大華前總裁李柯去向落定，這一次自己做老板

公司大概經(jīng)營范圍包括大數(shù)據(jù)服務(wù)、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、通信設(shè)備制造、銷售等。

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擔(dān)當(dāng) 1031 天改革操盤者的李柯，于今年 2 月 27 日正式卸任大華股份董事與總裁職務(wù)。

而這，距離他在大華的首份三年期任職合同到期還有 65 天。

李柯的火速離職，也瞬間引發(fā)了行業(yè)熱議。關(guān)于他的未來職業(yè)動(dòng)向，各種猜測紛至沓來。

他在接受 AI 掘金志采訪時(shí)曾透露，“后面還是會選擇自己熟悉的 ICT 行業(yè)中基于大數(shù)據(jù)算法以及區(qū)塊鏈等技術(shù)在行業(yè)中的機(jī)會看看。”

今天，隨著碩磐科技的成立運(yùn)營，李柯的下一步動(dòng)向也終于塵埃落定。

與他一同創(chuàng)業(yè)做 AI 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，還有他的老同事孫祥勝。

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2015 年 3 月，他從華為離職，自主創(chuàng)業(yè)。

2017 年 4 月， 李柯空降大華，出任公司董事、總裁。

在此之前，他曾在華為任職 21 年，最高官至南美區(qū)總裁、集團(tuán)副總裁。

2019 年 10 月，李柯在接受雷鋒網(wǎng)專訪時(shí)首次公開談及加入大華的原因：

1、我碩士期間的研究課題便是人工智能，面向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算和識別方面課題，一直以來，對 AI 都比較熟悉，也比較感興趣。

2、離開華為以后，我希望能夠操盤一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展趨勢才行。

3、受邀參觀大華展廳后很心動(dòng)，這些攝像頭就是視頻大數(shù)據(jù)的入口，是寬帶物聯(lián)網(wǎng)感知端；另一方面，各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是一定未來的趨勢。大華的平臺非常好。

操盤大華兩年多時(shí)間里，他做出的成績可圈可點(diǎn)，將這家老牌安防企業(yè)原有的基因成功激活，也給安防市場添上了絢爛的一筆。

一、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，提出了“AIoT＋SDTV”雙引擎戰(zhàn)略。

AIoT 強(qiáng)調(diào)以視頻為核心的感知和智能的能力，實(shí)現(xiàn)對真實(shí)場景的全面感知；SDTV 強(qiáng)化客戶的業(yè)務(wù)理解，圍繞數(shù)據(jù)的價(jià)值計(jì)算，去打造軟件和算法，通過 AIOT+SDTV 構(gòu)建面向用戶價(jià)值鏈的閉環(huán)。

AloT 和 SDTV 是支撐大華 HOC 落地的技術(shù)路線和架構(gòu)，也是他們的業(yè)務(wù)規(guī)劃和方向。

二、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，業(yè)績穩(wěn)步提升。

李柯帶領(lǐng)下的大華，卻在較為低迷的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定增長。

此前，大華發(fā)布 2019 年度業(yè)績快報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營收 260.90 億元，較上年同期增長 10.25%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤 34.42 億元，較上年同期增長 27.47%，實(shí)現(xiàn)利潤總額 34.46 億元，較上年同期增長 24.27%。

大華業(yè)績的穩(wěn)步增長，得益于其對安防市場的整體把握。

自李柯上任以來，其不斷推動(dòng)大華從硬件思維向解決方案轉(zhuǎn)型，研發(fā)端引入市場評估體系，產(chǎn)品交付開始走向前臺，“城市之心”戰(zhàn)略便是典型的以應(yīng)用為核心的軟硬一體化解決方案。

2018 年，大華推出“大華 HOC（Heart Of City）城市之心”戰(zhàn)略，在“全感知、全智能、全計(jì)算、全生態(tài)”支撐下，為城市、行業(yè)和消費(fèi)者市場提供系列化解決方案與產(chǎn)品。

對于城市級業(yè)務(wù)解決方案，大華股份提出“1+2+N”為整體框架，即一個(gè)平臺———大數(shù)據(jù)平臺，兩個(gè)中心———城市運(yùn)營管理中心、城市安全中心，N 類行業(yè)應(yīng)用。

業(yè)務(wù)版塊上，2019 年大華將中國區(qū)業(yè)務(wù)劃分成了四大版塊。分別是以政府為核心的 To G 業(yè)務(wù)，以大企業(yè)為核心的 To B 業(yè)務(wù)，以中小企業(yè)為核心的 To SMB 業(yè)務(wù)和以消費(fèi)者為核心的 To C 業(yè)務(wù)。

除此之外，他們還積極布局海外市場，加大高端產(chǎn)品的投放力度。典型的項(xiàng)目包括：匈牙利邊境線項(xiàng)目，丹麥大型智慧停車項(xiàng)目等。

三、他領(lǐng)導(dǎo)下的大華，積極變革、力求突破。

在這個(gè)變化過程中，不再是原來安防產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的模擬到數(shù)字，標(biāo)清到高清這樣的升級變化，而是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊與外延的擴(kuò)大。

行業(yè)在變革，企業(yè)也必須變革。

不管是傳統(tǒng)的安防企業(yè)還是新進(jìn)入的獨(dú)角獸企業(yè)，也包括關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)已久的 ICT 互聯(lián)網(wǎng)巨頭，解決方案不再是產(chǎn)品的組合，而是需要理解客戶的業(yè)務(wù)場景，銷售模式也不再是為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品。

由此，他通過培訓(xùn)、賦能、實(shí)戰(zhàn)等各種方式，幫助大華跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的高速列車。

當(dāng)然也有適應(yīng)不了快速轉(zhuǎn)型的人，所以看到，大華李珂時(shí)期，員工離職率相比傅利泉時(shí)期會略高一些，包括管理干部的流失。