協(xié)作機(jī)器人如何在2024年為生產(chǎn)力提供支持

過去一年，面對(duì)變換莫測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)，制造企業(yè)經(jīng)歷了多元的挑戰(zhàn)。步入2024年，提高生產(chǎn)率將成為制造業(yè)跨越周期的重要抓手。在加速制造過程中采用自動(dòng)化技術(shù)成為一種新型的解決方案，根據(jù)英國(guó)普華永道的最新發(fā)布的報(bào)告表明1，自動(dòng)化技術(shù)有望在2030年前為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)15萬億美元。然而，目前許多企業(yè)沒有足夠的資金或資源大規(guī)模部署昂貴的工業(yè)機(jī)器人。

在此情況下，協(xié)作機(jī)器人（cobots）應(yīng)運(yùn)而生。它們是一種輕型機(jī)械臂，可以自動(dòng)執(zhí)行對(duì)人力和技術(shù)兼需的重復(fù)性任務(wù)。協(xié)作機(jī)器人能夠與制造商常用的傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人兼容，與工人并肩工作，擁有眾多優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率、保障員工安全作業(yè)、改善勞動(dòng)條件和提升員工福利等。

重構(gòu) 2024 年生產(chǎn)線

由于行業(yè)的性質(zhì)，制造業(yè)工人經(jīng)常面臨所謂的乏味、骯臟、危險(xiǎn)的工作。例如，碼垛（將貨物堆放、裝載和固定在托盤上的過程），傳統(tǒng)上這是一項(xiàng)需要員工重復(fù)執(zhí)行且耗力的手工操作。長(zhǎng)期如此，這可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)肌肉骨骼損傷以及精神疲勞等問題。就工廠產(chǎn)出而言，質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象隨之變得更加普遍。

協(xié)作機(jī)器人能夠承擔(dān)這些枯燥無味的任務(wù)，防止員工受傷，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)質(zhì)量。由于操作協(xié)作機(jī)器人所需的人力很少，這些自主的伙伴可以幫助緩解當(dāng)前許多制造商面臨的勞動(dòng)力短缺問題。協(xié)作機(jī)器人使工人能夠更加高效，集中精力于需要更多認(rèn)知、靈活性和理性的更有價(jià)值的任務(wù)，從而進(jìn)一步釋放更多的商業(yè)價(jià)值。

隨著員工承擔(dān)更有意義的工作，工作滿意度隨之提高。這對(duì)于一個(gè)面臨勞動(dòng)力缺口的行業(yè)來說，對(duì)提高員工留存率大有裨益。曾經(jīng)可能因?yàn)楸仨殢氖赂唢L(fēng)險(xiǎn)和單調(diào)的工作而遠(yuǎn)離制造業(yè)的潛在員工，現(xiàn)在會(huì)看到不一樣的未來，使用現(xiàn)代協(xié)作技術(shù)的前景會(huì)讓他們感到興奮和激動(dòng)。降低員工流失率，建立穩(wěn)定的未來人才梯隊(duì)，也能保證生產(chǎn)率不降反升。

縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距

面對(duì)愈發(fā)多元的消費(fèi)者行為，協(xié)作機(jī)器人提供了適應(yīng)制造商所處環(huán)境的靈活性，無論是需要擴(kuò)大還是縮小生產(chǎn)，還是需要進(jìn)軍新市場(chǎng)，那些不能迅速適應(yīng)的制造商可能會(huì)被拋在后頭。因此，如果他們想要跟上競(jìng)爭(zhēng)，自動(dòng)化技術(shù)對(duì)制造商來說是必不可少的。

協(xié)作機(jī)器人不僅可以靈活地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而且從碼垛和機(jī)器維護(hù)到質(zhì)量檢查，協(xié)作機(jī)器人可以執(zhí)行任何任務(wù)且無需休息。如果需要，協(xié)作機(jī)器人可以被編程并重新部署以執(zhí)行多個(gè)任務(wù)，并能輕松切換。通過消除不同功能之間的潛在問題，協(xié)作機(jī)器人可以減少工廠停機(jī)時(shí)間，提高全面生產(chǎn)效率。

由于減少了機(jī)器操作所需要的人力，因此延長(zhǎng)了機(jī)器的操作班次。停機(jī)時(shí)間被降至最低，意味著建立全天候工廠的可能性。制造商可能會(huì)看到比以往更快地生產(chǎn)效率和交付產(chǎn)品，隨著 2024 年的臨近，生產(chǎn)率將得到巨大提升。

挑戰(zhàn)當(dāng)前的觀念誤區(qū)

盡管各種規(guī)模的制造商都可以廣泛使用協(xié)作機(jī)器人，但這些現(xiàn)代自動(dòng)化解決方案仍未得到重視。麥肯錫2023發(fā)布的《釋放機(jī)器人和自動(dòng)化的工業(yè)潛力》研究顯示2，實(shí)施自動(dòng)化的最大障礙是資本成本和對(duì)技術(shù)的內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏。事實(shí)證明，在成本問題上，協(xié)作機(jī)器人只需 12 個(gè)月即可實(shí)現(xiàn)投資回報(bào) (ROI)。

一個(gè)常見的誤區(qū)是協(xié)作機(jī)器人難以實(shí)施或使用。而優(yōu)傲專門設(shè)計(jì)了友好的用戶界面，這意味著員工不需要專業(yè)知識(shí)即可實(shí)現(xiàn)操作及交互。同時(shí)，優(yōu)傲專為與協(xié)作機(jī)器人一起使用而設(shè)計(jì)的PolyScope軟件，能夠編程協(xié)作機(jī)器人來完成任務(wù)變得直觀。另外，像UR20這類協(xié)作機(jī)器人，重量輕且占地面積小，也消除了關(guān)于工廠地面空間不足的問題。

UR20協(xié)作機(jī)器人

最后，人工智能和 Chat-GPT 等自動(dòng)化工具的出現(xiàn)，加劇了人們對(duì)機(jī)器人可能很快接管人類工作的擔(dān)憂。擔(dān)心反彈的制造商可能會(huì)在開始部署協(xié)作自動(dòng)化并從中獲益方面猶豫不決。 但其實(shí)，協(xié)作機(jī)器人的設(shè)計(jì)目的是與人類一起工作，而不是取代人類。例如，在工廠車間使用協(xié)作機(jī)器人使員工能夠與機(jī)器人一起工作，而不是像機(jī)器人一樣工作。隨著制造商在2024年尋求提高業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，允許協(xié)作機(jī)器人加入工作人員，仍然可以促進(jìn)巨大的生產(chǎn)效益。

展望新的一年

當(dāng)制造商謹(jǐn)慎考慮2024年的預(yù)算時(shí)，自動(dòng)化和協(xié)作機(jī)器人技術(shù)應(yīng)該成為首要考慮因素。部署這些技術(shù)現(xiàn)在對(duì)于提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和效率至關(guān)重要。如今猶豫是否投資的組織可能會(huì)失去來之不易的動(dòng)力，被更有創(chuàng)新精神的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。

制造業(yè)的未來已經(jīng)來臨，它屬于那些愿意創(chuàng)新和自動(dòng)化的人。