芯耀
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風(fēng)口之上，智能家居的“冰與火之歌”
根據(jù)IDC的最新預(yù)測(cè)，2025年中國(guó)智能家居設(shè)備出貨量將增至2.81億臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模早已突破7000億元大關(guān)。這無(wú)疑是一個(gè)巨頭垂涎、資本涌動(dòng)的超級(jí)風(fēng)口。
2022-2026中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量及同比增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（來(lái)源：IDC中國(guó)）
然而，風(fēng)口之下，用戶的體感卻常常是“一半是海水，一半是火焰”。一方面，主動(dòng)智能、無(wú)感體驗(yàn)的理想生活令人向往；另一方面，協(xié)議壁壘林立、設(shè)備頻繁掉線、App操作繁瑣的“偽智能”現(xiàn)實(shí)，又讓無(wú)數(shù)嘗鮮者望而卻步。
曾經(jīng)“統(tǒng)一江湖”的口號(hào)喊了十年，為何我們離真正的全屋智能還有那么遠(yuǎn)？本文將撥開(kāi)概念的迷霧，帶你一起看清牌桌上的七大核心玩家派系，也許答案就藏在牌桌上七大派系的基因、戰(zhàn)略與博弈之中。
智能家居，一場(chǎng)圍繞“入口”的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)
智能家居是一場(chǎng)圍繞“家庭入口”的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)。誰(shuí)能掌握入口，誰(shuí)就能定義場(chǎng)景、黏住用戶、挖掘數(shù)據(jù)金礦。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，各路玩家基于自身基因，演化出了七大主流派系。
中國(guó)智能家居行業(yè)七大派系地域分布全景圖
第一派系：傳統(tǒng)家電派——大象轉(zhuǎn)身的決心
掌門(mén)代表：海爾（長(zhǎng)三角-青島）、美的（珠三角-佛山）
核心打法：“硬件+軟件”一體化，以全品類優(yōu)勢(shì)圍剿單品。
作為賽道上最“根正苗紅”的玩家，家電派手握最強(qiáng)的制造能力、最深的線下渠道和最全的產(chǎn)品矩陣。他們的邏輯簡(jiǎn)單粗暴：用戶家里所有的電器都是我的，智能化自然也該由我主導(dǎo)。
海爾智家
堪稱家電派轉(zhuǎn)型智能化的標(biāo)桿企業(yè)。早在2006年就開(kāi)始布局物聯(lián)網(wǎng)，2013年正式啟動(dòng)智能家居業(yè)務(wù)，是行業(yè)內(nèi)起步最早的傳統(tǒng)家電巨頭之一。其核心戰(zhàn)略是"場(chǎng)景替代產(chǎn)品"，推出了"三翼鳥(niǎo)"場(chǎng)景品牌，為用戶提供覆蓋家裝、家居、家電、家生活的一站式定制服務(wù)。
技術(shù)路線：海爾的"U-home智家大腦"平臺(tái)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的賦能，實(shí)現(xiàn)了從制造端到用戶端的全鏈路智能化。其獨(dú)特之處在于，更強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景的定制化和落地服務(wù)能力，而非單純的設(shè)備連接。
商業(yè)模式：從"賣產(chǎn)品"向"賣場(chǎng)景"和"賣服務(wù)"轉(zhuǎn)型的典型代表。通過(guò)三翼鳥(niǎo)平臺(tái)，海爾構(gòu)建了包含設(shè)計(jì)師、安裝師、服務(wù)師在內(nèi)的全服務(wù)生態(tài)，客單價(jià)顯著提升。2024年三翼鳥(niǎo)訂單金額同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：最強(qiáng)的護(hù)城河在于其服務(wù)體系和高端品牌形象?？ㄋ_帝(Casarte)的成功，讓海爾擁有了更高的品牌溢價(jià)和用戶黏性。在高端市場(chǎng)，卡薩帝的智能家電產(chǎn)品占據(jù)了重要地位。
美的集團(tuán)
通過(guò)收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡(KUKA)，補(bǔ)強(qiáng)了自動(dòng)化和核心技術(shù)短板。其打法是"全品類覆蓋+多品牌運(yùn)作"，用主品牌美的覆蓋大眾市場(chǎng)，以高端AI科技品牌COLMO搶占菁英用戶。通過(guò)"美的美居"App實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，在性價(jià)比和產(chǎn)品豐富度方面具有優(yōu)勢(shì)。
【派系小結(jié)】：家電派的優(yōu)勢(shì)在于“重”，產(chǎn)品重、渠道重、服務(wù)體系重，這構(gòu)建了強(qiáng)大的護(hù)城河。但劣勢(shì)也源于此，互聯(lián)網(wǎng)基因薄弱，軟件和AI能力相對(duì)不足，品牌形象偏傳統(tǒng)，要真正打動(dòng)追求科技感的年輕用戶，仍需一場(chǎng)深刻的自我革命。
第二派系：科技通信派——手握“連接權(quán)”的技術(shù)顛覆者
掌門(mén)代表：華為（珠三角-深圳）、小米（京津冀-北京）
核心打法：搶占“連接”制高點(diǎn)，以操作系統(tǒng)和通信技術(shù)構(gòu)建生態(tài)壁壘。
作為以智能手機(jī)業(yè)務(wù)起家的玩家，天然掌握著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的“入口”。他們進(jìn)軍智能家居，是降維打擊，也是戰(zhàn)略必然。
華為
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的典型代表。其“1+2+N”全屋智能戰(zhàn)略，堪稱目前行業(yè)內(nèi)技術(shù)架構(gòu)最清晰、野心最大的解決方案。
技術(shù)路線：真正的殺手锏是“鴻蒙OS”和“PLC（電力線通信）”技術(shù)。鴻蒙OS解決了跨設(shè)備協(xié)同的“軟件”問(wèn)題，而PLC技術(shù)則創(chuàng)新性地利用電力線進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，從物理層面解決了傳統(tǒng)無(wú)線方案（如Wi-Fi、Zigbee）信號(hào)不穩(wěn)、覆蓋差的“硬件”痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)99.99%的連接穩(wěn)定率。
商業(yè)模式：主攻前裝市場(chǎng)和高端用戶。通過(guò)與萬(wàn)科等頭部地產(chǎn)商合作，將全屋智能解決方案前置到裝修環(huán)節(jié)。同時(shí)，布局線下“華為全屋智能授權(quán)體驗(yàn)店”，提供高品質(zhì)的設(shè)計(jì)、安裝和維護(hù)服務(wù)。這種模式客單價(jià)高，但對(duì)渠道和服務(wù)的專業(yè)性要求也極高。
小米
模式創(chuàng)新的集大成者。小米用“極致性價(jià)比+生態(tài)鏈模式”這套打法，深刻地改變了智能家居市場(chǎng)的游戲規(guī)則。
技術(shù)路線：核心是“手機(jī)+AIoT”，現(xiàn)已升級(jí)為“人車家全生態(tài)”。通過(guò)投資和孵化近400家生態(tài)鏈企業(yè)（如綠米聯(lián)創(chuàng)、云米等），小米用極低的成本，構(gòu)建了全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)，連接設(shè)備數(shù)已超6億。其技術(shù)殺手锏包括米家App和智能語(yǔ)音助手“小愛(ài)同學(xué)”。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：品類極其豐富、價(jià)格極其便宜。小米極大地降低了用戶體驗(yàn)智能家居的門(mén)檻，培養(yǎng)了海量的用戶基礎(chǔ)和粉絲文化。其多模網(wǎng)關(guān)支持藍(lán)牙Mesh、Zigbee、Wi-Fi等多種協(xié)議，兼容性強(qiáng)。
劣勢(shì)挑戰(zhàn)：“性價(jià)比”是雙刃劍，限制了利潤(rùn)和研發(fā)投入，也使其在沖擊高端市場(chǎng)時(shí)面臨品牌力不足的挑戰(zhàn)。生態(tài)鏈模式雖然龐大，但也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、體驗(yàn)割裂的問(wèn)題。
【派系小結(jié)】：科技通信派掌握著最先進(jìn)的連接技術(shù)和最核心的用戶入口。華為走的是“由重到輕”的技術(shù)深耕路線，而小米走的是“由輕到重”的生態(tài)整合路線。他們是目前最有可能“統(tǒng)一江湖”的兩個(gè)派系，但也都面臨著各自的挑戰(zhàn)。
第三派系：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)派——云端的“大腦”
掌門(mén)代表：阿里（天貓精靈）、百度（小度）、京東（京魚(yú)座）
核心心法：以智能音箱為入口，用AI語(yǔ)音和云服務(wù)搶占家庭“大腦”。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不生產(chǎn)硬件，但他們想成為智能家居的“大腦”。他們的核心武器包括智能音箱、AI語(yǔ)音助手和強(qiáng)大的云計(jì)算能力。
小度（百度）
憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)補(bǔ)貼，小度智能音箱曾一度占據(jù)市場(chǎng)份額第一。其核心優(yōu)勢(shì)在于百度的AI技術(shù)積累，尤其是在自然語(yǔ)言處理方面的能力。小度的策略是通過(guò)開(kāi)放的DuerOS平臺(tái)，賦能第三方硬件，成為連接設(shè)備和服務(wù)的樞紐。
天貓精靈（阿里）
背靠阿里強(qiáng)大的電商和服務(wù)生態(tài)，天貓精靈天然具備“連接交易與服務(wù)”的能力。你可以通過(guò)它語(yǔ)音購(gòu)物、叫外賣、查快遞。這是其他派系難以比擬的優(yōu)勢(shì)。
【派系小結(jié)】：互聯(lián)網(wǎng)派的優(yōu)勢(shì)在于AI算法和云端生態(tài)，他們掌握著定義“智能”的話語(yǔ)權(quán)。然而，他們的短板在于對(duì)硬件的掌控力弱，智能音箱作為入口的地位并不穩(wěn)固，用戶體驗(yàn)高度依賴于所連接的第三方硬件。隨著帶屏音箱、智能中控屏的興起，單一的語(yǔ)音交互入口正面臨挑戰(zhàn)。
第四派系：專業(yè)智能家居派——垂直深耕的“精銳部隊(duì)”
掌門(mén)代表：歐瑞博（珠三角-深圳）、綠米聯(lián)創(chuàng)(Aqara)（珠三角-深圳）
核心心法：專注全屋智能，以精良的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)取勝。
這類玩家是賽道里的“原住民”，他們從一開(kāi)始就專注于全屋智能領(lǐng)域，對(duì)行業(yè)和用戶有更深刻的理解。
歐瑞博(ORVIBO)
專業(yè)智能家居領(lǐng)域的設(shè)計(jì)美學(xué)典范。成立于2011年，是最早專注于全屋智能的企業(yè)之一。它很早就提出了"超級(jí)智能面板"的概念，認(rèn)為這才是繼智能音箱之后更優(yōu)的交互入口。
技術(shù)路線：以MixPad超級(jí)智能面板為核心入口，通過(guò)自研的Zigbee 3.0協(xié)議構(gòu)建穩(wěn)定的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。其獨(dú)特之處在于將傳統(tǒng)開(kāi)關(guān)面板重新定義為智能交互中心，集成了觸控屏、語(yǔ)音、手勢(shì)等多種交互方式。
商業(yè)模式：定位中高端市場(chǎng)，主攻前裝和高端改裝場(chǎng)景。通過(guò)全國(guó)300+家ORVIBO HOME體驗(yàn)店，提供從設(shè)計(jì)咨詢到安裝調(diào)試的全鏈路服務(wù)。客單價(jià)通常在5-15萬(wàn)元之間。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品屢獲德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等國(guó)際大獎(jiǎng)，在設(shè)計(jì)美學(xué)和用戶體驗(yàn)方面建立了強(qiáng)大的品牌認(rèn)知。其智能面板的工業(yè)設(shè)計(jì)和交互體驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
綠米聯(lián)創(chuàng)(Aqara)
脫胎于小米生態(tài)鏈，成功打造了獨(dú)立的Aqara品牌。其核心優(yōu)勢(shì)在于無(wú)線通信技術(shù)和高品質(zhì)的傳感器，是Apple HomeKit生態(tài)中重要的第三方品牌，也是Matter協(xié)議的積極推動(dòng)者。
【派系小結(jié)】：專業(yè)派的優(yōu)勢(shì)在于"專注"，產(chǎn)品體驗(yàn)好、服務(wù)體系專業(yè)。他們的挑戰(zhàn)在于，如何在巨頭的夾縫中生存和發(fā)展。他們往往選擇差異化定位（如歐瑞博專注設(shè)計(jì)美學(xué)和高端市場(chǎng)，Aqara擁抱開(kāi)放協(xié)議），或者深耕垂直領(lǐng)域，以"小而美"的姿態(tài)活下來(lái)。
第五派系：安防監(jiān)控派——從“安全”切入家庭的守護(hù)者
掌門(mén)代表：海康威視（螢石）、大華（樂(lè)橙）
核心打法：以攝像頭和智能鎖為拳頭產(chǎn)品，從家庭安防場(chǎng)景單點(diǎn)突破。
安防是家庭場(chǎng)景下的核心剛需。?？?、大華這兩大傳統(tǒng)安防巨頭，憑借在視頻監(jiān)控領(lǐng)域積累的深厚技術(shù)，順勢(shì)推出了面向消費(fèi)市場(chǎng)的子品牌——螢石(Ezviz)和樂(lè)橙(Lechange)。
技術(shù)路線：核心是AI視覺(jué)技術(shù)。他們的攝像頭不僅能“看得清”，還能“看得懂”，通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)人形偵測(cè)、車輛識(shí)別、異常聲音報(bào)警等功能。圍繞攝像頭，他們逐漸將產(chǎn)品線拓展至智能門(mén)鎖、智能貓眼、煙霧報(bào)警器等，構(gòu)建一個(gè)以“安全”為核心的家居環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在音視頻技術(shù)、編解碼能力和云存儲(chǔ)服務(wù)方面擁有絕對(duì)的技術(shù)壁壘。他們的產(chǎn)品在穩(wěn)定性和可靠性上，普遍優(yōu)于其他半路出家的玩家。
【派系小結(jié)】：安防派從一個(gè)極具黏性的剛需場(chǎng)景切入，路徑清晰。但他們的挑戰(zhàn)在于如何從“安防”這個(gè)垂直領(lǐng)域，橫向拓展到照明、家電控制等更寬泛的智能家居場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)真正的“全屋智能”。
第六派系：電工照明派——控制面板里的“隱形冠軍”
掌門(mén)代表：施耐德、西門(mén)子、公牛、良信
核心打法：掌控墻壁里的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，從底層控制面板切入。
開(kāi)關(guān)和插座是家庭的“電工網(wǎng)絡(luò)”節(jié)點(diǎn)。這個(gè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)巨頭，在智能化浪潮中也開(kāi)始了自己的轉(zhuǎn)型之路。
施耐德/西門(mén)子
這些國(guó)際巨頭主要服務(wù)于高端住宅和酒店項(xiàng)目，提供基于KNX、Modbus等總線技術(shù)的穩(wěn)定可靠的智能控制系統(tǒng)。他們的優(yōu)勢(shì)在于穩(wěn)定、可靠、安全，但價(jià)格昂貴，系統(tǒng)封閉，主要應(yīng)用于前裝市場(chǎng)。
公牛/良信
國(guó)內(nèi)電工龍頭則更側(cè)重于將現(xiàn)有的開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品進(jìn)行智能化升級(jí)，推出Wi-Fi智能開(kāi)關(guān)、智能插座等單品，以高性價(jià)比滿足后裝市場(chǎng)的改造需求。
【派系小結(jié)】：電工派掌握著家庭電氣網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的“控制權(quán)”，是實(shí)現(xiàn)智能化的重要一環(huán)。但他們普遍缺乏上層的軟件和生態(tài)能力，需要與平臺(tái)型企業(yè)合作，才能融入更大的智能家居生態(tài)。
第七派系：新興科技派——提供“武器”和“技術(shù)”的賦能者
掌門(mén)代表：涂鴉智能（珠三角-深圳）、BroadLink
核心打法：不當(dāng)“掌門(mén)”，而是為想成為“掌門(mén)”的人提供“武功秘籍”。
這是一個(gè)特殊的派系。他們自己不直接做智能家居品牌，而是為成千上萬(wàn)的傳統(tǒng)廠商提供一站式的智能化解決方案(PaaS/SaaS)。
涂鴉智能(Tuya)
堪稱該派系的典范。一家傳統(tǒng)的燈具廠，想要生產(chǎn)智能燈泡，但缺乏技術(shù)能力怎么辦？涂鴉可以提供從聯(lián)網(wǎng)模塊、云服務(wù)到App控制的全套方案。廠商只需要專注于產(chǎn)品本身，就能快速實(shí)現(xiàn)智能化。涂鴉的“Powered by Tuya”生態(tài)，已經(jīng)賦能了全球數(shù)萬(wàn)家企業(yè)。
【派系小結(jié)】：新興科技派是智能家居產(chǎn)業(yè)的“送水人”，他們大大降低了行業(yè)門(mén)檻，加速了智能家居的普及。他們的商業(yè)模式是To B的，通過(guò)為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)來(lái)收費(fèi)。他們的挑戰(zhàn)在于如何在高通、聯(lián)發(fā)科等芯片巨頭也開(kāi)始提供類似方案的競(jìng)爭(zhēng)格局中，保持自己的核心價(jià)值。
一統(tǒng)江湖：標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議之爭(zhēng)，誰(shuí)來(lái)制定“江湖規(guī)矩”？
智能家居遲遲未能“統(tǒng)一”，根本原因在于“語(yǔ)言不通”——即通信協(xié)議不統(tǒng)一。Zigbee、藍(lán)牙Mesh、Wi-Fi等協(xié)議各占山頭，導(dǎo)致不同品牌的產(chǎn)品難以互聯(lián)。
為了解決這個(gè)終極難題，一場(chǎng)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”的合縱連橫正在上演，主角是Matter協(xié)議。
Matter是什么？：它是由亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果這三家昔日的死對(duì)頭，聯(lián)合CSA連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟（前身為Zigbee聯(lián)盟）共同推出的一個(gè)全新的、統(tǒng)一的、開(kāi)源的智能家居連接標(biāo)準(zhǔn)。華為、小米、美的、綠米等國(guó)內(nèi)巨頭也都是其核心成員。
它想解決什么？：讓所有支持Matter協(xié)議的設(shè)備，無(wú)論品牌、無(wú)論生態(tài)，都能在本地局域網(wǎng)內(nèi)直接通信。這意味著，你未來(lái)可以用蘋(píng)果的Siri去控制小米的燈，用華為的智慧生活A(yù)pp去聯(lián)動(dòng)美的的空調(diào)。這將徹底打破生態(tài)壁壘。
核心技術(shù)：Matter協(xié)議底層基于IP網(wǎng)絡(luò)，可以運(yùn)行在Wi-Fi、以太網(wǎng)以及一種名為T(mén)hread的低功耗網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)協(xié)議之上。Thread協(xié)議被認(rèn)為是未來(lái)承載Matter設(shè)備的主力軍，它兼具了Zigbee的低功耗和Wi-Fi的IP網(wǎng)絡(luò)特性。
【趨勢(shì)判斷】：Matter協(xié)議的普及是大勢(shì)所趨。雖然短期內(nèi)還存在設(shè)備支持不完善、認(rèn)證成本高等問(wèn)題，但它代表了行業(yè)發(fā)展的正確方向。未來(lái)2-3年，我們將看到越來(lái)越多支持Matter的設(shè)備上市。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買時(shí)認(rèn)準(zhǔn)Matter認(rèn)證標(biāo)識(shí)，將是避免掉入“生態(tài)孤島”陷阱的明智之舉。
預(yù)測(cè)：未來(lái)3-5年，決戰(zhàn)“主動(dòng)智能”之巔
展望未來(lái)，智能家居的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入下半場(chǎng)。連接只是基礎(chǔ)，真正的決戰(zhàn)焦點(diǎn)將是“AI驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)智能”。
交互革命：從“語(yǔ)音控制”到“多模態(tài)感知”
未來(lái)的交互將不再局限于手機(jī)App和智能音箱。毫米波雷達(dá)、AI攝像頭、端側(cè)大模型等技術(shù)將深度融合，讓系統(tǒng)能夠通過(guò)感知人的位置、姿態(tài)、表情甚至語(yǔ)氣，來(lái)預(yù)判你的意圖，主動(dòng)提供服務(wù)。當(dāng)你深夜回家，系統(tǒng)不是等你發(fā)出指令，而是自動(dòng)開(kāi)啟柔和的燈光、調(diào)節(jié)舒適的室溫。
算力革命：從“云端”到“邊緣”
為了保護(hù)隱私和提升響應(yīng)速度，更多的AI計(jì)算將從云端轉(zhuǎn)移到家庭的邊緣網(wǎng)關(guān)或設(shè)備本身。這對(duì)廠商的芯片設(shè)計(jì)和端側(cè)AI算法能力提出了更高的要求。華為、蘋(píng)果等在自研芯片上有深厚積累的企業(yè)，將具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
生態(tài)革命：從“產(chǎn)品生態(tài)”到“服務(wù)生態(tài)”
當(dāng)硬件不再是唯一的盈利點(diǎn)，內(nèi)容和服務(wù)將成為新的增長(zhǎng)引擎。家庭健康監(jiān)測(cè)、在線教育、云游戲、家庭能源管理等增值服務(wù)，將與智能設(shè)備深度綁定，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。
結(jié)語(yǔ)：給消費(fèi)者和行業(yè)的建議
對(duì)于身處其中的我們，如何在這場(chǎng)變革中做出明智的選擇？
對(duì)消費(fèi)者而言：
擁抱開(kāi)放，優(yōu)選Matter：在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，優(yōu)先選擇支持Matter協(xié)議的設(shè)備，為未來(lái)的互聯(lián)互通打下基礎(chǔ)。
先選生態(tài)，后選單品：確定一個(gè)核心生態(tài)平臺(tái)（如華為、小米、蘋(píng)果HomeKit），再圍繞這個(gè)平臺(tái)添置設(shè)備，可以獲得更一致的體驗(yàn)。
理性看待，按需購(gòu)買：不要被酷炫的功能沖昏頭腦，從解決自己最核心的痛點(diǎn)（如安防、懶人需求）出發(fā)，逐步構(gòu)建自己的智能家居系統(tǒng)。
對(duì)行業(yè)而言：
打破壁壘，共建生態(tài)：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要以更開(kāi)放的心態(tài)，擁抱Matter標(biāo)準(zhǔn)，共同做大市場(chǎng)蛋糕。
回歸本質(zhì)，體驗(yàn)為王：技術(shù)最終是為體驗(yàn)服務(wù)的。與其堆砌華而不實(shí)的功能，不如專注打磨產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性和易用性。
深耕場(chǎng)景，創(chuàng)造價(jià)值：找到自己擅長(zhǎng)的細(xì)分場(chǎng)景（如養(yǎng)老、母嬰、節(jié)能），深挖用戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造出真正有價(jià)值的解決方案，才能在巨頭林立的賽道中找到自己的位置。
智能家居的“江湖”之爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束，但未來(lái)的圖景已然清晰。它將不再是某一個(gè)“武林盟主”一統(tǒng)天下，而是一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、主動(dòng)智能、服務(wù)無(wú)處不在的新時(shí)代。而我們每個(gè)人，都將是這個(gè)時(shí)代的親歷者和受益者。
