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新任 GE 總裁，打算裁員了！這是本周工業(yè)界最令人吃驚的一條消息，這條新聞引起了爆炸性的猜想：GE 的工業(yè)互聯(lián)網，是不是將受到清算？
GE 臨時辦公室
激進的削減
“激進的削減”！GE 原 CEO Immelt 的新任接替者 Flannery，在波士頓總部宣布將開始大幅度削減管理成本，限制原來規(guī)劃的規(guī)模。這個規(guī)模，尚不能確認是指公司的員工，還是總部的大小?？傊?，到 2018 年將削減 20 億美元的成本。
新任 CEO 的第一把火，將燒向沒有利潤的部門，立刻開始準備裁員。并且首先從總部開始。
然而，人們真正關心的焦點，不是是新任 CEO 裁減力度，而是是否會對前任的最重要的資產進行清算。
這里面最大的疑團是 GE 數(shù)字化集團 GE Digital 的安危，這是 GE 推動工業(yè)互聯(lián)網的中樞機構。在今年剛剛入遷進來的波士頓總部，有一個部門是 GE digital。這里有 150 名 GE Digital 的員工——這個數(shù)量遠遠超過三月份所計劃的 100 人。據(jù)說，F(xiàn)lannery 也打算動手了。上周一路透社說，GE Digital 增長沒有預期的快，而 Flannery 正在期望從這個部門獲取更多收入。
然而隨后周三，GE 數(shù)字部門的高管對這種猜測輕描淡寫，認為這并不是指向 GE Digital。
GE Digital 的安危，直接決定了 Immelt 最近七年最重要的轉型，是否成功。而這又是 Immelt 在任十六年的最大職業(yè)遺產。
它何去何從？到了屏息呼吸的時候。
Immelt 的辯解
似乎早就意識到了這種安危性，Immelt 在最新雙月刊《哈佛商業(yè)評論》（9-10 月號），異乎尋常地發(fā)布了“我是如何重造 GE”。
2017 年 9/10 月號哈佛商業(yè)評論
Immel 不得不開始為自己確立的未來戰(zhàn)略而提前進行辯護了。在這篇文章中，Immelt 認為，“不能有機增長，是一個巨型企業(yè)的災難。GE 不能成為一個只有扁平增長的千億美元級的公司。我們把 GE 想象成是一個超級商店，是一個全球知識交換中心。建立一種流動在所有 GE 業(yè)務上的能力，橫向的優(yōu)勢能夠有效駕馭，從而產生規(guī)模級的創(chuàng)新”。
這是 Immelt 心中對未來 GE 的構思。自 2009 年開始，他就反復在參觀硅谷的控制和分析實驗室，并且跟亞馬遜的貝佐斯等互聯(lián)網巨頭反復交流，中間也受到了兩本書：《為什么軟件會吞掉世界》和《精益創(chuàng)業(yè)》的深刻影響。
這兩本書，直接引發(fā)了工業(yè)巨人的兩個決定性戰(zhàn)略：數(shù)字工業(yè)+精益創(chuàng)業(yè)。
為了打響數(shù)字工業(yè)之戰(zhàn)，GE 在 2011 年聘請思科的 Ruh，在加州建立一個重要的軟件中心，以加速數(shù)字化轉型。隨后第二年，“工工業(yè)互聯(lián)網”呼嘯而出，并在 2014 年的工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟的成立，確立了“工業(yè)互聯(lián)網”在行業(yè)的決定性影響力。
而精益創(chuàng)業(yè)在 GE 則有著多種的表現(xiàn)。成立全球增長事業(yè)部 GGO，是關注新興市場的重要抓手。而更為重要的是，GE Digital 從第一天開始，就建立輸入外部血液：從外部征集軟件人才。這跟 Immelt 的個人經歷有關。他在 1996 到 2000 年負責健康醫(yī)療業(yè)務的時候，就希望這個部門更加數(shù)字化。但是成果并不明顯，而核心原因就是，負責健康管理事業(yè)部的 IT，是 GE 內部的人，導致醫(yī)療業(yè)務無法獲得外部能力而最終走向平庸。
這件事，讓 Immelt 反省了不止十年。而隨著 GE Digital 的大量外部血液的導入，Immelt 終于可以修正他以前的遺憾了。
股票市場的欺負
Immelt 在金融危機后，大幅度削減了或者幾乎是騰空了金融資產，這個韋爾奇引以為豪卻在 2008 年幾乎讓 GE 墜落的業(yè)務。Immelt 努力的結果是，GE 更像是一個真正的工業(yè)公司。在 Immelt 任期，僅僅就工業(yè)銷售，從 61 億美元提升到 174 億美元。其中 GE 航空則三倍增長，達到 60 億美元。而交通、醫(yī)療、能源等都有 2~3 倍的增長。
為此，投資者都得到了廣泛的分紅。在過去 16 年任期，GE 為股東們提供的分紅超過 1430 億美元，是此前公司百余年的整個分紅總和還要多。
但是，股票市場并不買賬，2015 年出清 GE 金融資產的時候，許多人都認為 GE 的股票會急速上揚。然而兩年下來，股票幾乎沒有變化，大多數(shù)人大失所望——要知道整個大盤到如今已經攀升最高點。
圖：最近 9 年的股價
根據(jù) GE 公開披露的數(shù)據(jù)，Immelt 任期，GE 平均每年處理資產價值 350 億美元，也就是 Immelt 將 GE 的家底，每年有 9%的總資產被更換，每年買賣將近 50 次。
表：GE 大騰挪 2001-2017
從交易次數(shù)來看，Immelt 的做法，本應該成為華爾街的寵兒。這意味著，6000 億美元的騰挪，并沒有帶來股市如期的回報。
但 GE 的股票價格還是比他就任的時候低，Immelt 的任期內，股票只有 1.5%的年回報率；而道瓊斯工業(yè)指數(shù)平均為 7.6%。刨除分紅，GE 整體股市損失了 20%。的確，GE 更像一個工業(yè)公司，但卻也成為一個忘記掙錢的公司。跟競爭對手相比，施耐德、西門子、ABB 相比，GE 表現(xiàn)更是落后。
這些都加深了華爾街對于 GE 戰(zhàn)略的猶豫和對 Immelt 的不滿。
“如果貓有九條命，那么 GE 的 CEO，應該有 100 條命”。2015 年 Investor Place 專欄作家 Berr 就曾說過。持久萎靡不振的股票市場，需要一個全新的 CEO。為什么 Immelt 沒有被換掉？糟糕的股票表現(xiàn)，早在 2015 年就有人在質疑 Immelt 是否應該離開 CEO 的寶座。同樣，這樣的問題，應該也會不斷拋給正在苦苦推動 IBM 向認知世界轉變的 CEO Rossie：IBM 持續(xù)下滑的業(yè)績，對她同樣是一個巨大的煎熬。自從 2012 年上任以來，Rometty 領導的 IBM 連續(xù)五年收入下滑，股東回報率不到 0.1%。
華爾街派還是工業(yè)派
隨著 2017 年 6 月，F(xiàn)lannery 被宣布即將接替 Immelt 成為 GE 新的 CEO。股票市場第二天立刻做出極速上拉的回應，表現(xiàn)出金融市場對新任 CEO 的偏好。
那么，繼任者 Flannery，到底是華爾街的寵兒，還是堅定的數(shù)字工業(yè)派？
GE 對于 CEO 的任命，看來是非常偏好醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務。Immelt 當年是是全球化、醫(yī)療系統(tǒng)的急先鋒，他被韋爾奇選中，成為幸運兒；十六年后，Immelt 復制了自己，新任 CEO 的 Flannery 似乎也是同樣的經歷。
Flanke 在 2014 年，開始執(zhí)掌每年銷售額高達 32 億美元的醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務部門。在此前，GE 艱難地擊退了西門子實現(xiàn)了對阿爾斯通的并購——西門子的競標曾經得到了德國總理默克爾的幫助；隨后 GE 出清了 GE 家電的業(yè)務，以遠高于伊萊克斯的報價，54 億美元轉給了中國家電巨頭海爾。這些大手筆交易，都是 Flannery 的大手筆。
這些交易固然讓他名聲遠揚然而，而更早的 Flannery 先生，卻是 GE 不折不扣的金融嫡系。Flanke 本質是一個金融市場的人。1990s 年早期，他已經開始在 GE 資本的事業(yè)部工作。可以說，在 GE 金融資產變賣之前，資本才是 Flanner 最好的舞臺。
正因為如此，F(xiàn)lannery 的一舉一動，才會讓工業(yè)互聯(lián)網派，大為不安。因為 GE 當下的工業(yè)互聯(lián)網局面，來之不易。
天下本無 Predix
經過 15 年的尋找，在剔除了娛樂和金融之后，Immelt 終于找到了方向。2016 年 3 月，Immelt 明確地稱為“數(shù)字工業(yè)公司”，并且稱之為最具深遠意義的轉型。Immelt 在《哈佛商業(yè)評論》中回憶中提到，早在 2011 年，當 GE 開始啟動數(shù)字工業(yè)的戰(zhàn)略之舉的時候，從來沒有想到要創(chuàng)造一個 Predix 平臺業(yè)務。從來沒有。GE 只是從分析應用部門的擴大開始。三年后的 2014 年，一些微軟轉過來的員工說，“如果 GE 只是想構建一個 APP 的世界，當下就很好；但如果想獲取最大價值，那就得像微軟做出 Windows 操作系統(tǒng)那樣，建立一個工業(yè)互聯(lián)網的平臺”。 這就意味著，GE 必須要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。支持伙伴、開發(fā)商和客戶、和非客戶。并且讓企業(yè)界擁抱它。在頭幾個月，一直有人跟 Immelt 推銷平臺的概念。Immel 用了很短的時間做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且傾巢出動，成為一場豪賭的主角。GE 不僅僅是投入了數(shù)十億美元，更是公開告訴業(yè)界，“GE 準備停止分析軟件的戰(zhàn)略發(fā)展，所有的軟件和分析服務，都將全部推到 Predix 上面。這是一個開放的系統(tǒng)，客戶的競爭對手，也可能會在上面使用它”。
Predix 就這樣被推上歷史舞臺。稍稍觀望不久，它在中國引起了巨大的跟隨巨浪。這種影響，至今則是愈演愈烈。
GE 與西門子的決心
將所有將數(shù)字化橫加覆蓋在所有的業(yè)務上，GE 成立了 GE Digital 數(shù)字部門。GE 隨后啟動龐大的計劃，將傳感器加載 GE 產品上，建立一種基于軟件分析的能力，并且非常注重服務合同，例如提高在機、減少宕機等，并且為客戶提供分析的服務。這些做法，都全部疊加在 GE 面向工業(yè)互聯(lián)網時代的 Predix 平臺。
如果比較同期的西門子，就會發(fā)現(xiàn)西門子的變化已經是非常緩慢。在 2015 年西門子傳統(tǒng)的年度 PLM 大會上，西門子的數(shù)字化部門，依然是 Digital Factory，它依然是一個平行的事業(yè)部，跟能源、交通等其它部門仍然是平行的。而在 2017 年上半年在中國推出工業(yè)物聯(lián)網 MindSphere 平臺，其實出山的時間并不晚。早在 2015 年西門子已經有了這樣的理念，但它還是被雪藏了一段時間。它不可思議地似乎被西門子人為地推遲了發(fā)布時間。當 GE 在豪賭未來的時候，西門子似乎是在觀望對手，而不是在丈量世界。
GE 表現(xiàn)出更強的狼性和個人英雄主義。這還真是一家美國特質的公司。
狼性的 GE，另外一個全力以赴的領域就是增材制造。Immelt 認為，這也是數(shù)字化工業(yè)轉型的一部分。GE 已經在這個領域提供應用有六七年的時間，如果算上提供的材料則有十年。GE 在航空、交通、能源和健康醫(yī)療對 3D 都可以算是一個最大的用戶。而在 2016 年，Immelt 決定讓增材制造領域，成為一個獨立而突出的業(yè)務部。在董事會之后的 30 天，GE 就以 15 億美元購買了 Arcam 和 Concept Laser。通過并購直接上位，GE 坐擁了 20%的市場。Immelt 斷定，大公司失敗的原因，是不敢做出巨大的改變和行動。而 GE 既然已經堅定地選擇了將 GE 轉型為一家數(shù)字化工業(yè)公司。那么投入，必然是巨大的。在 2016 年，GE 投資 40 億美元在分析軟件和機器學習上，在增材制造則投入 20 億美元。
工業(yè) 4.0 是德國以舉國之力打響的品牌并將西門子推向最為響當當?shù)臉s耀，而工業(yè)互聯(lián)網卻是 GE 一己之力，將美國同樣推向工業(yè)的浪潮：許多人都誤將工業(yè)互聯(lián)網當成美國的國家戰(zhàn)略。
西門子的 CEO 凱颯，毫無個人英雄的風采。看上去，他也不曾想為此做過多少的努力。西門子的名聲，包括數(shù)字工廠的名聲，仍然遠遠大于凱颯本人。這對于同樣立志于改革的 CEO 似乎并不公平。西門子果然是一個德國公司，穩(wěn)健的作風雖然并不會讓 CEO 成為個性鮮明的職業(yè)經理人，但卻會讓公司穩(wěn)穩(wěn)向前。相比而言，GE 的 CEO，還真是美國個人英雄范兒。
好想再活 500 年
2001 年，危機四伏的金融業(yè)務和價值高估的市值，GE 交到了 Immelt 手中：一個尖刻的批評家稱之為“一個空空的豪華櫥柜”。而現(xiàn)在，Immelt 留下了活力四射的航空、醫(yī)療、交通和電力業(yè)務；而數(shù)字服務，標簽都了留給 GE 所有的產品，真正的現(xiàn)金流正在期待被接上水龍頭。
然而，這些期待，仍然需要一段時間兌現(xiàn)。Immelt 甚至認為，他的這些決定需要幾十年才能看的出效果。GE 是一個經典的工業(yè)巨頭產業(yè)集團，而 Immelt 更喜歡 GE 被稱為：125 年歷史的創(chuàng)業(yè)者。他以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，離開了 GE。這個“新創(chuàng)公司”是真正的數(shù)字工業(yè)公司，一個打算定義“物聯(lián)網未來”的公司。
Immelt 開創(chuàng)了一個新工業(yè)的時代，這種情懷式的定義，至少領先了華爾街分析師十年的視野。辭任 GE CEO 之后，盡管擔任優(yōu)步的 CEO 呼聲很高，Immelt 還是在上周三正式拒絕了。此一刻，他還有緊急事情要做。Immelt 的董事會主席還將保留到年底，這個時間，他要做的，依然需要不斷為他的戰(zhàn)略進行辯護。他還有一定的權威，只是他已經不能再入場。接下的牌局，他將對他一手締造的革命性事物，做一個徹底的旁觀者。
“我真的好想再活 500 年”，《康熙王朝》片頭曲《向天再借五百年》，韓磊粗啞悲滄的嗓音，再次想起。
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