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本文節(jié)選自《芯片的較量——日美半導(dǎo)體風(fēng)云》

作者：【日】牧本次生，譯者：【美】楊駿

1984年，世界半導(dǎo)體市場的增長率實(shí)際上達(dá)到了48%。這一年正好是洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的年份，而在街頭巷尾，人們都在說“奧運(yùn)年半導(dǎo)體市場會(huì)達(dá)到頂峰”。確實(shí)如此，被說中了。

我所負(fù)責(zé)的內(nèi)存部門業(yè)績突飛猛進(jìn)，在公司內(nèi)外評(píng)價(jià)不斷提高，甚至被周刊雜志的文章列為社長候選人。然而，半導(dǎo)體領(lǐng)域的這種繁榮并不會(huì)持續(xù)太久。果然，到了次年的1985年，地獄般的半導(dǎo)體蕭條開始了。全球供需平衡嚴(yán)重失調(diào)，陷入了供過于求的狀態(tài)。

以內(nèi)存為中心，價(jià)格大幅暴跌，全球市場整體出現(xiàn)了16%的下滑。在這樣的大環(huán)境下，美國的半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)（SIA）針對日本半導(dǎo)體企業(yè)，提起了傾銷嫌疑的訴訟。以此為導(dǎo)火索，日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭爆發(fā)了。日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭的征兆可以追溯到20世紀(jì)70年代后半期，日本開始向美國出口DRAM的時(shí)候。日益增強(qiáng)的對日警惕心成為契機(jī)，于是在1977年，美國成立了SIA。其成員包括羅伯茨·諾伊斯（英特爾）、查理·斯波克（國家半導(dǎo)體）、威爾夫·科里根（仙童）、約翰·韋爾奇（摩托羅拉）、杰里·桑德斯（AMD）等著名經(jīng)營者，其影響力極大。

SIA積極開展游說活動(dòng)，主張廢除對日貿(mào)易的關(guān)稅壁壘等。此外，還列舉1976年日本啟動(dòng)的“超LSI項(xiàng)目”為政府補(bǔ)貼的縮影，貼上了“Japan Inc”（日本株式會(huì)社）的標(biāo)簽，指責(zé)其不公平的做法。

這樣的活動(dòng)也被美國國內(nèi)媒體所報(bào)道，1978年，《財(cái)富》雜志刊登了一篇題為“硅谷中的日本間諜”的文章，加劇了對日本的警惕心。文章的標(biāo)題頁上描繪了一幅怪異的圖案，一只戴著望遠(yuǎn)鏡的大風(fēng)箏從空中窺視著硅谷。

在這個(gè)時(shí)期（20世紀(jì)70年代后半期），DRAM領(lǐng)域仍然是美國領(lǐng)先，但進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。象征這種逆轉(zhuǎn)過程的是1980年3月的“安德森的炸彈宣言”。安德森當(dāng)時(shí)擔(dān)任HP公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)部門的總經(jīng)理。在華盛頓舉行的日美半導(dǎo)體研討會(huì)議上，他公布了一個(gè)對美國公司來說極為震驚的數(shù)據(jù)。

其內(nèi)容大致是：“由于16Kb DRAM的短缺，我們采用了日本產(chǎn)品，其質(zhì)量比美國產(chǎn)品要好得多?！卑驳律C實(shí)說：“比較了美國和日本各三家公司的產(chǎn)品質(zhì)量，即使是日本最差公司的產(chǎn)品質(zhì)量也比美國最好的公司的產(chǎn)品質(zhì)量要好?！边@后來被稱為“安德森的炸彈宣言”。盡管這是對當(dāng)時(shí)兩國DRAM實(shí)力的客觀描述，但對于美國半導(dǎo)體行業(yè)來說，這是一個(gè)極其震驚的消息。

到了1981年，64Kb DRAM開始起量，從這一代產(chǎn)品開始，日本取得了壓倒性的優(yōu)勢。而前述的《財(cái)富》雜志在1981年3月和12月兩次報(bào)道了這個(gè)問題。最初（三月）的報(bào)道的標(biāo)題為“日本半導(dǎo)體的挑戰(zhàn)”，在文章的頂部頁面上，與標(biāo)題并排，描繪了一幅插圖，如圖1所示，在半導(dǎo)體晶圓的擂臺(tái)上，日本的相撲手與美國的摔跤手正在對峙。

此外，12月的文章標(biāo)題為“不祥的日本半導(dǎo)體的勝利”，如圖2所示，報(bào)道了在64kb DRAM領(lǐng)域，日本占據(jù)了七成的市場份額，取得了壓倒性的勝利。文章還表示，如果在先進(jìn)內(nèi)存領(lǐng)域輸給日本，那就不僅僅是半導(dǎo)體領(lǐng)域的失敗，美國的骨干產(chǎn)業(yè)——計(jì)算機(jī)領(lǐng)域也將面臨危險(xiǎn)。因此發(fā)出了警告。

圖2.《財(cái)富》雜志（1981年12月號(hào)）報(bào)道了日本在64Kb DRAM領(lǐng)域的壓倒性勝利到了1983年，《商業(yè)周刊》雜志發(fā)表了11頁的特輯報(bào)道，詳細(xì)描述了日本半導(dǎo)體的威脅。其標(biāo)題為“芯片戰(zhàn)爭：日本的威脅”。

在描述兩國半導(dǎo)體競爭時(shí)，最終使用了“戰(zhàn)爭”這樣的表述。如前所述，進(jìn)入1985年后，DRAM的價(jià)格逐日下跌，無論日本還是美國，對于半導(dǎo)體經(jīng)營者來說都是大麻煩。在這樣的背景下，同年六月，美國SIA基于貿(mào)易法301條款（對不公平貿(mào)易行為的應(yīng)對措施）向美國貿(mào)易代表辦公室（USTR）提起訴訟，指控日本半導(dǎo)體產(chǎn)品傾銷。

與此同時(shí)，美光（Micron）公司針對日本的64Kb DRAM，也向美國商務(wù)部提出了傾銷訴訟。半導(dǎo)體戰(zhàn)爭最終演變?yōu)閮蓢g的問題。同年八月，日美政府間開始就半導(dǎo)體問題進(jìn)行協(xié)商，之后的一年里進(jìn)行了艱苦的談判。

美國方面的主要要求有兩點(diǎn)：一是提高外國半導(dǎo)體產(chǎn)品在日本國內(nèi)的市場份額，二是建立防止傾銷的一系列措施。在這些要求的基礎(chǔ)上，“日美半導(dǎo)體協(xié)議”于1986年9月簽訂。此后在長達(dá)10年的時(shí)間里，日本公司一直在這種框架限制下經(jīng)營著業(yè)務(wù)。

協(xié)議中包含的重要條款可以概括為以下兩點(diǎn)：

（1）改善日本市場的對外開放：擴(kuò)大日本市場購買外國半導(dǎo)體產(chǎn)品的規(guī)模。作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段，日本政府定期監(jiān)測外國半導(dǎo)體產(chǎn)品在日本國內(nèi)的市場份額。當(dāng)時(shí)外國產(chǎn)品的市場份額不足10%，目標(biāo)是將這一數(shù)字提高到20%以上。后來，這個(gè)“20%”的數(shù)值引發(fā)了爭議。也就是說，這僅僅是努力目標(biāo)，還是政府間的承諾？雙方的解釋存在差異。關(guān)于這些事情的真相并不清楚，但是“20%”這個(gè)數(shù)值本身在那十年里獨(dú)自前行。并且，它也成為貿(mào)易談判中“數(shù)值目標(biāo)”的先例。

（2）防止傾銷：作為防止日本產(chǎn)品傾銷的措施，要求日本各公司每季度向日本政府提交有關(guān)DRAM和EPROM的成本數(shù)據(jù)。美國政府基于這些數(shù)據(jù)決定FMV（公平市場銷售價(jià)格），并向各家公司下達(dá)指示。由于這一規(guī)定，日本企業(yè)無法自行決定銷售價(jià)格。

下面詳細(xì)描述《日美半導(dǎo)體協(xié)議》10年對日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)造成的影響，可以肯定的是，這對當(dāng)時(shí)的日本半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)沉重的打擊，不可否認(rèn)它引發(fā)了競爭力的下降。1985年的大蕭條迫使世界各地的半導(dǎo)體公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組以謀求生存。具有象征意義的一個(gè)案例是，DRAM的先驅(qū)——英特爾從DRAM市場撤退?？梢奃RAM市場狀況是多么的嚴(yán)峻。

戈登·摩爾（前英特爾董事長）在他的著作《與英特爾同行》（玉置直司采訪、編輯）中回憶當(dāng)時(shí)的情況，所述如下：“那是1985年初的事，我和Grove總裁就啟動(dòng)DRAM工廠，進(jìn)行了最終的商談。Grove總裁問我：‘如果你是被外部招募來管理英特爾的管理者，你會(huì)投資DRAM嗎？’我回答：‘不，我應(yīng)該不會(huì)吧。’總裁贊同地說：‘我也是這么想的?！虼耍覀儧Q定英特爾從DRAM業(yè)務(wù)中撤出。這個(gè)決定真的非常艱難（以下省略）”。日立半導(dǎo)體部門在1985年的大蕭條中也受到了強(qiáng)烈的沖擊。當(dāng)時(shí)我在武藏工廠擔(dān)任負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的副廠長，廠長是內(nèi)橋正夫。雖然采取了各種應(yīng)對蕭條的對策，但面對市場狀況的急劇惡化，對策顯得力不從心。前一年還是公司內(nèi)部盈利最大的工廠，最終卻陷入了虧損，成為公司內(nèi)部業(yè)績最差的工廠。

到了1986年2月，例行的年度人事變動(dòng)宣布了。內(nèi)橋廠長升任半導(dǎo)體事業(yè)部部長，我被任命為武藏工廠廠長。這一年半導(dǎo)體行業(yè)的蕭條仍在繼續(xù)，再加上《日美半導(dǎo)體協(xié)議》的限制。內(nèi)存成本受到政府監(jiān)管，我們無法自行設(shè)定售價(jià)，必須遵守美國政府發(fā)布的公平市場價(jià)格（FMV）。在最壞的時(shí)刻，我升任了廠長。上任廠長后，為了降低成本，我在削減開支的同時(shí)，采取了加速開發(fā)能立即投入市場的新產(chǎn)品等一系列措施，但一年過去了，仍然無法擺脫虧損。我意識(shí)到作為廠長承擔(dān)虧損的責(zé)任。

在1987年2月，工廠廠長的人事變動(dòng)被公布了，我的新職位是高崎工廠廠長。雖然同樣是“廠長”，但高崎工廠的規(guī)模比武藏工廠小，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品主要是雙極型IC這樣的成熟產(chǎn)品，主要面向國內(nèi)市場。一般而言，在當(dāng)時(shí)的日立半導(dǎo)體部門，晉升的常規(guī)路線是從高崎工廠廠長到武藏工廠廠長，而我的情況則是完全相反的方向。在周圍人的眼中，這明顯是被降職了。因此，我有過這樣的想法：“這或許是我自己在日立公司的最后一份工作?！?/p>

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