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在五一假期前一天，拜訪了一上市公司創(chuàng)始人，選擇在他辦公室一邊午餐，一邊聊天，時間很寬松，交流很舒暢。
這幾年，我們有過多次交流，目睹了他的公司快速成長，盈利上市，越做越好。成功一定有成功的理由，一定是做對了什么，創(chuàng)業(yè)路上的每一個點都踩的很準。
上市對很多創(chuàng)業(yè)者來說是一生最高的追求，而對他來說只是一個新的開始。對于上市，他始終是一顆平常心；對于行業(yè)和公司管理，他有很多過人且接地氣的見解；對于未來，他還是堅持滾動式5年戰(zhàn)略規(guī)劃。
光這一點，他就超過了很多芯片創(chuàng)始人，在國產芯片行業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的創(chuàng)始人就很少，從創(chuàng)業(yè)開始就堅持滾動式5年戰(zhàn)略規(guī)劃的芯片創(chuàng)始人就更少了。
這讓我想到國產芯片內卷，造成國產芯片內卷困局的根源在于跟進式創(chuàng)業(yè)、重復式創(chuàng)業(yè)?？凑l成功了，看誰掙錢了，就一窩蜂式跟進和重復，直至內卷而死。
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對公司來說是重大的、全局性的，沒有這種意識的芯片創(chuàng)業(yè)注定是內卷，注定是失敗。
戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配，這個環(huán)境包括市場環(huán)境和競爭環(huán)境；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否。
現(xiàn)在很多芯片創(chuàng)業(yè)公司只看市場有多大，不看競爭環(huán)境有多惡劣，總以為自己是超人可以后來居上，總以為通過低價搶到生意就可以做大做強，總以為通過資本燒錢累積銷售額就可以成功上市套現(xiàn)。
在資本瘋狂的面前，很多人都忘記了做芯片的本質是技術創(chuàng)新、是創(chuàng)造價值，最終變成毫無技術含量的復制，變成通過負毛利的方式獲得銷售額，國產芯片的內卷也就這樣不斷蔓延和擴大。
前幾天，看到晶豐明源創(chuàng)始人胡總發(fā)的朋友圈，“IPO退出會越來越不容易了，事實上中國上市芯片公司數(shù)量已經(jīng)超過美國上市公司了，雖然中國上市公司的銷售收入和利潤不到美國芯片公司的1/10?！?胡總的話引發(fā)了我的思考，以后上市是不是沒有那么容易了？一級市場投資想通過IPO盈利或者退出是不是越來越不容易了？
想想也是，搞那么多芯片公司上市然后一起內卷，又有什么意義。芯片創(chuàng)業(yè)公司不好好做技術研發(fā)，整天想著短平快出產品，整天想著低價做銷售額，這樣的公司對中國芯片產業(yè)而言又有何意義。
在中國做芯片創(chuàng)業(yè)是很不容易的，往上要技術突破，往下要低成本競爭，就算公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃好，中間產品在國內也就領先1~2年，隨后就變成白菜蘿卜價，毫無利潤可言?？墒?，芯片前期的投入是很大的，收不回成本又如何做后期投入。如果這種情況周而復始，中國的芯片怎么做好？難道國產芯片要一直靠資本市場養(yǎng)著？
現(xiàn)實就擺在眼前。4年前射頻芯片很火，資本就投資了很多射頻芯片公司，射頻芯片毛利低到可憐，甚至負毛利；3年前MCU很火，資本就投資了很多MCU公司，結果呢？大家自己看截圖：
接下來，應該會輪到模擬電源芯片，市場規(guī)模大，產品利潤好，引眾多芯片公司競折腰。也有射頻芯片公司要另辟蹊徑，選擇加入模擬賽道。
一家專業(yè)從事代碼型閃存芯片研發(fā)、設計和銷售的高新技術企業(yè)已經(jīng)進入模擬電源類產品。
前段時間在群里看到，他們?yōu)門I的陣勢所震撼，“TI原廠跑到終端大客戶說，國產什么價格我們都跟”。不知道這算不算打響模擬芯片降價第一槍。
國產芯片內卷困局如何來解是個很復雜的話題，不那么容易、直接地找到答案。寫此文章是希望有更多的人能參與這個話題并引發(fā)更廣泛的討論，至少要規(guī)避為了湊銷售額去做重復的國產芯片，至少要規(guī)避進入已經(jīng)超過5家國產芯片競品的賽道（除非有創(chuàng)新技術能為行業(yè)帶來價值）。
國產芯片內卷困局也該醒醒了。不管是集中市場還是碎片化市場，芯片公司做不到賽道前三，一切都是假的。
