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這是一場圍繞半導體生態(tài)圈的持久話題。
最大贏家我的選擇是臺積電。他們迎來一個豐收年，而未來也會如此。GF 終止 7nm 讓 AMD 轉(zhuǎn)入臺積電帳下，傳聞稱英特爾也將轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能到臺積電，當然蘋果和其他產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)開始在臺積電流片 7nm 讓其繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，可以提前慶祝這一年的勝利了。
有消息提到英特爾的動作，稱英特爾 Coffee Lake 處理器的生產(chǎn)已經(jīng)遷移到臺積電。我覺得不太可能，因為英特爾的 14nm 與臺積電的工藝不可能兼容而需要重新設(shè)計，英特爾為什么要這么做。更有可能是移動芯片包括（SoC、調(diào)制解調(diào)器和 IoT 器件）轉(zhuǎn)移到臺積電。要注意，英特爾的硅工程團隊目前有 Jim Keller 領(lǐng)導，他此前曾就職于蘋果、AMD 和特斯拉，他對臺積電很了解。甚至可能是下一代 FPGA，畢竟英特爾 10nm 遲遲不來，而英特爾 FPGA 部門的前身 Altera 曾跟臺積電交往過深。又或者是 GPU 產(chǎn)品，因為臺積電很擅長制造 GPU（英偉達產(chǎn)品）。
博通是另一個大贏家。Hock Tan 不斷改寫半導體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，沒人知道他接下來要做什么但可以肯定一定是破壞性的。當博通宣布以 189 億美元現(xiàn)金收購 CA 的時候我們都頗感頭疼。Hock 在季度電話會議上這樣闡述他的戰(zhàn)略：
“談到收購，在把時間交回給 Tom 交待那些財務(wù)上的各個細節(jié)前，讓我再花幾分鐘說說 CA。我們決定要收購 CA 時的第一大問題是，我們?yōu)槭裁匆I它？簡而言之，我們收購 CA 是因為客戶以及他們對這些客戶的重要性。CA 銷售任務(wù)關(guān)鍵型軟件給幾乎所有全球最大的企業(yè)，涵蓋關(guān)鍵垂直領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者包括財務(wù)服務(wù)、通信、保險、健康和零售領(lǐng)域。不同于基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域 CA 有相當?shù)囊?guī)模。這源于該公司在過去幾十年里與客戶建立起的長久的合作關(guān)系。換句話說，這些家伙深植其中……”
GlobalFoundries 也是贏家之一，因為它采取了新的晶圓代工策略，遠離競爭慘烈的邊緣技術(shù)。
提到失意者，首先要說英特爾，10nm 是個問題，更糟的是它對待公司 CEO 的方式，別忘了他整個職業(yè)生涯都在英特爾度過。我不敢相信像英特爾這樣的硅谷標桿會這樣對待一個為其鞠躬盡瘁 36 年的老兵。用一個無意擔任 CEO 的臨時人員替換一個有問題的 CEO，然后花上幾個月時間來尋找新的 CEO？我最大的問題是：英特爾董事會為什么不能為這個錯誤負責？
你覺得 2018 年半導體領(lǐng)域最大的贏家和輸家是誰？我們不妨繼續(xù)討論一下。
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