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    • Part 1 BMW電池技術(shù)
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如何看待BMW的電池戰(zhàn)略?

2021/12/07
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BMW在上個(gè)月26號(hào)舉辦了有關(guān)電池和原材料的分析師和投資者的交流活動(dòng),兩個(gè)主題:《寶馬集團(tuán)電池技術(shù)》和《可持續(xù)原材料管理》,我想花一些時(shí)間來分享??v觀整個(gè)思路,我感覺BMW其實(shí)一直在向投資者表達(dá)幾個(gè)事情:

●BMW是很清楚平衡高性能和低成本兩種戰(zhàn)略,未來的發(fā)展是走高鎳和固態(tài)的道路,LFP的策略雖然特斯拉大規(guī)模走,但是BMW整體來看還是圍繞高鎳的打法。

●BMW在電池原材料布局是很早的,在供應(yīng)層各方面是會(huì)更努力地去掌控。

Part 1 BMW電池技術(shù)

1)BMW對(duì)電池整體技術(shù)介紹

i4電動(dòng)整車成本中電池系統(tǒng)成本占到40%,而電池系統(tǒng)的20%來自于模組以及系統(tǒng)成本,電芯的價(jià)值鏈里面,20%是電芯生產(chǎn)(電芯工廠的價(jià)值),80%的成本是電池材料。 

總體來看,現(xiàn)在電池的重要性顯著,主要是對(duì)于消費(fèi)者感知來說的,因?yàn)殛P(guān)系到電動(dòng)汽車的關(guān)鍵屬性(續(xù)航里程,充電時(shí)間,驅(qū)動(dòng)功率,車輛價(jià)格)。

▲圖1.BMW的考量,從安全、能量密度、壽命、成本和能量密度

BMW—我個(gè)人覺得很迷—對(duì)電動(dòng)汽車投入時(shí)斷時(shí)續(xù),電池的研究是從2008年和A123一起合作Active Hybrid開始,就進(jìn)行鋰電的研究;2012年已經(jīng)建立電池研發(fā)項(xiàng)目;2017年開始建立寶馬電池電芯部門(超過300人);2020年開始建立電芯的試制生產(chǎn)。

備注:你說BMW這么牛,一手扶持了CATL,怎么就不在國(guó)內(nèi)早點(diǎn)買一家電池企業(yè)開始搞。BMW是目前歐洲唯一沒有深度進(jìn)入電芯生產(chǎn)的德國(guó)企業(yè)。

▲圖2.BMW的電池研究狀態(tài)

BMW的電池LAB涵蓋的內(nèi)容包括:材料特性、化學(xué)體系開發(fā)、配方研發(fā)、性能和安全測(cè)試、失效分析等,在電芯試制方面也有所涉及,甚至開始和合作伙伴一起進(jìn)行試生產(chǎn)量產(chǎn)準(zhǔn)備,咋就沒宣布要搞電池。

在這里的核心邏輯,可能還是做電池涵蓋了太多的環(huán)節(jié),包括從原材料的采礦和提純,材料的量產(chǎn),電芯開發(fā),電芯量產(chǎn),電池模組開發(fā)和量產(chǎn),電池工廠投產(chǎn)使用,電池二次使用和分解,材料的回收利用。

▲圖3.BMW的電池研究

在這里一個(gè)有意思的地方,是BMW也知道目前中國(guó)法規(guī)要求熱失控傳播實(shí)驗(yàn)在五分鐘內(nèi)要起到作用,未來可能要擴(kuò)展到40分鐘。

▲圖4.國(guó)內(nèi)的同行在安全會(huì)議要求往24小時(shí)起步,甚至是對(duì)完全整包起火開始提議了

2)BMW電芯開發(fā)路線圖

BMW的電芯技術(shù)路線圖,主要分解為高性能電池(性能提升)和低成本電池(成本降低),而電池的最終演化路徑還是往固態(tài)電池方向走的。

在下面這張圖5里面,BMW把LFP電池的能量密度畫得比較低。我的理解是,BMW推行小尺寸規(guī)格的電芯,想要做高能量密度電芯是比較困難的。

●低成本電池:

在現(xiàn)有的NCM和NCA三元的基礎(chǔ)上,第一步推行無(wú)鈷化,第二步無(wú)鈷并且采取低鎳策略,往富鋰錳的方向走,也就是BMW認(rèn)為鎳可能都貴了。

●高性能電池:

提升性能方面采取富鎳的技術(shù)路線,第一步采用氧化硅和石墨混的方案,第二步采用高摻硅的負(fù)極和Si-C化合物。

●LFP:

作為低成本入門車型的配置。

BMW在固態(tài)電池方面也投了不少錢,所以把電動(dòng)汽車的出路是寄托在這個(gè)技術(shù)路線上的。

▲圖5.BMW的電芯技術(shù)路徑

我現(xiàn)在理解BMW從方殼擴(kuò)展到大圓柱技術(shù)路線上,其實(shí)和特斯拉的想法是完全一致的——想要往更高能量密度的方向走,走圓柱的道路更容易走一些。

極片設(shè)計(jì)趨勢(shì):

主要包括增加壓實(shí)密度(限制電芯功率)和優(yōu)化涂布

電芯設(shè)計(jì)趨勢(shì):

●增加有效區(qū)間,充分提高JR在電芯空間利用率(主要方法需要從卷繞改為疊片,這個(gè)主要受限于成本)

●提升成組效率(風(fēng)險(xiǎn)為電芯膨脹力), 減少鋁箔、銅箔、隔膜的厚度(風(fēng)險(xiǎn)是安全)

●增加電芯的大小,提升電芯有效空間使用率(風(fēng)險(xiǎn)同樣是安全)

▲圖6.BMW往高能量密度的方向發(fā)展

固態(tài)電池講了這么多年,核心的好處是帶來更好的安全性和高能量密度的潛力,但是所有的車企都沒辦法對(duì)固態(tài)電池的做出估計(jì),幾乎所有的汽車企業(yè)和主流電池企業(yè)都在進(jìn)行驗(yàn)證,但是目前其實(shí)沒有確定性的數(shù)據(jù)。

▲圖7.這個(gè)殺手锏到底是否有用,有賭的成分

Part 2 電池原材料管理

整車企業(yè)里面,其實(shí)BMW對(duì)于保證鋰資源的工作做得特別早,通過BMW I Ventures來做。在所有的汽車企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資里面,BMW是我學(xué)習(xí)的藍(lán)本。

我個(gè)人覺得I Ventures做得還是不錯(cuò)的,需要持續(xù)學(xué)習(xí)。

▲圖8.BMW的鋰資源投資

圖8幾乎所有的汽車企業(yè),對(duì)于長(zhǎng)期資源的鎖定都有了自己的想法,并且都在無(wú)稀土的電機(jī)上做了儲(chǔ)備。

▲圖9.確保核心資源的獲取

小結(jié):

我覺得汽車企業(yè)做電池,有時(shí)候是一個(gè)必須和不得不做的事情,想太多而不是直接想辦法去迭代,會(huì)錯(cuò)過很多的機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間最為低估的還是4680大圓柱會(huì)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)帶來的巨大影響,這個(gè)我還是想等合適的時(shí)候和大家再仔細(xì)聊聊。

寶馬

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寶馬集團(tuán)是全世界成功的汽車和摩托車制造商之一,旗下?lián)碛蠦MW、MINI和Rolls-Royce三大品牌;同時(shí)提供汽車金融和高檔出行服務(wù)。作為一家全球性公司,寶馬集團(tuán)在14個(gè)國(guó)家擁有31家生產(chǎn)和組裝廠,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

寶馬集團(tuán)是全世界成功的汽車和摩托車制造商之一,旗下?lián)碛蠦MW、MINI和Rolls-Royce三大品牌;同時(shí)提供汽車金融和高檔出行服務(wù)。作為一家全球性公司,寶馬集團(tuán)在14個(gè)國(guó)家擁有31家生產(chǎn)和組裝廠,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。收起

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測(cè)試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),不過我相信未來衣食住行中的行,汽車仍是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。