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來(lái) 源：雷科技數(shù)碼3C組
編 輯：冬日果醬
2022 年 6 月中旬，當(dāng)騰訊宣布成立 XR 部門的時(shí)候，一位海外網(wǎng)友在 Reddit 上發(fā)布了一張梗圖（meme），帖子標(biāo)題是《不幸的是，我知道那是什么感覺(jué)》：
半年多過(guò)去后，騰訊 XR 部門也知道了「那是什么感覺(jué)」。
今年年初 ChatGPT 二度爆紅之后，成了科技行業(yè)絕對(duì)意義上的「頂流」：微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨說(shuō) ChatGPT 的意義堪比 PC 和互聯(lián)網(wǎng)的誕生；谷歌、百度、微軟三家也圍繞 ChatGPT 展開了全球范圍的搜索引擎大戰(zhàn)；國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠也都宣布了中國(guó)版 ChatGPT 開發(fā)計(jì)劃。而曾幾何時(shí)同樣火爆全球的 XR 和元宇宙，現(xiàn)在不僅討論者寥寥，更是被集體打入了「冷宮」。騰訊 XR 部門在本月基本宣告解散；緊接著，字節(jié)跳動(dòng)旗下 Pico 就傳出了大裁員的消息，微軟也解散了工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)。
與此同時(shí)，微軟再度砸下 100 億美元，將 ChatGPT 背后的 OpenAI 緊緊攥在手里；國(guó)內(nèi) BAT 三家都有計(jì)劃打造自己的 ChatGPT；最近幾天也有報(bào)道指出，字節(jié)也要加入中國(guó)版 ChatGPT 的競(jìng)爭(zhēng)，由原今日頭條 CEO、TikTok 產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳帶隊(duì)。對(duì) XR 從業(yè)者和愛好者而言，整個(gè) 2 月唯一的好消息可能就來(lái)自蘋果。除了首款 MR 預(yù)計(jì)在今年 WWDC 大會(huì)登場(chǎng)，在聚焦頭戴式 MR 后，蘋果下一代 MR 的兩款產(chǎn)品也浮出水面，其中一款定位會(huì)更接近大眾消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在 2025 年推出。但我們也不得不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題——在所有人轉(zhuǎn)身投向 AI 大模型和應(yīng)用的時(shí)候，蘋果這么做值得嗎？
XR 二月大叛逃？
今年 2 月，充斥了 XR 行業(yè)的負(fù)面消息。
- 快手解散 VR 全景視頻業(yè)務(wù)- 騰訊解散 XR 部門- 字節(jié)裁減 Pico 團(tuán)隊(duì)- 微軟解散工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)- Meta 計(jì)劃展開新一輪裁員，或涉及 Quest 團(tuán)隊(duì)
就 XR 產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，微軟的沖擊可能是最大的。
從 2015 年 HoloLens 的石破天驚開始，微軟在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都對(duì) HoloLens 業(yè)務(wù)報(bào)以高度期待。但在去年，微軟 CEO 納德拉已經(jīng)對(duì) HoloLens 失去了耐心，試圖轉(zhuǎn)變?yōu)椤敢?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E8%BD%AF%E4%BB%B6/">軟件為主導(dǎo)的策略」。去年 5 月，微軟宣布要建立打造工業(yè)元宇宙，建立沉浸式工業(yè)控制系統(tǒng)。到 10 月，微軟又成立了「工業(yè)元宇宙」團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃中將與醫(yī)療保健、零售金融服務(wù)和能源等行業(yè)的客戶合作，構(gòu)建可用于推動(dòng)元宇宙相關(guān)項(xiàng)目的軟件界面。
4 個(gè)月后，微軟解散了這支團(tuán)隊(duì)。其中最直接、最主要的原因在于，微軟原本有機(jī)會(huì)拿下美國(guó)國(guó)防部 218.8 億美元的 HoloLens 2 訂單一路縮水，美國(guó)國(guó)會(huì)最終只批了約 4000 萬(wàn)美元。另一方面，微軟也找到了更適合自己的「應(yīng)許之地」—— AI。通過(guò)增加 100 億美元對(duì) OpenAI 的投資，微軟不僅彌補(bǔ)了自己在 AI 領(lǐng)域的相對(duì)落后，還能在全線產(chǎn)品中融入目前最先進(jìn)的 GPT-4.0 的能力，更看到了在搜索市場(chǎng)顛覆谷歌的希望。而同時(shí)，現(xiàn)階段 AI 仍然需要大量的資金投入，微軟顯然已經(jīng)決定放下 HoloLens，把更多的精力和資金轉(zhuǎn)向 OpenAI。
與微軟不同，騰訊實(shí)質(zhì)上一直沒(méi)有投入到 XR 業(yè)務(wù)中。2020 年年末，騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出了他對(duì)未來(lái)的預(yù)判：「現(xiàn)在，一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)正在到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來(lái)下一波升級(jí)，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)?！埂溉婊ヂ?lián)網(wǎng)」的帶動(dòng)下，騰訊花了重金招攬很多非常優(yōu)秀的 XR 人才，并在去年成立了 XR 部門。然而從成立到解散，在 8 個(gè)月內(nèi)，騰訊 XR 部門幾乎沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)出：黑鯊的收購(gòu)計(jì)劃終止；也沒(méi)有發(fā)布過(guò)任何基于 XR 的社交應(yīng)用；定位 AR 手游的《一起來(lái)捉妖》也沒(méi)有添加 SLAM 功能，比 2012 年發(fā)布的《Ingress》都不「AR」。換個(gè)角度看，騰訊 XR 部門給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)微乎其微，「被解散」其實(shí)對(duì) XR 產(chǎn)業(yè)本身幾乎沒(méi)有什么影響。而總體來(lái)看，「微軟」是少數(shù)，「騰訊」是多數(shù)。此前大部分公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際上并沒(méi)有把 XR 真正視為重點(diǎn)發(fā)展，更多的資本也只是為了蹭上熱點(diǎn)。當(dāng)然，XR 的撤退也有宏觀層面的因素，過(guò)去一年全球互聯(lián)網(wǎng)都在縮減業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)降本增效，必然也影響到了 XR 業(yè)務(wù)存在的必要性，尤其國(guó)內(nèi)很少有大廠有足夠的魄力和格局，愿意持續(xù)投入資源打造生態(tài)。但資本逐利和撤退的速度堪比《孫子兵法》里的「其疾如風(fēng)」，卻只留下一地的雞毛，原有的投資者、從業(yè)者和消費(fèi)者的信心也被提前透支。
下一個(gè) iPhone
蘋果也受到了宏觀環(huán)境的影響，但相比其他公司，蘋果自始至終都對(duì) AR 項(xiàng)目表現(xiàn)出了更大的信心和耐心。從 2016 年開始，庫(kù)克就在不同場(chǎng)合公開表示對(duì) AR 的看好，甚至自稱是「AR 最大的粉絲」：
「我認(rèn)為 AR 是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的技術(shù)，它將改變一切?！埂窤R 是很大的想法，就像智能手機(jī)?！埂肝磥?lái)的我們可能無(wú)法想象，生活中沒(méi)有了 AR 會(huì)是什么樣子?！?/p>
一言以蔽之，庫(kù)克已經(jīng)將 AR 視為蘋果下一個(gè) iPhone——足以撐起蘋果公司的核心業(yè)務(wù)。
不過(guò)，拉長(zhǎng)時(shí)間線來(lái)看，即便是蘋果也低估了一款成熟的 AR 眼鏡有多難。就如同在自動(dòng)駕駛汽車上希望實(shí)現(xiàn)「一步到位」，蘋果最初想要推出的 AR 產(chǎn)品是已經(jīng)成熟的 AR 眼鏡，但受限于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，才選擇了 MR 路線——先推出頭戴式 MR，再不斷接近理想中 AR 眼鏡的產(chǎn)品形態(tài)。選擇先以頭戴式的 MR 產(chǎn)品形態(tài)推出，雖然限制了蘋果 MR 作為移動(dòng)設(shè)備的便利性，但也解放了芯片、光學(xué)和顯示系統(tǒng)等各個(gè)方面。綜合彭博社和 The Information 的爆料，蘋果首款 MR 至少在硬件層面已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)最頂級(jí)的水平。在最核心的芯片、光學(xué)和顯示系統(tǒng)上：蘋果 MR 的主芯片將采用臺(tái)積電 5nm M2 芯片，配合基于眼球追蹤的注視點(diǎn)智能渲染，支持 MR 實(shí)現(xiàn)單眼 4K、雙眼 8K 的圖像顯示；還有一顆同樣采用臺(tái)積電 5nm 的專用圖像信號(hào)處理器，可以減少透視模式下的畫面延遲，改善佩戴 MR 的移動(dòng)體驗(yàn)；還會(huì)搭載 H2 芯片，實(shí)現(xiàn)與第二代 AirPods Pro 以及未來(lái) AirPods 的超低延遲連接。
光學(xué)方面，蘋果 MR 采用 Pancake 方案，大幅減少了體積和重量；內(nèi)置的小型電機(jī)將可以自動(dòng)調(diào)整內(nèi)部鏡片，以匹配不同佩戴用戶的瞳孔距離；提供 120° 的橫向視場(chǎng)角，遠(yuǎn)勝于 Meta Quest Pro 的 106°，基本覆蓋人類的視野，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的沉浸體驗(yàn)。顯示方面則搭載了索尼的 Micro-OLED（硅基 OLED）屏幕，在很小的尺寸上實(shí)現(xiàn)了整體 8K 的分辨率。
Micro-OLED 顯示屏，僅就規(guī)格上，蘋果的首款 MR 眼鏡就展現(xiàn)了遠(yuǎn)超同行的硬件實(shí)力。尤其是在芯片方面占據(jù)了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，當(dāng)其他廠商只能等待高通驍龍 XR2 Gen 1（驍龍 865 平臺(tái)衍生）的更新，蘋果可以按照自己的產(chǎn)品節(jié)奏研發(fā)和定制自研芯片。但這還沒(méi)有包括蘋果為人稱道的 OS 系統(tǒng)和人機(jī)交互設(shè)計(jì)。根據(jù)彭博社報(bào)道，蘋果將于今年 6 月舉辦的 WWDC 大會(huì)上推出首款 MR 產(chǎn)品，屆時(shí)肯定要展示系統(tǒng)和交互設(shè)計(jì)。這也符合外界的普遍預(yù)測(cè)，蘋果首款 MR 的初期壓力主要在開發(fā)一側(cè)，必須要讓開發(fā)者們提前了解甚至到手才能開始軟件生態(tài)的構(gòu)建。
Macintosh 時(shí)刻
2 月 24 日，史蒂夫·喬布斯檔案館為了紀(jì)念蘋果創(chuàng)始人喬布斯的生日，發(fā)布了一張照片，里面是 1984 年喬布斯在新奧爾良一家商店外觀察一位女性如何使用 Macintosh。
1984 年蘋果 Macintosh 的推出是個(gè)人電腦歷史上的關(guān)鍵時(shí)刻。盡管沒(méi)有取得銷售上的成功，但 Macintosh 帶來(lái)了革命性的用戶體驗(yàn)，并且讓「?jìng)€(gè)人」電腦的理念開始深入人心。就在幾天前，Vrvana 創(chuàng)始人、前蘋果員工 Bertrand Nepve 在接受加拿大電視臺(tái)采訪時(shí)表示，蘋果首款 MR 的推出將是一個(gè)「Macintosh 時(shí)刻」。我們不打算預(yù)測(cè)未來(lái)。但一個(gè)擁有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)幾乎都會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)看似在 iPhone 之后才有，但早在 1989 年，一家與蘋果有著緊密關(guān)系的初創(chuàng)公司 General Magic 就在試圖打造智能手機(jī)?！肝覀儾幌Ｍf(shuō)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠在掌握了這么多資源之后，還是以一種賺快錢的思路去做這件事情。XR 一定是未來(lái)大家都會(huì)有的一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗_實(shí)帶來(lái)了很多實(shí)際的體驗(yàn)的變化?！挂晃?XR 從業(yè)者說(shuō)道。
今天所有人都在感慨 AI 的強(qiáng)大和進(jìn)化速度之快，大概也沒(méi)有人會(huì)懷疑 AI 技術(shù)的價(jià)值和必然了。但從 1956 年誕生的第一個(gè) AI 程序開始，AI 產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過(guò)高潮和一次又一次「AI 之冬」，產(chǎn)業(yè)曾被幾近推倒。VR 和 AR 也經(jīng)歷過(guò)了起起落落的年代，每一次退潮后的漲潮，都恰恰說(shuō)明了 XR 的韌性和大勢(shì)所趨。題圖來(lái)自《銀翼殺手 2049》
