最近,汽車零部件巨頭大陸集團(tuán)欲重組和出售部分汽車零部件業(yè)務(wù)的新聞,傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,其中不少人誤解成大陸集團(tuán)出售汽車業(yè)務(wù),更有人唏噓行業(yè)變化之大。所以本文將根據(jù)大陸集團(tuán)官方信息整理:
大陸集團(tuán)的三塊主要業(yè)務(wù)有哪些?此次新聞焦點(diǎn)Contitech的業(yè)務(wù)是什么?
希望讓大家明白,大陸集團(tuán)到底有哪些業(yè)務(wù)?此次欲重組和剝離的到底是什么業(yè)務(wù)?
最后初探下傳統(tǒng)零部件公司如何轉(zhuǎn)型?
希望給大家一些信息和啟發(fā)。
大陸集團(tuán)主要是三塊業(yè)務(wù):
汽車板塊,主要是汽車底盤,行駛安全相關(guān)機(jī)電系統(tǒng),以及車機(jī)和屏幕電子系統(tǒng)。
輪胎板塊,毫無疑問就是熟悉的汽車馬牌輪胎。
Contitech板塊,也就是本次新聞的主要焦點(diǎn),他的主要產(chǎn)品是橡膠以及塑料零件,圍繞著燃油車的橡膠以及管路零件。
大陸集團(tuán)三塊業(yè)務(wù)在2022年?duì)I業(yè)情況如下:
汽車業(yè)務(wù)方面,總共銷售額是183億歐元合人民幣1446億元,虧損3000萬歐元合人民幣大概2.4億。
輪胎業(yè)務(wù)方面,總共銷售額是140億歐元合人民幣1110億元,盈利18.4億歐元合145.5億人民幣,利潤率13.1%。
ContiTech橡膠業(yè)務(wù)方面,共計(jì)銷售額是66億歐元合計(jì)521億元人民幣,盈利3.08億歐元合計(jì)人民幣24.3億,利潤率4.7%。
可以看到,大陸的汽車業(yè)務(wù)在2022年,銷量很大,但是虧損的,預(yù)計(jì)2023年能夠盈利。他的ContiTech橡膠業(yè)務(wù)是盈利的不過比起輪胎業(yè)務(wù)的利潤率那就是小了不少。
大陸的汽車業(yè)務(wù)在過去的幾年一直跟隨著汽車行業(yè)電氣化,智能化轉(zhuǎn)型,由過去傳統(tǒng)的機(jī)電零部件例如底盤剎車,制動等機(jī)電零件和控制器業(yè)務(wù)向智能汽車的智能駕駛,用戶體驗(yàn),電子電氣架構(gòu),軟件以及系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然還有一塊是大陸汽車原來核心業(yè)務(wù),生產(chǎn)汽車的電動與內(nèi)燃機(jī)的傳動總成與動力總成零部件的動力總成部門,已經(jīng)在2019年分拆獨(dú)立上市成了緯湃科技,算一個(gè)新公司,并不核算在內(nèi)。
本次焦點(diǎn)大陸集團(tuán)的ContiTech
康迪泰克,他的主要產(chǎn)品是橡膠以及塑料零件,應(yīng)用方面為:
車輛和機(jī)械的防振、懸掛和密封解決方案,直白一點(diǎn)就是發(fā)動機(jī)艙抑制震動和噪聲的橡膠止震片,懸架的襯套,發(fā)動機(jī)以及相關(guān)密封圈等橡膠零件。
組裝和維護(hù)服務(wù)的輸送機(jī)和特殊皮帶,也就是橡膠皮帶輪相關(guān)橡膠零件。
工業(yè)應(yīng)用和工業(yè)車輛的軟管,各種橡膠類的水管和油管,冷熱管理以及排氣進(jìn)氣橡膠管。
汽車以及其他系統(tǒng)使用的皮帶輪
汽車內(nèi)外飾的表面材料等
銷售來源是兩個(gè):汽車工業(yè),占據(jù)48%;工業(yè),占據(jù)52%
顯然從發(fā)展角度來看,ContiTech的橡膠業(yè)務(wù),主要是圍繞燃油車時(shí)代的橡膠件和橡膠管路,妥妥的一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè),而且利潤率也是到個(gè)位數(shù)了,也可以想象這個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)還有不少競爭對手,從公司發(fā)展角度來看,不符合發(fā)展趨勢,而且還利潤低,更重要的是核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要精力,所以剝離ContiTech也是符合公司運(yùn)營發(fā)展。
傳統(tǒng)零部件公司如何轉(zhuǎn)型?
汽車電氣化以及智能化的改革,讓傳統(tǒng)汽車零部件格局發(fā)生變化,傳統(tǒng)燃油車整車30000個(gè)零件,其中70%的零部件和電動車有差異。
傳統(tǒng)汽車的核心零部件,高價(jià)值零件都是圍繞發(fā)動機(jī)構(gòu)建,例如上文講到的ContiTech,他圍繞發(fā)動機(jī),變速箱的橡膠襯套,震動止震片,發(fā)動機(jī)變速箱需要軟管等等業(yè)務(wù),都集中在這個(gè)區(qū)域。
而智能電動汽車的核心零部件,是圍繞智能化電氣化的電子電氣架構(gòu)零部件和軟件系統(tǒng)。
所以在產(chǎn)業(yè)鏈上游呆久了的大陸,顯然是抓住機(jī)遇,趕緊轉(zhuǎn)型,保住自己的地位。
另外中國制造業(yè)的升級,已經(jīng)從當(dāng)年的紡織,家電,升級到了汽車機(jī)電等高端制造業(yè),例如之前文章《從比亞迪“云輦”看汽車技術(shù)最后的堡壘-底盤懸架》講到的以比亞迪為代表的垂直整合,不但能夠制造,還基于原有的機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新。
所以,此類業(yè)務(wù)對于大陸等歐美汽車公司已經(jīng)是無法與中國制造進(jìn)行價(jià)格和服務(wù)競爭。對于傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)的供應(yīng)商來講,有四種方式來應(yīng)對改革:
轉(zhuǎn)型,這是一種積極主動的方式,顯然大陸汽車采用這個(gè)方法,向智能化的電子電氣和軟件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,拋棄掉傳統(tǒng)的夕陽業(yè)務(wù)。
慢慢消亡,讓時(shí)間去做決定,目前主機(jī)廠對于發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)該都是這個(gè)態(tài)度,慢慢減少投資和新的項(xiàng)目。
并購其他業(yè)務(wù),這個(gè)在中國供應(yīng)商做的比較好的就是均勝,拓普等從傳統(tǒng)國產(chǎn)化業(yè)務(wù)通過并購等方式轉(zhuǎn)型走向智能化電氣化的先鋒。
賣掉業(yè)務(wù),大陸此次的方式,出售ContiTech,讓有需求,能夠做好的人接盤,而自己專注于核心方向業(yè)務(wù)。
最后
變化,總會帶來機(jī)遇;變化,才會有活力;變化,才會有新生。所以,我們都應(yīng)該積極的擁抱變化,也就是擁抱機(jī)遇和活力。
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