機(jī)會(huì)很多，問(wèn)題也不少，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還有哪些選擇

2014 年 6 月，工信部正式發(fā)布<<國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要>>，以期加速?lài)?guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同年 9 月，國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大基金)正式注冊(cè)成立，更進(jìn)一步凸顯發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)家意志。隨著大基金在各領(lǐng)域龍頭企業(yè)的逐漸落實(shí)，以及對(duì)半導(dǎo)體并購(gòu)和投資的鼓勵(lì)政策不斷出臺(tái)，一時(shí)間，一股半導(dǎo)體投資和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷了從 IC 設(shè)計(jì)到晶圓、設(shè)備、制造等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)領(lǐng)域，上市的半導(dǎo)體公司逐年增加且增速明顯，本土半導(dǎo)體企業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃之勢(shì)讓我們大呼“本土半導(dǎo)體的黃金十年”來(lái)了。

一些問(wèn)題
然而隨之而來(lái)的，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的這場(chǎng)大躍進(jìn)中也開(kāi)始暴露出一些問(wèn)題。近日魏少軍教授的一篇演講稿《成功路上無(wú)捷徑 要冷靜看待中國(guó)半導(dǎo)體》已經(jīng)指出了其中的一些問(wèn)題。

在廈門(mén)舉辦的集微半導(dǎo)體峰會(huì)上，華創(chuàng)投資投委會(huì)主席陳大同從投融資角度提出了以下幾個(gè)問(wèn)題：

政府出手推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)正面效應(yīng)是加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，但由此而來(lái)的問(wèn)題首先是如果想成為國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商，我們的技術(shù)來(lái)自哪兒？畢竟很多技術(shù)是我們買(mǎi)不到的，此外客戶(hù)在哪兒？這都會(huì)成為大問(wèn)題，如果得不到解決，很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩；

其次，現(xiàn)在政府的基金投資動(dòng)輒上百億，但其投資的專(zhuān)業(yè)性和對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的了解尚欠缺，相關(guān)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就上億的融資違反行業(yè)規(guī)律；

第三，很多企業(yè)大張旗鼓的并購(gòu)、砸高價(jià)、缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和誠(chéng)信也暴露了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的不成熟，而收購(gòu)之后的消化吸收和本地化也是個(gè)問(wèn)題；

最后，近兩年半導(dǎo)體公司上市的速度在加快，這里面可能存在的問(wèn)題是一方面門(mén)檻降低了是否會(huì)出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的情況，另一方面上市的公司一下子有錢(qián)了，是否能做出正確的發(fā)展規(guī)劃，把錢(qián)花對(duì)地方。

華創(chuàng)投資投委會(huì)主席陳大同

而陳大同給出的思路是“市場(chǎng)的問(wèn)題由市場(chǎng)來(lái)解決，政府合理支持，但不要過(guò)度干預(yù)；投資要盡量集中在龍頭企業(yè)周?chē)?，避免過(guò)于分散?！?/p>

一種模式
張汝京博士對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹，與非網(wǎng)記者見(jiàn)到他時(shí)，他的身份是昇瑞光電公司總經(jīng)理。張汝京博士贊同魏少軍教授和陳大同的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)和技術(shù)來(lái)源也給出了他的看法。

對(duì)目前國(guó)內(nèi)大搞 IDM 的做法張汝京博士也并不認(rèn)同，他提到，“國(guó)內(nèi)的代工廠(chǎng)，中芯國(guó)際就非常好了，華虹宏力等也很強(qiáng)，我建議大家不要再進(jìn)入代工業(yè)了。存儲(chǔ)器國(guó)內(nèi)已經(jīng)有好幾家，這個(gè)投資也很大，存儲(chǔ)器最大的問(wèn)題是 IP 和人才，人才可以從海外找一些好手來(lái)訓(xùn)練新人。但是 IP 的問(wèn)題怎么突破？比較難。我覺(jué)得新的參與者一定要睿智和理智的考量，真有需要時(shí)可以從 IDM 公司著手。關(guān)于這點(diǎn)，魏少軍先生已經(jīng)有非常清楚的分析和建議?！?/p>

昇瑞光電公司總經(jīng)理張汝京博士

同時(shí)他又看好 CIDM 這種模式，他介紹，“CIDM（Commune IDM），就是共有共享式的 IDM 公司，其實(shí)也不是我們首創(chuàng)的，這個(gè)模式美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣都曾有人建立過(guò)，例如德州儀器 TI 以前就做了。以新加坡的 TECH 公司為例，就是德州儀器、新加坡政府 EDS 經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、佳能和惠普這四家成立的。這幾家當(dāng)時(shí)都需要很多的 DRAM。四家投資一個(gè) IDM 公司，自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己銷(xiāo)售，很成功，從第二年就開(kāi)始盈利。最后德州儀器離開(kāi)存儲(chǔ)行業(yè)的時(shí)候，TECH 被賣(mài)給了美光?！?/p>

談到 CIDM 模式的必要性時(shí)，張汝京博士以 Omnivision 公司為例，大約 10 年前 Omnivision 開(kāi)始生產(chǎn) CIS（圖像傳感器）芯片，當(dāng)時(shí)它是該領(lǐng)域最好的公司之一，并不比索尼和三星差，可能還好一點(diǎn)。但是十年后，Omnivision 公司卻已被收購(gòu)收?qǐng)?。究其原因，最大的因素?IDM 與非 IDM 的差異。索尼和三星都是 IDM 模式，自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息會(huì)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)，來(lái)快速改進(jìn)。設(shè)計(jì)部門(mén)為了增加或改善一些功能，工藝、研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)一定會(huì)想辦法來(lái)滿(mǎn)足這些要求。反觀(guān) Omnivision 是 Fabless 模式，通常代工廠(chǎng)不會(huì)把很多的工藝機(jī)密告訴客戶(hù)，也不一定能及時(shí)把所有的問(wèn)題優(yōu)先解決。如果設(shè)計(jì)公司要求改進(jìn)還要加價(jià)，這種模式讓設(shè)計(jì)公司相當(dāng)吃力。這些年下來(lái)，Omnivision 的進(jìn)展就慢了。

由此可見(jiàn)，芯片廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定程度，有自己的制造廠(chǎng)即 IDM 模式能夠成為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)砝碼，保證廠(chǎng)商技術(shù)研發(fā)的先進(jìn)性和產(chǎn)能。但是成立 IDM 公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性，對(duì)資金、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。

張汝京博士建議，“我們中國(guó)現(xiàn)在也有一些小的 IDM 廠(chǎng)，但是多數(shù)是 150mm，也有極少數(shù) 200mm 的芯片廠(chǎng)，沒(méi)有太多的比重。如果我們要成立比較先進(jìn)的 IDM 公司，非常不容易做起來(lái)。但如果我們找 5 到 10 個(gè)伙伴一起來(lái)投資。這 5 到 10 家公司與 Fab 是上下游的結(jié)盟，大家產(chǎn)品互補(bǔ)，一起合作，共同分擔(dān)這個(gè)投資，資金的壓力會(huì)大大減少。而這個(gè) CIDM 的工廠(chǎng)，顧客也固定了，因?yàn)橥顿Y的人就是公司的客戶(hù)，他們可以?xún)?yōu)先向 CIDM 下單生產(chǎn)芯片，對(duì)于 Fab 的產(chǎn)能利用率很有保障，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)他們需要的芯片產(chǎn)能也有保障，不會(huì)到了芯片市場(chǎng)產(chǎn)能很緊的時(shí)候，突然被砍掉了或者生產(chǎn)減慢了。對(duì)大家都是互利的?！?/p>

“CIDM 在許多方面可以比一個(gè)先進(jìn)的代工廠(chǎng)要容易運(yùn)作些。CIDM 開(kāi)始只要提供 10 至 20 種工藝就可以了，力量比較集中。所以，自家的產(chǎn)能分配可以?xún)?nèi)部自己協(xié)商。真有需要時(shí)可以增加產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過(guò)剩怎么辦？對(duì)外向客戶(hù)提供服務(wù)，產(chǎn)能就用上去了。是進(jìn)可攻，退可守。我希望大家考慮這個(gè)模式?！睆埲昃┎┦咳缡钦f(shuō)。

個(gè)人認(rèn)為這種 CIDM 模式是一種選擇，但執(zhí)行起來(lái)還是有不小的難度，首先這幾家共同投資的廠(chǎng)商要體量相當(dāng)，還要沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)，要減少建廠(chǎng)成本和周期，代工廠(chǎng)要實(shí)現(xiàn)的工藝還不能太多，張汝京博士面前的路未必好走，不過(guò)有當(dāng)前對(duì)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利好的大環(huán)境，應(yīng)該多少可以助推這一進(jìn)程，至少?gòu)馁Y金上會(huì)比以前更容易獲得支持，有張汝京博士的金字招牌，人才應(yīng)該也不成問(wèn)題，剩下的就是哪些廠(chǎng)商愿意嘗試這種模式的問(wèn)題了，對(duì)此，張汝京博士坦言接下來(lái)他的一項(xiàng)主要工作就是盡快找到有意向的廠(chǎng)商，大家一起來(lái)推進(jìn) CIDM 模式的落地。

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