2006
作為獵頭，無論是面對(duì)甲方HR還是候選人，都是在跟人打交道。之前寫了一篇文章《一個(gè)芯片獵頭眼中的下行周期》聚焦于外在世界，用市場(chǎng)的角度來看現(xiàn)在的芯片局面。
但在日常工作中，更多覺察到的是芯片人的感受和情緒，大家跟隨這混亂的市場(chǎng)周期，讓自己也變成了復(fù)雜情緒的混合體。個(gè)中滋味有時(shí)他們自己都難以覺察?；蛟S這就是BANI時(shí)代大家共同的特征，Brittle-易崩潰；anxious-焦慮感；Nonliner-非線性；Inconprehensible-不可知；
客觀聚焦于人，寫寫這三年ICer們的左右為難。
興奮
火熱的市場(chǎng)
2019年中，華為被全面制裁，高端國(guó)產(chǎn)芯片剛起步便遭遇難產(chǎn)。替代化的聲音逐漸放大。哪里有需求哪里就有機(jī)會(huì)，被制裁在當(dāng)時(shí)反而成為了國(guó)產(chǎn)化崛起路上強(qiáng)有力的推手。
從《我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才報(bào)告》的各產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)來看，設(shè)計(jì)業(yè)、制造業(yè)和封裝測(cè)試業(yè)的從業(yè)人數(shù)分別為19.96萬人、18.12萬人、16.02萬人。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，到2022年，芯片專業(yè)人才缺口預(yù)計(jì)超20萬人。龐大的缺口，使得這些有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師們被簇?fù)怼?/p>
從某手機(jī)芯片廠商的招聘數(shù)據(jù)來看，在2021年招聘需求最火熱的月份，他們的急召崗位有180+。全年社招+校招的HC總?cè)藬?shù)在800人左右。截止到2021年底，公司總?cè)藬?shù)也到達(dá)了2000+人，最新信息，2022年總?cè)藬?shù)為3500+人，可謂速度極快。
一位工作13年的某大廠芯片架構(gòu)師對(duì)我說：“就這幾年，基本上隔1個(gè)月就會(huì)聽到新公司的名字。擁有豪華的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，超級(jí)厲害的技術(shù)，十幾億的融資背景。我的同事們陸陸續(xù)續(xù)遞交了辭職信，去到那些之前我聽都沒聽過的公司?！?/p>
公司變多了，市場(chǎng)火熱了。但之前芯片廠商的人就那么多，明顯人才是供小于求的狀態(tài)，每個(gè)人可挑選的機(jī)會(huì)一大把。還記得21年初的時(shí)候，找到一個(gè)候選人明確看機(jī)會(huì)，但他告訴我：“不想面試了，目前面一家拿一家的offer，感覺就在這些里選就可以。”當(dāng)時(shí)他手握5個(gè)offer，明顯感受到語氣中的興奮和滿意。毫不夸張的說，當(dāng)時(shí)每個(gè)人手里都有選不過來的機(jī)會(huì)，而且基本都達(dá)到了40%以上的漲幅。
先進(jìn)技術(shù)的加持
有了市場(chǎng)基礎(chǔ)和投資資金傾斜，大量海外高端技術(shù)人員回國(guó)發(fā)展，無論是創(chuàng)立公司還是加入原芯片大廠，都帶來了高工藝芯片技術(shù)和前沿項(xiàng)目。這使得很多穩(wěn)定的在一個(gè)公司但卻延續(xù)著老路子和老技術(shù)的年輕人心之向往。
我的一個(gè)候選人，在某軍工企業(yè)做芯片設(shè)計(jì)方向，他向我說出了想看機(jī)會(huì)的一個(gè)很重要的原因：“目前碩三，當(dāng)時(shí)就學(xué)習(xí)的微電子專業(yè)，像我選擇的這家公司里，很多工程師都是奔著穩(wěn)定來的，一待就待到退休。這里有成熟的產(chǎn)品，平穩(wěn)的技術(shù)水平，前兩年就差不多摸清了全部的技術(shù)方向。但這是優(yōu)勢(shì)也是對(duì)于我而言的不足，迭代突破不明顯，讓我覺得才28歲的我是不是可以趁著這個(gè)時(shí)候出來看看新的世界。畢竟客戶和產(chǎn)品的需求決定了我能在這接觸的技術(shù)上限。我想多提升自己的眼界和技術(shù)能力?！?/p>
水漲船高的薪資
一直以來，從事半導(dǎo)體研發(fā)的門檻是非常高的。不僅要求人的高學(xué)歷，且對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域方向的深度也決定了他的天花板上限。但據(jù)我了解，在2017年之前，半導(dǎo)體工程師的薪資是比不上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)人員的，而且差得很多。但這一切在2018年之后，有了改變。
去年加入某GPU初創(chuàng)公司，有9年驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)的李先生感嘆：“2013年微電子碩士畢業(yè)的時(shí)候還發(fā)愁自己要去做啥，家里人都覺得這不是個(gè)掙錢的方向，那會(huì)互聯(lián)網(wǎng)正在熱頭上，轉(zhuǎn)去做互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)，也不是不行，但我這慢吞吞的性格在快節(jié)奏的狀態(tài)下遲早會(huì)崩盤，不適合我。就這么熬著，說不上好，但也算是沒有改變初心。你看熬到今天，還好沒放棄?！彼壳靶劫Y110w左右（純現(xiàn)金），工作說不上輕松，但薪資收入比3年前可觀了很多。
水漲船高的薪資，也提高了大家的薪資下限門檻。一直到今年年中之前，“要double”依然是很多候選人的offer共識(shí)，大家除了詢問公司技術(shù)能力和產(chǎn)品能力如何，還到處了解哪家公司給double的幾率大。而且，幾乎80%的候選人都堅(jiān)信自己也可以拿到double,跟我表明的意思也差不多是：“其他同事都double了，為啥自己不能double呢？”
還有一個(gè)很重要的原因，是被迫跳槽。工作了4年的劉先生跟我說：“剛來這公司的時(shí)候，各方面條件都滿意。一開始雖然工資不是最高的，但也每年按照固定的漲薪幅度進(jìn)行著?？梢磺凶兓奸_始于搶人大戰(zhàn)，由于開設(shè)了新的業(yè)務(wù)線，公司也瘋狂社招，我的工資被新來的同事無情碾壓，是稀碎的狀態(tài)。而公司又沒有那么多錢給我們這些老員工補(bǔ)齊，那既然這樣，就趁著市場(chǎng)火熱這個(gè)節(jié)骨眼再找出路吧。”
當(dāng)然有些公司比較擔(dān)心出現(xiàn)上述這種“薪資內(nèi)卷”，老員工被迫另尋出路的情況，并不會(huì)在新入職的社招/校招投入比老員工高的離譜的薪資。但導(dǎo)致一個(gè)問題就是：極難招人。低于其他公司的漲幅，勢(shì)必在這種市場(chǎng)中沒有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
恐懼
恐懼來源于未知和不確定，我們不會(huì)對(duì)一件板上釘釘?shù)氖虑楦械竭^多的害怕和擔(dān)憂。但一旦出現(xiàn)了過多的不可控和不可知，恐懼的指數(shù)就會(huì)直線上升。
恐懼一般來源于頭腦，我們的頭腦經(jīng)常會(huì)用這種情緒來保護(hù)我們不受傷害，但這種情緒是“雙刃劍”，它在保護(hù)的同時(shí)，也隔絕了機(jī)會(huì)。
大環(huán)境下的生存挑戰(zhàn)
“公司或團(tuán)隊(duì)能否存活的恐懼”
這段時(shí)間全球芯片市場(chǎng)經(jīng)歷著由極度火熱到凜冬來臨的雙極端，“生存恐懼”恐怕是大家說到最頻繁的詞語。
裁員潮滾滾而來。
格芯將在全球裁員800人，占員工總數(shù)6%。主要為行政，高層等非制造技術(shù)崗位；
英特爾暫未公布裁員細(xì)節(jié)，目標(biāo)2023年人力資源成本降30億美元；
Marvell中國(guó)區(qū)裁撤上海/成都的SPG部門；上海的PHY部門/ASIC部門的design verification等；
豪威科技停止所有招聘，控制成本到2023年減少20%，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金等；
美光科技停發(fā)2023年年終獎(jiǎng)，是否補(bǔ)發(fā)將取決于2023年?duì)I收情況，預(yù)計(jì)裁員10%，大概4000人；
曠視科技正進(jìn)行新一輪裁員。
而這未知的一切還在繼續(xù)....
看似這波裁員潮外企員工影響最大。外企工作了14年的芯片物理后端工程師Mike告訴我：“現(xiàn)在大家都知道不好過，你看看這幾家外企公司的裁員情況，雖然還沒像Marvell裁的這么夸張，但像我這種從畢業(yè)之后就在外企的人來說，這卻是個(gè)艱難且猶豫的選擇。不走，等來的可能是裁員拿N+?,或者不被裁繼續(xù)在外企work life balance；走，等來的可能是我快40歲還得去加班，去跟小年輕一起完成flow不健全的項(xiàng)目。而且如果去內(nèi)資初創(chuàng)，萬一沒錢了，怎么活？去大廠做芯片，萬一做不出滿意的項(xiàng)目，被邊緣排擠？太難了，我選擇讓生活繼續(xù)推著我前進(jìn)，不想背負(fù)自己選擇帶來的恐懼?！?/p>
新團(tuán)隊(duì)和新環(huán)境的突變
誰都希望每件事情都如我所愿的發(fā)展下去，但如果中間發(fā)生偏差或出現(xiàn)不同，就會(huì)帶來混亂。
剛從大廠跳出來去一家初創(chuàng)公司的趙先生說：“在原來公司我就管好自己這攤活兒，精準(zhǔn)且不出圈。來這邊一下子這么多事讓我親力親為，上下游很多事情都聯(lián)動(dòng)在我這里，都得我負(fù)責(zé)，接觸了非常多之前從沒涉及的方向。但很容易出現(xiàn)背鍋和爭(zhēng)執(zhí)，這其實(shí)蠻頭疼的。”
而從初創(chuàng)跳到大廠的孫先生告訴我：“做的很細(xì)，大廠flow實(shí)在是太完善，我們就管好自己這一趴即可。相對(duì)于之前，專注了很多，好處就是輕松多了，但時(shí)間長(zhǎng)了不知道會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)焦慮?！?/p>
擔(dān)憂新團(tuán)隊(duì)排外也是一個(gè)比較大的恐懼。
做編譯器的bob在面試完我給他推薦的一家公司后，給我的反饋是“公司其實(shí)蠻好的，方向也都是我現(xiàn)在正好想做的。但這團(tuán)隊(duì)基本上都是一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的人，他們有個(gè)師兄去了，然后就順帶著帶來了6個(gè)都是這個(gè)學(xué)校畢業(yè)的人在一工作。其他就算不是這個(gè)學(xué)校的，也都是國(guó)外學(xué)校畢業(yè)的。我不想去這種公司，有一種融入不進(jìn)去的焦慮。你一個(gè)人拼得過這種抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)么？”
擔(dān)憂
團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力
半導(dǎo)體不同于其他行業(yè)，沒有任何捷徑，需要用實(shí)打?qū)嵉臅r(shí)間來積累和打磨自己的技術(shù)和對(duì)芯片的深層認(rèn)知。不同公司的方法論/技術(shù)習(xí)慣/技術(shù)思路都不盡相同，沒有什么對(duì)錯(cuò)，只是各有各的研發(fā)角度和技術(shù)思路。
一個(gè)在大廠穩(wěn)定了8年多的候選人在拿到2家公司offer后如實(shí)對(duì)我說起他的擔(dān)憂：“這兩家公司在內(nèi)部朋友里做了很多的調(diào)研，他們的背景我都非常了解。每個(gè)公司都招聘了不少大公司厲害的技術(shù)大牛，我能看得到他們的實(shí)力，都不容小覷。但對(duì)于這種從各個(gè)公司匯聚起來的團(tuán)隊(duì)，很難保證說互相都看得上對(duì)方的技術(shù)方案?！?/p>
個(gè)人技術(shù)能力
在大廠時(shí)間長(zhǎng)了的芯片候選人，經(jīng)常會(huì)有這種疑問，到底是我厲害，還是公司平臺(tái)襯托的我很厲害。
工作18年的一位芯片大佬說：“我也想出去看看，做一番自己的事業(yè)，現(xiàn)在工作馬馬虎虎，但下邊團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在隨著公司平臺(tái)穩(wěn)步前進(jìn)。雖說產(chǎn)品比較單一，技術(shù)水平?jīng)]那么高精尖，但跳脫出這個(gè)平臺(tái)，技術(shù)方向/環(huán)境/對(duì)接人發(fā)生了變化，說句實(shí)話，不知道自己的能力能不能撐得起來。一想起這些，我想跳出去的熱情立馬被澆滅。”
經(jīng)常在工作8年+的候選人的交流中感受到這類擔(dān)憂，他們對(duì)于自我的要求不僅僅是安全感的需要，還需要得到內(nèi)在的人格尊重和外在的技術(shù)認(rèn)可。很多人覺得，這可比掙多個(gè)幾十萬重要得多。
寫在最后
“小馬過河”的故事中，大象說“河水淺得很，別怕”，小松鼠說“河水太深了，千萬別過去?！比绾味x危險(xiǎn)因人而異。
外部環(huán)境本就如此，沒有人可以幸免，都是不確定的。但唯一可以確定的是你自己，你可以興奮，可以焦慮，甚至可以漠視，任何人無權(quán)干涉，這是每個(gè)人的自由。只有一點(diǎn)，要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)。
鏡子里沒有別人，只有你自己。
備注：文章中人名均為化名
