芯片草臺班子知多少？

草臺班子的話題重新火爆，是源自最近百度副總裁璩靜的爭議性言論，這個事件不僅讓百度這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公眾形象遭受重創(chuàng)，也讓我們不得不重新審視職場文化，特別是那些看似光鮮實則漏洞百出的“草臺班子”現(xiàn)象。

公眾從這件事發(fā)現(xiàn)，即便在看似高度規(guī)范化、制度化的環(huán)境中，也難以避免人浮于事、效率低下等問題。在各行各業(yè)里，很多身居高位的人，他們或許有著光鮮的履歷和頭銜，但在實際工作中卻可能“水到離譜”。

這也讓人想到王健林說過的一句話：什么清華北大，都不如膽子大。這句話背后的涵義是——世界背后的真相，就是個巨大的草臺班子，當(dāng)你看清了這個真相，只要膽子夠大，誰都有機會上去賣弄幾下。

按字面意思，“草臺班子”一般用來比喻或指代臨時拼湊起來的、水平不高的團體。過去，這只是偶然現(xiàn)象，但現(xiàn)在，社會組織內(nèi)部的工作經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)是得過且過甚至可以糊弄了事的，這樣的現(xiàn)象似乎已經(jīng)非常普遍，并且參與其中的大部分成員對此習(xí)以為常。這是很多人曾經(jīng)完全不能想象的情況：看起來高速發(fā)展，井然有序的現(xiàn)代社會，居然經(jīng)常由非常臨時的，簡陋的，甚至高風(fēng)險的行為構(gòu)成。

過去二十年間，每一輪創(chuàng)業(yè)熱潮都是由背后的資本熱錢推動，從互聯(lián)網(wǎng)門戶、電商、社交平臺、O2O到現(xiàn)在的智能硬件、新能源、芯片、AI大模型，一次一次地重復(fù)，最后九九歸一，比如社交歸于微信，團購歸于美團，打車歸于滴滴。

Fabless模式的芯片設(shè)計，是相對輕量級的創(chuàng)業(yè)方向?？催@個商業(yè)模式本身，似乎很容易有顛覆者出現(xiàn)。有EDA公司提供一流的設(shè)計工具，生產(chǎn)則可以由晶圓代工廠代勞，其制程先進、交期穩(wěn)定；銷售上有觸角廣泛且兼具技術(shù)支持能力的代理商來推廣。在這種情況下，只要擁有獨到的技術(shù)，獲得一筆天使投資，幾個人便能夠組成一家IC設(shè)計公司，與龍頭級的大公司一爭長短。

因此在過去幾年間，國內(nèi)的芯片設(shè)計公司如潮水般涌出，按照最新公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年國內(nèi)芯片設(shè)計公司數(shù)量為3451家，比2022年的3243家，多了208家。

與之相比的是，臺灣芯片設(shè)計公司做的是全球市場，目前臺灣上市芯片設(shè)計公司剛好100家，2013年的資料是83家。10年時間，只增加了17家芯片設(shè)計上市公司。歐美日韓的芯片設(shè)計公司數(shù)量我沒有查到數(shù)據(jù)，但是按照常識來看，他們加起來都不會比我們多。

這么多的芯片設(shè)計公司短時間出來，背后有大量資本推波助瀾，勢必有各種類型形形色色的人員、技術(shù)和市場來源。

如何判斷一家芯片設(shè)計公司的好壞？看營收？看毛利率？看產(chǎn)品布局？研發(fā)能力看人數(shù)？看學(xué)歷？看論文？看產(chǎn)品交付數(shù)量？看人均產(chǎn)值？

要是有明確的指標能算出什么公司未來一定會賺大錢的話，恐怕風(fēng)投行業(yè)早就不存在了。所有外在的指標，都有一定的迷惑性和偏差，也許沒辦法深究。

有的公司看上去像草臺班子，實際上卻不是。有的公司看上去不像，卻真的是草臺班子。

比如兩個大學(xué)輟學(xué)的朋友在車庫里鼓搗組裝電腦，變成了蘋果；幾個大學(xué)生在校園里做了個網(wǎng)站評選哪個女生最美，變成了FB；英語老師帶著十幾個人在個小公寓里搞外貿(mào)，變成了阿里；退伍軍人代理銷售電話交換機，賣著賣著變成了華為。這些公司當(dāng)初看上去怎么都像是不折不扣的草臺班子。

給我一家公司，也很難分辨出到底是不是靠譜，但是我從直覺的經(jīng)驗，只想到六個字：

無瘋魔不成活。

也就是Intel老板曾說的，只有偏執(zhí)狂才能生存。

這個市場上，確實只有在某些方面做到極致的公司，才有可能建立壁壘，才能生存。有些公司想面面俱到，把資源過多地用在了某些不重要的方面，就會導(dǎo)致運營效率的損失，從而在市場上無法使出全力，以致于落敗。

為什么很多公司的豪華團隊會打不過草臺班子？也許是因為過度擬合，過度擬合（overfitting）是機器學(xué)習(xí)和統(tǒng)計模型中的一個常見問題，它發(fā)生在模型在訓(xùn)練數(shù)據(jù)上表現(xiàn)過于優(yōu)秀，以至于失去了對新數(shù)據(jù)的泛化能力。

小明很早就學(xué)會了游泳，覺得自己學(xué)的好，在小河小湖里撲騰撲騰的（訓(xùn)練集上表現(xiàn)好）。有一天小明去了海邊，同樣去游泳，發(fā)現(xiàn)浪很大，根本游不起來（測試集上表現(xiàn)差）。

很多大公司的高管在大公司的溫室平臺上訓(xùn)練得很好，但是帶著光環(huán)去了創(chuàng)業(yè)公司，如果不能適應(yīng)新的環(huán)境，會發(fā)現(xiàn)完全使不上力，這也是過度擬合。

比如像哲庫這樣的大公司，股東都是赫赫有名的大公司，高管都是一水的豪華團隊，個個出身名門，資本說錢隨便燒，看上去公司四平八穩(wěn)，毫無破綻和短板，可是幾年過去卻連個產(chǎn)品的水花都沒有打出來。

這也讓我想到一個蔡京家包子的典故。太師蔡京府上的包子天下聞名，后來戰(zhàn)亂，有富戶收留了一個做包子的女工，請她做包子，她說做不了。做包子的團隊有百號人，切蔥絲的有三班，她只是個切蔥絲的班長，根本不知道包子是怎么做出來的。

一些成功項目以及大公司出來的人，似乎一個個都掌握了產(chǎn)品的密鑰。殊不知一個成功的項目中真正的核心成員非常少，一個大型項目也許有十個，一個中型項目往往不超過五個。有些公司高薪找來的連切蔥絲的都不是，而是賣過包子的販子，吃過包子的客人，還想原汁原味帶著原來的神韻的復(fù)刻包子？

這是一個新興的充滿機遇的行業(yè)，是不斷地有新概念和新財富神話的上演的劇目，是一個野心和資金和夢想并存的舞臺，光鮮的簡歷也成為了舞臺上的道具。

有些公司模仿盲目引入大公司KPI指標的激勵機制，員工迎合CEO和上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好，但卻不注重實際業(yè)績，比如每天花大量的時間開會寫精美的PPT匯報，反而引向管理災(zāi)難。

有些公司把融資上市作為最重要目標，一切工作都圍繞此目標運轉(zhuǎn)，那么勢必會影響到市場業(yè)務(wù)真正需要的資源，以致于浪費了很多人力和時間。

上面這些公司在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是中上的，有一些連這個都不如，只做換皮，全靠設(shè)計服務(wù)公司打包IP全套TurnKey，只做demo，只做概念PPT拉投資的公司也很多。

幾千家公司，有的草臺班子在進化，逐漸引入精英，發(fā)展壯大，但大部分的草臺班子，有的燒投資，有的燒自己，有的燒員工，都在燒時間。不能實事求是，仍然是很多公司面臨的問題。

實際上，在芯片設(shè)計領(lǐng)域里，是倒金字塔結(jié)構(gòu)、巨頭壟斷市場，后來者很難從低端產(chǎn)品積累利潤再向高端產(chǎn)品發(fā)展。規(guī)模很小的新興公司只能不斷比拼創(chuàng)新的速度，以求先人一步發(fā)現(xiàn)利基市場。在這種情形下，任何一家公司憑借某一類產(chǎn)品或技術(shù)所產(chǎn)生的市場優(yōu)勢，其持續(xù)的時間也會大為縮短。大公司因為具有更廣泛的產(chǎn)品線，可以抵抗這種風(fēng)險，新興企業(yè)則很難逃出這個“陷阱”。

一個優(yōu)秀的團隊，特點是人員團結(jié)，做事嚴肅，目標緊張，研發(fā)活潑。即使是這樣，也不一定能成功，因為成功還需要天時（行業(yè)上升周期）地利（供應(yīng)鏈配合）人和（代理商給力）。七分靠玩法，三分靠打磨，剩下成功要靠天命。

大家都是一樣的人，誰也不比誰高貴多少，絕大部分人有今天的成就，都是時代的產(chǎn)物。許多歷史牛人開局時其實也是路人一個，是現(xiàn)實和環(huán)境倒逼著他不得不快進式成長，持續(xù)進化，最終在市場競爭中勝出。世界本就是個草臺班子，我們無需迷信權(quán)威妄自菲薄，市場會最終決出勝者，公司可以從小發(fā)展壯大，草臺班子走著走著也就成了專業(yè)人士。

我們公司當(dāng)初創(chuàng)立不太會包裝自己，融資很難，也不能怪投資機構(gòu)，他們可能也覺得我們是個草臺班子，但是走到今天，公司已經(jīng)走到了第12個年頭，產(chǎn)品和客戶越來越多，一步一個腳印，路是一定要自己走出來的，唯有自強不息。