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印度這幾個月和中國官兵在邊境打了幾次架，結(jié)果都輸了，還死了幾十個人。盡管印度官方保持著一定的克制，但印度民間已經(jīng)爆發(fā)了大規(guī)?？棺h，呼吁抵制中國制造的商品，卸載中國公司開發(fā)的應(yīng)用。
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根據(jù)印度社交媒體 LocalCircles 對全國超過 32000 人發(fā)起的一項(xiàng)民調(diào)，大約 ?97% 的受訪者表示愿意停用諸如小米、OPPO、vivo、微信、TikTok、Shein 等中國公司的產(chǎn)品或者服務(wù)，改用印度國貨?！?】
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一些人的確在行動著。今年 5 月，一款名為“卸載中國應(yīng)用”（Remove China Apps）的 App 在印度廣受歡迎，應(yīng)用推出后的兩周內(nèi)，下載量已超過 100 萬，迅速登頂印度 Google 應(yīng)用商店免費(fèi)應(yīng)用榜。
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另一款旨在代替抖音國際版（TikTok） 的應(yīng)用 Mitron 也迅速成為印度網(wǎng)民的心頭好。只不過很快有就有人發(fā)現(xiàn) Mitron 的源代碼是從一家巴基斯坦公司手里買來的。眾所周知，巴基斯坦和印度是死對頭。
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然而，就連印度媒體都不得不承認(rèn)，抵制中國商品 / 服務(wù)說起來容易做起來難。在過去的十年中，中國公司對印度進(jìn)行了大量投資，僅 2018 年就超過了 50 億美元。它們涉及無數(shù)行業(yè)，包括電子產(chǎn)品、金融科技、物流、零售?，F(xiàn)在，中國智能手機(jī)廠商控制了印度一半以上的市場份額。印度 30 家獨(dú)角獸企業(yè)中有 18 家是由中國資本扶持起來的?！?】
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如果光看科技領(lǐng)域，印度是否能“擺脫”對中國的依賴，而中國公司又是否能接受失去印度市場呢？至少從目前看，雙邊都不太能接受這樣的“脫鉤”。
Part.1 ?中國科技投資總額不高，但縱深強(qiáng)
幾十年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直渴望世界上人口最多的兩個國家在競爭的同時也能進(jìn)行合作。就目前而言，印度需要中國資本帶動技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造勞動力。同時中國資本也需要印度市場作為國際化和規(guī)模擴(kuò)大的落腳點(diǎn)。
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根據(jù)中國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)， 2018 年中國對印度非金融類投資存量是 2010 年的 9.7 倍。其中，科技領(lǐng)域的投資尤為突出，累計(jì)投資超過了 80 億美元。
科技投資數(shù)據(jù)亮眼一方面得益于中國公司本身的壯大，資本自然有外溢的需求。另一方面，也得益于印度政府對科技領(lǐng)域的外資引入相對寬容，有點(diǎn)類似中國改開以后“市場換技術(shù)”的策略。
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印度工業(yè)政策與促進(jìn)總局（DIPP）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，印度吸引外資最多的三個行業(yè)是服務(wù)業(yè)、計(jì)算機(jī)軟硬件以及通訊行業(yè)。其中，從 2000 年開始到 2020 年 4 月，印度的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件市場累計(jì)吸引外資 449 億美元。
這些投資不乏亞馬遜、沃爾瑪、Facebook 動輒數(shù)十億美元的巨額投資。相比之下，中國公司和中國資本的表現(xiàn)不算搶眼。
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比如阿里巴巴領(lǐng)投了電商 Snapdeal 幾輪融資，總額不超過 7 億美元；騰訊出現(xiàn)在酒店管理公司 Ola 股東列表里，金額不超過 5 億美元；金融科技公司 Paytm 得到了阿里集團(tuán)和螞蟻集團(tuán)的共同投資，總投資額 4 億美元上下。
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但是就像印度智庫 Gateway House 總結(jié)的那樣，中國對印度科技領(lǐng)域投資的特點(diǎn)是金額不高、但頗具縱深感 —— “中國向印度科技初創(chuàng)企業(yè)提供的資金所產(chǎn)生的影響與其價(jià)值不成比例”。【3】
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關(guān)于這點(diǎn)，看看印度人平常用的中國軟件和手機(jī)品牌集中度就知道了。TikTok 在印度的滲透率已經(jīng)超過 30%；另一家字節(jié)跳動投資的新聞聚合網(wǎng)站 Dailyhunt，去年月活就已經(jīng)超過了 1.9 億；硬件市場，小米手機(jī)在印度的市占率接近三星的兩倍，再加上 OPPO、vivo 和 Realme，中國手機(jī)公司在印度有 73% 的市占率。【4】
Part.2 ?30 家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸，18 家有中國股東
全球三大科技創(chuàng)投市場，美國、中國、印度。目前，印度多數(shù)創(chuàng)投資金來自美國和中國的科技巨頭，以及到處撒幣的軟銀。
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美國資本的故事就不展開了，大家知道亞馬遜、蘋果、Facebook、沃爾瑪都在印度有投資就行了。今年 Facebook 對本土社交和電信獨(dú)角獸 Jio 的 57 億美元投資創(chuàng)了各種紀(jì)錄。
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至于中國資本對印度市場的介入和影響力，按照 Gateway House 的說法，“已經(jīng)融入到印度社會、經(jīng)濟(jì)和影響它的科技生態(tài)系統(tǒng)中”。僅在去年，就有超過 90 家印度創(chuàng)業(yè)公司拿到了來自中國的風(fēng)投。
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而在印度 30 家估值超過 10 億美元的獨(dú)角獸公司里，18 家有中國資本的身影。阿里和螞蟻金服參投了其中 5 家，騰訊參投了 7 家。另外，美團(tuán)點(diǎn)評、高瓴、滴滴、復(fù)星、漢庭也參與到了對印度的初創(chuàng)投資。
Globaldata 首席分析師 Aurojyoti Bose 直言不諱的說，過去幾年以來，中國投資者一直在加強(qiáng)他們在印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力，這也使得這些創(chuàng)業(yè)公司能夠成功擴(kuò)大規(guī)模。
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AppAnnie 去年的一份移動生態(tài)報(bào)告指出，在 2016 年至 2018 年間，印度應(yīng)用商店的下載量增加了 165%，最受歡迎的應(yīng)用里，一半來自中國，比如 UCBrowser、SHAREit、TikTok 和 VigoVideo。在印度，TikTok 可以跟 YouTube 放在一起討論，UC 有機(jī)會跟 Chrome 競爭。這在其他國際市場是不能想象的事情。
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為什么中國在印度科技領(lǐng)域取得了如此大的成功？其實(shí)應(yīng)該換個問題：為什么外國資本在印度科技領(lǐng)域取得了如此大的影響力。文章開頭提到的政府對該領(lǐng)域相對放開是一方面，另一方面事大多數(shù)印度風(fēng)險(xiǎn)投資來自個人或者家族辦公室，他們不太能接受創(chuàng)業(yè)公司初期動輒幾億甚至幾十億美金的虧損。
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這就令得印度所有估值超過 10 億美元的初創(chuàng)企業(yè)都是由外國投資的。
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投資者相信印度就是十年前的中國。他們熱情的下注，希望培育出印度的阿里、騰訊、字節(jié)、美團(tuán)。盡管這個念頭已經(jīng)想了五年了，還沒實(shí)現(xiàn)。五年后大概還會這么想。至于能不能實(shí)現(xiàn)，誰知道呢。反正先占住坑位再說。【5】
Part.3 ?中國智能手機(jī)占印度有七成市場份額
在印度，中國手機(jī)公司市占率超過 70%。三星拿不到 20% 的市占率。而印度本土公司的份額只有不到 5%。
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所以，盡管各路印度民眾抵制、印度商聯(lián)呼吁名人停止為中國手機(jī)品牌代言，但業(yè)內(nèi)人士基本都覺得這事不太可能發(fā)生。
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Canalys 研究總監(jiān) Rushabh Doshi 在一次電話采訪中告訴本地媒體 IndianExpress，“（抵制）短期內(nèi)不會有任何影響，因?yàn)槿藗儾坏貌毁徺I手機(jī)，而市場上的大多數(shù)手機(jī)都是中國手機(jī)?！?br />
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他強(qiáng)調(diào)，除了三星，幾乎沒有其它品牌能像中國智能手機(jī)廠商那樣，在同一價(jià)格領(lǐng)域提供“價(jià)值替代品”。IDC 的印度研究主管也說，“印度消費(fèi)者別無選擇，只能繼續(xù)購買中國公司的手機(jī)”。
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不過短期內(nèi)在印度有實(shí)體工廠的中國公司還是承受了不小的壓力。它們在印度投資、建廠、雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿Α⒉漠?dāng)?shù)毓?yīng)商那里采購零部件，每一項(xiàng)都是實(shí)打?qū)嵃l(fā)生的成本?；緵]有轉(zhuǎn)移的可能。
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年初以來，不少工廠已經(jīng)因?yàn)樾鹿谝咔橥．a(chǎn)（一段時間內(nèi)還在繼續(xù)支付員工工資），損失不小，現(xiàn)在剛恢復(fù)生產(chǎn)就趕上了國際政治事件。路透這個月月初說，小米和 Oppo 正從中國調(diào)撥產(chǎn)品到印度，以填補(bǔ)產(chǎn)能和需求空缺。
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印度本土公司也不是沒想過趁機(jī)拿回一點(diǎn)市場。但好像真那么干了，也經(jīng)不住“扒”。比如曾經(jīng)最大的印度本土品牌 Micromax 正在開發(fā)七款機(jī)器；在低線城市還有用戶的 Intex 和 Lava 也在弄腦筋。但他們要么用來自中國的供應(yīng)鏈，要么干脆設(shè)計(jì)都是從中國買的。
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所以你看啊，印度民眾罵歸罵、燒歸燒，最后出現(xiàn)在垃圾桶或者干脆化成灰的還是那些 10 元貨：電蚊拍、自拍桿、鞋子、書包、兒童玩具之類的。
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Part.4 尾聲
印度對中國科技領(lǐng)域依賴的另一面，就是中國公司在印度市場的掙錢機(jī)會。對抗終究不是商業(yè)上的明智做法。更何況印度已經(jīng)開始收緊外資在科技領(lǐng)域的投資，跟印度陸上國土連接的國家再投資印度相關(guān)行業(yè)，需要得到政府事先批準(zhǔn)。
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壓力之下，中國公司在印度現(xiàn)在要么不說話，要么強(qiáng)調(diào)對印度勞動力和產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。不過，就像《日經(jīng)亞洲評論》說的那樣，緊張局勢可能也會令中印關(guān)系更加緊密。
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畢竟，對雙邊貿(mào)易近 900 億美元的兩個鄰國來說，沖突大概是最不需要的。
參考資料：
【1】Here’s how many Indians are willing to boycott Chinese brands like Xiaomi, Vivo, OnePlus，YourStory
【2】Do you really have an option if you want to boycott Chinese phones? Well, no，The IndianExpress
【3】Chinese investments in India，Gatewat House
【4】India Smartphone Market Share: By Quarter，Counterpoint
【5】How China’s Alibaba and Tencent are divvying up India’s unicorns，Quartz
