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人才在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的支撐作用，每年的招聘季，所有企業(yè)都在極力招攬，力求通過人才儲(chǔ)備加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；就業(yè)者也在整個(gè)職業(yè)生涯中，不斷制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、刷新技能，力求在職場(chǎng)上走得更快更穩(wěn)。
作為公司，應(yīng)該制定哪些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃？
作為工程師，應(yīng)該如何制定長期的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃？
針對(duì)工程師的職業(yè)發(fā)展，與非網(wǎng)策劃了專題《工程師最佳的自我成長路徑》，本次討論邀請(qǐng)到意法半導(dǎo)體大中華區(qū)人力資源高級(jí)總監(jiān)&亞洲區(qū)招聘人力資源專家中心夏芹女士。
意法半導(dǎo)體大中華區(qū)人力資源高級(jí)總監(jiān)&亞洲區(qū)招聘人力資源專家中心夏芹女士
踐行公司核心價(jià)值觀，定期投入員工培訓(xùn)
每個(gè)公司針對(duì)不同的職位對(duì)雇員要求不同的要求，在技術(shù)崗位要求雇員必須具有過硬的技術(shù)水平，在管理崗位要求雇員擁有過人的管理能力，從而在公司實(shí)現(xiàn)更高的成長值。針對(duì)人才選拔策略，夏芹女士介紹，ST 在人才選拔過程中，除了一些通用技能（比如英語、溝通等）和對(duì)產(chǎn)品知識(shí)之外，我們也會(huì)著重考察工程師的研發(fā)及創(chuàng)新能力（Innovation and Creativity）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（Team work and Networking），分析和處理問題能力 (Analysis and Problem Solving)，以及客戶服務(wù)能力(Customer & Service Focus)等。同時(shí)我們也期望每位員工踐行公司的核心價(jià)值觀，即：恪守誠信，以人為本，追求卓越（Integrity in conducting our business, People always at the center, and Excellence in what we do.）
并且 ST 每年都制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，以大中華區(qū)為例，ST 每年會(huì)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供諸如通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力、以及各種實(shí)用技術(shù)等培訓(xùn)課程，并提供多種培訓(xùn)途徑，如 e-learning、外部公開課、行業(yè)研討會(huì)、以及海外培訓(xùn)等。同時(shí)，針對(duì)研發(fā)類的工程師，ST 在全球范圍內(nèi)開展了 Technical Staff Member Program. 在此項(xiàng)目中，我們會(huì)定期評(píng)選出資深的工程師和專家，并給他們提供獨(dú)有的平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)可和鼓勵(lì)。
在大中華區(qū)，ST 每年投入的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約為 160,000 美元。這些培訓(xùn)一方面提升了員工的工作效率，幫助員工掌握最新的知識(shí)和技能，同時(shí)也為公司培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人才和一流的行業(yè)技術(shù)人才，為公司持續(xù)快速地發(fā)展提供了人才保障。
定期梳理職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
在漫長的職場(chǎng)生涯中，每個(gè)職場(chǎng)人在所難免會(huì)遇到職場(chǎng)發(fā)展瓶頸，如果公司會(huì)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗指導(dǎo)，讓員工嘗試新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不僅會(huì)給公司留下經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，員工也可以順利度過轉(zhuǎn)型期，嘗試新的發(fā)展機(jī)會(huì)。夏芹女士表示，在 ST，我們對(duì)在職員工定期做人才盤點(diǎn)項(xiàng)目（Talent Review）。通過該項(xiàng)目，每個(gè)部門會(huì)對(duì)員工現(xiàn)階段的能力和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)員工的發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃和梳理，以幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)。針對(duì)員工出現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展瓶頸，我們會(huì)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗并提供相應(yīng)指導(dǎo)。同時(shí)，公司也會(huì)為員工提供內(nèi)部崗位的機(jī)會(huì)。根據(jù)公司制度，只要在現(xiàn)有崗位工作一年以上的，員工可自行申請(qǐng)公司內(nèi)部其他崗位。
在制定個(gè)人長期發(fā)展規(guī)劃方面，ST 鼓勵(lì)員工主動(dòng)、積極地管理自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和發(fā)展路徑。在年度發(fā)展回顧中（Annual Development Review），我們要求員工建立個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃 (Individual Development Plan)。在此過程中，員工和經(jīng)理通過面對(duì)面的溝通（Constructive Feedback），對(duì)照自己的工作內(nèi)容及年度目標(biāo)，通過 SWOT 分析，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。員工也可以定期與經(jīng)理討論，來進(jìn)一步完善自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)工程師而言，我們希望他們通過多種途徑，如參加技術(shù)論壇、自主學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)等，了解最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，掌握最新的技術(shù)知識(shí)，從而提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。
有些公司將招聘年齡限制在 35 周歲以下，他們認(rèn)為 35 歲以上的工程師工作熱情減退，后勁兒不足。夏芹認(rèn)為，不同年齡階段會(huì)有一些具體的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，這只是我們選擇人才的一個(gè)考慮點(diǎn)，我們并不會(huì)以此設(shè)定門檻。我們期待每位員工在 ST 能發(fā)揮出他們最好的才能，同時(shí)也鼓勵(lì)員工的多元化 (Diversity)。在招聘過程中，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和需求來確定候選人的資歷和技能，確保把人才放在最適合他（她）的崗位，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。
關(guān)注女性成長，開設(shè)旗艦課程
在所有公司中，女性員工成長都是一個(gè)重要課題。以大中華區(qū)為例，ST 公司目前男女員工比例約為 7：3（截至 2019 年 6 月）。在經(jīng)理及以上層級(jí)，女性經(jīng)理人約占 20%。針對(duì)女性員工，公司開設(shè)了旗艦課程《女性領(lǐng)導(dǎo)力》（Women in Leadership）。該課程開始于 2015 年，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行部署，旨在為給公司培育下一代的女性領(lǐng)導(dǎo)者。截至 2018 年底，全球已經(jīng)有 200 多名 ST 女性員工參加了該課程。
同時(shí)，ST 也在進(jìn)一步提升女性經(jīng)理人的比例。集團(tuán)總部今年計(jì)劃在全球范圍內(nèi)招聘的女性經(jīng)理人至少占招聘總?cè)藬?shù)的 20%；在 2019 年，公司計(jì)劃在全球范圍開設(shè) 10 場(chǎng) Inclusions Workshop 課程，進(jìn)一步推廣多元和包容的（Diversion and Inclusion）公司文化，倡導(dǎo)“以人為本”（Put People First）的核心價(jià)值觀。
與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載！
