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問界咄咄逼人,理想L9恐難再成爆款

2022/07/19
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這幾年,中國(guó)本土涌現(xiàn)了多家造車新勢(shì)力,掌舵人都帶著鮮明的個(gè)人特色,立著各異的人設(shè)。在這些人里,獨(dú)獨(dú)理想汽車的李想成功贏得了“產(chǎn)品暴君”的美名。

之所以說“產(chǎn)品暴君”是美名,因?yàn)檫@個(gè)名號(hào)背后的營(yíng)銷意義非常明顯。據(jù)傳,這位對(duì)產(chǎn)品有著近乎喬老爺子那種偏執(zhí)的重度產(chǎn)品體驗(yàn)者,有著“像素眼”和“通感體”的超能力,拿著體驗(yàn)、數(shù)據(jù)、技術(shù)邏輯的卡尺,四處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地丈量自己的理想國(guó)里一個(gè)又一個(gè)零部件、子系統(tǒng)。

如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),就暴走,暴怒,最后,產(chǎn)品就成了超越用戶期待的爆款。

事實(shí)已經(jīng)證明,理想one就是這樣的一個(gè)爆款。

沒錯(cuò),這么一個(gè)怠速油耗百公里8.9L、自動(dòng)駕駛能力一般、智能座艙馬馬虎虎的SUV,就這么暴走了。

出一款車,就成一個(gè)爆款,應(yīng)該是李想先生心中的如意算盤,只是這一次的理想L9,他可能不能如愿了。

理想one為何成了爆款

理想one成為爆款,既有特殊的市場(chǎng)因緣,也有理想團(tuán)隊(duì)直指純電動(dòng)汽車劣勢(shì)的慧眼。

從市場(chǎng)上來看,理想one上市時(shí)主打的中大型SUV市場(chǎng),還基本上是BBA的天下。

這些車拖著2.0以上的發(fā)動(dòng)機(jī),頂著百公里十幾升的油耗,仗著人們對(duì)BBA品牌的迷醉,直接定在40萬(wàn)起步的價(jià)位。但是,那種與生俱來的商務(wù)范、內(nèi)飾的科技感、內(nèi)部大空間,確實(shí)解決了商務(wù)人士、二娃奶爸的痛點(diǎn)。

理想one正好揚(yáng)長(zhǎng)避短。雖然1.2T的增程器拉胯,但增程混動(dòng)節(jié)能的優(yōu)勢(shì)依然明顯,而且,新品牌天然帶著智能化的標(biāo)簽,價(jià)格定在三十來萬(wàn),再加上人們環(huán)保意識(shí)的覺醒,國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的成型,北上廣深開始收緊燃油車的牌照。

同一時(shí)間,燃油SUV依然價(jià)格堅(jiān)挺,智能拉胯,簡(jiǎn)直就像九品芝麻官里那個(gè)方文靜一樣,對(duì)星爺叫囂著“你來打我呀!”又像是羞羞的鐵拳里,沈騰勾著迷人的小中指,喊著“你過來呀!”

于是,理想one就這么殺過來了。天時(shí)地利人和,這么好的市場(chǎng)、時(shí)節(jié)因緣,讓理想one成了爆款。

但是,同一時(shí)間的蔚來純電SUV ES8,表現(xiàn)相對(duì)來說真的很一般,其糟糕的市場(chǎng)表現(xiàn),直指純電SUV的痛點(diǎn),也反向證明了李想選擇增程技術(shù)的刁鉆慧眼。

沒錯(cuò),增程技術(shù)路線的敲定,是理想one成為爆款的另一關(guān)鍵。

要理解這一點(diǎn),需要看看純電動(dòng)汽車的痛點(diǎn)和增程技術(shù)解決這些槽點(diǎn)的方案。

目前,人們對(duì)純電動(dòng)汽車存有三大焦慮:續(xù)航里程、充電時(shí)間、電池保值。

增程式電動(dòng)可以完美解決這三大問題。

  • 增程式電動(dòng)汽車搭載油箱,普遍續(xù)航一千公里左右,比純電多出一倍,跟一般的燃油車比也只長(zhǎng)不短,不會(huì)存在續(xù)航里程方面的焦慮。
  • 增程式電動(dòng)汽車的電池包一般在純電動(dòng)汽車的三分之一左右,理想one 40度電,蔚來ES8為了提升到跟增程式差不多的續(xù)航要用150度電。
  • 更小的電池包,意味著充電時(shí)間大幅縮短,同時(shí),更低的成本,也有助于緩解對(duì)電池保值的焦慮。

純電跟混動(dòng)的這種對(duì)比,對(duì)老百姓顯而易見,搭載增程式電動(dòng)的理想和問界賣得那么火爆,也證明了這一點(diǎn)。

問界M7的進(jìn)擊

在擅長(zhǎng)營(yíng)銷的華為的運(yùn)作下,剛發(fā)布不久的問界M7可謂是聲勢(shì)滔天,賺足了眼球。它切入的是哪個(gè)市場(chǎng),打的是誰(shuí),觀眾們可以說一目了然。

唯一讓大家有些分歧的便是,問界M7到底是對(duì)標(biāo)理想one,還是對(duì)標(biāo)理想L9?這一點(diǎn),不同的人有不同的答案。

從感知最直觀的尺寸和產(chǎn)品定價(jià)上,它打的是理想one的價(jià)格區(qū)間。

但從產(chǎn)品特點(diǎn)上來看,它對(duì)標(biāo)的又是理想L9,智能化更加出色,增程電動(dòng)也有所超越。

這個(gè)打法,有點(diǎn)讓人摸不著頭腦。但是,無論怎樣,問界M7勢(shì)必會(huì)蠶食理想的一部分目標(biāo)市場(chǎng)。

也許是為了讓李想先生不那么焦慮,余承東專門發(fā)了一段感謝李想的文字:

“感謝李想開拓探索增程模式所付出的努力與貢獻(xiàn)。AITO 問界M5、M7的加入,進(jìn)一步擴(kuò)大了增程車的市場(chǎng)空間,更加速了替代燃油車的步伐!華為產(chǎn)品與技術(shù)的加持,對(duì)增程模式的發(fā)展是有利的,新能源汽車市場(chǎng)空間很大,而增程的占比還不夠高,與國(guó)內(nèi)同行一起努力,做大蛋糕,共同發(fā)展!”

嗯,打一個(gè)巴掌給一顆棗,捉對(duì)廝殺,還能一笑泯恩仇不成?

大家其實(shí)都知道,對(duì)華為本身而言,最好的狀態(tài)便是做一個(gè)隱身在各大車企幕后的安靜的美男子,做個(gè)Tier 1或Tier 0.5,成為各大車企的供應(yīng)商,拿自己該拿的那份,跟蔚小理甚至BBA們搞成合作伙伴關(guān)系,大碗吃酒肉,大秤分金銀。

但是,骨感的現(xiàn)實(shí),使得原本堅(jiān)持不下場(chǎng)造車的華為無法得償所愿。

就像現(xiàn)在的手機(jī)領(lǐng)域一樣,華為肯定想推廣鴻蒙,成為小米、OV的操作系統(tǒng)供應(yīng)商,成立新品牌XMAGE,本身也是存著向智能手機(jī)廠商提供攝影解決方案的心思。但是,現(xiàn)實(shí)是鴻蒙遭到抵制,小米擁抱萊卡。

不親自下場(chǎng),不把新勢(shì)力們當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可乎?

現(xiàn)在這個(gè)階段,就算華為不把理想當(dāng)對(duì)手,問界的另一個(gè)東家東風(fēng)小康也會(huì)。

真要對(duì)比一下,理想L9戰(zhàn)力如何呢?

從訂單上來看,問界M7兩天時(shí)間,訂單破五萬(wàn),理想L9三天破三萬(wàn),還把服務(wù)器搞癱瘓。是不是有種不靠譜的觀感?

從核心技術(shù)上對(duì)比,問界M5/7上搭載華為獨(dú)步天下的鴻蒙座艙,以及高效高集成度的七合一電驅(qū),至于理想L9,它的核心技術(shù)是輿論導(dǎo)向、精準(zhǔn)營(yíng)銷還是宣傳矩陣?

來自插電混動(dòng)的挑戰(zhàn)

關(guān)于增程混動(dòng),不怕打臉的余大嘴最近發(fā)表了一個(gè)備受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)。

他說:“充電樁的完善與普及還需要時(shí)間,增程模式是目前最適合的新能源車模式?!?/p>

浸淫市場(chǎng)多年的嘴哥深知,爭(zhēng)議話題從來都是流量的發(fā)動(dòng)機(jī)。正要為問界M7造勢(shì)刷流量的大嘴哥這句話,把增程式混動(dòng)技術(shù)再次推到風(fēng)口浪尖。

在新能源汽車市場(chǎng)默默無聞的長(zhǎng)城旗下的魏牌,也不想錯(cuò)過這波刷存在感的機(jī)會(huì)。魏牌CEO李瑞峰出來回懟:增程式混動(dòng)技術(shù)落后是行業(yè)共識(shí),再大的嘴,也不能大放厥詞。

那么,到底誰(shuí)的嘴大?誰(shuí)的發(fā)言更合理?

先上觀點(diǎn):大嘴的那句話最后加一個(gè)“之一”,就不會(huì)引起這場(chǎng)論戰(zhàn)了,嘴哥,應(yīng)該回去多學(xué)學(xué)廣告法。

因?yàn)?,增程式,相較于存在發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)的插電混動(dòng),存在天然的短板。

跟高速行駛時(shí)的發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)模式相比,增程式的串聯(lián)模式的能量路徑為發(fā)動(dòng)機(jī)-發(fā)電機(jī)-驅(qū)動(dòng)電機(jī)-車輪的路徑,對(duì)比發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū),多了個(gè)發(fā)電機(jī)和驅(qū)動(dòng)電機(jī)。

其實(shí),真正的串聯(lián)模式的路徑還多了兩個(gè)東西,真實(shí)的路徑為發(fā)動(dòng)機(jī)-發(fā)電機(jī)-交流-直流逆變器1-直流-交流逆變器2-電機(jī),所以,這里的能耗損失還要考慮兩個(gè)逆變器本身的效率。

故此,沒有發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)模式的增程電動(dòng)車,在節(jié)能數(shù)據(jù)確實(shí)不大好看。在關(guān)鍵的百公里虧電油耗數(shù)據(jù)上,理想L9也有些不長(zhǎng)臉。

按照更加貼近實(shí)際駕駛模式的WLTP工況,理想L9的百公里虧電油耗7.8L,問界M7憑借其出彩的DriveOne,將這一數(shù)據(jù)降低到了7.45L。而同級(jí)競(jìng)品的唐DMp僅為6.5L,數(shù)據(jù)這么好看,當(dāng)然是技術(shù)基因使然。

所以,包括理想和問界在內(nèi),增程式混動(dòng)車都將面臨來自插電混動(dòng)車的挑戰(zhàn)。

寫在最后

理想one入局之時(shí),新能源車形式的中大型SUV還是一片藍(lán)海,盡管理想one的油耗指標(biāo)不出色,但仍比傳統(tǒng)燃油車節(jié)能,盡管其自動(dòng)駕駛功能一般,但仍比傳統(tǒng)功能車亮眼,盡管智能座艙不起眼,跟BBA的那些燃油SUV比,也不掉鏈子。

時(shí)來天地皆同力,理想one就如此這般,成了一個(gè)爆款。運(yùn)去英雄不自由,三年后的今天,理想L9面臨的早已不是當(dāng)年的理想one面對(duì)的那個(gè)市場(chǎng)了。

各路勢(shì)力紛紛殺入,中大型SUV群狼環(huán)伺,戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄。在這樣一個(gè)市場(chǎng)中,沒有驚艷的產(chǎn)品力,沒有真正的節(jié)能實(shí)力,在邊邊角角講多少動(dòng)人的小故事,再如何研究細(xì)節(jié),在硬核實(shí)力面前也是枉然。

也許這次,理想L9真的不能如李想先生所愿,再成爆款了。

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華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致的個(gè)性化智慧體驗(yàn)。收起

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