“根植本土、放眼全球”，安富利第二個百年征途已啟程

近兩年，全球?qū)?yīng)鏈安全等問題的討論日益增多，而企業(yè)全球化的聲音逐漸降低。盡管環(huán)境發(fā)生了變化，安富利作為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色，仍堅(jiān)持實(shí)行全球化發(fā)展，擁有遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在企業(yè)本土化方面不斷加深其努力。

2023年7月12日，安富利在上海成功舉辦了一場媒體交流會，宣布與哪吒汽車完成戰(zhàn)略合作簽約儀式。這一合作旨在助力汽車產(chǎn)業(yè)的電動化和智能化，為中國新能源汽車繼續(xù)站穩(wěn)世界舞臺提供來自雙方的動能，樹立合作與創(chuàng)新的典范。在中國，安富利不斷加強(qiáng)與本地汽車廠商的合作。安富利從數(shù)年前開始接觸哪吒汽車，在方案設(shè)計(jì)初期就展開了緊密的技術(shù)合作。通過提供技術(shù)支持和供應(yīng)鏈服務(wù)，安富利協(xié)助并促進(jìn)了哪吒汽車的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的迭代升級，產(chǎn)品的降本增效和整車的及時(shí)交付。

在簽約儀式上，安富利中國總裁董花女士與哪吒汽車副總裁、零部件公司總裁彭慶豐先生均發(fā)表了重要講話。

助力國產(chǎn)新能源汽車企出海

此次戰(zhàn)略合作簽約儀式不僅是雙方合作關(guān)系的重要里程碑，也標(biāo)志著安富利進(jìn)一步擴(kuò)大其在中國市場的影響力。在簽約儀式上，安富利與哪吒汽車代表共同分享了對于合作前景的期待，并表達(dá)了對雙方未來發(fā)展的信心。

隨著中國新能源汽車下線超過2000萬輛，整個汽車行業(yè)正在步入一個新的階段，也意味著行業(yè)正在飛速發(fā)展?，F(xiàn)在，安富利中國已經(jīng)與哪吒汽車在多方面展開了深入合作，尤其是在智能駕駛、智能網(wǎng)關(guān)、電驅(qū)以及下一代超算平臺等方面，雙方都有積極的合作與探討。

彭慶豐在講話中，針對安富利給哪吒汽車提供的大力支持和服務(wù)表示了感謝，并希望后續(xù)與安富利在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)合作、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面開展更加長期持久的交流與合作。

在安富利的全力支持下，哪吒汽車的出海計(jì)劃將變得更加具有競爭力。

在隨后的媒體介紹會上，董花還發(fā)表了主旨演講，詳細(xì)介紹了安富利在中國市場的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并強(qiáng)調(diào)了其成功實(shí)現(xiàn)本土化的重要性。作為一家擁有百年經(jīng)營歷史的企業(yè)，安富利將核心價(jià)值理念與在中國市場的本土化舉措相結(jié)合，成功實(shí)施了多元化的發(fā)展策略，并且致力于本土人才的培養(yǎng)。這種本土化運(yùn)營使安富利能夠更好地適應(yīng)中國市場的需求，并充分融入中國市場的商業(yè)環(huán)境。

本土化策略與技術(shù)驅(qū)動并行

縱覽安富利FY22財(cái)年，整體營收達(dá)到243億美元，其中亞太區(qū)就創(chuàng)造了106億美元，總比重達(dá)44%，且安富利中國實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年正增長。董花提到，安富利作為一家提供全方位解決方案的技術(shù)供應(yīng)商，不光是把精力放在擁有76%銷售占比的半導(dǎo)體器件上（集成電路），在銷售占比中為19%的被動器件也不能被忽略，包括電阻、電容、接插件等等，近兩成的占比其實(shí)并不低，并且還承擔(dān)了很多技術(shù)領(lǐng)先的應(yīng)用，是安富利全套方案中不可或缺的一部分。

在安富利本土化的過程中，不得不提的就是其百年運(yùn)營的核心價(jià)值及多元化的本土策略。董花強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：其一是講誠信，不允許為了追求更高利潤而損害客戶利益；其二是以客戶為中心，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和包容性；其三是在中國市場不斷布局，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)作和人才培養(yǎng)。安富利的銷售人員和前線人員都是本地人，有著更好的文化溝通和理解，且響應(yīng)迅速，能夠更好地為客戶提供服務(wù)和解決問題。

而安富利中國的市場發(fā)展策略也是多元化的。在安富利本地化運(yùn)作的過程中，文化認(rèn)同是非常重要的一點(diǎn)，同時(shí)，供應(yīng)鏈的透明化也會是未來幾年的長期話題。安富利不允許為了追求更高的利潤，而讓貨源流向不該流往的方向。長期利益不能被短期誘惑所影響，這些也是安富利領(lǐng)導(dǎo)層所堅(jiān)守的信念。

董花還透露，在安富利中國的業(yè)務(wù)中，汽車行業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)十分亮眼，這是安富利中國在多元化策略下的突出表現(xiàn)?；诎哺焕?dāng)前在中國制定并實(shí)施的China+1策略，將供應(yīng)鏈跟隨客戶，去積極的配合與合作。

持續(xù)踐行ESG責(zé)任

提到ESG，可能很多國內(nèi)的小伙伴，尤其是專注在技術(shù)領(lǐng)域的工程師，或許在當(dāng)前階段并沒有太多的感受。正常來將，ESG是從環(huán)境、社會和公司治理三個維度來評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價(jià)值觀念的影響。

我們現(xiàn)在一直在講的內(nèi)卷與反內(nèi)卷，在筆者看來就屬于是公司治理層面，以及對社會價(jià)值觀念影響層面，都能夠產(chǎn)生火花的點(diǎn)。

安富利也持續(xù)在ESG方面發(fā)力，在員工的關(guān)懷方面關(guān)注人才培養(yǎng)、身心健康、參與公益三大方面。董花提到，雖然這兩年中國面臨缺芯等問題，但也同時(shí)產(chǎn)生了非常多的機(jī)遇，這些催生了中國人才的培養(yǎng)和發(fā)展，促使企業(yè)與高校密切對接，培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)也注重審查自身運(yùn)作規(guī)范，注重積極參與政府和其他行業(yè)組織機(jī)構(gòu)的活動和項(xiàng)目，積極參與公益事業(yè)。員工身心健康也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如在疫情期間鼓勵員工群策群力通過互動溝通減輕心里壓力，連續(xù)多年參與植樹活動等。

值得一提的是，在慕尼黑上海電子展上，安富利為現(xiàn)場的觀眾朋友們提供了一份特別的禮物——印有來自武漢麟潔自閉癥康復(fù)醫(yī)療中心兒童畫作的鼠標(biāo)墊（見上圖），一方面對向在場關(guān)注安富利中國的朋友表示感謝，另一方面也期盼與大家攜手關(guān)注孤獨(dú)癥兒童的健康成長，共同致力于創(chuàng)造一個更溫暖、充滿愛的世界。

筆者深受震撼。能夠感覺到，安富利作為一家擁有百年基業(yè)的企業(yè)，不只是追求利潤，在追求第二個百年基業(yè)的同時(shí)，也為社會做一些有意義的事。

在媒體提問環(huán)節(jié)中，筆者也因此希望能夠進(jìn)一步了解安富利在ESG與業(yè)務(wù)上有哪些聯(lián)系，包括可再生能源如何助力減排等策略。

對此，董花表示，安富利非常關(guān)注針對ESG的行業(yè)應(yīng)用，首先，發(fā)力新能源汽車就是其中之一。新能源汽車在減排方面有著良好的效果，對于雙碳策略也是非常重要的推手，因此安富利布局于新能源汽車，以及風(fēng)、光、儲、充，都是踐行ESG的實(shí)際行動。其次，其他的一些行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域或許業(yè)務(wù)量層面還不是很大，如醫(yī)療跟生命健康行業(yè)，但安富利也在積極關(guān)注，并且與合作伙伴共同去發(fā)力。更重要的是將業(yè)務(wù)是否可持續(xù)發(fā)展，對人類是否有貢獻(xiàn)等作為發(fā)展的重要考量。

另外，安富利亞太區(qū)市場營銷與傳播副總裁曹躍瀧先生補(bǔ)充道，安富利有發(fā)布ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，這份年度報(bào)告對公司在倉儲、運(yùn)輸，甚至員工出行方面的具體減排措施進(jìn)行了規(guī)劃，是一個非常全面的計(jì)劃。

總結(jié)

整場媒體溝通會，包括與哪吒汽車的戰(zhàn)略合作，不僅展示了安富利“根植本土，放眼全球”的策略，體現(xiàn)了安富利發(fā)展百年以來，所凝聚的價(jià)值與智慧，也體現(xiàn)了安富利在面對中國這樣一個有特色市場的時(shí)候所展現(xiàn)出的靈活的一面。尤其是在ESG方面，更展現(xiàn)了一家有擔(dān)當(dāng)?shù)目鐕髽I(yè)應(yīng)有的風(fēng)度。