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當(dāng)前，人工智能、5G通信、汽車電子等產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)張。中國，作為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造和消費市場，隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷激化，整個電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也變得日趨復(fù)雜。
這其中，以EMS為代表的代工和制造企業(yè)，和以手機(jī)、汽車、光伏、通信基礎(chǔ)設(shè)施等為代表的終端設(shè)備和品牌商，因為成熟度、商業(yè)模式、所處產(chǎn)業(yè)鏈位置和對國際市場環(huán)境的依賴度不同，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢，其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會也存在一定差異。
中國的電子信息產(chǎn)業(yè)該如何承接新興應(yīng)用所推動的日益龐大的市場需求，又該如何在全球地緣政治的消極影響中保持健康的發(fā)展態(tài)勢？從今天起，與非網(wǎng)推出《中國工廠》系列產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄片，帶大家走進(jìn)處在電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上不同環(huán)節(jié)的本土企業(yè)，了解他們的生存現(xiàn)狀和策略規(guī)劃。
第一集，我們走進(jìn)一家EMS工廠-易德龍，通過鏡頭的全景記錄來看下國內(nèi)的電子制造業(yè)正在做哪些轉(zhuǎn)型升級。
以下是我們與易德龍董事長錢新棟的深度對話。
與非網(wǎng)：易德龍所處的EMS這個行業(yè)，在過去這些年里發(fā)生了怎樣的變化？
錢新棟：我們這個行業(yè)叫電子制造服務(wù)業(yè)（EMS），據(jù)我的了解實際上最早是在美國形成的，就是原來的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈合為一體的傳統(tǒng)的那些科技型的企，后來他們就分拆把制造這一塊拿出來，形成了EMS的前身。美國這樣一個制造的分離、專業(yè)化形成了電子制造服務(wù)業(yè)，早期為了追求低成本遷移到墨西哥，后來再轉(zhuǎn)移到日本、中國臺灣、韓國這些，到大概80年代末90年代初就進(jìn)入到了中國大陸，最早聚集在珠三角地區(qū)，所以珠三角地區(qū)在我們大陸電子制造行業(yè)當(dāng)中，是發(fā)展最早的，也是整個供應(yīng)鏈最完善的地方。
后來隨著整個改革開放進(jìn)一步從珠三角延伸到了長三角，包括北京、天津那一帶，實際上在長三角這一帶也發(fā)生了一些巨大的變化。在2000年左右，大量的歐美企業(yè)來到像蘇州、昆山這些地方，他們也需要有電子制造這一服務(wù)，包括PCBA，還有其它的一些組裝業(yè)務(wù)等等。正是因為在長三角這一區(qū)域，客戶來的相對比較晚一些，但是它也相對比較高端一些，所以逐步形成了在長三角地區(qū)的電子制造服務(wù)業(yè)在綜合的能力、復(fù)雜度、精密度以及客戶產(chǎn)業(yè)鏈層次，相對來講平均水平要比珠三角高一些。
所以可以看到整個電子制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，在國際上的轉(zhuǎn)移，包括在中國的發(fā)展過程中，是一路由美國往南，來到東亞，從珠三角進(jìn)入長三角，現(xiàn)在正在往北方及內(nèi)地進(jìn)行擴(kuò)展。
以上是2000年左右的情況，但現(xiàn)在又發(fā)生了很大的一個變化。由于中國制造成本的不斷上升，主要是人力成本不斷上升，相對來講在東南亞、墨西哥或印度等地，會產(chǎn)生較中國就更有競爭的一個優(yōu)勢?？瓷先ナ且粋€政治問題，實際本質(zhì)上還是一個經(jīng)濟(jì)問題，就是你的成本變高。現(xiàn)在大家都在談?wù)撊绾坞x開中國，我記得2000年的時候我去歐美，大家都會談?wù)撘街袊鴮ふ液献骰锇榛蜷_廠，不談一下在中國的計劃就顯得比較落伍了。但是從大概兩三年前，現(xiàn)在跟歐美的朋友們討論問題，家都在談怎么離開中國，時代的潮流發(fā)生了變化。
與非網(wǎng)：易德龍和其他本土制造企業(yè)會坐以待斃嗎？是否也在做一些積極的布局和調(diào)整？
錢新棟：剛才講到的是時代發(fā)生了變化，這是基于市場和成本的大的趨勢。但實際上在中國也發(fā)生了一個巨大的變化，2000年的時候，我跟我的團(tuán)隊說，盡量不要和國內(nèi)的企業(yè)做業(yè)務(wù)，包括韓國的企業(yè)，為什么？因為當(dāng)時國內(nèi)的企業(yè)有PCBA的要求，實際上我們都知道PCBA制造的質(zhì)量很重要，但是本質(zhì)上來講，當(dāng)時大多數(shù)的本土企業(yè)不愿意為此買單，包括韓國企業(yè)，他們會更追求低成本。
但是現(xiàn)在情況發(fā)生了巨大的變化，我們的客戶中出現(xiàn)了國內(nèi)一流的企業(yè)，而且他們在世界上跟其他同行比，也非常有競爭優(yōu)勢。這是當(dāng)前的一個主流，而且對本土的電子制造業(yè)也是一個巨大的利好。我相信，再過五年到十年，我們的銷售收入至少有50%是來自于中國，完全中國本土的企業(yè)。
與非網(wǎng)：面對不斷激化的地緣政治環(huán)境和貿(mào)易摩擦，以及新冠疫情的特殊情況，這些外部環(huán)境對本土的電子制造業(yè)有怎樣的影響？
錢新棟：貿(mào)易摩擦，我前面也說了，這是一個經(jīng)濟(jì)問題，大家都要發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，美國也不例外，中國也是，本質(zhì)上就是一個生意。生意人用生意的方式來解決，雖然貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅增加25%、15%，那就是客觀存在，不要把它過分的政治化。
要實現(xiàn)在美國制造，我覺得也有問題的，因為美國的制造成本我們了解。但是并不表示他們不能搬到中國以外的別的地方去，比如墨西哥。
我們也在看幾個地方，越南、印度，還有墨西哥。了解下來墨西哥有一個蒙特雷的城市，跟蘇州比，幾乎所有的成本是類似的，管理人員、技術(shù)人員、操作工非常相似。當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校也不錯，就業(yè)人員的英文溝通和工程分析能力都不差，配套設(shè)施也相對完善，我們現(xiàn)在準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€生產(chǎn)基地。背后的原因當(dāng)然也是滿足客戶在北美當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的需求。
當(dāng)然我們也考察像越南這些東南亞的地方，但我不認(rèn)為越南是一個可以長期投資的地方，首先它歷史上很不穩(wěn)定，排華不止一次，其次越南本地是沒有市場空間的，同時當(dāng)?shù)氐慕逃疁?zhǔn)和勞動力的條件還比較薄弱。所以我們選擇了跟當(dāng)?shù)亓硪患襾碜灾袊K州的上市企業(yè)合作，租賃它們的產(chǎn)線，采用委托訂單的方式實現(xiàn)生產(chǎn)。
再說印度，印度本地市場實際上發(fā)展比較緩慢，而且配套產(chǎn)業(yè)還有很多的問題。相對來說越南緊依東南亞，物流還是非常方便的，但是印度的供應(yīng)鏈相對而言還要差一些。當(dāng)然印度的成本我們算下來是比中國要便宜，但綜合成本也不一定。最重要的，也是我們在選擇擴(kuò)大境外生產(chǎn)基地的時候首先要考慮的因素是，有沒有客戶需求，能幫我們增加多少業(yè)務(wù)訂單，這是基本的商業(yè)邏輯。不能僅僅因為低成本，就選擇建廠。
在本土EMS產(chǎn)業(yè)，我們還有很大的節(jié)約成本的空間，沒有必要單純?yōu)榱藙趧恿Τ杀竟?jié)約去別的地方。像我們很多的德國同行還在德國國內(nèi)經(jīng)營，經(jīng)營的也不錯，足以證明這點。
與非網(wǎng)：過去的2020年對電子制造業(yè)意味著什么？
錢新棟：變化，是一個巨大的變化，是百年難遇的一個巨大的變化。
如果我們生活在上世紀(jì)三十年代，最大的變化是二戰(zhàn)。現(xiàn)在的變化造成的影響可以跟上面的事件相提并論，因為各種因素造成了整個社會的一個巨大的變化。實際上這還只是開始，還不知道什么時候會穩(wěn)定下來，更不知道什么時候會結(jié)束。
這是一個疫情，但這不是一般的疫情，而是一個戰(zhàn)爭，只不過我們作戰(zhàn)的對象是一個病毒。因此死亡的人數(shù)還在不斷攀升，其慘烈程度不亞于二戰(zhàn)。以往的戰(zhàn)爭，人還是有辦法可以規(guī)避或者逃脫的，現(xiàn)在根本就無法操控，只能去適應(yīng)它。
對全球的經(jīng)濟(jì)而言，也是非常的困難。有很多行業(yè)都會被刺激，人的心態(tài)也會變化。對易德龍來講我們要應(yīng)對這樣一個巨大的變化，我一直告訴自己現(xiàn)在還存在很多不確定性，一定要小心謹(jǐn)慎，能省一點就省一點。
