2016 年鴻海出現(xiàn)創(chuàng)立 43 年的首次負成長,但新的一年,郭臺銘展現(xiàn)重振鴻海的決心, 對于各項新并購、新投資,已做好全線開打的架式,要讓鴻海 4.35 兆元的營收可以繼續(xù)成長。
日本面板廠夏普可能于 6 月 30 日前,開始在美國建廠,投資金額達 70 億美元(約合臺幣 2 千 1 百億元)!
2 月 9 日,美國總統(tǒng)川普與日本首相安倍晉三會談前夕,路透與日本共同社搶先報導了這則消息。針對鴻??赡苎雍?10.5 代線顯示器在廣州建廠的時程,鴻海也澄清表示,在中國廣州設廠的計畫將如期于三月初動工。
除了這些引起國際媒體重視的大型投資案外,2 月 3 日,農(nóng)歷年后上班的第二天,夏普公司也對外宣布上一季(2016 年 10 月至 12 月)財報,轉虧為盈,同時還調(diào)高一六年會計年度財測。
事實上,也不過就是農(nóng)歷年前的鴻海尾牙上,郭臺銘才為了一六年業(yè)績不佳,向所有員工、客戶及股東三度鞠躬道歉;但新的一年,郭臺銘不僅展現(xiàn)重振鴻海的決心,對于各項新并購、新投資,也準備好即將全線開打的架式。而入股夏普,就是鴻海十年成長計畫中的重頭戲。
首先,分析鴻海入股夏普的策略,郭臺銘很清楚,若能成功改造夏普,其實就等于是拉了鴻海一大把,因為夏普擁有先進的研發(fā)技術與品牌,這些都是鴻海最缺乏的,尤其是只要恢復夏普在電視與面板的龍頭地位,就可以讓鴻海集團再增加數(shù)千億元的生意。
回顧○七年,當年夏普是全球液晶電視品牌龍頭,但金融海嘯后,韓商大幅崛起,原本的小老弟大陸品牌一個個躥出,讓夏普連全球前十名都擠不進去。如今,三星、LG分別奪下全球液晶電視的冠、亞軍,在面板上也分居全球第二及第一,夏普可以說是輸?shù)眉葟氐子蛛y看。
吃下老品牌的精算盤
入股夏普、吃下諾基亞異曲同工
郭臺銘很清楚,夏普只要盡力拼一下,讓電視及面板銷量回升到前十名或前五名,就可以有立竿見影的效果,也可以給鴻海集團帶來制造與代工的新營收。
為了達成這個目標,郭臺銘不僅賣力推銷夏普電視,還宣示一七、一八年夏普電視銷售目標要分別上看 1000 萬及 2000 萬臺,是一五年銷量 582 萬臺的二倍及四倍。此外,加碼面板廠也成為首要任務,因此除了一六年底郭臺銘赴廣州宣布投資 10.5 代面板廠計畫后,又在尾牙時透露赴美國投資面板廠的計畫,這兩個加起來超過新臺幣五千億元的投資案,將是推動鴻海成長的重要布局。
過去,面板被視為「四大慘業(yè)」之一,鴻海投資的群創(chuàng)也曾出現(xiàn)天文數(shù)字的負債與虧損,但郭臺銘愿意重押面板產(chǎn)業(yè),關鍵原因是鴻海的電視客戶很少,推夏普品牌不會沖擊到客戶群,還可直接打擊頭號敵人三星;此外,目前使用到最多面板的手機業(yè)者,很多本來就是鴻海的代工客戶,鴻??梢皂槺惆衙姘辶憬M件賣進去。因此,即使面板產(chǎn)業(yè)已因中國的大舉投資而顯得很擁擠,但郭臺銘仍然認為,透過鴻海效率化的經(jīng)營,絕對可以在面板競賽中勝出。
跨足新領域的企圖心
攻進電信、物聯(lián)網(wǎng)與金融科技把餅做大
工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)主任蘇孟宗指出,鴻夏攜手夏普合作的模式,對于臺日產(chǎn)業(yè)來說極具參考性。鴻海不但維護了夏普品牌,也達到「根留日本」的目標,因此爭取到日本政府的支持?!钢袊_灣廠商在全球布局本來就是合縱連橫,但中國臺灣業(yè)者主導日本公司,再加上持續(xù)保留并做大品牌,是比較不典型的跨國布局,值得參考?!?/p>
除了夏普之外,鴻海另一個品牌投資標的是諾基亞(Nokia)。去年 5 月,鴻海在香港掛牌的上市公司富智康,宣布以 3.3 億美元買下諾基亞,其中,富智康擁有諾基亞的制造、銷售與分銷等部門,可以跨足到過去不熟悉的服務市場;不過,為了不與其他手機客戶如蘋果競爭,此項收購案中的諾基亞品牌授權,則屬于芬蘭新創(chuàng)公司 HMD Global Oy 所擁有。
代工的鴻海入股品牌夏普與諾基亞,代表的是制造行業(yè)已經(jīng)成熟,鴻海必須從制造轉型到品牌與服務,即使得罪客戶也在所不惜,這正是郭臺銘展現(xiàn)決心與毅力,一定要讓鴻海繼續(xù)成長的策略企圖。
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