645
迎難而上，傳統(tǒng)車企挑戰(zhàn)“1+4”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
上海汽車集團股份有限公司（以下簡稱上汽）是國內(nèi)市場最大的汽車上市公司。上汽乘用車是國內(nèi)市場最大的自主品牌生產(chǎn)商之一。在長期的信息化發(fā)展過程中，上汽已搭建了包括ERP、PLM、WMS、QMS、iMES、TMS、iLink ?B2B平臺，等大型傳統(tǒng)IT系統(tǒng)，成功實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。技術(shù)上，智能網(wǎng)聯(lián)化已成為廣大車企必爭之地，汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從提供交通工具到承載服務(wù)的智能終端的轉(zhuǎn)型。行業(yè)內(nèi)，傳統(tǒng)汽車企業(yè)制定的游戲規(guī)則，被雨后春筍般的新勢力打破，不轉(zhuǎn)變可能會面臨著被淘汰的結(jié)局。在這個背景下， 上汽乘用車公司率先提出“1+4”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以產(chǎn)品數(shù)字化為核心，積極推進數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字營銷、智能制造和智慧園區(qū)等四大業(yè)務(wù)體系的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化研發(fā)將會聚焦“軟件定義汽車”和“數(shù)字孿生”；在智能制造方面，聚焦“智能工廠”和“智慧供應(yīng)鏈”建設(shè)。
圖一：上汽乘用車數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)部總監(jiān)楊敏在西門子用戶大會演講
上汽乘用車數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)部總監(jiān)楊敏認為：“實現(xiàn)高科技汽車公司的愿景分三個步驟完成，三個步驟不是依次進行，而是可以穿插實現(xiàn)。第一是實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 完善自身的數(shù)字化；第二是成為軟件驅(qū)動型企業(yè) ；第三是以自身數(shù)字化能力及經(jīng)驗，為行業(yè)創(chuàng)造環(huán)境及打造模板，賦能全供應(yīng)鏈，領(lǐng)飛整個行業(yè)生態(tài)”。
然而對于上汽乘用車而言，想要實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須正面擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的碰撞，例如：業(yè)務(wù)無論是解決突發(fā)問題還是滿足新需求，都對系統(tǒng)建設(shè)交付效率提出更高要求。以“缺件車管理”為例，疫情當(dāng)下的特殊時期，所有的缺件信息、零件號、庫位號、返修計劃、返修控制報交等全部為手工統(tǒng)計、人工處理，存在信息錯誤、過程難以控制的巨大風(fēng)險。上汽乘用車的信息化部門如何在盡可能短的時間內(nèi)快速滿足突發(fā)性業(yè)務(wù)需求。
智能制造整個體系中兩個重要的部門，一個是IT，另一個就是ME。ME部門有自己的專業(yè)特色，負責(zé)制造端所有的設(shè)備OT領(lǐng)域，要用到網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)，與IT是分工和合作的關(guān)系，而IT部門有自己的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因為分工，形成合作；建設(shè)層面由ME拉動，底層由IT負責(zé)搭建，IT如何將基礎(chǔ)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)化，為業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用上線開墾好一鍵式部署的土壤，最大程度釋放業(yè)務(wù)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。
不積跬步無以至千里，西門子低代碼扎實每一步
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的困難和障礙是不可避免的，而自從2020年認識西門子低代碼，上汽乘用車找到了能夠幫助他們實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景的真正朋友。西門子低代碼先后為上汽乘用車做了大量的驗證和項目，從使用和性能各方面證明了西門子低代碼方案的可行性和先進性，能有效節(jié)省項目開發(fā)時間和費用成本。
圖二：選擇西門子低代碼的理由
?“在與西門子低代碼合作的過程中，我們看到期望的東西在不斷呈現(xiàn)。”楊敏說，“我們希望形成一個‘開發(fā)者樂園’，不光是IT部門在建設(shè)，而是可以結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起來做建設(shè)，比如ME和物流，他們不需要成為網(wǎng)絡(luò)安全專家，也不需要成為中間件專家，因為這些IT已經(jīng)都做了標(biāo)準(zhǔn)化，即連即用，業(yè)務(wù)要做的就是基于他們的專業(yè)業(yè)務(wù)，把需要的應(yīng)用通過西門子低代碼平臺搭建起來?！?/p>
截止目前，上汽乘用車基于西門子低代碼開發(fā)已經(jīng)實現(xiàn)以下系統(tǒng)上線，按時間順序分別是：
1.智能工廠精益人力資源管理系統(tǒng)
2.缺件車管理系統(tǒng)
3.ME工時系統(tǒng)
4.QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)
以“數(shù)字工廠人員精益管理系統(tǒng)”為例，人力資源部在建設(shè)中成為主力。因為對自身業(yè)務(wù)流程和需求非常清楚，并且不需要依賴IT部門進行大量開發(fā)，所以整個過程相當(dāng)迅速。人力資源部覺得這個系統(tǒng)很符合他們的想法，且非常好用，使用中即使有了問題也能很快完善。目前已經(jīng)開始在各個基地進行推廣。
圖三：數(shù)字工廠人員精益管理系統(tǒng)
另一個典型例子就是前面提到的“缺件車管理系統(tǒng)”，利用西門子低代碼平臺，只用了2周的時間，就把缺件車管理按照業(yè)務(wù)的訴求快速地開發(fā)了出來。整個過程中，業(yè)務(wù)部門隨時提出訴求，IT部門就在低代碼平臺上及時更新，快速滿足突發(fā)的業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)部門非常滿意。
ME工時系統(tǒng)的上線，使ME部門可以自主地在IT平臺上開發(fā)自己需要的應(yīng)用，避免了和IT部門之間的溝通效率問題，實現(xiàn)了一鍵部署上線。通過這個項目，證明了業(yè)務(wù)部門可以充分利用低代碼平臺調(diào)動主觀能動性，集中精力開發(fā)自己業(yè)務(wù)需要的應(yīng)用，而不再需要在IT專業(yè)上進行反復(fù)溝通，從而能夠比以往更高效地發(fā)展自身的業(yè)務(wù)。
上汽乘用車用西門子低代碼開發(fā)替代了之前用套裝軟件開發(fā)的QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)，基于自己的Know-how，低代碼的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因為借助低代碼可以輕松地重構(gòu)一套自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)，而不必受制于套裝軟件的功能邊界。楊敏總結(jié)道：“QMS項目的成功上線證明了西門子低代碼是有能力做企業(yè)的比較復(fù)雜的核心系統(tǒng)。這也是我們對西門子低代碼非常認可的重要原因之一?！?/p>
在過去不到一年的時間里，上汽乘用車不斷提高開發(fā)效率，建立了自己的組件中心，積累了超過40個組件，涵蓋登錄模塊、連接器和小部件等不同品類。組件內(nèi)容還在不斷擴充中。
圖四：由點及面，西門子低代碼開發(fā)快速落地數(shù)字化場景
同時，上汽乘用車為了驗證西門子低代碼的優(yōu)點，還做了若干POC落地和功能性測試，其中包括營銷部門在線訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)—合同管理、高并發(fā)壓測、大數(shù)據(jù)量關(guān)聯(lián)的導(dǎo)入展示等等。談到功能性測試的結(jié)論，楊敏表示：“這些測試和POC達到了預(yù)期的效果，確保我們的相關(guān)訴求，在西門子低代碼平臺上可以得到很好的實現(xiàn)”。
脫胎換骨，利用西門子低代碼完善技術(shù)體系
在剛剛召開的西門子2022大中華區(qū)Realize Live用戶大會上，楊敏發(fā)表了題為“西門子助力上汽乘用車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”的專題演講，他表示:”傳統(tǒng)企業(yè)IT部門需要脫離只能是成本中心的怪圈，尋求對內(nèi)、對外雙循環(huán)：對內(nèi)有我們的開發(fā)者樂園，相關(guān)的核心部門可以一起參與共建智能制造的‘大花園’；對外賦能業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商，利用標(biāo)準(zhǔn)的體系和先進的管理形成服務(wù)輸出，提高供應(yīng)商的能力的同時，也使自身服務(wù)不斷精益化，在市場上形成口碑。業(yè)務(wù)部門首肯，IT才能得到認可。只有產(chǎn)生利潤，證明自身產(chǎn)品的實力，IT部門的價值才會越來越高，部門將逐漸向利潤中心轉(zhuǎn)型”。
那么究其根本，西門子低代碼是如何幫助上汽乘用車的IT部門實現(xiàn)價值增值，增強實力的呢？楊敏認為主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.人員的能力通過西門子低代碼平臺得到提升，更多的業(yè)務(wù)人員加入到開發(fā)生態(tài)中，更多的價值可以用更短的時間實現(xiàn)。
2.雖然在一些復(fù)雜的再編程環(huán)節(jié)還是Java快，但那主要是因為現(xiàn)有IT人員更熟悉Java。綜合來看低代碼顯然更快，交付周期更短。
3.IT人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員更多地認可和接受低代碼平臺，都感受到了低代碼帶來的紅利。
4.西門子低代碼給傳統(tǒng)車企帶來新的機遇，包括人員思想、管理框架、基礎(chǔ)架構(gòu)等。
5.通過使用西門子低代碼，使得上汽乘用車可以做到大處著眼，小處著手，快速迭代，全面推進數(shù)字化。
總結(jié)和西門子低代碼的合作，楊敏表示：“我們越來越多地感受到西門子低代碼在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價值、用戶體驗為中心，和深度且豐富的集成能力上的優(yōu)勢，我們已經(jīng)使用了低代碼平臺的供應(yīng)鏈板塊同事經(jīng)常跟我說，效率的確比以前高了，相關(guān)的產(chǎn)出也的確比以前更快了。”
上汽乘用車懷抱著開放的心態(tài)，勇于擁抱新技術(shù)。IT吸納了互聯(lián)網(wǎng)的平臺架構(gòu)思想，在技術(shù)部門層面引入了很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人員，由于架構(gòu)的平臺化、服務(wù)化導(dǎo)致應(yīng)用層面的交付速度越來越快，更包容，更愿意吸納互聯(lián)網(wǎng)公司的實踐經(jīng)驗。西門子低代碼平臺的采納，使上汽乘用車進一步加速了開發(fā)進程，有能力幫助上汽在新的賽道上不斷嘗試創(chuàng)新和突破！
