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過去的一年，對(duì)硬科技來(lái)說(shuō)是非常好的時(shí)機(jī)，與大環(huán)境的資產(chǎn)荒相呼應(yīng)，只要方向好、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，資本都是愿意扎堆進(jìn)場(chǎng)，生怕錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，很多有些規(guī)模的公司都是幾億甚至幾十億的融資。整個(gè)大環(huán)境是錢太多、科技型的公司太多，研發(fā)人才已經(jīng)根本不夠用了，玩的就是人才和資本的局，找最好的人才，持續(xù)不斷的投資，把某個(gè)賽道轟出來(lái)。所以現(xiàn)在的情況下，如果對(duì)標(biāo)美國(guó)的話，產(chǎn)品和技術(shù)方面雖有些差距，但是在硬科技方面幾乎所有的領(lǐng)域都有布局，都有相應(yīng)的公司對(duì)標(biāo)。而且由于很多方向趨勢(shì)不夠明朗，同一賽道會(huì)一而再再而三的出現(xiàn)類似的公司，所以資源和資本會(huì)不斷的分化組合，雖然有資源的消耗，但是總得來(lái)說(shuō)未必是壞事。
在國(guó)內(nèi)自主可控、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的大背景下，無(wú)論是云、管還是端側(cè)，都在快速的增長(zhǎng)，無(wú)論是技術(shù)（軟件和硬件）還是產(chǎn)品層面。我的觀點(diǎn)是，如果還只是去對(duì)標(biāo)國(guó)外，那還只是把握了淺層次的機(jī)會(huì)。如何利用已有的技術(shù)與產(chǎn)品，在商業(yè)上形成重構(gòu)，構(gòu)建新的商業(yè)模式，企業(yè)才能大成。重要的是這些要素的連接與組合，要適應(yīng)特定的商業(yè)環(huán)境，而從壁壘來(lái)說(shuō)，連接和組合本身就是商業(yè)的壁壘之一。其實(shí)過去這樣的例子比比皆是，阿里的成功更像是 eBay、PayPal 和亞馬遜的混合體，融合電商和第三方支付體系。高通基于多年在 WCDMA 的技術(shù)和專利的積累，除了芯片業(yè)務(wù)之外最大的利潤(rùn)來(lái)源其實(shí)是專利收費(fèi)，即“高通稅”。
蘋果的成功當(dāng)然是其出色的產(chǎn)品定義能力，但是同時(shí)在兩個(gè)維度發(fā)力采取得更大更持久的成功，一個(gè)是對(duì)全球供應(yīng)鏈的掌控能力，第二個(gè)是基于 iOS 支持第三方的開發(fā)，無(wú)限擴(kuò)大了自己的開發(fā)者生態(tài)。能夠同時(shí)把握幾個(gè)關(guān)鍵的核心技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)構(gòu)建出獨(dú)特商業(yè)模式的公司，更易獲得成功。
隨著國(guó)內(nèi)掌握底層核心技術(shù)的公司越來(lái)越多，其實(shí)底層技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)比只是應(yīng)用層的創(chuàng)新帶來(lái)更可持續(xù)的成功，同時(shí)為商業(yè)的重構(gòu)提供了更基礎(chǔ)更多維度的生產(chǎn)要素。有時(shí)候不能局限在自身原有的圈子里，其實(shí)跨界融合能產(chǎn)生意向不到的機(jī)會(huì)。硬科技的芯片公司不一定只能賣芯片，有可能在某種商業(yè)環(huán)境中，變成金融資產(chǎn)類的公司；而硬件公司，通過打磨自己云端的管理平臺(tái)，可以變成一家數(shù)據(jù)類公司，甚至有可能變成一家類似軟件訂閱服務(wù)的類 SaaS 公司。
在數(shù)字化越來(lái)越深入的時(shí)代，在越來(lái)越多掌握核心技術(shù)的企業(yè)不斷出現(xiàn)的時(shí)代，技術(shù)與產(chǎn)品的要素比之前的時(shí)代要多很多，跨界融合的趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)，商業(yè)重構(gòu)的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多，需要不斷的擴(kuò)大自己的圈子，進(jìn)行思維的碰撞，深入思考其中的機(jī)會(huì)。
