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從來沒有人說劉光錯了。有人評價，他的每一步都沿著時代的軌跡甚至先于時代一步。
要說行業(yè)異類，東方網(wǎng)力當(dāng)之無愧。
從誕生至今都不走尋常路，幾經(jīng)大起大落，如今更是戴上了創(chuàng)業(yè)板首批 ST 的帽子。（編輯注：ST 股票，意為“特別處理”，指給市場警示該股票存在投資風(fēng)險，若連續(xù) 3 年虧損，則面臨退市風(fēng)險。）
與之相對應(yīng)的，是 10 月 30 日東方網(wǎng)力發(fā)布的 2020 前三季報，1-9 月營收 1.22 億元，同比下降 73.15%，凈利潤虧損 4.51 億元，同比擴大 36.30%。
關(guān)于 2020 年全年業(yè)績變化原因，不同于其他企業(yè)“因疫情和國際形勢”的常用話語，東方網(wǎng)力表示：
因公司涉及資金占用、違規(guī)擔(dān)保立案調(diào)查，目前資金占用金額、償還方案尚不確定，預(yù)計對報表數(shù)據(jù)影響無法準(zhǔn)確預(yù)計。
連官方冰冷的話術(shù)中都難掩窘境。
從曾經(jīng)的安防巨子，到安防上市企業(yè)中首批被 ST 的企業(yè)。當(dāng)鮮花與嘲諷褪去，我們更應(yīng)該回頭審視，這一路到底發(fā)生了什么。
漫漫帝國夢，一朝為泡影
縱觀東方網(wǎng)力，它用了二十年時間體驗了什么叫大起大落，也深刻感受到了中國安防最好的時代與最壞的時代。
安防早期，一個遵循硬件為王的時代，東方網(wǎng)力另辟蹊徑，從軟件層突擊。
當(dāng)東方網(wǎng)力為超百余個奧運指揮中心提供視頻圖像支撐，成功確保 33 個奧運場館視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺零故障時，市場看到一顆安防軟件新星在冉冉升起。
2010 年，東方網(wǎng)力迎來帝國落成第一步。其被 Intel 相中，成功獲得不菲的戰(zhàn)略投資。
2014 年 1 月 29 日，它在深交所上市，成為北京地區(qū)首批上市的安防企業(yè)。
隨后的四年間，他們將 VMS（視頻監(jiān)控管理軟件）市場占有率做到了中國第一、世界第三。（數(shù)據(jù)來自 Omdia）
那時是東方網(wǎng)力和劉光的高光時刻，每一市場動作透露著意氣風(fēng)發(fā)，似乎下一高地近在眼前。
2015-2017 年間，東方網(wǎng)力大手筆收購、投資了嘉崎智能、華啟智能、深網(wǎng)視界、物靈智能、動力盈科、中盟科技等一大批安防領(lǐng)域的明星新秀。
一時風(fēng)頭無兩，一派帝國漸成的氛圍。
當(dāng)時沒人知道，城堡的某個墻角何時出現(xiàn)裂縫，也何時被洪水撕裂成決堤之口。
命運的轉(zhuǎn)折在 2019 年，東方網(wǎng)力主航道業(yè)務(wù)一路向前 18 年后，開始極速墜落。
2018 年 8 月，因投資的趣動旅程被曝出“夏令營教練猥褻女童”，其股價一度跌停。
2019 年 2 月 15 日，其旗下深網(wǎng)視界被曝出發(fā)生大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露事件，震驚行業(yè)。
經(jīng)過一系列的負(fù)面事件，以及對東方網(wǎng)力的業(yè)績推敲后，投資者逐漸看清“績優(yōu)股”東方網(wǎng)力商業(yè)帝國的真實后背。
2019 年 3 月，劉光轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，套現(xiàn) 6 億元，川投信產(chǎn)成新主。
同年，東方網(wǎng)力發(fā)布公告，轉(zhuǎn)賬時發(fā)現(xiàn)公司四個銀行賬戶全部被凍結(jié)。
調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，劉光曾以項目開發(fā)的名義，用上市公司東方網(wǎng)力做擔(dān)保而向 P2P 平臺申請了一億元現(xiàn)金借貸，后因無力償還，成為被告方，賬戶被凍結(jié)。
受劉光資產(chǎn)被凍結(jié)影響，東方網(wǎng)力當(dāng)年半年報利潤同比下滑 74%，收入下滑 31%，股價斷崖式下跌。
安防巨子成了“億萬負(fù)翁”。
而后的故事大家都熟悉，東方網(wǎng)力開始被各種復(fù)雜的金融債務(wù)案件以及上市公司違規(guī)事項纏身，直到今年 9 月 15 日，東方網(wǎng)力被實施風(fēng)險警示，并變更名稱為“ST 網(wǎng)力”。
如今的東方網(wǎng)力，股價已從最高的三十多元暴跌到三元多。
東方網(wǎng)力用了十幾年的時間打造了一個安防帝國的雛形，還未睜開眼，就夭折于襁褓之中。
“太”超前的眼光
從來沒有人說劉光錯了，有人評價，他的每一步都沿著時代的軌跡甚至先于時代一步。
20 年前硬件為王時代，各安防廠商各自為戰(zhàn)，搶占市場。東方網(wǎng)力沒有占山為王，而是從軟件層下手。
此舉不僅避免與群雄正面硬剛，還跟他們做起了朋友，解決了硬件廠商割據(jù)局面中，不同品牌攝像頭聯(lián)網(wǎng)兼容之桎。
在技術(shù)實力加持下，東方網(wǎng)力在 VMS 領(lǐng)域如入無人區(qū)，一騎絕塵。2014 年開始，東方網(wǎng)力多年位居 VMS 市場占有率第一。
要知道，彼時國內(nèi)市場對軟件的認(rèn)可度并不高，VMS 廠商始終低人一等，行業(yè)領(lǐng)頭羊被國外企業(yè)盤踞，東方網(wǎng)力這一仗揚眉吐氣，甚是漂亮。
如今，市場上“軟件定義硬件”“軟件定義一切”的聲音此起彼伏，更覺東方網(wǎng)力的前瞻遠(yuǎn)囑。
東方網(wǎng)力贏了第一次豪賭。
十多年后，VMS 市場較為穩(wěn)定且份額有限，身為領(lǐng)域霸主已然觸到天花板。并且，?？荡笕A等巨頭將觸角向軟件市場延伸，市場在不斷被蠶食。
東方網(wǎng)力自知 VMS 已非安身立命之所，于是開始第二次命運超前點播——轉(zhuǎn)型 AI。
劉光曾對雷鋒網(wǎng)表示，AI 創(chuàng)新的核心在于自己的分析和洞察，不能做簡單模仿，需找到自身特色。
這句話堪稱東方網(wǎng)力的真實寫照。
前十幾年它走出了一條軟件打天下的安防求生路，往后，它也立志要走出一條東方網(wǎng)力范式的 AI 進擊路。
在劉光看來，未來想讓城市變得更安全，必須將 Video、AI、IoT 三大技術(shù)與應(yīng)用場景融合起來。
正如劉光 2013 年曾在某平臺所寫：
“看楚漢時代，項羽和范增是 1+1+N 架構(gòu)，劉邦和眾兄弟是 1+M+N 結(jié)構(gòu)，后者肯定贏?！?/p>
這些思考在后來的轉(zhuǎn)型路線中體現(xiàn)得淋漓盡致。2015 年開始，劉光主導(dǎo)下，東方網(wǎng)力大舉投資并購，招兵買馬，補齊帝國短板。
據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，東方網(wǎng)力總投資 31 起，涉及智能駕駛、智慧軌道交通、機器人、家庭攝像頭、視頻大數(shù)據(jù)分析、計算機視覺等產(chǎn)業(yè)。從 2015 年至 2017 年，東方網(wǎng)力共投資了 14 家不同領(lǐng)域的硬件公司。
廣州嘉崎則聚焦于公安視頻偵查業(yè)務(wù)；
動力盈科主要從事社會化視頻監(jiān)控運營及安防系統(tǒng)集成服務(wù)；
深網(wǎng)視界主要在視頻監(jiān)控領(lǐng)域提供智能分析產(chǎn)品和服務(wù)；
物靈科技主要從事人工智能技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)；
蘇州華啟是國內(nèi)唯一能同時為高鐵、普速鐵路、城市軌道交通、城際鐵路、市域鐵路、航空領(lǐng)域提供產(chǎn)品技術(shù)、系統(tǒng)集成、運營服務(wù)和技術(shù)咨詢的高科技企業(yè)；
中盟科技是智能交通領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)秀集成商，全國智能交通企業(yè) 30 強之一。
以東方網(wǎng)力深耕的 Video 為 1，AI 為 M，IoT 為 N 的戰(zhàn)略架構(gòu)初成，一幅帝國山河圖錯落有致。
劉光設(shè)想中，布局完成后，東方網(wǎng)力三駕馬車齊頭并進：
Video 主力 AI 安防，挖掘深度學(xué)習(xí)等技術(shù)在車輛特征提升和人臉識別中的應(yīng)用，形成以人臉為核心的系列硬件產(chǎn)品。
AI 主力萬象人工智能研究所，負(fù)責(zé)在 AI 領(lǐng)域提前布局。
IoT 主力物靈科技，以智能語音交互領(lǐng)域為據(jù)點打造消費類 AI 產(chǎn)品，為進攻物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)在看，短短幾年時間內(nèi)，劉光的 AI 帝國已經(jīng)走過大半。
不僅東方網(wǎng)力范式特色鮮明，其布局的每個領(lǐng)域都是現(xiàn)今資本和市場追捧、重倉的熱門賽道。
2015 年前后，AI 界的四小龍都還沒集齊，更不談成為“龍”，安防界巨頭海康，2016 年才正式進入機器人領(lǐng)域。
國內(nèi)對 AI 或猶疑未定、或尚未覺醒，東方網(wǎng)力已經(jīng)大步流星地奔跑起來了。
但，走在時代的前面，結(jié)局不外乎兩種：引領(lǐng)時代或被時代拋棄。
彼時的技術(shù)、落地、商業(yè)化、市場成熟度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你跑對了方向，卻因沒在正確的時候出發(fā)，被詭譎的時代判下場。
東方網(wǎng)力，在軟件來之前，創(chuàng)造了 VMS 的神話，卻沒能在 AI 來之前復(fù)制同樣的輝煌。
消化不良的巨獸
東方網(wǎng)力的崛起因其超越時代的戰(zhàn)略眼光，倒塌同樣如此。
在技術(shù)、市場、商業(yè)化落地都尚未成熟的背景下，每一次大的戰(zhàn)略調(diào)整，都極其考驗掌舵人的判斷力、掌控力。
商場兇險，昭然若揭的野心如果沒有縝密、穩(wěn)健的骨架支撐，步子一大，絆倒的就是自己。
劉光其人，一向崇拜馬云，學(xué)習(xí)華為，富有遠(yuǎn)見，善于演講，口才極佳。
他曾寫下：“看大秦帝國，蘇秦的合縱縱然聲勢浩大，還是干不過張儀的縱橫之策。所以，聯(lián)盟合作應(yīng)是為強者添彩，而不能讓弱者變強。凡事當(dāng)自強?！?/p>
不難看出，劉光確是朝思夕計之人，心系產(chǎn)業(yè)，時刻不忘提煉商業(yè)哲思。
但就以上觀點而言，劉光的理解似有偏頗。
首先，大秦帝國中的合縱者是公孫衍，而非蘇秦，后者的合縱是針對齊國非秦國。而且，張儀與蘇秦也并非同一年代。
另外，據(jù)史學(xué)家分析，合縱是東方六國的唯一道路，也是秦國一統(tǒng)天下的最大障礙，所以合縱本身沒錯，六國合力惜敗秦國的根本原因，并非因其為“弱者”，而是六國貌合神離，根本沒有“聯(lián)盟”，一盤散沙，一觸即潰。
暫且不論劉光淺嘗輒止之嫌，從這一比喻中似乎也能一見東方網(wǎng)力的影子。
從布局看，“投資+下游并購”這條路并沒有錯，錯在劉光在風(fēng)馳電掣的收購后，并未沉下心整合迅速擴張的巨獸，以至于東方網(wǎng)力根本沒有消化，或者來不及消化龐大的體系。
換句話說，東方網(wǎng)力擴張有布局、有邏輯，但唯獨沒有質(zhì)量。
前文提到，東方網(wǎng)力投資共 31 起，僅 2015 年 -2017 年三年間就投資了 14 家不同領(lǐng)域的硬件公司。
如此密集、大額的花銷，錢從哪來？
首先，東方網(wǎng)力深陷資金回籠慢的僵局。
在視頻軟件推廣過程中，海康、大華采取的策略是：賣硬件送軟件；而東方網(wǎng)力選擇直接銷售軟件。
現(xiàn)實中，硬件回款只需清點采購設(shè)備，就可按期及時回款。而純軟件則往往采用先體驗后付費的模式，客戶回款周期會相對拉長，也會存在財務(wù)調(diào)劑的可能。
東方網(wǎng)力招股書顯示，2009—2011 年，上市前的東方網(wǎng)力從營業(yè)收入和凈利潤體現(xiàn)出良好的成長性，然而經(jīng)營現(xiàn)金流明顯低于凈利潤，暗示了東方網(wǎng)力回款能力弱，利潤含金量不高等諸多隱患。
之前有消息稱，東方網(wǎng)力 2018 年可能存在 20 多個億的應(yīng)收賬款未收回。
2019 年，東方網(wǎng)力虧損超 26 億元，對應(yīng)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備 16 至 17 億元，而在 2019 年 3 季度的財報中，東方網(wǎng)力的營收賬款數(shù)不過才 25.66 億元。
也就是說，在其 2019 年盈利的應(yīng)收賬款中，有 62%都是壞賬。
主營業(yè)務(wù)不給力，東方網(wǎng)力只能訴諸于外界。
除了 IPO 時募集了 2.865 億元，在 2015 年 12 月到 2016 年 11 月前后不到 1 年時間內(nèi)，公司非公開定向增發(fā)募集資金近 20 億。
AI 戰(zhàn)線長、燒錢快，幾頓速食飽餐培養(yǎng)不出一個真正的巨獸。東方網(wǎng)力也未能打好一眾子公司的組合拳，它龐大且未能掙錢養(yǎng)家。
東方網(wǎng)力的 AI 帝國嗷嗷待哺，但它真的沒奶了，于是只能慌不擇路——投向 P2P 平臺。
大舉并購中，稍有不慎，易引發(fā)現(xiàn)金流斷裂，收購的企業(yè)沒來得及消化，就背上沉重的債務(wù)，東方網(wǎng)力也沒能幸免。
馬化騰曾表示：金融最核心的問題是穩(wěn)定和穩(wěn)健，拼誰的命長，而不是誰短期跑得快。安防和 AI 核心亦如此。
巧的是，劉光在東方網(wǎng)力上市之前告誡過自己：
“沒有質(zhì)量的規(guī)模擴張是不歸路——王石。謹(jǐn)記之。”
事實證明，劉光太過心急，終究沒記住。
沒有成敗的定論
過去幾年，東方網(wǎng)力內(nèi)部不和、總裁易主；外部不順、持續(xù)虧損。僅違規(guī)擔(dān)保這一項，東方網(wǎng)力 2017 年 4 月至 2019 年 3 月間就有 12 筆。
2019 年 4 月，燙手的山芋被傳給了川投信。
川投信產(chǎn)本想通過東方網(wǎng)力迅速入主科技板塊，做大做強，現(xiàn)在卻陷入了國有資產(chǎn)流失、股民索賠、業(yè)績持續(xù)爆雷、高層動蕩、聲譽受損、疲于應(yīng)對監(jiān)管等一系列危機。
可以說，東方網(wǎng)力的收購不僅沒有給川投信產(chǎn)帶來任何增量的改進，耗資 6 億換來一個爛攤子。
國資接盤，能力挽狂瀾嗎？暫且沒有答案。
我們站在今天的視角，可以堂而皇之地去“總結(jié)”、去“結(jié)論”，他們或因超越時代或落后時代而被落下，可身處所處時代洪流的他們和我們，又哪能看得清時代的方向、潮流和規(guī)律是什么，甚至為這個誰也不確定的未來買單呢？
對于企業(yè)崛起與倒塌，我們除了應(yīng)對其抱以歷史之同情和尊敬，更應(yīng)該反思、復(fù)盤。
正如如今馬斯克的星鏈計劃，是當(dāng)之無愧的時代寵兒，但這也是踏著前人摩托羅拉銥星計劃的臺階得來。
銥星計劃的落幕有諸多原因，建設(shè)成本、商業(yè)服務(wù)、市場成熟度都是誘因，重要原因之一便是超前于市場：當(dāng)時的技術(shù)還不足以支撐如此龐大的商業(yè)設(shè)想。
它被稱為“世界科技史上最了不起的、最可惜的、也許是最失敗的項目之一”。三個之最，足以說明它的價值，也意味著它并未失敗，而是深深融入科技?xì)v史。
近 20 年后，銥星計劃的接力者——SpaceX，在其基礎(chǔ)上不斷推陳出新，降低成本，才打造了如今的帝國。
回頭看，你不能說東方網(wǎng)力們是一個失敗者，他們只是所處時代的不成功者。
我們?yōu)闁|方網(wǎng)力們遺憾，同時也要明白，這種遺憾從來不會缺席。
但求無論是前赴后繼者，還是東方網(wǎng)力和劉光，心中的那把火燎，不要被遺憾熄滅。
