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站在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“前霸主”——英特爾，帶來一條新消息：其CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）正式退休，結(jié)束其40多年的職業(yè)生涯。
1、英特爾CEO退休，臨時上陣者均為行業(yè)老將
當(dāng)?shù)貢r間12月2日，英特爾（Intel）宣布，首席執(zhí)行官CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）退休，并辭去董事會職務(wù)，該任命于2024年12月1日起生效。
英特爾已任命兩位高層領(lǐng)導(dǎo)：David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus擔(dān)任臨時聯(lián)席首席執(zhí)行官；英特爾董事會獨立主席Frank Yeary將在過渡期間擔(dān)任臨時執(zhí)行主席。對此，英特爾表示，董事會已經(jīng)成立了一個委員會，正在尋找新任CEO。英特爾代工（Intel Foundry）的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)保持不變。
Zinsner擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，Holthaus被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品首席執(zhí)行官一職，該部門包括公司的客戶端計算事業(yè)部 (CCG)、數(shù)據(jù)中心和人工智能事業(yè)部 (DCAI) 以及網(wǎng)絡(luò)和邊緣事業(yè)部 (NEX)。
資料顯示，Zinsner在半導(dǎo)體、制造和科技行業(yè)擁有超過25年的財務(wù)和運營經(jīng)驗，他于2022年1月從美光科技加入英特爾，擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官。此外，Zinsner還擔(dān)任過其他多種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括Affirmed Networks的總裁兼首席運營官以及亞德諾半導(dǎo)體公司（Analog Devices）的財務(wù)高級副總裁兼首席財務(wù)官。
Holthaus是一位經(jīng)驗豐富的總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，她近三十年前在英特爾開啟了職業(yè)生涯。在被任命為英特爾產(chǎn)品事業(yè)部首席執(zhí)行官之前，她是執(zhí)行副總裁兼客戶端計算事業(yè)部總經(jīng)理。
此外，Yeary表示，“在David和MJ的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)緊急采取行動，完成優(yōu)先事項：簡化和加強產(chǎn)品組合，提升其制造和代工能力，同時優(yōu)化運營費用和資本。我們正在努力打造一個更精簡、更簡單、更敏捷的英特爾?！?/p>
2、他，硅谷“出身”，IDM2.0提出者
帕特·基辛格于1961年出生在美國加利福尼亞州，畢業(yè)于硅谷大學(xué)，并獲得了電子工程學(xué)位，之后在斯坦福大學(xué)攻讀了電子工程碩士學(xué)位。
細數(shù)帕特·基辛格的工作生涯，他于1979年入職Intel，開始了他的技術(shù)與管理生涯。在英特爾工作期間，他參與了多項重要技術(shù)的開發(fā)，并快速晉升。
在英特爾的早期生涯中，帕特·基辛格參與了x86微處理器架構(gòu)的開發(fā)，這對英特爾和全球計算機行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響；還參與了英特爾的P5 Pentium微處理器的設(shè)計和推廣，這一產(chǎn)品幫助該公司鞏固了其在個人計算機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在2009年，帕特·基辛格離開英特爾，加入了虛擬化技術(shù)公司VMware，擔(dān)任首席執(zhí)行官。在VMware期間，他成功推動了公司的技術(shù)創(chuàng)新和市場擴展，使VMware成為全球領(lǐng)先的虛擬化解決方案提供商之一。
后于2021年，帕特·基辛格重新回到英特爾，接替鮑勃·斯旺（Bob Swan），成為英特爾的CEO。業(yè)界認為，他的回歸標志著英特爾在經(jīng)歷了一段時間的低迷后，進入了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
帕特·基辛格上任后，重新制定英特爾后續(xù)的戰(zhàn)略布局方針，致力推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型。他提出了“IDM 2.0”戰(zhàn)略，即恢復(fù)英特爾的領(lǐng)先地位，并通過重新投資芯片制造能力，提升技術(shù)競爭力。并希望借由在美國和歐洲等地區(qū)大力投資新工廠，以恢復(fù)英特爾在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。
同時，研發(fā)方面，基辛格宣布英特爾將加大對5nm及更先進制程技術(shù)等新一代半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)投入，通過更強大的生產(chǎn)能力來提升英特爾在全球市場的份額。
3、半導(dǎo)體巨頭的IDM2.0時代將走向何方？
“三十年河?xùn)|，三十年河西”。英特爾曾是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，隨著時間的推移，其在制造技術(shù)和生產(chǎn)能力方面，逐漸落后于臺積電等競爭對手，經(jīng)歷了“曾經(jīng)輝煌，后起乏力”的變遷。如今，英特爾在半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位已不復(fù)當(dāng)年強勢。
而帕特·基辛格回歸之后，立志要帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型，恢復(fù)公司在芯片制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，核心策略是把英特爾打造成一家世界級代工企業(yè)。不過從英特爾的財報來看，雖然已經(jīng)付出了太多，但其代工業(yè)務(wù)迄今仍持續(xù)虧損。
據(jù)英特爾董事會獨立主席Frank Yeary在一份聲明中表示，盡管公司在恢復(fù)制造競爭力和打造世界級代工廠能力方面取得了顯著進展，但公司仍有許多工作需要完成，并致力重拾投資者信心。
從當(dāng)前的策略來看，英特爾仍在進行大規(guī)模的制造設(shè)施投資，并試圖通過技術(shù)創(chuàng)新重塑自己的市場地位。其IDM 2.0戰(zhàn)略是英特爾在重新奪回半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位過程中邁出的關(guān)鍵一步。據(jù)資料顯示，通過IDM 2.0戰(zhàn)略，英特爾希望在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)幾個目標，包括：
通過新一代芯片工藝和增強的制造設(shè)施，英特爾力圖恢復(fù)其在全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，特別是在芯片制程技術(shù)上；
通過開放代工服務(wù)平臺（IFS），英特爾不僅滿足自身的芯片需求，還能夠為其他科技公司提供代工服務(wù)，進而擴大市場份額，尤其是在先進制程技術(shù)上與臺積電、三星等競爭；
持續(xù)在AI、數(shù)據(jù)中心、高性能計算、量子計算等領(lǐng)域進行投資，以推動新一代計算技術(shù)的發(fā)展，并確保英特爾在未來的科技競爭中占據(jù)有利位置。
值得一提的是，先進制程18A工藝被英特爾當(dāng)做未來殺手锏，并被稱為其"四年五個節(jié)點"的最后一步，預(yù)計將于2025年正式推出。帕特·基辛格此前曾坦稱"我將整個公司都押注在了18A制程上"。據(jù)悉?，與之合作的客戶包含亞馬遜等公司。
對于英特爾來說，英特爾“IDM2.0”戰(zhàn)略還在實踐中，帕特·基辛格此時卻宣布退場，而新的CEO繼任者暫未尋到。對此業(yè)界十分關(guān)心，新CEO是否能夠繼續(xù)推進帕特·基辛格提出的戰(zhàn)略，特別是“IDM 2.0戰(zhàn)略”和大規(guī)模的資本支出計劃。
從某種程度來說，隨著帕特·基辛格的退休，英特爾的競爭對手如AMD、NVIDIA、臺積電等，可能會視此為一個機會，爭取市場份額。至于這會不會成為英特爾IDM 2.0戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)在還無法確定，畢竟這需要市場和時間的雙重驗證。
