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揭秘京微雅格幕后的故事,一場與技術(shù)經(jīng)費關(guān)系不大的斗爭

2016/06/07
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最近兩年,半導(dǎo)體廠商的日子都開始變得不太好過。國外大廠拼命整合,像我們耳熟能詳?shù)?a class="article-link" target="_blank" href="/manufacturer/1000428/">博通被并進了安華高,飛思卡爾被恩智浦鯨吞,行業(yè)前驅(qū)飛兆亦從了安森美……這些并購的前提無外乎無法保持持續(xù)增長,補齊短板抱團取暖等。國外偶像級的廠商尚且如此,國內(nèi)的中小企業(yè)更是捉襟見肘。據(jù)分析,2015 年國內(nèi)獲得 A 類融資的企業(yè)有 846 家,目前已經(jīng)基本上全部倒閉了。當(dāng)然,這 846 家中互聯(lián)網(wǎng)公司占了大頭。

從這些事件和數(shù)據(jù)可見一斑,整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境不佳,半導(dǎo)體業(yè)進入了一個冰霜期。話題扯遠了,回到本文的主題。5 月初,知名圈內(nèi)八卦作者老杳在其朋友圈中發(fā)文稱 “FPGA 芯片提供商北京京微雅格關(guān)門倒閉,公司欠薪倆個月,已人去樓空,員工紛紛找工作中,”短短的訊息一石激起千層浪,很快被轉(zhuǎn)載在多家媒體。雖然沒多久,京微雅格就發(fā)出了官方回應(yīng),稱公司只是經(jīng)營遇到了困難,公司骨干團隊還在努力尋找破局之路,并沒有倒閉,但是大家關(guān)注的點很快就轉(zhuǎn)到了作為一個核高基承擔(dān)單位,國家投入的錢打了水漂?京微雅格是不是騙了國家的經(jīng)費?已經(jīng)沒有人關(guān)心這家企業(yè)怎么了?為什么會出現(xiàn)如此困境。

作為一名曾與這家公司有過諸多交集并且喜歡沒事嘚嘚幾句的閑人,也來談一談我知道的京微雅格以及國產(chǎn) FPGA 的困境,拋磚引玉,歡迎大家探討。

目前,包括京微雅格在內(nèi),國內(nèi)做出 FPGA 產(chǎn)品的公司,主要有 5 家。分別是成立于 2005 年的京微雅格(前身為雅格羅技)、同方與紫光的聯(lián)合的同創(chuàng)國芯、上海安路、廣州高云以及上海遨格芯微 AGM。這幾家中,京微雅格成立時間最長,后 4 家或多或少都有從京微雅格流出的人員擔(dān)任中堅職位。

從公開的資料上不難看出,京微雅格從 2012 年開始,布局期“山”、“河”、“云”、“星”產(chǎn)品鏈路,其中“山”、“河”系列產(chǎn)品量產(chǎn)較早,陸續(xù)都有出貨?!霸啤毕盗芯臀覀冎赖?,今年年初他們在北京高調(diào)發(fā)布了其 C1 祥云系列 FPGA,號稱有 2000 萬門級別,整合了高速 Serdes 接口。發(fā)布當(dāng)天,包括武漢烽火、普天通信研究院、聚龍股份以及軍方幾家高校和研究所都有人出席。當(dāng)時好評如潮,被很多企業(yè)和個人所期待。據(jù)筆者熟悉的京微雅格銷售人員介紹,由于先期流片出來的樣品太少,很多待測客戶都還在排隊等候。

京微雅格 FPGA 產(chǎn)品展示牌

如上圖示意,京微雅格已經(jīng)量產(chǎn)的 FPGA 芯片和開發(fā)板。從這個角度來看,如果單純的講京微雅格騙取國家經(jīng)費,論據(jù)顯然是不成立的。如漢芯等雷聲大雨點小的國產(chǎn)自主產(chǎn)品相比,至少京微雅格是在實實在在的做技術(shù),推產(chǎn)品。他們的芯片也能夠直接通過正規(guī)渠道購買到。

在老杳的文中,也可以看到京微雅格的財務(wù)營收情況,2014 年是 708.32 萬元,2015 年前十個月營收 692.46 萬元,這些營收基本上都來自于相對比較成熟的山系列產(chǎn)品。眾所周知,F(xiàn)PGA 是一個需要長投資、高回報的領(lǐng)域。雖然相比 CPU,Memory,DSP 等領(lǐng)域,F(xiàn)PGA 還是被定義為小眾市場。但是 FPGA 產(chǎn)品的超長生命周期,是其他任何 ASIC 產(chǎn)品無法比擬的。比如說,Altera 2002 年前后推出的 cyclone 系列 FPGA,今天依然在 FPGA 市場中占據(jù)很大的市場。

很多年前,筆者在公開場合曾經(jīng)與京微雅格 CEO 劉明有過交流,當(dāng)時的問題就是為什么不做與賽靈思、Altera 或者 Lattice Pin-pin 兼容的芯片,這樣不是能少很多市場推廣的彎路。如兆易創(chuàng)新的 GD32,就是搭著 STM32 的順風(fēng)車大火了起來。劉明的回答是 FPGA 領(lǐng)域不同于 MCU 領(lǐng)域,MCU 市場大家都能獲得 ARM 的授權(quán),底層是相似的東西,殊途同歸,總可以將外設(shè)、功能做到相似。FPGA 領(lǐng)域沒有 IP 授權(quán)之說,所有的代碼、工具都需要一行行、一點點自己去做,去搭。賽靈思和 Altera 在這個領(lǐng)域深耕幾十年,占據(jù)了 9000 多項專利,幾乎封鎖了所有通向 FPGA 商用產(chǎn)品的通途,很難和他們做到 pin-pin 兼容。所以,在發(fā)展之初,京微雅格采用的就是 SoC FPGA 的戰(zhàn)略,片上整合了 DSP、Memory、MCU 等單元,試圖通過整合的優(yōu)勢打破 FPGA 市場的鐵板一塊。

2014 年 6 月京微雅格推出 M7 華山 FPGA,整合了 ARM Cortex-M3 硬核

所以,2012 年底山系列產(chǎn)品出新,2013 年銷售數(shù)字未知,2014 年就是上述的 708.32 萬,2015 年估計也就是 1000 萬元左右。照 FPGA 的特性以及內(nèi)部人員介紹的客戶 Design in 周期較長,通常需要 2~3 年的特性,2016 應(yīng)該會是京微雅格的一個轉(zhuǎn)折點。

但是,在外界都能看明白的一片坦途下,為什么會發(fā)生上面的困境呢?

據(jù)內(nèi)部人士介紹,主要有 2 個原因造成了今天的局面。

國內(nèi)客戶開發(fā)速度不如預(yù)期

與公司最初的銷售發(fā)展預(yù)期不同,京微雅格自 2012 年正式商用推展開來之后,只見樓梯響不見人下來。經(jīng)歷了漢芯、龍芯等自編自導(dǎo)的技術(shù)突破鬧劇之后,很多企業(yè)其實對國產(chǎn)的芯片是持以懷疑的態(tài)度的。所以,行業(yè)內(nèi)小的客戶盯著行業(yè)巨頭的一舉一動,而行業(yè)巨頭呢?又因為出貨量巨大,重新培養(yǎng)工程師需要新的投入、新器件有可能帶來新風(fēng)險等問題,都不愿意做第一個吃螃蟹的人。

所以,市場的接受程度就顯得不溫不火。據(jù)介紹,京微雅格一年有近千個客戶的 design in 機會,但是真正能夠轉(zhuǎn)化到 design win 的屈指可數(shù)。而且,由于 FPGA 是半定制化器件,京微雅格的 FPGA 產(chǎn)品客戶使用起來又不是很熟,所以,基本上每個客戶都需要拴住一名 FAE。真正看得見市場需求的是中央明確要求了國產(chǎn)化替代率的軍工院所應(yīng)用市場,不過這些應(yīng)用領(lǐng)域,一是出貨量不會特別大,二是需要的邏輯資源數(shù)一般都很巨大,京微雅格的產(chǎn)品現(xiàn)階段還不足以涵蓋(C1 有可能會切入一部分)。三呢,該領(lǐng)域基本上已經(jīng)被深圳國威(也就是后來的同方國芯)所壟斷。

市場打開速度不如預(yù)期,進而導(dǎo)致了公司股東層面對實際運營層面的不滿。

公司內(nèi)斗成了導(dǎo)火索

從網(wǎng)上公開的資料可以看到,京微雅格的股東關(guān)系組成,亦莊國投占股 41.75%,CEO 劉明占股 50%左右,北京天兆欣基金占據(jù) 8%,為目前公司的實際出資人。由于實際發(fā)展情況與預(yù)期規(guī)劃不符,京微雅格的實際出資人要求更換公司 CEO,但是由于其占股份數(shù)較少,決議被時任公司 CEO 駁回。在這種情況下,天兆欣基金提出了撤資。

春節(jié)過后,公司 CEO 與包括紫光、富倡等公司或投資機構(gòu)密切聯(lián)系,紫光甚至都進行了二輪盡職調(diào)查,但是由于實際控制人不愿放權(quán)、實際出資人彼時也不愿撒手等因素,紛紛作罷。

于是,就出現(xiàn)了老杳當(dāng)時所寫的欠薪、員工離職等情況。不過,就算在欠薪 2 個多月的情況下,據(jù)說京微雅格依然有 50 多名核心員工堅守崗位,為原本計劃下半年推出的 C6 做準(zhǔn)備。由于核高基項目屬于??顚S?,屆時芯片研發(fā)相關(guān)工作依舊可以進行,員工工資由于股東突然撤資沒有了著落。截止筆者成文,聽說京微雅格的時任 CEO 已經(jīng)同意股權(quán)解質(zhì)押,現(xiàn)場主動權(quán)已經(jīng)交到了大股東亦莊國投手中。

鑒于亦莊國投 2015 年就想轉(zhuǎn)手京微雅格股權(quán)未果,近來又和集創(chuàng)北方海外收購搞得紅紅火火,不知道會有多少精力與心思投放到京微雅格后續(xù)事宜的完善上。

寫這篇文,純屬為了感慨,好好的國家一號專項承擔(dān)單位,好好的真正有實際產(chǎn)品面世,好好的打開了國產(chǎn) FPGA 局面并培養(yǎng)了相關(guān)人才,堅持了 11 年之久的一家潛力公司,就這樣成了明日黃花。

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