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在這兩天鐘林談芯公眾號的鐘總發(fā)表的關于加班的文章，引起了群里人的激烈討論。
以下是鐘總的文章主要內(nèi)容：首先，作者觀察到一個現(xiàn)象，就是優(yōu)秀的芯片企業(yè)都普遍是加班很嚴重的企業(yè)?；谶@一現(xiàn)象，他進行了分析，認為芯片行業(yè)的馬太效應導致競爭非常激烈，所以選擇高科技行業(yè)、選擇芯片行業(yè)，本質上就是選擇了996的工作模式。作為個體，我們只能理解或接受這種現(xiàn)實。
由于鐘總身份是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我對于鐘總的論點雖然并不完全認同，但也認為其有一定的合理性。
當我們選擇的是一家創(chuàng)業(yè)公司時，必然要面對創(chuàng)業(yè)失敗可能帶來的重大損失。如果公司獲得成功，那么也將獲得超額收益。在創(chuàng)業(yè)公司中，通過加班來獲得競爭優(yōu)勢，本身無可厚非。創(chuàng)業(yè)公司中，大家都是一條船上的螞蚱，鼓勵所謂“工作生活平衡”這樣的觀點有點不合時宜，因為這種思想可能導致團隊競爭力下降，最終導致公司失敗。這樣的后果不僅老板不想看到，對普通員工也是非常不愿意看到的。創(chuàng)業(yè)公司無論在資源、資金還是品牌方面，都與成熟公司存在較大差距，因此他們的競爭力需要在團隊的執(zhí)行力上得以彌補。
但是，如果是在一家成熟的公司，繼續(xù)倡導加班文化就沒有必要，甚至是錯誤的。因為這類公司的成長已經(jīng)進入穩(wěn)定期，并沒有公司迅速倒閉的風險，或者說風險極低。更重要的是，公司已經(jīng)進入穩(wěn)定增長階段，普通員工實際上無法從公司的超額收益中獲益，因為成熟公司很難再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司那種爆發(fā)性的增長。在這樣的環(huán)境下，應該提倡的是工作和生活的平衡。成熟公司的增長更多依賴于領導層的高瞻遠矚，而這類公司的大部分收益也主要由高層占據(jù)。普通員工即便加班，對收入的增長也沒有顯著作用。因此，在成熟公司中倡導加班文化本身是值得商榷的。
企業(yè)經(jīng)營者需要考慮一個關鍵問題：加班是否是有效加班。不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，一旦形成了加班文化，即便沒有重要的事情，大家也可能習慣性加班。這種“形式上的加班”可能不僅無法提升效率，反而會導致內(nèi)耗。一旦這樣的風氣形成，對公司和個人來說都是兩敗俱傷的局面。企業(yè)的經(jīng)營者必須警惕這一點。
此外，還需要分析造成經(jīng)常性加班的原因。有時候，加班并不是員工不夠努力，而是項目管理存在問題，比如市場需求不明確、芯片需求頻繁變更，導致研發(fā)過程中的重復勞動。這種情況下，企業(yè)應有針對性地調(diào)整，而不是盲目依賴員工加班來彌補管理的不足。
總而言之，加班最多只是通往成功路上的一種方法，或者是對偶發(fā)錯誤的彌補，而不應被認為是芯片企業(yè)是否優(yōu)秀的特質。因此，老白認為“優(yōu)秀企業(yè)都加班”的想法是片面的。
大家對于加班有何看法？歡迎留言討論。
