8 月 26 日晚,東方明珠、歌華有線、江蘇有線、吉視傳媒等多家上市公司分別公告,47 家發(fā)起人共同組建中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司(暫定名)。
這個新公司還有兩個關鍵的新股東。是誰呢?
國網(wǎng)信通和阿里巴巴(各認繳出資 100 億,占股 9.8813%)。
中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司前五名股東持股比例(單位:萬元)
阿里巴巴就不用介紹了。國網(wǎng)信通,是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司,于 2008 年 4 月在國電通信中心和國電信息中心基礎上組建。
根據(jù)公告顯示,中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司的注冊資本金額暫定為 1012 億元人民幣,股份總數(shù)暫定為 1012 億股,每股面值 1 元。
消息一出,引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關注,媒體也紛紛進行報道。
眾所周知,中國廣電是除了移動、電信、聯(lián)通之外,第四家擁有中國 5G 牌照的企業(yè)。從嚴格意義上來說,它也是名正言順的通信服務運營商。
大家需要注意,平時我們所說的廣電,更多是指國家廣播電視總局(以前叫國家新聞出版廣電總局,2018 年 3 月改的)。
這個廣電總局為正部級單位,是國務院直屬機構,是一個監(jiān)管部門。它的監(jiān)管對象,包括各地方有線電視、電視臺、廣電網(wǎng)絡、中國廣電、中國有線等單位。
我們今天所說的中國廣電,是指中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司,也是文章開頭所說新成立的中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司的最大股東(占股 51%)。
中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司,負責全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡的相關業(yè)務。
(注意!以下我我所說的中國廣電,如未特別說明,均是指中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司。)
雖然中國廣電是中國的第四家電信運營商,但因為自身實力的問題,它在基礎電信業(yè)務領域上并沒有良好的表現(xiàn),甚至可以說是慘不忍睹。正如大家所看到的,中國廣電的市場占有率極低,用戶滿意度也很差。
中國廣電的主要業(yè)務,包括廣播電視、有線電視、無線廣播、iptv、寬帶接入等。
寬帶業(yè)務不用說了,以前憑借價格優(yōu)勢還有一點市場份額,近年來,在激烈的家庭寬帶市場競爭下,中國廣電的寬帶市占率一瀉千里,基本上已處于淘汰邊緣。
目前廣電所仰仗的,只有自家的有線電視和 iptv 業(yè)務。這塊業(yè)務大家心知肚明,這年頭,除了老年人之外,哪還有什么人看電視?
根據(jù)格蘭研究發(fā)布的《2020 年第一季度中國有線電視行業(yè)季度發(fā)展報告》顯示,2020 年第一季度我國有線電視用戶只有 2.06 億,有線數(shù)字電視用戶僅有 1.9 億。
正因為業(yè)績不斷惡化,營收大幅下降,中國廣電才盯上了 5G 這塊大蛋糕,想作為救命稻草。
通過種種方式,中國廣電獲得了上層的允許和支持,得到了工信部的 5G 商用牌照,以及對應的 5G 商用頻段資源(4.9GHz,4900-4960 MHz)。
除了 4.9GHz 頻段之外,中國廣電還手握一張王牌,那就是一直被全行業(yè)窺覷的“700M”。
這個 700M,指的是 2016 年 2 月新聞出版廣電總局黨組會議明確劃給中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司的位于 700MHz 頻段范圍的頻率資源。
這是一個黃金頻段資源。因為處于低頻,所以覆蓋效果很好。如果用來建網(wǎng),非常節(jié)約資金。國外也有很多成熟的 700M 建網(wǎng)案例。
今年 4 月份,工信部發(fā)布《關于調(diào)整 700MHz 頻段頻率使用規(guī)劃的通知》,明確將 702-798MHz 頻段頻率使用規(guī)劃調(diào)整用于移動通信系統(tǒng),其中 703-743/758-798MHz 頻段將用于頻分雙工(FDD)工作方式的移動通信系統(tǒng)。
這意味著,中國廣電可以合理合法地將 700MHz 頻段用于 5G 建網(wǎng)。
這才是中國廣電最大的籌碼。
憑借這一籌碼,中國廣電到處在尋找合作伙伴。一會兒傳出和移動合作,一會兒又傳出和國家電網(wǎng)合作,感覺就像是一個待價而沽的二道販子。
今年的 5 月 20 日,在這個“520”的日子里,中國移動和中國廣電官宣牽手,開始共建共享 700Mhz 5G 網(wǎng)絡,一度讓人們以為廣電 5G 和 700M 資源已經(jīng)塵埃落地,中國移動將 700M 的使用權收入囊中。
沒想到,后來的廣電 5G,仍然是傳聞不斷,現(xiàn)在又搞出了這么一個千億級的大公司,實在是讓外人摸不清頭腦。
其實,站在小棗君個人的角度,我對廣電 5G 是完全不看好的。從頭至尾,除了 700M 的真正使用者和用途之外,我根本不關心中國廣電的任何新聞。
我個人認為,以中國廣電目前的模式,想在 5G 上面有所作為,或者說想挑戰(zhàn)現(xiàn)在的三大巨頭,是完全不現(xiàn)實的事情。理由如下:
1、地方“割據(jù)”嚴重,未能形成整體
廣電和移動電信聯(lián)通有一個非常大的不同,那就是沒有“中央集權”。
一直以來,全國各地的有線電視網(wǎng)絡都呈現(xiàn)出“割據(jù)”狀態(tài)。國內(nèi)是“四級辦廣電”——由中央、省、市、縣各級政府部門,按照要求各自自籌資金、自謀出路建立的覆蓋本地范圍的電視臺、無線傳輸部門和有線電視網(wǎng)絡公司。
所以說,各級政府管理各級廣電公司、電視臺、有線電視網(wǎng)絡公司。
即便在 2014 年成立了中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司這個國字頭的運營商(為了區(qū)分省市公司,中國廣電也簡稱“國網(wǎng)公司”),全國網(wǎng)絡互聯(lián)互通仍未有特別明顯起色。
按照規(guī)劃,中國廣電成立后將整合全國有線電視網(wǎng)絡為統(tǒng)一的市場主體。但是,6 年過去了,根本沒看到什么進展。
有線電視網(wǎng)絡資源的整合,極其困難,混雜了各方利益,不是說整合就能整合的。
目前各地的廣電網(wǎng)絡公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制,身份的轉(zhuǎn)變之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理結(jié)構。廣電網(wǎng)絡公司的實際控制人一般都要么是臺 / 集團,要么是局。
如果要整合,只能采取行政整合、劃撥、市場兼并或購買或資本注入等方式。
根據(jù)這次新成立公司的新聞,顯然廣電選擇了“合資”的方式。
我并不看好這種方式。
不同的個體,想要形成一個整體,有統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的團隊,最好的方式就是并購,直接買下來,然后消化它。
合資的方式,地市還是地市,舊公司依然以實體的方式存在。雖然看上去錢是湊了不少,但各方勢力的意見還是分裂的。如果徒增了分歧,而沒有形成合力,這樣的合并是沒有意義的。
中國廣電沒有選擇兼并,而是選擇拉人入股,說白了還是因為沒錢。
入股某家公司,目的主要有兩個,一個是分享發(fā)展紅利(賺錢后分紅),另一個是分享現(xiàn)有資源,例如政策優(yōu)惠、特許經(jīng)營權(牌照)、還有專屬資源(頻段)。
國家電網(wǎng)的目的肯定是牌照和頻段。作為國內(nèi)最有錢的國企之一,他們對物聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)已經(jīng)向往了很久,一方面自己有專網(wǎng)建設需求,另一方面也想著分一塊萬物互聯(lián)的蛋糕。
國家電網(wǎng)除了錢之外,還有傳輸和站址資源,還自帶電費 buff,這么多年搞自家專網(wǎng)通信也有不少人才和經(jīng)驗積累,實在是優(yōu)勢明顯。
阿里也是一樣。作為一家沒有牌照的名企,阿里一直以來都只能抱著 LoRa 搞搞文章。如果能切入 5G,擠進蜂窩移動通信玩家圈子,搖身一變成為正規(guī)軍,那是一件極好的事情。
網(wǎng)絡本身是不賺錢的,阿里搞 5G,一方面是為了物聯(lián)網(wǎng)平臺,為了計算能力滲透進入傳統(tǒng)通信領域,另一方面是服務于自家模組和終端的發(fā)展,深入百行千業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用場景和專網(wǎng)市場。
以網(wǎng)絡帶終端,阿里平頭哥那么多物聯(lián)網(wǎng)芯片和模組,都離不開網(wǎng)絡的支持。在網(wǎng)絡上有所投入,進行布局,是不可避免的。
在中國的合資,實際上沒有幾個成功的。聯(lián)通股改,也拉了不少公司入股,在我看來,并沒有拿得出手的成績,也沒有在公司經(jīng)營本質(zhì)和企業(yè)文化上帶來改變。
2、人是一切問題的關鍵
很多人認為,國家電網(wǎng)能給錢就行,阿里輸出一些管理方法、技術和人才,能夠改造中國廣電。
對于這點,我是完全不認可的。
錢到賬是容易,但管理水平、技術和人才,哪是短時間就能補足的?
我個人認為,廣電的最大問題,還是人的問題。長時間的壟斷經(jīng)營模式,已經(jīng)讓這家企業(yè)形成了無法逆轉(zhuǎn)的企業(yè)文化和氛圍。
上層管理層是否具有足夠廣闊的視野、敏銳的市場嗅覺、敢想敢做的魄力?中基層管理團隊是否具有很強的執(zhí)行力?基層員工是否有積極上進的態(tài)度、反求諸己的思維、服務用戶的意識?……
我相信大家心里都已經(jīng)有了答案。
之前我和中國廣電的基層員工也有過接觸,感覺普遍還停留在抱怨的階段,抱怨外部競爭環(huán)境的激烈,抱怨用戶習慣的改變,抱怨時代的殘酷,卻對自身的不足視而不見,也沒有認真思考可以采取的舉措。少部分看清現(xiàn)狀的優(yōu)秀人才,基本選擇了離開。
說白了,躺著賺錢太久了,想要站起來跑,太難了。
3、現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)營出路
廣電要到了 5G 牌照和頻段資源,原以為撿到金飯碗,能讓自己重回往日榮光。其實不然。
現(xiàn)代通信企業(yè)的競爭環(huán)境,早已不是幾十年前拿著牌照就能過快活日子的時代了。
多家運營商的開放競爭,讓每一家都如坐針氈、如履薄冰。
移動通信市場的飽和,擠壓了作為管道的運營商的利潤。運營商的重資產(chǎn)運營模式,龐大的員工數(shù)量,都是無形的經(jīng)營壓力,而非優(yōu)勢。
現(xiàn)在建設 5G,其實對運營商來說,根本不是好事。建設 5G 需要大量的投資,在可預見的未來,根本看不到收回投資的希望。建設 5G,是為人做嫁衣,服務于社會,服務于國家。中國廣電如果連這個問題都沒有看清的話,也是無話可說。
運營商現(xiàn)在都在積極尋求轉(zhuǎn)型,作為經(jīng)驗豐富的老牌運營商,移動電信聯(lián)通尚未找到出路,廣電這么一家“半吊子”運營商,思維跟不上時代,能力趕不上欲望,可以說是才出虎穴,又入狼窩。
換個角度來說,電信聯(lián)通尚且實力不足,需要共享共建,以此節(jié)約資源。如果讓中國廣電作為第四家運營商再建網(wǎng)絡,實在是資源浪費。共享共建的初衷,等于白費。設備商倒是開心,多了一個金主嘛,可以多拿合同、多賣設備。
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總而言之,想到成為一家優(yōu)秀的運營商,必須要有錢、人才、管理、技術,還要一點運氣。擺在中國廣電面前的路,充滿了荊棘險阻。
奉勸廣電,真的想要活下去的話,還是要找準自己真正的定位,所謂“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”,把管理的問題解決,把目標的問題解決,把人的問題解決,才是真正的出路。