DDMRP的原理和功能

最近研究了一下DDMRP，再寫(xiě)一篇文章介紹DDMRP。

為什么DDMRP能夠緩解供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)？

從DDMRP解決的企業(yè)挑戰(zhàn)看，包括三個(gè)方面：

1、因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致庫(kù)存高，交貨周期不準(zhǔn)而影響客戶體驗(yàn)。

2、需求未能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞帶來(lái)的牛鞭效應(yīng)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高庫(kù)存、長(zhǎng)交貨周期以及較低的產(chǎn)能利用率。

而這三方面的挑戰(zhàn)中，本質(zhì)是供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)。我在文章從自動(dòng)控制理論看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——供應(yīng)鏈管理??中剖析了牛鞭效應(yīng)的解決方法。并在文章從自動(dòng)控制理論看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——供應(yīng)鏈管理(二）?給出了解決牛鞭效應(yīng)的方法：

根據(jù)自動(dòng)控制理論的原理，抑制庫(kù)存波動(dòng)的最有效手段，就是調(diào)解波動(dòng)的周期，來(lái)消除正反饋，那么降低提前期（減少時(shí)間滯后）就可以調(diào)整周期，從而消除正反饋以及由此帶來(lái)的牛鞭效應(yīng)。許永碩，公眾號(hào)：許永碩從自動(dòng)控制理論看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——供應(yīng)鏈管理(二）

從自動(dòng)化原理看，牛鞭效應(yīng)是從供應(yīng)鏈維度上的發(fā)散，核心還是在于信息傳遞過(guò)程的時(shí)延。根據(jù)控制原理，調(diào)整反饋時(shí)延，就可以解決。許永碩，公眾號(hào)：許永碩從自動(dòng)控制理論看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——供應(yīng)鏈管理

而DDMRP一方面利用信息系統(tǒng)，加快信息反饋速度，降低反饋延時(shí)。另一方面通過(guò)增加緩沖庫(kù)存來(lái)降低采購(gòu)提前期。來(lái)減少牛鞭效應(yīng)。

DDMRP的功能

DDMRP包括五部分功能：設(shè)置戰(zhàn)略緩沖、設(shè)置緩沖參數(shù)、緩沖動(dòng)態(tài)調(diào)整、需求驅(qū)動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃與執(zhí)行、可視化協(xié)作。

1、設(shè)置戰(zhàn)略緩沖

在制造環(huán)節(jié)找到重要性高、提前期長(zhǎng)的物料，增加戰(zhàn)略庫(kù)存緩沖區(qū)，從而壓縮了交貨期，減少了可變性。因此戰(zhàn)略解耦點(diǎn)設(shè)置確保了物料流在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于穩(wěn)定狀態(tài)，阻止了在兩個(gè)方向上的變化的轉(zhuǎn)移和放大。

2、設(shè)置緩沖參數(shù)

通過(guò)緩沖參數(shù)文件，可以設(shè)置與緩沖相關(guān)的參數(shù)數(shù)據(jù)。針對(duì)物料的歷史耗用信息和未來(lái)需求信息可以調(diào)整如下參數(shù)；通過(guò)需求因素，調(diào)整庫(kù)存水平；根據(jù)日均用量的值調(diào)整庫(kù)存水平大小。

而對(duì)物料物料主數(shù)據(jù)層面可以設(shè)置如下參數(shù)：根據(jù)物料獲取提前期和日均用量計(jì)算庫(kù)存水平；根據(jù)訂單的波動(dòng)性，設(shè)置波動(dòng)幅值，以此作為庫(kù)存水平設(shè)置的參考；同時(shí)還通過(guò)其他參數(shù)，如物料在多少個(gè)BOM中被使用，ABC分類(lèi)等來(lái)計(jì)算庫(kù)存緩沖大小。

與傳統(tǒng)MRP所考慮的計(jì)算方式不一樣，DDMRP并不是用來(lái)管理庫(kù)存位置的，它被設(shè)計(jì)成一個(gè)完美針對(duì)訂單的供應(yīng)計(jì)算工具。MRP供需平衡后庫(kù)存為零。DDMRP從不為零，必須要由緩沖庫(kù)存存在。

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整理想庫(kù)存水平

為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)影響，必須部署動(dòng)態(tài)緩沖區(qū)調(diào)整策略。隨著平均每日使用量（ADU）的更新，可對(duì)庫(kù)存緩沖水平進(jìn)行調(diào)整，重新計(jì)算緩沖庫(kù)存大小。在計(jì)劃的事件或季節(jié)的預(yù)期中，緩沖區(qū)可以進(jìn)行可控的人為干預(yù)調(diào)整。

4、需求驅(qū)動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃和執(zhí)行

5、可視化協(xié)作

基于緩沖區(qū)狀態(tài)優(yōu)先級(jí)DDMRP對(duì)生產(chǎn)訂單優(yōu)先級(jí)排序，使優(yōu)先級(jí)清晰可見(jiàn)。通過(guò)當(dāng)前庫(kù)存在緩沖庫(kù)存水平的位置來(lái)標(biāo)注其顏色，和相關(guān)的百分比，根據(jù)百分比進(jìn)行排序，百分比越低，其優(yōu)先級(jí)越高，在可視化界面中，按照庫(kù)存狀態(tài)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，供計(jì)劃員直觀處理有供應(yīng)問(wèn)題的訂單。傳統(tǒng)的MRP運(yùn)行完后，其優(yōu)先級(jí)排序是根據(jù)到期日排優(yōu)先級(jí)，DDMRP是根據(jù)緩沖狀態(tài)排優(yōu)先級(jí)。

后記

如果看過(guò)我10年前寫(xiě)的關(guān)于Servigistics產(chǎn)品的文章，會(huì)發(fā)現(xiàn)DDMRP從邏輯上與Servigistics的邏輯是多相似，差別只是應(yīng)用場(chǎng)景上的差別。

DM0７-需求管理系列之 Servigistics方案流程

核心就是需求管理與庫(kù)存優(yōu)化，關(guān)于如何通過(guò)需求來(lái)優(yōu)化庫(kù)存水平，如何管理協(xié)作，我在很多年前都已經(jīng)寫(xiě)過(guò)了。這里不再贅述。