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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn): 頭部聚集效應(yīng)。也就是巨頭壟斷性。美國(guó)的微軟，谷歌，蘋(píng)果，facebook等，中國(guó)的騰訊，阿里，美團(tuán)，滴滴，字節(jié)跳動(dòng)等，都是在自己的領(lǐng)域幾乎百分百壟斷了市場(chǎng)的。
還有一些傳統(tǒng)行業(yè)也會(huì)這樣，譬如農(nóng)業(yè)的種子行業(yè)，譬如銀行等金融行業(yè)。實(shí)際就算不考慮國(guó)家強(qiáng)制因素（譬如煙草），也有很多行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素下走向了壟斷。
對(duì)等的，也有一些行業(yè)非常分散。雖然也有一些巨頭，但是巨頭的份額甚至不到總量的1%，這種市場(chǎng)就是分散的。最典型的例子就是餐飲行業(yè)，由廣泛分布的各種小店組成了龐大的總體市場(chǎng)，即使巨頭（譬如海底撈，kfc等）的營(yíng)業(yè)額在其中占比也非常少。
為什么會(huì)這樣？其實(shí)是行業(yè)本身的特性決定的。每個(gè)行業(yè)的特性不同，難度方向不同，決定了這個(gè)行業(yè)的最佳組織方式也不同。
譬如餐飲行業(yè)，為什么巨頭無(wú)法壟斷？因?yàn)楦緵](méi)有一家公司能經(jīng)營(yíng)好這么龐大復(fù)雜的市場(chǎng)。其實(shí)早年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大鍋飯糧票年代，你就可以把他看做是巨頭（國(guó)家）壟斷經(jīng)營(yíng)。結(jié)果呢？物資奇缺，吃飯最多就是保證吃飽，根本不可能多姿多彩。所以餐飲行業(yè)的復(fù)雜性決定了他很難被壟斷經(jīng)營(yíng)，這個(gè)行業(yè)就適合目前這種分散式結(jié)構(gòu)。
而軟件行業(yè)恰好相反。軟件行業(yè)最大的成本和難度就是研發(fā)，研發(fā)成本非常之高。譬如華為鴻蒙系統(tǒng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)至少有上千人，海思的芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)說(shuō)有7千人左右。這么多高素質(zhì)人才的集聚和管理，高成本運(yùn)行，不是哪個(gè)公司都能養(yǎng)得起的，所以玩家本來(lái)就不多。
軟件行業(yè)還有另一個(gè)特點(diǎn)，就是產(chǎn)品一旦研發(fā)出來(lái)，復(fù)制成本幾乎為0，所以這意味著一旦一家公司完成了研發(fā)積累，就可以快速鋪開(kāi)吃遍全部市場(chǎng)，而其他公司就要受雙重?cái)D壓，突圍難度非常大。
最后，軟件行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)更加加劇了行業(yè)集聚效應(yīng)，那就是用戶集聚效應(yīng)。譬如騰訊微信，為什么其他通訊軟件很難打敗微信？因?yàn)槲⑿诺挠脩粢坏╀侀_(kāi)，每個(gè)人都很難改用其他軟件了，就算你改用，你的朋友、親戚、同事、同學(xué)也很難都改用。就算你們都改用另一個(gè)，那也不過(guò)是另一個(gè)“微信”而已。除非你們用不同的類(lèi)似于微信的軟件，他們之間還能互聯(lián)互通。
但這個(gè)太難了，一旦突圍的top軟件公司都會(huì)盡量不兼容其他家，來(lái)建立自己的護(hù)城河。譬如最近安卓更改apk到aab，譬如小天才兒童智能手表只能和自己的一碰加好友，不能和其他品牌碰（小孩子圈子里小天才比蘋(píng)果華為這些牛多了），譬如蘋(píng)果的充電線接口總是奇奇怪怪……
軟件行業(yè)本身的特征就決定了，他確實(shí)適合壟斷經(jīng)營(yíng)。所以一個(gè)賽道一旦出現(xiàn)，就會(huì)很多人去做，然后有公司脫穎而出，迅速做大搶奪更多客戶，攤薄成本降價(jià)打擊其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)提升估值再融資，在資本加持下快速擴(kuò)張。最終快速實(shí)現(xiàn)壟斷?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是經(jīng)歷這樣的成長(zhǎng)路徑過(guò)來(lái)的。
所以大家看到了，為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是壟斷巨頭，因?yàn)閺氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效率為先的角度講，就該是這樣，這樣才是最優(yōu)解。
但是壟斷會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，所以政府要強(qiáng)行反壟斷。但這是政治學(xué)和社會(huì)學(xué)的事，是另一個(gè)故事了。
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