一周工作7天，谷歌不懂英偉達(dá)工作的辛苦？

谷歌公司前CEO、執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特曾經(jīng)批評(píng)谷歌的彈性工作制，一周只集中一天到公司，其余時(shí)間都是遠(yuǎn)程辦公，居家辦公。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，開(kāi)展遠(yuǎn)程合作等等。隨后施密特又撤回了自己的言論，據(jù)悉是因?yàn)樗緛?lái)以為這是內(nèi)部的一次小范圍談話，沒(méi)想到被掛到了網(wǎng)上，傳播面擴(kuò)散帶來(lái)的影響就不好控制了?；蛟S是有各種擔(dān)心，最終又收回了自己的言論。

這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的成功之后，守業(yè)就變得比較艱難了。尤其是OpenAI的快速崛起，ChatGPT的問(wèn)世，直接讓谷歌驚出了一身冷汗。谷歌緊鑼密鼓地推出了自己的Bard，但問(wèn)題不少。隨后Gemini的問(wèn)世，才終于有了和OpenAI可以先抗衡的產(chǎn)品；不過(guò)在人工智能領(lǐng)域，業(yè)界公認(rèn)還是CHatGPT更勝一籌。尤其是OpenAI又推出了Sora之后，市場(chǎng)對(duì)于人工智能的發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)。

谷歌前CEO之所以批評(píng)谷歌員工有一定的“躺平”思想，缺乏了創(chuàng)業(yè)的干勁和闖勁，顯然也不是空穴來(lái)風(fēng)。我們看到今年發(fā)展迅捷的英偉達(dá)，這個(gè)被公認(rèn)為在這波人工智能發(fā)展中，攫取紅利最大的企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和努力勁頭，或許也能感受到為何是英偉達(dá)把握住了這波紅利了。

有外媒報(bào)道稱(chēng)，英偉達(dá)的員工可能是美國(guó)各大科技企業(yè)里面最辛苦的，因?yàn)樗麄兠恐苄枰ぷ?天，而且常常是到凌晨2點(diǎn)才能下班。報(bào)道稱(chēng)，曾在該公司工作或仍在該公司就職的一些人在接受采訪時(shí)表示，他們的確很疲憊。這些人將該英偉達(dá)的工作環(huán)境描述為“壓力鍋”，會(huì)議常常演變成相互喊叫的爭(zhēng)吵。有一位營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工透露稱(chēng)，通常她每天要參加多達(dá)10次會(huì)議，每次會(huì)議都有30多人參與。會(huì)議期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)喊叫，甚至是打架的情況，但員工們都因?yàn)橛小敖鹗咒D”（golden handcuffs）而忍受了下來(lái)。

所謂的“金手銬”，是指英偉達(dá)采用了“股票薪酬方案”，這對(duì)于激勵(lì)員工堅(jiān)持不懈、留在公司具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。正是因?yàn)橛辛恕敖鹗咒D”，英偉達(dá)的離職率在同類(lèi)型的企業(yè)里是相對(duì)較低的。眾所周知，半導(dǎo)體行業(yè)的員工流動(dòng)率很高，在美國(guó)平均為17.77%，但去年英偉達(dá)的員工離職率僅為5.3%，當(dāng)英偉達(dá)的市值超過(guò)1萬(wàn)億美元之后，員工的流失率降至了僅有2.7%。目前英偉達(dá)擁有29600名員工，相較于去年增長(zhǎng)了12.99%。

很顯然，在股票激勵(lì)下，員工雖然非常辛苦，但感覺(jué)是為自己“贏得更加豐厚的回報(bào)”的努力，自然也就樂(lè)此不疲了。這也是激勵(lì)員工能夠如此拼命工作的直接原因之一。而一些已經(jīng)成功的企業(yè)，員工也有不錯(cuò)的薪酬，或許已經(jīng)贏得了不菲的收益，因此在拼命過(guò)程中就不如以前有那么大的拼勁。當(dāng)然也可能是隨著年齡的增長(zhǎng)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)初期的激情，自然也就不舍得“玩命的”工作了。

英偉達(dá)的員工認(rèn)為，那些在公司工作了10年的員工，已經(jīng)有足夠的“養(yǎng)老錢(qián)”了，但他們卻選擇繼續(xù)工作，因?yàn)橄麓喂善笔谟钑r(shí)，他們將獲得更大的“意外之財(cái)”。因?yàn)橛泄奈枞诵牡募?lì)計(jì)劃，自然也能激發(fā)出員工更拼命的工作熱情。據(jù)悉，英偉達(dá)員工停車(chē)場(chǎng)所停的很多保時(shí)捷、科爾維特以及蘭博基尼等跑車(chē)，如果沒(méi)有足夠強(qiáng)的激勵(lì)，員工又怎么可能如此地拼命工作？

沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害，這時(shí)候再看看谷歌員工的工作狀況，也就不言而喻了。施密特表示，“谷歌認(rèn)為，工作與生活的平衡、早點(diǎn)回家和居家辦公比獲勝更重要。創(chuàng)業(yè)公司之所以能成功，是因?yàn)樗麄兊膯T工在拼命工作?！笔┟芴貜?qiáng)調(diào)，在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境中，辦公室工作是取得成功的必要條件?！叭绻銈兌茧x開(kāi)大學(xué)去開(kāi)公司，如果你想和其他創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)讓員工在家工作，每周只來(lái)公司一天。”當(dāng)然，也有谷歌員工表示，“靈活的工作安排并不會(huì)拖慢我們的工作進(jìn)度。人手不足、優(yōu)先事項(xiàng)頻繁變動(dòng)、不斷的裁員、停滯不前的工資以及管理層在項(xiàng)目上的缺乏執(zhí)行力——這些才是每天都在拖慢谷歌員工速度的因素?！?/p>

值得關(guān)注的是，英偉達(dá)公布 2025 財(cái)年第 2 財(cái)季（截至自然年 2024 年 7 月 28 日）營(yíng)收 300 億美元，同比大增 122%，不過(guò)英偉達(dá)的股價(jià)出現(xiàn)了下跌。郭明錤認(rèn)為英偉達(dá)財(cái)報(bào)公布之后，之所以會(huì)出現(xiàn)股價(jià)下跌，其中一個(gè)重要原因是英偉達(dá)對(duì) 2025 財(cái)年第 3 財(cái)季的營(yíng)收預(yù)期低于買(mǎi)方預(yù)期（330-350 億美元）。其中還有一個(gè)要素值得關(guān)注，那就是Blackwell RTO 對(duì)盈利的影響，英偉達(dá)認(rèn)為這種不良影響可能會(huì)持續(xù)。郭明錤認(rèn)為，2024 年底前 GB200 NVL36 出貨量約為 3000-5000 柜，符合英偉達(dá)提及 Blackwell 芯片在第 4?財(cái)季將創(chuàng)造數(shù)十億美元的說(shuō)法。

英偉達(dá)稱(chēng)，Blackwell 樣品發(fā)貨給合作伙伴和客戶(hù)；Blackwell 增產(chǎn)定于第四財(cái)季開(kāi)始，并持續(xù)到 2026 財(cái)年；預(yù)計(jì)第四財(cái)季 Blackwell 收入將達(dá)到數(shù)十億美元；市場(chǎng)對(duì) Blackwell 的期望是不可思議的；Hopper 需求強(qiáng)勁，預(yù)計(jì) 2025 財(cái)年下半年出貨量將增加。英偉達(dá)表示，其備受期待的新型 Blackwell 芯片在生產(chǎn)過(guò)程中遇到困難，表示正在進(jìn)行改革以提高生產(chǎn)良率。這也是致使其股價(jià)下跌的原因之一。不過(guò)，按照英偉達(dá)員工如今的工作勢(shì)頭，這些困難應(yīng)該不難克服。