通常在一家成功的企業(yè)背后,是其管理者對產(chǎn)業(yè)大勢的大局觀和敏銳洞察,即道,以及對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)判斷和執(zhí)行,即術(shù)。 毋庸置疑,西門子在任何人看來都是一家成功的企業(yè),從1847年成立到今天,西門子的成功離不開其經(jīng)歷的電氣化、自動化以及數(shù)字化的3次轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都踩準(zhǔn)了工業(yè)變革的鼓點,當(dāng)前西門子業(yè)務(wù)涉及數(shù)字化工業(yè)、智能基礎(chǔ)設(shè)施、交通、醫(yī)療等,其中數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)已成為其業(yè)績增長的主力軍,在數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)下又進(jìn)一步分為六大業(yè)務(wù)部門:軟件(工業(yè))部門、工業(yè)自動化部門、運動控制部門、過程自動化部門