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撰文?| 文燁豪，編輯?| 吳先之
對于國產(chǎn)手機OS而言，“元年”似乎早在數(shù)年前便已到來，但2023年才是國產(chǎn)OS真正意義上的爆發(fā)之年。
今年下半年以來，各國產(chǎn)手機廠商，在OS領(lǐng)域發(fā)力，不僅華為、榮耀、OPPO、vivo均已踏入河流，小米MIUI亦如“斷舍離”般從底層重構(gòu)，端出了小米澎湃OS。
無疑，OS領(lǐng)域多年的行業(yè)境況正在被改寫。而在這個手機行業(yè)競爭與撕逼激烈而殘酷的時代，肩負各玩家種種希冀的OS，亦隨之步入中場。
手機OS，步入中場
事實上，不論是鴻蒙還是MIUI，亦或是魅族Flyme OS，都曾扛起過國產(chǎn)OS的話題擔(dān)當(dāng)，并不時通過各類更新擲出石子，在科技領(lǐng)域泛起波瀾?？煞从^市場表現(xiàn)，卻一直雷聲大雨點小，國產(chǎn)OS似乎從未成為消費市場購機時的優(yōu)先考慮因素。
這背后，既有新興OS從實驗室到賣場的必經(jīng)蟄伏，但更多是消費市場對于OS的忽視，相較于被邊緣化的OS，用戶往往更習(xí)慣將品牌、硬件配置、價格等因素放在首位。
在此之前，盡管國產(chǎn)OS不斷更新升級，試圖以新穎的功能和界面吸引用戶，但它們往往無法突破基于安卓框架的局限性，導(dǎo)致創(chuàng)新不足，難以形成與標準安卓系統(tǒng)的明顯差異。而在用戶看來，部分OS僅僅是基于安卓框架下的UI、動效的替換與更新，缺乏差異化功能及場景。
顯然，若只是在成熟的框架下“魔改”，自研操作系統(tǒng)很難真正釋放出價值——不僅對用戶體驗的加成十分有限，甚至還會招致輿論反噬。
以MIUI12為例，帶著“加法邏輯”的小米，曾一度為其塞入了眾多花里胡哨的應(yīng)用，使其變得格外臃腫——MIUI12發(fā)布后，卡頓、BUG等問題頻出，小米曾經(jīng)收買米粉的法寶，亦成為了其高端路上的拖油瓶。為此，小米不得不在MIUI13里強調(diào)減法，去除了贅余的功能，以此提升系統(tǒng)流暢度。
另一方面，自研OS本身是一個需要不斷再投入，才能產(chǎn)生正向循環(huán)的領(lǐng)域，除需投入海量資源與成本，亦需反復(fù)測試迭代，時間成本難以估量，道阻且艱。
這種一眼望不到頭的持續(xù)資源投入，對任何玩家而言都是重壓，疊加自研操作系統(tǒng)所伴隨的諸多不確定性因素，縱使部分玩家具備足夠的規(guī)模體量，亦會因潛在風(fēng)險而戰(zhàn)略性放棄。
因此，在此之前，自研OS往往被手機廠商打上了“費力不討好”的標簽，除去不得不挺入戰(zhàn)場的華為外，其他玩家對自研操作系統(tǒng)意興闌珊。
然而，從現(xiàn)階段各手機廠商對OS的熱烈追捧中不難看出，時代正在變化——習(xí)慣性講述著“長期主義”的玩家們，正將目光對準了OS這門并不算容易的生意。
除卻動靜不斷的華為，今年10月，小米上演了一番新人進舊人出的戲碼，征戰(zhàn)沙場多年的MIUI，最終讓位于小米澎湃OS；今年11月，vivo亦頗為決絕地，在其開發(fā)者大會上發(fā)布藍河BlueOS——雖只是針對智能手表等輕量級設(shè)備，但藍河BlueOS同安卓的“切割”，仍需要一絲勇氣。
無獨有偶，OPPO，則借助“ColorOS超算平臺”，改寫了安卓底層框架；榮耀亦未停止其對于MagicOS的迭代升級，悉心打磨的場景應(yīng)用接二連三地端出——加碼OS，似乎已經(jīng)成為了玩家們的必由之路。
而隨著玩家們接連上菜，手機OS的中場戰(zhàn)事已然打響。
誰來撐起想象空間？
OS作為一門苦生意，玩家們從意興闌珊，到趨之若鶩，這種轉(zhuǎn)變頗為詭譎。
如果說，華為端出鴻蒙，是為了對抗大洋彼岸的不確定性，那么在當(dāng)下這個鴻蒙愈發(fā)成熟的時間節(jié)點，玩家們紛紛高舉OS大旗，背后或許有著攻擊性防御的因素——畢竟無論是華為，還是其他手機廠商，均不愿OS這類底層能力受制于人。
但手機廠商作為企業(yè)，終究需以賺錢為目的，因此并不能平白無故端出OS，而是需要為其嫁接商業(yè)模式，亦或是想象空間。
而縱觀各玩家的OS打法，終端互聯(lián)似乎成為了共同的路徑。
借由OS打通終端的打法，最早源于華為，而現(xiàn)階段，無論是榮耀、小米，還是vivo、OPPO，均已在終端互聯(lián)層面做足了鋪墊——若是OS本身難以帶來商業(yè)效益，那么以軟帶硬，借助OS撬動終端硬件需求，不失為一條變現(xiàn)之路。
只是，對于OS戰(zhàn)役而言，僅僅講述互聯(lián)的故事，似乎顯得不夠有說服力，畢竟OS也好，生態(tài)也罷，演化的核心均是給用戶帶來價值，而行業(yè)語境所追捧的技術(shù)創(chuàng)新，與消費市場趨勢似乎并不匹配。
一個簡單的例子，雖然微軟頗為前沿地，在Windows Phone上展示了諸如集成辦公軟件等創(chuàng)新功能，但彼時的智能手機消費市場并不需要生產(chǎn)力工具，而是更傾向于娛樂、社交等場景。最終，秉持著“精英思維”的WP，在iOS、安卓、WP“三國殺”中盡吞敗局。
正當(dāng)信奉著“互聯(lián)主義”的玩家們，感嘆著OS變現(xiàn)何其艱難之時，涌起的AIGC浪潮，成為了玩家們新的出口——這不僅關(guān)乎OS商業(yè)化，更關(guān)乎手機賽道共同的命運。
從技術(shù)路線來看，現(xiàn)階段，諸如ChatGPT、Midjourney等AI應(yīng)用，模型部署在云端，智能手機、PC等終端只能作為內(nèi)容呈現(xiàn)的媒介。而這，不僅使大模型的服務(wù)成本以及用戶使用成本高企，亦面臨著用戶數(shù)據(jù)、隱私安全的詰問。相比之下，從硬件、OS層面對智能手機加以改造，引入端側(cè)大模型，則能解決現(xiàn)階段AIGC應(yīng)用的大范圍普及難題。
為此，各路玩家，當(dāng)下正緊鑼密鼓地圍繞AI展開布局。自今年8月以來，華為、榮耀、OPPO、vivo、小米均端出了各自的大模型方案，即便是蘋果，亦不敢懈怠，緊急籌備著自己的大模型。
在將大模型塞入手機的過程中，NPU、APU等硬件層面的升級固然重要，但OS層面的協(xié)同同樣不容忽視——以vivo為例，其便為OriginOS 4引入了藍心大模型，并基于此打造了媲美ChatGPT的手機智能助理藍心小v；而小米澎湃OS中，則被置入了AI子系統(tǒng)，用以采集用戶所在環(huán)境信息，發(fā)力主動智能場景。
因此，就現(xiàn)階段而言，搭乘時代快車、更貼近消費市場實際需求的AI，或許更有機會成為陷入迷惘的手機OS的那枚“銀彈”，而未來玩家們?nèi)绾未虺觥癆I+OS”這張牌，亦將是手機OS中場戰(zhàn)事的最大看點。
終
縱觀手機賽道的過往，OS成功與否，絕非手機廠商一家之言，而是同應(yīng)用生態(tài)息息相關(guān)。塞班的落幕，以及iOS與安卓的崛起，便是其最好的詮釋。
塞班系統(tǒng)，雖曾一度壟斷著手機OS，但其對開發(fā)者卻極為苛刻——不僅平臺封閉，API復(fù)雜，缺乏有效的應(yīng)用分發(fā)渠道，其嚴苛且昂貴的簽名證書系統(tǒng)，更是對許多獨立和小型開發(fā)者構(gòu)成了巨大阻礙。
因此，當(dāng)更開放、更易于開發(fā)iOS與安卓涌現(xiàn)，塞班系統(tǒng)的開發(fā)者迅速流失，其應(yīng)用生態(tài)亦開始萎縮，惡性循環(huán)，最終使塞班被諾基亞以及市場所拋棄。而作為塞班接任者，Windows Phone同樣未能抓住應(yīng)用生態(tài)——主流應(yīng)用要么缺乏，要么更新遲緩。最終，諾基亞的時代亦隨著押注Windows Phone的失敗而謝幕。
而應(yīng)用、開發(fā)者生態(tài)，恰恰是奔赴OS的玩家們的軟肋。在此方面，早早入局的鴻蒙，無疑跑在其他玩家的前面，也成為了自建OS的玩家們繞不開的檻。
華為在其925秋季全場景新品發(fā)布會上，宣布鴻蒙原生應(yīng)用全面啟動，HarmonyOS NEXT開發(fā)者預(yù)覽版將在2024年第一季度面向開發(fā)者開放。這意味著，鴻蒙即將與安卓完成“切割”。
而縱觀國內(nèi)主流應(yīng)用廠商，有的早已加入，有的則正試圖跟上——美團、去哪兒、新浪、小紅書、嗶哩嗶哩、釘釘、支付寶、米哈游等，均已官宣加入鴻蒙生態(tài)。不少廠商亦更新了招聘列表，增設(shè)了鴻蒙開發(fā)工程師崗位。
通常而言，只有拿下足夠強勢的市場占有率，才能具備議價能力，以此標準來看，現(xiàn)階段玩家們尚且無法在短期之內(nèi)，搖撼iOS、安卓的地位。但從另一維度來看，應(yīng)用廠商上車鴻蒙，早已脫離了簡單的商業(yè)邏輯，而是一次契合時代、宏觀語境的“價值投資”。
這也意味著，玩家們還需從更多維度“收買”開發(fā)者，而國產(chǎn)OS應(yīng)用能否為開發(fā)者帶來實際的商業(yè)收益，也還需一段驗證期。
好在，OS戰(zhàn)事終局尚遠，玩家們?nèi)杂袝r間尋找突圍的路徑。而作為現(xiàn)階段無法逾越的市場趨勢，各家OS的不斷進化，也意味著智能手機行業(yè)，距離iOS、安卓兩強爭霸的落幕，又近了一步。
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