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1月30日，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2022年，增強現(xiàn)實（AR）行業(yè)投融資數(shù)量達到12起，是近三年的高峰，投融資金額為16.8億元，只略小于2021年。
回望2022年，是AR行業(yè)頗為熱鬧的一年，不論是企業(yè)融資還是新品發(fā)布都有不少動作。不完全統(tǒng)計顯示，有近 20 款 AR 新品在2022 年發(fā)布。
在資本市場普遍謹慎的環(huán)境下，AR行業(yè)仍然受到了投資人的青睞。西交一八九六科創(chuàng)基金合伙人，西交一八九六孵化器總經(jīng)理祝全全表示，AR賽道是資本市場，尤其VC圈子普遍看好的新興方向和領(lǐng)域，尤其在當前C端尚未爆發(fā)下B端的發(fā)展方興未艾，全球范圍內(nèi)也沒有特別強大的獨角獸公司，這是一個千億級別的賽道。
2022年底，工業(yè)AR解決方案供應(yīng)商瑞歐威爾完成數(shù)千萬元人民幣新一輪融資，由西交一八九六科創(chuàng)基金領(lǐng)投。瑞歐威爾聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李波博士接受第一財經(jīng)采訪時表示，“2022年整體融資的環(huán)境比較艱難，是創(chuàng)業(yè)以來感覺整個行業(yè)各方面都是比較有挑戰(zhàn)的一年，但對好的賽道、好的方向、有實力的公司，投資人還是會出手。”
對于AR的產(chǎn)品爆發(fā)、行業(yè)的火熱，第一財經(jīng)采訪了多家公司和行業(yè)人士，大家普遍認為元宇宙興起、技術(shù)成本的降低、產(chǎn)業(yè)鏈的成熟都是部分推動原因。
不過，詮視科技創(chuàng)始人林瓊認為，當下的AR技術(shù)仍然是一種“漸進式革新”，屬于非常寬泛的可穿戴設(shè)備。但先把顯示部分的體驗做好，讓大家能接受可穿戴的概念，在這個過程中，打磨供應(yīng)鏈，這對于行業(yè)發(fā)展也是利好的事。
新品爆發(fā)的一年
2022 年有接近20款A(yù)R新品發(fā)布。很多AR公司，包括像華為、OPPO這樣的大廠商都發(fā)布了輕量級消費端的AR眼鏡的產(chǎn)品。
2022年12月，OPPO在發(fā)布會上展示了新一代AR智能眼鏡 OPPO Air Glass2，同月，華為也正式發(fā)布了智能觀影眼鏡HUAWEI Vision Glass，強調(diào)“巨幕觀影”體驗。
“或許也是因為在傳統(tǒng)的智能電子產(chǎn)品領(lǐng)域比較低迷的時候，市場需要強心針，或者新的方向重振行業(yè)的信心?！崩畈ㄕJ為，在經(jīng)濟不太景氣的時候，這確實是一個新的趨勢。手機、平板今年發(fā)貨趨勢普遍有不小的下調(diào)，大家都在尋求新的方向。
除了手機廠商，初創(chuàng)公司也在積極推新。2022年8月，消費級AR眼鏡品牌Nreal面向國內(nèi)市場推出了兩款A(yù)R眼鏡Nreal X和Nreal Air，隨后的9月，AR解決方案提供商亮亮視野面向聽力受損人群發(fā)布了一款A(yù)R字幕眼鏡“聽語者”。
投資人也較為青睞這個領(lǐng)域。據(jù)IT桔子統(tǒng)計，2019-2022年，增強現(xiàn)實行業(yè)投融資事件數(shù)量達到46起，總?cè)谫Y金額接近52億元。
2022年11月，羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)公司細紅線科技宣布完成約5000萬美元的天使輪融資，投后估值約為2億美元，由美團龍珠領(lǐng)投，聯(lián)想創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投等投資機構(gòu)跟投。
同樣在2022 年，AR 眼鏡廠商Rokid累計獲得4輪共計超過10億元的融資，投資方包括復(fù)星、網(wǎng)龍、余杭國投等。Rokid 于2021年9月發(fā)布了首款消費級AR眼鏡 Rokid Air，售價2999元，2022年Rokid Air 的出貨量突破3萬臺。
元宇宙被認為推動AR行業(yè)火熱的一大原因。自2021年元宇宙概念走熱后，包含VR、AR在內(nèi)的XR被認為是元宇宙的入口，也跟著再度走上風(fēng)口。
林瓊對第一財經(jīng)表示，元宇宙本身是一個綜合過去10年各種技術(shù)的結(jié)合體，把互聯(lián)網(wǎng)從兩維空間變成了三維空間，讓我們從有限的現(xiàn)實世界擴展到無限的虛擬世界，而這樣一個過渡，總要有一個載體、某種設(shè)備，XR就承擔了這樣的期待。
亮亮視野創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官吳斐同樣對第一財經(jīng)表示，今年國內(nèi)AR市場非?；鸨兄鞔蚍g，也有主打觀影，還有辦公的，其中一個很重要的原因是元宇宙概念的普及，大家越來越了解、且愿意用新的方式來解決原有的這些需求。在這其中，亮亮視野發(fā)現(xiàn)，用AR解決聽障人群的溝通問題是一個很創(chuàng)新的思路。
另一方面，技術(shù)的推動對AR的發(fā)展也相當重要，隨著5G的普及，以及產(chǎn)業(yè)鏈中芯片、半導(dǎo)體器件的升級，從供給側(cè)來看，AR已經(jīng)越來越接近用戶的理想體驗。
“在5G成熟之前，業(yè)內(nèi)覺得XR窮途末路，不過是個游戲的品牌而已，”林瓊表示，“5G出現(xiàn)以后，解決了本地渲染能力不足，可以展開更廣泛的互聯(lián)，XR好像找到了出路。隨著整個社會的不斷發(fā)展，可以把點連成線，把線連成面，各種技術(shù)的連接就形成了所謂元宇宙的效率?！?/p>
產(chǎn)業(yè)鏈愈趨成熟
技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，帶來AR產(chǎn)品成本的大幅下降，也是眾多AR眼鏡得以密集推出的原因之一。
林瓊介紹，以往消費級AR產(chǎn)品成本可能上至五千左右，但現(xiàn)在市場上許多觀影設(shè)備已經(jīng)降到了兩千左右的范圍，這得益于國產(chǎn)birdbath光學(xué)成本大幅度下降。
Birdbath AR光學(xué)模組有著高畫質(zhì)、小體積、輕重量，適合應(yīng)用在消費級AR眼鏡上，如雷鳥、Rokid和Nreal等主流品牌的Air眼鏡系列都應(yīng)用了這種光學(xué)路徑。
“光學(xué)技術(shù)早期壟斷在索尼以及國外一些品牌上，他們的技術(shù)優(yōu)勢高，但是價格非常昂貴，做出來的眼鏡一般成本價都會在人民幣4000-5000左右，阻礙了一些C端市場的接受程度。”亮亮視野首席技術(shù)官梁祥龍對第一財經(jīng)介紹道，國內(nèi)廠商用非常激進的商業(yè)方案，將價格降到了原來三分之一，也成為C端更容易接受的價格。
birdbath是AR領(lǐng)域光學(xué)技術(shù)中的一個路徑，李波表示，類似這樣的技術(shù)這兩年確實變得更加成熟，在它的制備工藝成熟之后，需求量也上來，價格也在下降，從一個角度講賦能了整個行業(yè)可以用更低的成本制造出來更穩(wěn)定的產(chǎn)品。
但在瑞歐威爾所在工業(yè)領(lǐng)域，需要使用的是更加穩(wěn)定、性能更加優(yōu)異的的光學(xué)技術(shù)，要覆蓋更大的溫度范圍、承受更嚴酷的工業(yè)環(huán)境考驗，而這些工業(yè)的方案技術(shù)在過去的兩三年時間里也在變得更加地成熟。
這種成熟不僅是制造工藝，而是整個體系的概念，尤其對質(zhì)量和量產(chǎn)能力的保證和把關(guān)。
“不單單要可以生產(chǎn)，還要批量地生產(chǎn)，而且是批量地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，這是工業(yè)制造領(lǐng)域進入到成熟階段的重要標志，可制造性、可測試性、可量產(chǎn)性都是衡量一個產(chǎn)品是不是進入到成熟階段的三個重要條件。”李波表示，這是行業(yè)過去幾年不斷成熟的方向。
對電子產(chǎn)品來說，行業(yè)的發(fā)展并不僅僅取決于一個單點的技術(shù)突破，而一定是一個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。
吳斐介紹，在很多年前亮亮視野在做波導(dǎo)的時候，還是一個試產(chǎn)線的方式，“所有的材料都是定制的，所有的產(chǎn)線都是要臨時去組建，每一次生產(chǎn)都有很大啟動成本，現(xiàn)在這兩年背后服務(wù)‘聽語者’眼鏡的供應(yīng)鏈都是一線光學(xué)企業(yè)，他們從最初開始建立專線、專人，同時在關(guān)鍵的組裝，尤其是我們雙目波導(dǎo)融合和最后裝配的過程是完全自動了?！?/p>
花了近一年的時間，亮亮視野和供應(yīng)鏈廠商形成了一套基于AR光學(xué)的測試標準，成本也開始下降，“因為專線，同時又有穩(wěn)定工藝的時候，自然你的成本就會下降，再加上像‘聽語者’市場的反饋面非常好，我們很多采購成本因為批量價格也下降?！眳庆潮硎?，隨著需求端的打開，供給側(cè)逐漸專業(yè)化、系統(tǒng)化之后，市場會進入爆發(fā)期。
李波表示，行業(yè)真正地有一些可以確實落地的產(chǎn)品，包含了軟件、硬件、操作系統(tǒng)等等方面，可以讓客戶開始真正批量地使用，這也是AR快速發(fā)展的原因，“客戶已經(jīng)不是早期小白鼠了，用來被試驗一下，而是真正能夠在他的生產(chǎn)制造，巡檢、服務(wù)環(huán)節(jié)里放心使用AR產(chǎn)品里?！?/p>
與此同時，整個行業(yè)的生態(tài)也在發(fā)生變化。李波介紹，過去更多的是創(chuàng)業(yè)公司玩家為主，現(xiàn)在整個行業(yè)進入到了比較均衡的生態(tài)環(huán)境，既有創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)沖在前面探索新的產(chǎn)品，新的應(yīng)用，給客戶帶來價值。同時也可以有比較成熟的上下游企業(yè)開始進入這個行業(yè)，在看到工業(yè)元宇宙的價值厚，從生態(tài)的角度助力這個行業(yè)的發(fā)展。
“過去服務(wù)瑞歐威爾的OEM、ODM廠商還處在小作坊的階段，現(xiàn)在很多的上市公司、大型的制造性的企業(yè)開始進入這樣的領(lǐng)域。”李波提到，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有不小的幫助。
邁出可穿戴的第一步
盡管AR產(chǎn)品呈現(xiàn)爆發(fā)的趨勢，但不少行業(yè)人士認為，當下的AR眼鏡并沒有做到真正的下一代計算平臺，只是邁出了可穿戴設(shè)備的第一步。
“目前這些產(chǎn)品主流的還是以手機配件的形式為主，解決特定場合比如觀影、游戲的新的體驗，更多地像一個屏，還沒有真正達到我們認為的獨立于手機產(chǎn)品的生態(tài)形式來進入到這個市場。”李波認為，行業(yè)認知的AR或者XR是一個全新的終端的定位，它一定需要擺脫或替代手機這樣的形式，才是真正的下一代移動計算終端平臺。
“現(xiàn)在大家做的事情可以說是一種非常寬泛的可穿戴設(shè)備，它實際上是把我們現(xiàn)在手上的觀影設(shè)備往前推了一步放在眼前了?！绷汁傉J為，技術(shù)革命有兩種類型，一種是所謂的漸進型的，一種是屬于革命型的，現(xiàn)在大家做的都是漸進型的。
“把手機里面的一些內(nèi)容放在眼前，從5寸放到55寸，確實有一定的漸進式革新，一點點的進步，盡管沒有什么特別新鮮的東西，但2000塊左右的價位，那么也有人愿意為買單?！睂I一個眼鏡花幾千塊錢形成一種消費觀，林瓊認為這種嘗試也是培育市場的一件好事。
未來真要做到復(fù)雜的MR設(shè)備可能還有幾年，從現(xiàn)在走到那個時候，技術(shù)的提升還要時間。而現(xiàn)在是AR到來的前夜，林瓊認為，行業(yè)選擇在可穿戴上邁出一小步，先把顯示部分的體驗做好，讓大家能夠接受可穿戴的概念，在這個過程中，打磨供應(yīng)鏈，這對于行業(yè)發(fā)展也是利好的事。
作為一家深耕工業(yè)市場的AR平臺，李波認為，基于現(xiàn)在這樣的市場認知，瑞歐威爾短期內(nèi)不會積極轉(zhuǎn)型進入到C端行業(yè)，更多的是不斷打磨服務(wù)B端客戶，用積累下來的技術(shù)未來也能夠服務(wù)C端的產(chǎn)品。
“目前C端所應(yīng)用的一些AR的場景，目前主要集中于個人消費和個人娛樂，主要是游戲等領(lǐng)域的嘗鮮型的應(yīng)用，受限于產(chǎn)品體積、重量、成本、技術(shù)應(yīng)用的成熟度等等的限制，目前還是遠未成熟?！弊ＨJ為，國際上像微軟、日本的任天堂、國內(nèi)的手機主機廠商，目前都有適應(yīng)性的產(chǎn)品讓消費者嘗鮮，但是功能、技術(shù)應(yīng)用的范圍相對是比較窄的。
基于此，作為投資行業(yè)人士而言，祝全全認為當下的階段工業(yè)AR的投資機會相比更好，2C市場是市場教育和成熟度決定著技術(shù)和產(chǎn)品的推廣速度和市場容量的，一旦有一天整個市場成熟了，從投資人角度講，包括瑞歐威爾這樣的工業(yè)AR技術(shù)領(lǐng)先者，向下兼容轉(zhuǎn)型速度都會很快。
在目前的階段，詮視同樣選擇教育、醫(yī)療等工業(yè)場景，在工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有很多有交互需求的場景出現(xiàn)，林瓊認為，技術(shù)能夠有場景驅(qū)動是最重要的。未來隨著可穿戴設(shè)備逐漸被人接受、相應(yīng)的C端場景出現(xiàn)后，以目前積累的核心能力、在工業(yè)產(chǎn)品中落地的一些經(jīng)驗，也可以快速用到C端的場景當中去。
在2022年11月，工信部等五部門聯(lián)合發(fā)布的《虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動計劃（2022—2026年）》（簡稱“《行動計劃》”）中，指出虛擬現(xiàn)實（含增強現(xiàn)實、混合現(xiàn)實）是新一代信息技術(shù)的重要前沿方向，是數(shù)字經(jīng)濟的重大前瞻領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略窗口期已然形成。
從《行動計劃》提到的試點行業(yè)來看，仍然是以工業(yè)上的虛實融合場景為主。文章提到，要加速多行業(yè)多場景應(yīng)用落地，包括在工業(yè)生產(chǎn)、文化旅游、融合媒體、教育培訓(xùn)、體育健康、商貿(mào)創(chuàng)意、智慧城市等虛擬現(xiàn)實重點應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
《行動計劃》還提到了明確的產(chǎn)業(yè)目標，到2026年，我國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模（含相關(guān)硬件、軟件、應(yīng)用等）超過3500億元，虛擬現(xiàn)實終端銷量要超過2500萬臺。
國內(nèi)AR企業(yè)亮風(fēng)臺市場生態(tài)發(fā)展部總監(jiān)洪雁菲對第一財經(jīng)表示，《行動計劃》信號釋放很明確，提到這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了窗口期，之后其市場化價值會得到釋放。
此外，2026年虛擬現(xiàn)實終端銷量的目標是2500萬臺，“相當于行業(yè)要在5年之內(nèi)有20倍的增長，這種增長勢必會帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游供給側(cè)能力的提升，甚至?xí)楷F(xiàn)出一批亮眼的企業(yè)。”洪雁菲認為。
不過，盡管有許多樂觀期待，但林瓊認為，如果以10年來看，行業(yè)目前還是頭一兩年的早期階段，AR行業(yè)還有很長的路要走。
