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大家好，歡迎來到新一期芯聞聯播，在上一期新聞聯播推出直播版之后，很多網友表示：“我多年的失眠癥治好了！”小編對此表示很欣慰，原來我與網紅之間僅相差一個老中醫(yī)。
好了，廢話不多說，直接進入今天的催眠聯播，啊不~芯聞聯播。
最近業(yè)內又發(fā)生了哪些大事呢？
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東芝芯片競購戰(zhàn)一直鬧得沸沸揚揚，由于旗下美國西屋電氣核電業(yè)務的巨虧，上個月月底，東芝在美國的核電子公司“西屋電氣”已經啟動破產程序。東芝亟需靠出售芯片業(yè)務來籌措資金填補資產負債表的漏洞。
并且國際芯片廠商和投資基金圍繞日本東芝公司芯片業(yè)務的收購戰(zhàn)再度升級。據悉，約 10 家企業(yè)參加了第一輪競購。
根據最新報道，在首輪競標中，美國芯片制造商博通和美國投資基金銀湖集團對東芝芯片業(yè)務的聯合報價最高約合 230 億美元，中國臺灣富士康約合 185 億美元報價居于第二，美國硬盤巨頭西部數據的競價遠低于前兩家，韓國半導體巨頭 SK 海力士的報價尚未獲知。
這 4 家公司被東芝選定進入第二輪競標。
相信很多小伙伴對西屋電氣破產問題很感興趣，下面小編就稍微介紹一些西屋電氣是怎樣一步步走到今天這個地步的。
西屋，1886 年由喬治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）以自己的名字在美國賓夕法尼亞州創(chuàng)立，總部設在賓州匹茲堡市。威斯汀豪斯是何許人也，他是火車用空氣制動閘的發(fā)明者。
西屋是美國主要電氣設備制造商和核子反應器生產者，西屋正式涉足核能領域是在 1955 年。隨著美國核電的興起，西屋的生意越做越大，名利雙收。
但有兩個事故導致了這一悲劇。
1979 年的美國三里島核事故，恐慌的美國民眾掀起了一股反核浪潮，加上核電建設成本極為昂貴等原因，美國由此停下新建核電項目的腳步，西屋核電業(yè)務由此陷入困境。
從 1994 年開始，西屋就不斷地出售自己的核心業(yè)務部門。到了 2006 年，英國核燃料有限公司以 54 億美元把西屋轉賣給東芝，后者因此獲得西屋 77%的股份。幾年后，醉心于核電的東芝繼續(xù)斥資 16 億美元，將西屋股份增持至 87%。
2011 年 3 月發(fā)生的日本福島核事故改變了一切。事故發(fā)生后，很多國家建設核電站的計劃因此被打亂、停頓。安倍晉三再次上臺后，在維持日本核電政策不變的基礎上，繼續(xù)向全球推銷日本核電站，但不論是土耳其還是越南，包括東芝在內的日本企業(yè)能否拿下訂單還是一個未知數。
令業(yè)界不解的是，2016 年年底，東芝還通過西屋并購了美國核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司(CB&I)，并購價格為 2.29 億美元(約合 15.8 億元人民幣)。
日本媒體后來捅出消息說，芝加哥橋梁鋼鐵公司的評估價格實際上為“零”，其在美國的核電項目已經多次停工，今后指望盈利幾乎沒有可能。
對于東芝芯片出售一事，由于芯片業(yè)務在未來技術中的戰(zhàn)略重要性，日本政府對海外競購者一直保持警惕。相比之下，美國投資者更獲日本青睞。
更多結論還要等到下一輪競價結果，下一輪競價截止時間為 5 月中旬。
蘋果緣何開啟無情模式
前不久，蘋果公司宣布將在未來兩年內停止使用英國公司 Imagination 的圖形處理芯片，并終止專利費支付。該消息傳出后一石激起千層浪，Imagination 公司的股價下跌 7 成，達到 8 年來的最低谷。
蘋果這一舉動到底安的什么心？
Imagination Technologies 的盈利模式類似于 ARM，都是靠賣授權賺錢。蘋果公司每賣出一部手機或者平板電腦，都要向 Imagination Technologies 支付專利費。為此，蘋果將支付給 Imagination Technologies 公司的專利費用高達 1 億多美元，約占今年 Imagination 總收入的一半左右。而且如果蘋果未來的手機、平板賣的越好，生意越做越大，將來需要支付的專利費也將水漲船高。
非常直白的講，Imagination 的估價下跌，是給蘋果的收購鋪路，還有就是蘋果想搞自研 GPU。
在去年蘋果就試圖收購 Imagination，談判失敗后，蘋果公司還采取了挖人手段。
無獨有偶，蘋果的另一家供應商 Dialog 也受到了沖擊，由于投資者擔心它可能也會失去蘋果的訂單，這家公司的股票近日暴跌了 36%。因為蘋果同樣主宰了 Dialog 的供應鏈，該公司 74%的銷售額都是來自于蘋果公司。
據相關消息指出，蘋果公司正在開發(fā)自家的電源管理芯片，并打算部分替代 Dialog 制造的芯片。
蘋果公司正在慕尼黑和加利福尼亞設立電源管理設計中心，并稱蘋果已有約 80 人的工程師在研發(fā)自己的電源管理芯片
在電源管理方面，蘋果和 Dialog 公司的差距還很大，我們承認蘋果公司還在繼續(xù)招聘電源管理和其他方向的工程師，并且已經聘請了八十名工程師進行電源管理芯片的開發(fā)工作，但是和 Dialog 公司的 1300 多名工程師相比，兩者的差距還非常明顯。
對此小編只想說一句，沒有永恒的盟友，只有永恒的利益。
華為三星專利大戰(zhàn)背后真正的意義
去年，華為終端有限公司（以專利侵權為由，狀告三星（中國）投資有限公司等三家被告。近日，一審結束后者被判向前者賠償 8000 萬元人民幣。至此，這場始于 2016 年 6 月的專利侵權糾紛，歷時 10 個月后，華為終端公司終于拿到了一審勝訴判決。
去年開始的這場專利戰(zhàn)，華為在起訴書中聲稱三星侵權了其 11 項美國授權專利，這 11 項專利大部分都和 LTE（4G）技術相關，也有涉及 2G/3G 技術的。
雖然華為一審贏得了訴訟，但不代表判決立即生效，因為三星公司不排除上訴的可能，此外，涉案專利的無效宣告程序也尚未有處理決定，三星還有爭取有利結果的可能。
我們站在國產手機廠商與國外手機品牌對決的角度看，這個判決對國產手機廠商還是有很大的正面激勵作用的。
手機巨頭們的專利戰(zhàn)，首先在于智能手機的專利收益巨大。根據高德納公司數據，一部售價 400 美元的智能手機中，零部件成本總額大約在 120 到 150 美元之間，而專利授權費用則超過這個數額。因此，手機利潤的高低，取決于自主掌握了多少專利技術，蘋果的高利潤就是如此。如果競爭對手通過抄襲等方式對專利侵權，也就對公司收益造成嚴重影響。
中國手機市場，以往依靠價格戰(zhàn)、人口紅利所帶來的快速增長態(tài)勢正在消失，用戶消費升級、對于手機功能、品牌的注重程度超過價格，這使得手機企業(yè)必須通過持續(xù)加大研發(fā)投入、推出更多黑科技性能手機來爭奪市場。
但是，就“華為告贏三星”案例來看，若將其視為國產手機企業(yè)的專利反擊戰(zhàn)，恐怕為時尚早。已有業(yè)界人士分析稱，與蘋果和三星在設計、軟件居多的專利訴訟不同，華為是底層通信技術專利的持有大戶。在手機專利戰(zhàn)的核心資源掌控上，國產手機還處于相對弱勢，蘋果、三星乃至諾基亞、愛立信，才是專利大戶。
華為、小米等立志要成為世界前三的國產手機企業(yè)來說，繼續(xù)增強技術原創(chuàng)能力，不要在核心知識產權上被別人卡住脖子，是應對行業(yè)洗牌的唯一選擇。從這一點來說，“華為告贏三星”案例仍然具有啟示作用。
人工智能與人類的德州撲克大戰(zhàn)
前不久，為期 5 天的人工智能與頂尖德州撲克牌手對戰(zhàn)暨“冷撲大師”對“龍之隊”表演賽在海南生態(tài)軟件園收官，人工智能“冷撲大師”最終以 792327 總記分牌的戰(zhàn)績完勝并贏得 200 萬獎金。
此次人機撲克大戰(zhàn)巔峰表演賽由人工智能工程院院長李開復發(fā)起，參與對戰(zhàn)的一方是由六位華人頂尖撲克選手組建的“中國龍之隊”，另一方則是卡內基梅隴大學開發(fā)的 Libratus 無限德州撲克人工智能系統(tǒng)。
“如果 AlphaGo 是超級 IQ 天才，那么‘冷撲大師’就是超級 EQ 天才?！崩铋_復如此形容兩者的差別。
從技術上來講，撲克的游戲規(guī)則更像處理真實世界的問題。冷撲大師更接近人性，對于現實世界中的信息隱瞞以及欺騙等種種現象具備一定的分析和推理能力，能在不完全的信息中充分計算分析。
但 AlphaGo 與冷撲大師到底誰更聰明？
從難度上來講難度主要取決于決策點的數量。決策點越多，搜索難度自然越大。圍棋的搜索量達到了驚人的 10 的 170 次方。一盤德撲的決策點數量是 10 的 160 次方，要少于圍棋。
不過，德州撲克與棋類完全不同。圍棋是一種“完美信息游戲”，場面上所有的情況都黑白分明地擺在棋面上，雙方掌握對等的信息。然而，德撲中隱藏了很多信息，是一種“非完美信息游戲”。玩家不知道對手手中是什么牌，不知道五張公共牌會開出怎樣的結果，也不知道對手猜測自己握有怎樣的手牌。
如果非要比對兩者誰更有用的話，在冷撲大師的開發(fā)者表示，在現實生活中，幾乎不存在像圍棋這樣給出所有信息的完美情境，因而像阿爾法狗這樣的算法也很難直接派上用場。在現實生活中，我們遇到的事情會更像玩德撲：商業(yè)談判時對方未知的底牌、房屋拍賣時競爭對手難測的舉動、股票交易中一些隱藏的內部消息。
冷撲大師剛剛打開了“非完美信息游戲”的大門，很多中國網友表示，有種來挑戰(zhàn)麻將。開發(fā)者表示，對麻將也略知一二，看來人類與人工智能在麻將領域的對決也不遠了。
共享充電寶又是個什么鬼？
商業(yè)創(chuàng)新沒有做不到，只有想不到，不知何時共享單車開始流行，之后的單車霸占路面，各種道德問題也隨之而來。如今，我們天天揣在包里的充電寶，也玩起了共享概念。
這并不是高鐵火車站、機場的充電樁，而是可以有借有還的充電寶。
共享充電與共享單車有何不同？一輛車可以吸收多人的押金沉淀資金池，并且每輛單車每日可帶來一定的現金流。所有做共享單車的只需做的是一件事，就是把車造出來扔到大街上，誰的車造的快放的快（歸根結底是融資節(jié)奏），把別的車擠得沒地方就贏。
對于共享充電，這個問題實際上目前有兩組解。所有做共享充電的，目前做的是兩件事：充電基礎設施與共享充電寶。
目前的現狀是，共享充電寶行業(yè)已有至少 15 家創(chuàng)業(yè)公司入局。其中，規(guī)模最大的是“來電科技”、“街電”和“小電”三家，這三家的 A 輪融資都已接近或沖破億元。
值得注意的是，BAT 三巨頭中的兩家已經開始入局。
但該行業(yè)還是存在著許多的風險，首先是惡性競爭，當業(yè)內玩家越來越多，那么就要考慮入場費等方面的壓力；另一方面，隨著科技進步與發(fā)展，手機電池技術也在迅速變革，在各大手機廠商開始注重用戶痛點，推出大容量手機電池和快充時，充電寶的存在感都會隨之下降。
當然這里面到底賺不賺錢，怎么賺錢，商人們肯定早已做好規(guī)劃。果然這個世界是不缺乏想象力的。
本期的芯聞聯播到此結束，我們下期再見！
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