授予前公司總股本 458,004,372 股的 0.98%。表明人均斯權(quán)分紅為 13,916 份。
本次激勵(lì)計(jì)劃分為三次授予，行權(quán)的業(yè)績(jī)條件為 2019/2020/2021 年的營(yíng)收基于 2017 年 21 億元，保持年均復(fù)合增長(zhǎng)率≥25%，對(duì)應(yīng)的營(yíng)收分別為 32.81/41.02/51.27 億元。同時(shí) ROE，凈資產(chǎn)收益率不低于 12%，研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)總收入的比例不低于 8%，每年公司申請(qǐng)的專利數(shù)不低于 200 件。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不行的”。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在西方公司中早就盛行，事實(shí)證明越是優(yōu)秀的公司，它的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制會(huì)更加有效以及吸引大量的優(yōu)秀人材。
舉個(gè)例子，當(dāng)股權(quán)分紅的比例，超過年收入的 30%，50%，甚至 100%以上時(shí)，有人會(huì)不動(dòng)心嗎？
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制至少有兩個(gè)方面作用：1)把公司的利益與個(gè)人(分到股權(quán)的骨干)捆綁在一起，也即“公司榮，個(gè)人也榮”；2)骨干隊(duì)伍能保持一定的穩(wěn)定期，因?yàn)樗逆i定期加行權(quán)期共 5 年，只有超過 5 年才有可能把這筆錢全部拿到手中。
在西方的公司中通常每個(gè)人的收入包括兩個(gè)部分，工資，以及期權(quán)分紅。顯然公司會(huì)根據(jù)干部的責(zé)任大小，以及公司對(duì)于這個(gè)干部的期望，發(fā)放不同比例的期權(quán)，也即錢多少是不一樣的。然而工資通常由崗位及資歷等因素決定，通常每個(gè)檔次之間的工資差別不會(huì)很大，如一個(gè)部門經(jīng)理與它們的 CEO 之間的工資年收入差距可能僅 5 倍左右。但是通常一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，由于期權(quán)分紅會(huì)帶來明顯的收入差距。如有的公司，它們的期權(quán)分紅可以相比其工資部分平均高出 100%-200%，以及它們的 CEO 期權(quán)分紅年收入可達(dá)數(shù)千萬美元。因此在這種體制下是鼓勵(lì)人人努力工作，爭(zhēng)取迅速的遷升至上一級(jí)工作崗位，可以獲得更多的期權(quán)分紅。
期權(quán)分紅機(jī)制肯定是有效的，它能改善上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，鼓勵(lì)各級(jí)干部實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)的目標(biāo)以及留住關(guān)鍵人材等。
期權(quán)分紅是個(gè)新生事物
國(guó)有企業(yè)的改革是個(gè)大課題，再大的困難也要推進(jìn)。改革涉及利益的再分配，僅北方華創(chuàng)的期權(quán)分紅，也不可能僅是 341 位骨干的事，還有廠中近 90%的其它員工。
其中有些關(guān)鍵點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的決策，包括如每年 450 萬份，首期行權(quán)價(jià)格是 35,36 元,,及共 5 年等。但是在國(guó)有體制下它的可行性與有效性可能尚不可預(yù)測(cè)，因?yàn)樗苤T多因素的影響，其中有些不是北方華創(chuàng)能掌控的。
推行期權(quán)分紅的目的為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是這些進(jìn)步體現(xiàn)在什么地方？連續(xù)三年公司的營(yíng)收增長(zhǎng)超過 25%，是個(gè)重要指標(biāo)，然而北方華創(chuàng)更主要的矛盾可能是產(chǎn)品覆蓋面太寬，產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化占有比例不高，缺乏“拳頭”產(chǎn)品等。
期權(quán)分紅是個(gè)新生事物，也不能從開始就要求“萬全”，只有在執(zhí)行中去逐步修正與完善。萬事開頭難，所以對(duì)于期權(quán)分紅要有一顆平常的心態(tài)，只要能繼續(xù)推行下去，就是一個(gè)很大的成功。顯然，對(duì)于期權(quán)分紅總體上可能要有一個(gè)客觀的預(yù)估，認(rèn)為開初能夠平均約有 30%的年收益實(shí)際增加(個(gè)稅之后)，已經(jīng)相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)。因?yàn)榉旨t太低是不可接受，起不到該有的作用，同樣如果分紅太高，可能也并非是好事，因?yàn)橐胶夤緝?nèi)部以及外部的各方因素，中國(guó)的事不能想得太簡(jiǎn)單，其中“尺度”的把握是領(lǐng)導(dǎo)層的高明之處。要相信北京國(guó)資委，以及 90%的其它員工都在緊盯著這個(gè)數(shù)字，畢竟他們也作了不少貢獻(xiàn)。
期權(quán)分紅它不是馬上錢能落袋，據(jù)估計(jì)此次規(guī)定首期的期權(quán)分紅中的第一筆，最快可能等到 2021 年，而那時(shí)北方華創(chuàng)的股價(jià)是漲，還是跌？誰能知曉。
北方華創(chuàng)推行期權(quán)分紅制度，對(duì)于國(guó)企改革具有示范效應(yīng)，所以它的成功意義非凡。
改革只能繼續(xù)向前，要樹立信心，期盼北方華創(chuàng)在新的政策鼓勵(lì)下，在堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)領(lǐng)下，在各個(gè)方面能取得更大成績(jī)。
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