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沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵！任正非親自督戰(zhàn)，華為“五大軍團(tuán)”出征，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化迅速落地！
10月11日下午，華為內(nèi)部發(fā)文，宣布正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。這也是繼年初成立“煤礦軍團(tuán)”后，華為又一次組建新的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的軍團(tuán)組織。
據(jù)透露，新成立的“四大軍團(tuán)”的一把手已通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生，并由任正非下發(fā)軍團(tuán)長(zhǎng)委任狀：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO，陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO，兩個(gè)軍團(tuán)向華為數(shù)字能源公司總裁匯報(bào)；荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。
“軍團(tuán)文化”在今年突然從華為內(nèi)部被擺上臺(tái)面，外界對(duì)此眾說(shuō)紛紜。那么華為成立行業(yè)軍團(tuán)對(duì)于華為自己來(lái)說(shuō)意味著什么？對(duì)于外界又會(huì)帶來(lái)怎樣的影響呢？
華為“軍團(tuán)文化”的由來(lái)
在華為的組織層級(jí)中，“軍團(tuán)”這一作戰(zhàn)團(tuán)體是今年首次正式出現(xiàn)的新組織，但在實(shí)際的級(jí)別上，華為軍團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG同屬為一級(jí)部門(mén)。
外界對(duì)“華為軍團(tuán)”的關(guān)注普遍開(kāi)始于今年1月，華為組織成立“煤礦軍團(tuán)”，將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、市場(chǎng)交付組合在一起，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，快速適應(yīng)需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
然而，軍團(tuán)在華為成為一種文化由來(lái)已久。張力升在其作品《軍人總裁任正非》中，就以華為創(chuàng)始人任正非的人生、事業(yè)經(jīng)歷為主線，重點(diǎn)講述了軍旅生涯對(duì)他做企業(yè)的影響?？梢哉f(shuō)，在之后任正非的企業(yè)管理中，霹靂果敢、剛?cè)岵?jì)、攻堅(jiān)克難……這些品質(zhì)都或多或少來(lái)自于那段時(shí)光。
所以，后來(lái)我們看到華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟被扣押在異國(guó)他鄉(xiāng)、華為海思遭到重創(chuàng)時(shí)，任正非以一架破損嚴(yán)重的伊爾-2強(qiáng)擊機(jī)作為比喻；面對(duì)大洋彼岸的芯片封鎖，華為又打響了“松山湖會(huì)戰(zhàn)”；上個(gè)月，華為揭開(kāi)全新開(kāi)源操作系統(tǒng)歐拉的面紗，又掀起了“歐拉會(huì)戰(zhàn)”的序幕……
不僅如此，毫不夸張的說(shuō)，每一次市場(chǎng)爭(zhēng)奪在任正非眼里都是一場(chǎng)“大戰(zhàn)”。去年網(wǎng)上曝光了2000年華為海外出征誓師大會(huì)的視頻，員工合唱《市場(chǎng)部海外進(jìn)行曲》，“雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋”，而墻上還掛有“青山處處埋忠骨，世界何處不是家”等勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)。
2019年3月29日，“軍團(tuán)”文化首次在華為內(nèi)部呈現(xiàn)，在消費(fèi)者BG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會(huì)上，任正非、郭平、徐直軍、余承東帶領(lǐng)著華為消費(fèi)者BG喊出了“我們是中國(guó)鐵軍，王者之師，勇往直前，勢(shì)不可擋”的口號(hào)和“三年?duì)I收達(dá)到1000億美元，五年?duì)I收目標(biāo)達(dá)到1500億美元”的目標(biāo)，讓人熱血沸騰。
華為“軍團(tuán)”的使命
華為軍團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG有著不同的運(yùn)作模式，任正非對(duì)軍團(tuán)組織的定義為：通過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。
“軍團(tuán)”的模式主要來(lái)自于Google，就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專(zhuān)家、產(chǎn)品專(zhuān)家、工程專(zhuān)家、銷(xiāo)售專(zhuān)家、交付與服務(wù)專(zhuān)家匯聚在一個(gè)部門(mén)，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
在華為心聲社區(qū)，有篇文章介紹的就是Goolge的秘密軍團(tuán)，雖然其中大部分強(qiáng)調(diào)了Goolge在人才選拔、培養(yǎng)上的特立獨(dú)行，但開(kāi)篇講到，2004年有三萬(wàn)多名員工的微軟在創(chuàng)新上居然比不過(guò)不到兩千人的Goolge，其中一個(gè)重要原因就是Google的研究和開(kāi)發(fā)不分家，Google基本上沒(méi)有研究部門(mén)，所有開(kāi)發(fā)人員遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)都需要自己做研究（實(shí)際上Google有一個(gè)很小的研究部門(mén)，但是所有的研究員都在第一線搞開(kāi)發(fā)）。因而Google幾乎每個(gè)工程師不僅要會(huì)寫(xiě)程序做具體的事，還必須會(huì)做研究。
2020年，華為在實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化方面提出了三個(gè)關(guān)鍵要素：有技術(shù)、懂行業(yè)、真實(shí)踐?，F(xiàn)在，華為集結(jié)出的“五大軍團(tuán)”是不是越來(lái)越有那個(gè)味道了？歸根結(jié)底，華為就是要形成ICT技術(shù)與細(xì)分場(chǎng)景的一體化，讓技術(shù)和業(yè)務(wù)充分、快速融合。
做to B和做to C在底層邏輯上有著巨大的差異，以往做C端產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)者就是消費(fèi)者，他們對(duì)于自己開(kāi)發(fā)的東西有比較清晰的認(rèn)知，但物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并非如此，這就造成了開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了明顯的鴻溝。按照以往，技術(shù)統(tǒng)一支撐業(yè)務(wù)，就需要不懂業(yè)務(wù)的技術(shù)員與各行各業(yè)之間不斷交流，這種模式下，業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)付出的就是長(zhǎng)周期、高成本以及資源分配難解決等代價(jià)。
又或者以項(xiàng)目為導(dǎo)向而臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，這種模式雖然在一定程度上能完成目標(biāo)任務(wù)，但對(duì)于長(zhǎng)期結(jié)果來(lái)看卻并無(wú)益處。目標(biāo)問(wèn)題解決，臨時(shí)項(xiàng)目組解散，從項(xiàng)目上沉淀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力也無(wú)法繼續(xù)承接，這對(duì)任正非提出要做深做透一個(gè)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有任何幫助。
而通過(guò)軍團(tuán)模式，銷(xiāo)售、技術(shù)、產(chǎn)品、工程、交付、服務(wù)等所有要素融合，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，銷(xiāo)售、技術(shù)、服務(wù)等能力可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷生長(zhǎng)，對(duì)于華為深入到一個(gè)垂直領(lǐng)域大有裨益。
當(dāng)然，成立軍團(tuán)也并非拍腦門(mén)就能決定的，任正非也表示，“是否做‘軍團(tuán)’，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，如果需要就采用軍團(tuán)模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式。”
而目前看來(lái)，顯然在華為認(rèn)為在煤礦、海關(guān)港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心、智能光伏等領(lǐng)域，已經(jīng)符合成立“軍團(tuán)”的條件。
“軍團(tuán)”代表華為的希望
2019年，華為下發(fā)“關(guān)于消費(fèi)者BG‘軍團(tuán)作戰(zhàn)模式’變革試點(diǎn)管理相關(guān)文件發(fā)布的通知”時(shí)，正值消費(fèi)者BG意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，在華為公布的2018年年報(bào)中，當(dāng)時(shí)消費(fèi)者業(yè)務(wù)首次成為華為營(yíng)收的第一支柱，同比大增45.1%。
而如今時(shí)過(guò)境遷，經(jīng)過(guò)美國(guó)數(shù)輪打壓之后，在今年華為公布的上半年?duì)I收中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)從去年同期的2558億元，下滑近47%至1357億元。相反一直處于低調(diào)狀態(tài)的企業(yè)業(yè)務(wù)反倒成為了唯一增長(zhǎng)的板塊，從去年的363億元，同比增長(zhǎng)18.2%至429億元。
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍表示：“我們明確了公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過(guò)為客戶(hù)及伙伴創(chuàng)造價(jià)值，活下來(lái)，有質(zhì)量地活下來(lái)”。同時(shí)，“華為依然堅(jiān)信數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新，可以為人類(lèi)社會(huì)面臨的新問(wèn)題帶來(lái)新的解決方案，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，幫助推動(dòng)低碳社會(huì)，智能社會(huì)的到來(lái)。”
如今，華為已經(jīng)圍繞數(shù)字政府、智慧園區(qū)、教育、醫(yī)療、金融、能源、交通、制造等10余個(gè)行業(yè)，打造了數(shù)百個(gè)場(chǎng)景化解決方案。成立“軍團(tuán)模式”毫無(wú)疑問(wèn)將再次加深華為與細(xì)分垂直行業(yè)的關(guān)系，推動(dòng)數(shù)字化賦能傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史進(jìn)程。與此同時(shí)，對(duì)于華為而言也將助推其打造全新的營(yíng)收增長(zhǎng)極，有質(zhì)量的活下來(lái)。
參考資料：
1.《華為新組建四大軍團(tuán)，求生存仍是第一要?jiǎng)?wù)》，藍(lán)血研究
2.https://xinsheng.huawei.com/cn/index/guest.html，華為心聲社區(qū)
3.https://www.huawei.com/cn/，華為官網(wǎng)
