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達·芬奇，是一位代表了人類創(chuàng)造力巔峰的天才。他被大多數人所熟知的身份是畫家，但是從人體解剖到建筑、天文，達·芬奇都有著廣泛的成就。在一份《大西洋抄本》的達·芬奇手稿中，這位天才發(fā)現橋梁構造，如同織物的經緯線，他以編織原理為核心，發(fā)展出編木拱與編木穹。
這位天才的手稿和藝術作品，也被認為隱藏著許多能解開歷史上難解之謎的鑰匙。
最近，我們看到了一份咨詢機構IDC的行業(yè)報告《IDC MarketScape：中國智慧園區(qū)解決方案 2023 年廠商評估》。
這份報告，就如同智慧園區(qū)領域的“達芬奇手稿”，同樣也解開了我們對智慧園區(qū)市場的不少困惑。
IDC研究了中國市場上的主流廠商，并對12家典型的智慧園區(qū)解決方案廠商，進行重點研究。從收入規(guī)模、產品技術能力、市場和生態(tài)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等多個維度，進行了綜合評估，將華為定位于領導者類別。
（IDC MarketScape: 華為位居中國智慧園區(qū)解決方案領導者）
智慧園區(qū)，是一個技術橫向融合、縱向場景交織的空間，如此多的產業(yè)要素匯聚，理清頭緒殊為不易。報告顯示，華為也如同達·芬奇一樣，運用獨特的經線和緯線，巧妙編織出了一園錦繡、數字圖景。
不同行業(yè)、不同場景的園區(qū)究竟需要什么？到底是什么因素筑就了華為在智慧園區(qū)的領先優(yōu)勢？我們不妨從這份報告中抽絲剝繭，解開智慧園區(qū)的“達·芬奇密碼”。
一份報告中隱藏的行業(yè)密碼
第三方研究機構IDC的行業(yè)報告，就如同閱讀達·芬奇手稿，是理解整個領域的首選資料。
首先，考察全面。該報告從產品與服務、產品組合優(yōu)勢、定價模型、服務范圍、客戶服務交付、客戶滿意度等多個能力指標，對入選廠商進行了考察，讓園區(qū)開發(fā)商、運營商、管理者等，了解自身需求與廠商能力的匹配度。
其次，指標量化。該報告根據市場情況進一步劃分為若干細分項，并配以不同權重，從而形成 IDC MarketScape 綜合評分體系，量化評估對產品選型更具參考價值。
此外，實際調研。除了廠商側的量化分析，IDC分析師還對各個廠商和大量最終用戶的深入訪談，包括客戶對整體服務、產品易用性、需求滿足度等的評價，綜合分析后，確定各廠商在 IDC MarketScape 中的相對位置，從而挖掘到了真實痛點和供需情況。
經過評估，IDC認為華為位于領導者類別，擁有格外突出的市場優(yōu)勢。
“華為方案”究竟有什么不同？這個問題的答案，隱藏著一個密碼：智慧園區(qū)，究竟在拼什么？
達·芬奇利用織物的經緯線，解決了復雜的橋梁架構難題。在智慧園區(qū)解決方案中，我們也或許可以這樣理解：
“華為方案”的經線，是技術的廣度，華為多年的積累和自身園區(qū)數字化經驗，構成了全面的技術覆蓋和平臺能力。IDC報告中提到，華為智慧園區(qū)通過全面的方案（園區(qū)數字平臺、極簡辦公網、融合生產網、園區(qū)智慧安防、智能辦公會議等）及產品（數據通信、光、數據存儲、智能協(xié)作、行業(yè)感知、華為云、計算、數字能源、融合智簡運維等）構建了強大的ICT 能力底座。
“華為方案”的緯線，是行業(yè)的深度，基于“平臺+生態(tài)”的戰(zhàn)略，華為與合作伙伴一起為各類園區(qū)打造了具有行業(yè)特色的整體方案。滿足各類園區(qū)（辦公園區(qū)、產業(yè)園區(qū)、體育場館、制造園區(qū)、礦山園區(qū)、化工園區(qū)、物流園區(qū)、商業(yè)綜合體、社區(qū)等）的數字化和智慧化需求，讓ICT技術能夠深入到各類園區(qū)的各個角落。
技術經線支撐園區(qū)的核心脈絡
IDC報告顯示，智慧園區(qū)融合了云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能、數字孿生、5G等新一代信息與通信技術，智慧園區(qū)需要整合各種不同領域的技術，以實現系統(tǒng)的智能化和高效運作。
可以看到，建設智慧園區(qū)是在園區(qū)全面信息化基礎之上，實現園區(qū)的智能化管理和運營。不同行業(yè)、不同產業(yè)定位的園區(qū)，信息化數字化水平各異，所需要的ICT技術組合也不盡相同。此時，華為恰好精準地填補了園區(qū)的痛點。
華為的技術特點，可以總結為三個字：
1.先。
如果要描述一個華為與其他廠商最大的區(qū)別，相信大多數人都同意，華為是最有意愿也有行動，在ICT底層技術上進行投入的公司。這也使得華為能夠在許多園區(qū)所需要的技術上率先給出先進的技術和解決方案，在長時間內保持數字化領先。
比如，隨著數字化、無線化成為企業(yè)辦公新常態(tài)，靈活組網、超寬穩(wěn)定、便捷管理、遠程接入已成為辦公網絡的迫切需求。華為融合IP與POL產品優(yōu)勢，打造了極簡辦公網方案，實現極簡接入、極簡架構、極致安全、極簡運維，解決傳統(tǒng)園區(qū)“網絡不穩(wěn)定、管理效率低、運營成本高”等痛點。
2.全。
IDC報告中提到，針對園區(qū)智慧化建設需求，華為提供了豐富的全系列方案和產品，實現對園區(qū)終端、園區(qū)聯(lián)接、園區(qū)平臺和園區(qū)業(yè)務的全覆蓋，為智慧園區(qū)建設提供強有力的 ICT 技術支撐。
傳統(tǒng)園區(qū)的數字化系統(tǒng)孤立，形成了多個數據煙囪，數據不互通，難以進行統(tǒng)一、集中的管理控制。華為園區(qū)數字平臺，按照模塊化原則建設，統(tǒng)一建模，并具備解耦能力，預集成了云、存儲、IoT、AI、大數據等10項ICT能力，以及501款園區(qū)終端/子系統(tǒng)，9類標準化數據模型。這些技術和產品組件可以靈活選裝，滿足各類園區(qū)的多場景需求，支持即插即用的聯(lián)接服務、敏捷的數據服務，統(tǒng)一安全管控、運維、門戶、運營，構建園區(qū)統(tǒng)一的數字化底座。
3.細。
在全面的同時，華為的技術覆蓋足夠細分，可以有效解決垂直場景的痛點。比如辦公場景，混合辦公成為潮流的大背景下，臨開會準備繁瑣、視頻卡頓體驗差、會議保障難等問題，已經成為影響企業(yè)協(xié)作效率和業(yè)務增長的瓶頸。針對這一場景，華為智能辦公會議方案，聚焦音視頻質量和穩(wěn)定性，構筑超清、高效、智能的高品質視頻會議體驗。其中，全流程智能化的一站式會議服務，將會議組織及溝通效率提升30%；端到端4K的超高清顯示效果，極大地改善了視頻會議的體驗，讓遠程協(xié)作、溝通更加真實自然。
這三個特點擰成一股繩，共同組成了華為的技術優(yōu)勢，有能力滿足園區(qū)對多種ICT技術的需求，確保園區(qū)數字化、智能化不會因為虛假技術、落后技術、粗放技術而陷入停滯或誤區(qū)。華為的“技術經線”，明確了智慧園區(qū)的核心技術脈絡。
行業(yè)緯線深入場景的細節(jié)描畫
達·芬奇被世人所敬佩，歸根結底還是在于其作品的優(yōu)秀，而不僅僅是想法的新奇。在智慧園區(qū)的建設中，一個廠商的解決方案有多強，最終還是要看實際和應用的效果如何。
而在現實中，不同園區(qū)的數字化程度、接受能力、發(fā)展需求等各不相同，缺乏可借鑒、可參考的范本和經驗，會讓轉型風險加大，增加園區(qū)管理者、運營者的負擔。
這種情況下，華為的優(yōu)勢就顯示了出來。
首先，華為有經驗。華為自身的園區(qū)數字化經驗，可以為園區(qū)轉型升級提供可行、可借鑒的參考，減少不確定性和風險。
舉個例子，諾亞控股有限公司（以下簡稱諾亞），希望對園區(qū)進行全域升級，提出五大目標，需要一位賦能經驗豐富、技術積累雄厚的數字幫手，而經驗豐富的華為，就十分契合。雙方合作，以華為園區(qū)數字平臺為基座，從底層數據資源，到外部網絡聯(lián)結，再到場景應用構建，打造了一張全新的“智慧”名片。
其次，華為有伙伴。華為在智慧園區(qū)領域具有完善的合作體系，伙伴能力培育發(fā)展體系及行業(yè)專家職業(yè)認證體系。完成合作認證的伙伴數量已經達到 500 家以上，覆蓋了智慧園區(qū)全生命周期。完善的伙伴體系，可以基于客戶需求，打造具有行業(yè)特色、針對性的業(yè)務應用。
在重慶兩路果園港綜合保稅區(qū)，華為聯(lián)手伙伴基于園區(qū)數字平臺，開發(fā)了智慧安防、智慧交通、智慧市政、智慧土地和智慧服務等眾多場景應用。華為智慧園區(qū)以科技賦能智慧綜保區(qū)，助推產業(yè)升級，為綜保區(qū)奮力打造成為全國具有重要影響力的高質量發(fā)展戰(zhàn)略性開放平臺貢獻“智慧”力量。
深圳灣科技，則基于華為園區(qū)數字平臺，聯(lián)手智慧化應用廠商開發(fā)了智慧招商、智慧租賃、智慧停車、智慧能源、智慧設施、智慧通行和智慧安防等眾多智慧化場景應用，為園區(qū)“量體裁衣”，提供完善且細致的定制化服務。
此外，華為有服務。在提供方案和產品的同時，華為聯(lián)合伙伴提供全生命周期服務。在規(guī)劃、建設、運營等全流程，提供智慧園區(qū)咨詢與頂層設計服務、集成交付服務、輔助運營服務，減少園區(qū)的后顧之憂。
久事體育中心公司攜手華為，依托華為智慧場館方案，對上海體育場開始了為期三年的智慧化改造和智能化升級。
通過華為園區(qū)數字平臺，打通場館40+子系統(tǒng)，1.8萬余設備點位，實現系統(tǒng)全聯(lián)接，幫助上海體育場打破信息孤島，助力園區(qū)實現數據互通、運維統(tǒng)一、業(yè)務創(chuàng)新等。2023年4月16日，上海體育場作為上海申花的新主場，以一座全新的智慧場館面貌回歸。
其中，安全方面，實現安保、消防、門禁系統(tǒng)聯(lián)動響應，事件處置效率大幅提升。通訊方面，華為為上海體育場提供了高品質萬兆園區(qū)網絡，部署了辦公網、設備網、安防網、公眾網、賽事網五張網，優(yōu)化網絡體驗的同時，運維難度也大大降低。體驗方面，5G基站、1300個Wi-Fi 6接入點組成的極速網絡+全景影像，為觀眾提供了多角度觀賽選擇，不錯過任何一個精彩細節(jié)。運營管理方面，則借助華為園區(qū)數字平臺為底座打造場館大腦，實現場館運營數據全融合、狀態(tài)全可視、業(yè)務全可管、事件全可控，助力場館降本增效。
華為的智慧園區(qū)案例已經有800多個，覆蓋辦公園區(qū)、制造園區(qū)、礦山園區(qū)、產業(yè)園區(qū)、場館園區(qū)、高校校園、醫(yī)院院區(qū)、商業(yè)綜合體等各類行業(yè)場景。
深入行業(yè)，正是建立在華為+伙伴對園區(qū)場景和需求的了解之上，讓ICT技術與行業(yè)場景緊密交織，編織出不一樣的數智景象。
化身園區(qū)達·芬奇繪就數字山河
《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》，明確提出推動產業(yè)園區(qū)和產業(yè)集群數字化轉型，標志著園區(qū)作為新型基礎設施建設和數字經濟建設的重要組成部分，進入了新的階段。
IDC報告也指出，如何更好地通過技術手段、頂層設計咨詢服務以及輔助運營服務，助力客戶將安全、體驗、效益等價值持續(xù)提升并量化呈現是華為需要面臨的挑戰(zhàn)。
這意味著，華為和智慧園區(qū)，都還有很大的發(fā)展空間，共同成長。
在數字經濟的浪潮中，在智慧園區(qū)的建設中，華為所扮演的角色也日漸清晰：
華為是“先行者”，擁有最完整的ICT基礎設施和轉型經驗，率先進入“深水區(qū)”，為客戶和伙伴探路。
華為是“護航者”，率先發(fā)布《未來智慧園區(qū)白皮書》系列報告，描繪未來智慧園區(qū)建設藍圖與實施路徑；作為ICT領域的主要貢獻者，參與《智慧園區(qū)技術標準》的編制及GB50314國標《智能建筑設計標準》的修訂工作；推動成立全國首個智慧園區(qū)標準工作組，促進產業(yè)健康有序發(fā)展。
華為也是業(yè)業(yè)矜矜的“編織者”，將智慧園區(qū)案例做實、做細，將ICT技術與場景緊密耦合，真真切切地解決客戶的痛點問題。
當一個個園區(qū)逐步走向智慧化，共同組成數字經濟的畫卷。華為與伙伴，就是數字山河間的穿針引線人。
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