和HHOGene主創(chuàng)談GPods設計理念：用耳機“播放”光

撰文/宇婷

耳機，是在人身上停留時間較長，最為普及的硬件之一。

但它只能夠是黑色，或者白色嗎？以及，播放我自己喜歡的音樂時，我的耳機是否能夠配合音樂，和我當天的著裝、心情一同變化？

作為一個每天佩戴耳機2小時以上的深度用戶，我想擁有一款耳機：它有足夠的待機時常給我安全感；能夠有丟失找回功能；并且足夠“美”，比如可以變幻顏色。

我過往的采訪對象，無招在2021年7月成立了全新的團隊：HHOGene，這家坐落在杭州，絕大部分由90后成員組成的創(chuàng)新公司推出的第一款產品，滿足了我的想象。

?HHO在杭州離西溪濕地不遠的一座園區(qū)里，富有特色的大會議室被打造成了日式榻榻米的風格，脫下鞋子靜靜坐下來，窗外的一屏竹籬映入眼簾，鴨黃色的燈光讓人放松。這里，誕生了國內首款無線藍牙LED耳機GPods。這款定價129美金的耳機，今年11月份開始向北美市場出售。

據了解，2023年2月后，GPods亦將在國內同步發(fā)售。如果GPods被記住，首先會是其哪一個特質？主創(chuàng)團隊對我這個問題的回答是：“它是會發(fā)光的！”“像陽光一樣，太陽一樣，發(fā)出你的主張。讓你與眾不同。”我們今天對于光的理解和應用，能夠發(fā)揮到何種程度？是否可以讓光變成信息傳遞情感、個性和主張？比如，你變成海的顏色、樹林的顏色、酒吧的顏色、公司的顏色、沙漠的顏色。甚至，當你穿著上下身不同顏色的衣服時，耳機可以成為漸變色。這些顏色，和你融合在一起。我不敢說，這種變色的“表達”方式適合于每一個人。但確實在使用了蘋果耳機很久之后，如果你對精微的美感有所追求，打開GPods的耳機盒，當它第一次用閃了閃光的顏色和你say?hi的時候，那是心動的感覺。

GPods支持近30萬種不同的照明組合。我喜歡它的標語：Dareto shine。在佩戴一段時間后，習慣了耳機會發(fā)光，我甚至覺得這種光不是為了向外界展示而“shine”?；貧w簡單，就是因為我自己的喜歡，因為美或者“好看”、“好聽”，本來就帶有獨特的個人風格。而最重要的是，自己首先是否能夠沉浸其中并感動自己。

GPods功能實際上，我想Dare to shine這句話里，Dare這個詞很有力量。是否有一款耳機或者事物，能夠支撐我們去勇敢的表達自己。我想這是GPods主創(chuàng)理念給我的另一個啟發(fā)。音樂不同，心情不同，耳機不應該發(fā)光嗎？難道不應該非常勇敢地去表達我們自己的思想嗎？當然，“表達不同”是否有商業(yè)空間？這需要理性地思考。我覺得，有一個例子是，今天蘋果已經把手機做到極致，我們仍然需要手機殼——把手機越包越厚，這說明我們對表達有很大的個性化需求。這里要補充，GPods還能夠實現耳機殼的變化（官網有出售），以及通過拍攝照片自定義耳機發(fā)出的光線顏色。

GPods官網出售的不同耳機殼GPods與蘋果耳機的重量相當，通過算法去噪來實現了電池重量上的平衡。主創(chuàng)團隊告訴我，在Led閃滅的頻度上采用了時鐘算法，使其能夠在聽音樂全亮的模式下，使用約15小時。充電器采用了快充模式，十分鐘能夠充滿60%的電量。
今年5月初，HHOGene在Indiegogo上發(fā)起眾籌活動，不到1.5小時就籌得5萬美元。其中，光效和“HHOGene”應用程序令用戶印象深刻。第一批用戶覆蓋了歐美25-35歲左右的學生、音樂、藝術工作者成為第一批主要購買人群。之所以在拿到這款耳機后，我非常喜歡，一個重要的原因是，我覺得HHOGene找到了耳機的新特性：對發(fā)光給予了個性化的支持。

耳機的發(fā)光能夠由用戶通過HHOGene的App自己設定，因為每天至少變幻一次光的顏色，我會至少打開App一次。長遠看，HHOGene可以接觸到自己的用戶，作為用戶我甚至有意愿在App上分享我自己的風格和顏色設計，其實App相當于幫我記錄了一次我的創(chuàng)作。在更遠的未來，GPods是否能夠根據我這樣的用戶反向設計、生產和銷售產品？

除此之外，GPods耳機采取了hhogene.com官網直銷的方式。眾籌和海外市場一旦成功，就意味著中國耳機可以賣到超過100美金的價格。足夠的收入能夠支撐更大的創(chuàng)新。最后想說說GPods耳機充電艙的表面凹凸起伏，模仿的是水的流動。HHO整個團隊所有人的花名都是用水命名，無招給自己起了個新的名字：三江源。包括公司的名字HHO，也與水密切相關。HHOGene的主創(chuàng)團隊曾經是阿里旗下釘釘的創(chuàng)造者，在數字化領域服務過接近億的用戶以及超過1700多萬家企業(yè)。一個在國內被鮮明標簽上“TO B”的團隊，為什么要做一款會發(fā)光的藍牙耳機，主打TO C市場，這是作為TO B記者我最好奇的。

曾經，我一直認為，關于光、顏色、音樂（以及耳機），這些好奇應該屬于TO C或者藝術的范疇，但我沒想到HHO幫我打破了這個認知的藩籬。我當下的結論是，B和C本質上并沒有界限。無論是B還是C，今天都需要在渠道上，直接觸達消費者，Online營銷成為必須。也因此，國家也不應該成為市場的界限。以我對這位曾經專訪過多次的采訪對象的理解，無招要做的絕對不僅僅是這一款耳機。

未來他會把自己對于數字化的理解怎樣和這款耳機結合起來？以及HHO在耳機這個已經紅海不能再紅海之處做到的經驗，是否可以獲得足夠高的利潤，這條路本身是否是中國企業(yè)可以探索的一道光？中國高科技企業(yè)面對全球市場仍然處于很初期的探索階段，HHOGene如何從市場和品牌做出示范？????????????????????????????????????????

除此之外，中國的數字化到底需要什么？內部協(xié)同，管理意識提升？上下游產業(yè)鏈之間的效率提升？品牌的提升，市場的拓展帶來創(chuàng)新空間？Beats、Boss、iPods，傳統(tǒng)耳機從一百元到一千多元，翻出幾十倍甚至上百倍的價格，基礎都是創(chuàng)新。但是，今天大量的企業(yè)內卷，使得多數企業(yè)甚至軟件制造商重復、低效。如果我們進入低緯度的比拼，就會缺失創(chuàng)造力；惡性競爭會奪走利潤空間。如果沒有人敢于主張，我們可能會錯失一個時代。但敢于主張，就要對技術、對潮流、對趨勢有判斷。要敢于找到高利潤模式。

HHOGene 仍然秉承了一點無招團隊此前的風格——面對消費者。曾經多次采訪中，無招總是不自覺地提到走到企業(yè)用戶之間，去面對企業(yè)用戶做產品調研。最終，數字化的價值之一是可以實現每個人的個性化，讓每個人享受個性化帶來的愉悅。愉悅為美。在杭州再次見到無招和他的團隊，他們顯然更純粹，更加安靜，也帶有一種松弛感。在HHO的辦公樓里還有一層是近一個二十平米左右的空間，四五只貓在里面自由自在地大搖大擺，燈光依然是溫馨的，一朵燈被設計成了白云的形狀。一只白色的小貓當天剛剛做了節(jié)育手術，他依然在這個王國里上躥下跳。就連木質的貓舍，都鏤空刻著“HHO LOVE”。在結束釘釘的工作之后，無招曾在中國走了一圈，大概五萬多公里。是真正走了一圈，是坐車，不是坐飛機。孫悟空一個筋斗云十萬八千里，也恰好是五萬多公里。中國的省市縣鄉(xiāng)村互聯(lián)網全部情況，他用自己“無招”式的方式，認真跑遍山東、四川、湖南三省全境，廣東省一部分。還不包括去的單點城市，如新疆。即將離開HHO辦公室的時候，我問了無招，現在的他認為什么是“主張”？無招告訴我：“主張是你認為這個世界該有的樣子。你可以有自己的主張。你要有自己的主張。”

我很好奇，他現在做的事情和此前他對TOB的觀察是否一脈相承？“TO B和TO C并沒有嚴格的界限，依然沿用著對用戶的觀察。保持認真地觀察，對市場的觀察，對用戶的觀察。用戶的聲音是說不出來的，是觀察出來的，是那些不自然的不對的細節(jié)?！?/strong>“應該面向用戶定義潛在需求，這就需要產品經理最核心的能力：洞察力和定力。如果不快樂，不苦中作樂，即使有洞察力也不會有定力的。創(chuàng)業(yè)者要做有意義的事，要相信并堅持?！?/strong>“人也要觀察，企業(yè)也要觀察，企業(yè)觀察的本質是觀察人。只是企業(yè)是不同的人組成的，是一群人組成的，你的觀察是這一群人有什么樣的問題和機會。只是TO B的復雜在于人際關系、組織關系、組織結構。TO C認真做，不同國家文化和層級角度不同也有區(qū)別。”