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今日知情人士透露曾學(xué)忠已加盟紫光集團(tuán)，具體負(fù)責(zé)事務(wù)暫不清楚。（僅為知情人士爆料，并非官方消息）
曾學(xué)忠曾是中興通訊少壯派的代表性人物，因擅長(zhǎng)營銷，曾被稱為“曾十億”。2014 年，年僅 39 歲的曾學(xué)忠出任中興通訊終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開始對(duì)陷入低迷的中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革，放棄機(jī)海戰(zhàn)略，走精品路線，在銷售、人才、供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)強(qiáng)化全球化布局，幫助中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)從低谷開始反彈。
曾學(xué)忠曾給中興終端設(shè)立目標(biāo)，未來 3 年要重返回前三，但至今這個(gè)目標(biāo)并未兌現(xiàn)。不過，中興通訊手機(jī)近年在美國等海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)。2016 年，中興通訊終端業(yè)務(wù)收入為 334 億元，增長(zhǎng)了 3.02%。
2016 年 10 月份，中興通訊老將殷一民復(fù)出，出任中興通訊終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾學(xué)忠隨后就淡出外界視線。據(jù)中興通訊內(nèi)部人士稱，曾學(xué)忠輔助殷一民開展工作。但之前經(jīng)常為中興通訊發(fā)布宣傳信息的曾學(xué)忠個(gè)人微博，自從去年 10 月 23 日后至今沒有更新過。
中興通訊因?yàn)槊绹撇?，去年至今頻繁發(fā)生人事變動(dòng)。2016 年 4 月份，中興通訊總裁史立榮辭職，公司創(chuàng)始人侯為貴退休，趙先明出任中興通訊董事長(zhǎng)兼總裁。
今年 2 月份，在中興通訊效力 27 年的史立榮辭去董事一職，徹底離開中興。今年 3 月，殷一民接替趙先明出任中興通訊董事長(zhǎng)一職，趙先明繼續(xù)擔(dān)任總裁。
曾學(xué)忠，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端 CEO 兼首席體驗(yàn)官，全面負(fù)責(zé)中興終端全球戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。
曾學(xué)忠
1996 年，曾學(xué)忠畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，后獲清華大學(xué) EMBA 學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后隨即加入中興，2006 年起擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，并分管中國區(qū)。期間在多個(gè)片區(qū)創(chuàng)造了營收近 10 億的銷售奇跡，被中興內(nèi)部稱作“曾十億”和“八大金剛”。也因一張娃娃臉隨和的性格，和謙虛穩(wěn)健的工作，被稱為”中興大男孩“。
2014 年 1 月起，擔(dān)任中興通訊執(zhí)行副總裁，主管集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一的終端事業(yè)部。上任之后，力主中興終端全面轉(zhuǎn)型變革，棄十年機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，著力產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦精品；在銷售、人才、供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)強(qiáng)化全球化布局。
目前，中興手機(jī)已經(jīng)成為全球化程度最高的中國手機(jī)廠商之一。
2017 年 04 月 05 日，中興通訊發(fā)布公告稱，該公司董事會(huì)收到執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠的書面《辭職報(bào)告》，曾學(xué)忠因個(gè)人原因提請(qǐng)辭去公司執(zhí)行副總裁職務(wù)，自本公告日起生效。辭職后，曾學(xué)忠將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。
成長(zhǎng)環(huán)境
1973 年，曾學(xué)忠出生于廣東蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長(zhǎng)壽鄉(xiāng)”，蕉嶺人熱情善談，家人性格隨和豁達(dá)，曾學(xué)忠的外祖母更是遠(yuǎn)近知名的百歲老人，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下，曾學(xué)忠自幼養(yǎng)成了“謙虛友善開朗”的性格。
求學(xué)生涯
1991 年，曾學(xué)忠接到清華大學(xué)現(xiàn)代應(yīng)用物理專業(yè)的入學(xué)通知書，如愿開始了在光纖通信領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。讀書期間，曾學(xué)忠就開始展露自己的商業(yè)頭腦。九十年代，中關(guān)村倒賣光盤蔚然成風(fēng)，暑假期間曾學(xué)忠就和幾個(gè)同學(xué)在中關(guān)村批發(fā)游戲光盤，并在學(xué)校上門推銷，結(jié)果一個(gè)暑假就賺了一年的學(xué)費(fèi)。清華大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新的校訓(xùn)，也為曾學(xué)忠留下了成長(zhǎng)烙印，對(duì)其日后發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。
初露鋒芒
1995 年，由于出色的專業(yè)成績(jī)和管理能力，曾學(xué)忠被提前招入中興，并協(xié)助中興在北京高校進(jìn)行校園招聘。1996 年畢業(yè)后正式加入中興，從事光系列的研發(fā)工作，以工程師的身份對(duì)西南電信市場(chǎng)提供技術(shù)支持。
“理工男”轉(zhuǎn)型為營銷高手
1997 年，中興成立市場(chǎng)部，喜歡與人打交道的曾學(xué)忠成為中興第一批市場(chǎng)人員。為了更好鍛煉自己，曾學(xué)忠主動(dòng)申請(qǐng)到條件相對(duì)艱苦的西南市場(chǎng)，到一線去工作，“那些年是一邊學(xué)一邊傳授，自己也加速成長(zhǎng)。”曾學(xué)忠很享受這種工作樂趣，并且每到一處，都能很快融入當(dāng)?shù)亍?/p>
2000 年，曾學(xué)忠被提拔為省級(jí)總經(jīng)理，先是在貴州，后是在云南。在這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的省份，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下全國前三名的成績(jī)，為中興西南市場(chǎng)的開拓立下汗馬功勞。
從區(qū)域市場(chǎng)到全國市場(chǎng)，“曾十億”名號(hào)走紅
2002 年到 2006 年，曾學(xué)忠擔(dān)任中興第二事業(yè)部副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)南方片區(qū) 11 個(gè)省 500 多名員工的管理工作。區(qū)域銷售額從 2001 年不到 20 億到 2003 年突破 40 億。
2006 年到 2013 年出任中興第三營銷事業(yè)部高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)管理工作。期間在多個(gè)片區(qū)創(chuàng)造了營收近 10 億元的銷售記錄，“曾十億”的外號(hào)也由此開始在中興內(nèi)部廣泛流傳。
“全球+”思維運(yùn)作全球市場(chǎng)
2014 年，已在中國區(qū)總裁位子上做了 8 年的曾學(xué)忠，出任中興終端掌門人，負(fù)責(zé)中興終端全球運(yùn)營。曾學(xué)忠在人生 40 歲迎來事業(yè)發(fā)展的一個(gè)高峰，他也是中興歷史上最年輕的的執(zhí)行副總裁。“我一直在努力學(xué)習(xí)前輩對(duì)于品牌的責(zé)任和胸懷，這樣好的一個(gè)平臺(tái)讓我來操刀，我的壓力很大，責(zé)任變得尤為重要。”
而一上任，曾學(xué)忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品、渠道、營銷等進(jìn)行了大刀闊斧的變革，同時(shí)繼續(xù)加大在制造、人才、銷售等方面全球化布局。
中興終端西安生產(chǎn)基地 2 月份正式投產(chǎn)，這是中興制造全球化的最新一步，到目前為止，中興已經(jīng)在全球建立了 18 個(gè)生產(chǎn)基地，同時(shí)，還在法國、瑞典、美國、加拿大及中國本土建立了 19 個(gè)研發(fā)中心，并在 2014 年引入摩托羅拉和黑莓核心團(tuán)隊(duì)，將全球最頂級(jí)的人才網(wǎng)羅在自己麾下。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，目前中興手機(jī)海外市場(chǎng)發(fā)貨占比超過 70%，同時(shí)在北美、亞太、中東及非洲市場(chǎng)中興手機(jī)保持了高速增長(zhǎng)，成為聯(lián)接世界的中國品牌。
而中興全球化成績(jī)的取得也正是源于在產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)布局上“敢不同”的勇氣與決心。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，曾學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)終端團(tuán)隊(duì)，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產(chǎn)品線，聚焦語音和安全領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)未來趨勢(shì)，在其他廠商無力投入的前沿技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)。同時(shí)建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破傳統(tǒng)層級(jí)管理，建立 CGO 學(xué)生會(huì)，優(yōu)秀員工成為高管的逆向?qū)?，充分尊重員工個(gè)性和創(chuàng)新。在市場(chǎng)布局上，中興采取立足中美、輻射全球的市場(chǎng)策略，走出了一條敢于不同的全球化道路。在很多廠商還在抱怨無法進(jìn)入美國市場(chǎng)時(shí)，中興已經(jīng)成為美國這一全球最苛刻市場(chǎng)上的第四大手機(jī)廠商。
管理之道
推進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)技術(shù)化
年輕的曾學(xué)忠給中興營銷風(fēng)格帶來了很大改變。傳統(tǒng)的銷售講究人情關(guān)系和人脈，但曾學(xué)忠認(rèn)為，講人情的同時(shí)必須引進(jìn)技術(shù)和管理，才能讓團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗力。從 2001 年起，曾學(xué)忠就開始在團(tuán)隊(duì)里做培訓(xùn)，在他的倡導(dǎo)和推廣下，團(tuán)隊(duì)銷售人員不僅懂業(yè)務(wù)，還懂技術(shù)、懂管理，建設(shè)了一支高水平的技術(shù)化營銷團(tuán)隊(duì)。
推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維滲透
中興有著深刻的工程師文化基因，工程師思維、運(yùn)營商思維濃厚，在向 B2C 轉(zhuǎn)型中，曾學(xué)忠提出用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造中興，用用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造消費(fèi)體驗(yàn)至上的閉合生態(tài)鏈，工程師也要走出去，防止閉門造“機(jī)”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體，這對(duì)于轉(zhuǎn)型中的中興來說也是意義重大。
柔性管理
曾學(xué)忠認(rèn)為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點(diǎn)：只要對(duì)員工好，善待他們，他們就會(huì)善待顧客。曾學(xué)忠一直堅(jiān)持做的一件事就是，所有中興手機(jī)員工的生日他都要發(fā)郵件祝福，還會(huì)自己寫一些勵(lì)志文字與員工分享。曾學(xué)忠是出了名的好脾氣高管，從未對(duì)誰發(fā)過火，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力。
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