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    • █ 臨危受命,對(duì)抗思科
    • █?脫離華為,回歸華為
    • █?罷工風(fēng)波,謀求獨(dú)立
    • █?牽手紫光,中西合璧
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新華三(H3C)的沉浮往事

2023/01/05
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根據(jù)2023年1月3日紫光股份發(fā)布的最新公告,Hewlett Packard Enterprise Company全資子公司H3C Holdings Limited(“HPE 開(kāi)曼”)和Izar Holding Co,將向紫光股份全資子公司紫光國(guó)際信息技術(shù)有限公司出售其持有的新華三集團(tuán)有限公司合計(jì)49%股權(quán)。

這意味著,國(guó)內(nèi)知名廠商新華三(H3C,網(wǎng)友戲稱“換三次”)又又又又又又又迎來(lái)了一次股東變更。本次交易完成后,紫光股份將實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三的100%控股。

新華三究竟是一家什么樣的公司?它為什么會(huì)經(jīng)歷這么多次股東變更?且看下文:

臨危受命,對(duì)抗思科

2003年3月,華為和思科的侵權(quán)案糾紛,進(jìn)入了最緊要的關(guān)頭。

當(dāng)時(shí),思科在美國(guó)德州東區(qū)聯(lián)邦法院對(duì)華為提出了全面訴訟。整個(gè)訴訟書(shū)長(zhǎng)達(dá)77頁(yè),控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、竊取商業(yè)秘密等21項(xiàng)罪名。

面對(duì)思科來(lái)勢(shì)洶洶的攻勢(shì),華為堅(jiān)決應(yīng)訴。他們辯稱,自己并沒(méi)有任何侵權(quán)行為,華為公司所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),都是原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

雙方相持不下,官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時(shí)刻,3Com公司的CEO布魯斯·克拉夫林(Brucel Claflin)出現(xiàn)在法庭上,為華為作證。他表示,華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,沒(méi)有任何問(wèn)題。

布魯斯·克拉夫林

3Com是一家美國(guó)公司,之所以要幫助華為,主要是為了聯(lián)手阻擊思科。

當(dāng)時(shí),3Com不僅為華為作證,還與華為共同成立了一家合資公司。這家公司的名字,就叫做華為3Com技術(shù)有限公司(也叫“華為三康”,以下簡(jiǎn)稱“華為3Com”)。

華為3Com的正式成立時(shí)間是2003年11月(達(dá)成合資意向是2003年3月),注冊(cè)地是香港,總部設(shè)在杭州。成立之初,即擁有員工1500人。

這1500人,大部分直接來(lái)自華為。華為投入了技術(shù)和人員,占有公司股份的51%。而3Com投資1.65億美元,占股剩下的49%。董事會(huì)席位中,5人來(lái)自華為,4人來(lái)自3Com。布魯斯·克拉夫林和華為老板任正非,分別擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)和CEO。

來(lái)自3Com的支持,確實(shí)給華為帶來(lái)了很大幫助。最終,2004年7月28日,華為、思科、3COM向法院提交了終止訴訟的申請(qǐng)。法院簽發(fā)法令,終止了整個(gè)訴訟。

█?脫離華為,回歸華為

訴訟結(jié)束后,華為3Com公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場(chǎng),主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。憑借自己和華為、3Com、NEC(日本電氣股份有限公司)之間的關(guān)系,它在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)如魚(yú)得水。

當(dāng)時(shí),華為3Com在中國(guó)銷售的交換機(jī)路由器貼華為的牌子,在歐美市場(chǎng)貼3Com的牌子,在日本市場(chǎng)貼NEC的牌子,可以說(shuō)是占盡了便宜。市場(chǎng)上打著華為品牌的中低端交換機(jī)和路由器,實(shí)際上都是華為3Com生產(chǎn)的。

2005年,華為將華為3Com公司股權(quán)的2%轉(zhuǎn)讓給3Com,使得3Com控股51%,成為大股東。一年后,華為又以8.82億美元的價(jià)格,將剩下的49%股權(quán)全部出售給3Com。至此,華為3Com成為3Com的全資子公司,和華為再無(wú)關(guān)系。

2007年2月,華為3Com正式更名為H3C(杭州華三通信技術(shù)有限公司)。

華為之所以要賣掉華為3Com,有兩方面的原因。其一,華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù),專注于電信網(wǎng)市場(chǎng)。其二,當(dāng)時(shí)華為在小靈通和CDMA市場(chǎng)上接連失策,被對(duì)手瘋狂追趕。面對(duì)即將啟動(dòng)的3G,以及國(guó)際市場(chǎng)的拓展,華為非常缺錢(qián)。于是,就賣掉了華為3Com。事實(shí)上,賣掉華為3Com獲得的現(xiàn)金,也確實(shí)幫助華為度過(guò)了當(dāng)時(shí)的難關(guān)。

值得一提的是,華為出售全部股份時(shí),還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了新生的H3C,并簽訂了一個(gè)為期18個(gè)月的君子協(xié)議:企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤(pán)是你華三的,我華為只專注于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。

3Com全資擁有H3C之后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到改善,仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下,3Com又重新考慮出售H3C。

而華為這邊呢,因?yàn)橥獠啃蝿?shì)變化,又想把自己一手創(chuàng)辦的H3C給買回來(lái)。于是,兩邊又洽談回購(gòu)事宜。

除了H3C之外,華為甚至想要直接把整個(gè)3Com母公司都買下來(lái)(H3C當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)占3Com的一半以上,其實(shí)也多花不了幾個(gè)錢(qián))。他們與貝恩資本聯(lián)手,以22億美元的價(jià)格,對(duì)3Com提出了收購(gòu)邀約。

結(jié)果,美國(guó)政府以國(guó)家安全為由,對(duì)收購(gòu)橫加阻攔。無(wú)奈之下,華為和貝恩資本撤回了收購(gòu)申請(qǐng)。

2010年,3Com實(shí)在熬不下去了,將自己整個(gè)賣給了惠普,作價(jià)27億美元。于是,H3C也就成了惠普的子公司。

█?罷工風(fēng)波,謀求獨(dú)立

2013年,“斯諾登事件”突發(fā),國(guó)內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求,減少了對(duì)外資背景高科技設(shè)備的采購(gòu)和使用。全外資身份的H3C,業(yè)績(jī)大受影響,市場(chǎng)份額急劇下降。

2014年,惠普拆分為惠普公司(HP Inc.)和惠普企業(yè)(HP Enterprise)?;萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù),惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中,H3C屬于惠普企業(yè)(HPE)。

接二連三的易主,給華三內(nèi)部員工情緒帶來(lái)了微妙的變化。2015年初,華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷工風(fēng)波。

風(fēng)波的爆發(fā)誘因,源于惠普中國(guó)對(duì)華三通信管理層的人事調(diào)整。

當(dāng)時(shí),按照惠普中國(guó)的任命計(jì)劃,惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)毛渝南將兼任華三通信董事長(zhǎng)一職,原董事長(zhǎng)馬特·格林利(Matt Greenly)將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

毛渝南(他的父親很有名,叫毛人鳳)

此舉遭到了華三通信全體員工和管理層的一致反對(duì)。

之所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南,是因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝南會(huì)用資本運(yùn)作的手段,不顧員工利益、公司發(fā)展,把華三再次出售。華三的很多老員工都經(jīng)歷過(guò)之前多次易主的過(guò)程,實(shí)在不希望華三又被“賣來(lái)賣去”。

當(dāng)時(shí),華三擁有5000多名員工,超過(guò)5000件的申請(qǐng)專利(接近90%為發(fā)明專利),年銷售額過(guò)百億,穩(wěn)居國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的頭把交椅,屬于絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

華三很多員工來(lái)自華為,他們很希望能夠像華為一樣,實(shí)現(xiàn)全員持股。他們也希望華三能夠獨(dú)立上市,從而讓自己的利益得到保障。

為了表達(dá)自己的訴求,當(dāng)時(shí)有近千名華三員工在杭州總部、華三北京研發(fā)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集體抗議??棺h現(xiàn)場(chǎng)掛滿了橫幅:“召開(kāi)員工大會(huì),要求全員持股”、“維護(hù)國(guó)家信息安全”、“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”、“堅(jiān)決擁護(hù)華三集體果實(shí),保衛(wèi)華三”……

然而,盡管華三員工群情激憤、意見(jiàn)強(qiáng)烈,但仍不能左右局勢(shì)的變化?;萜罩袊?guó)擁有華三100%的控股權(quán),足以對(duì)公司的發(fā)展做出決定。

█?牽手紫光,中西合璧

幾個(gè)月后,2015年5月,惠普中國(guó)在十多家潛在合作對(duì)象中,選中紫光集團(tuán),進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議,由紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份收購(gòu)華三通信51%的股權(quán),成為該公司的控股股東。

除了華三通信之外,惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。

紫光華山主要針對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)以及技術(shù)服務(wù),而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起,共同組成了新華三集團(tuán)。

紫光股份有限公司屬于紫光集團(tuán),而紫光集團(tuán)又屬于清華控股。他們既給新華三帶來(lái)了國(guó)企背景,還帶來(lái)了高校背景,為新華三的市場(chǎng)拓展鋪平了道路。

從那之后,新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定,沒(méi)有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化。

2021年7月,新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。資產(chǎn)3000億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約,發(fā)布了破產(chǎn)重組通告,引起了整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)。紫光集團(tuán)旗下新華三、紫光展銳、紫光國(guó)微等企業(yè)的未來(lái)走向,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

事實(shí)上,紫光集團(tuán)的破產(chǎn)重組事件,并沒(méi)有影響這幾家公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)也未發(fā)生變化。

2022年7月,紫光集團(tuán)發(fā)布公告,宣布紫光集團(tuán)實(shí)質(zhì)合并重整交割順利完成。兩家原股東清華控股有限公司及北京健坤投資集團(tuán)有限公司全部退出,戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺(tái)北京智廣芯控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“智廣芯控股”)承接紫光集團(tuán)的100%股權(quán)。

紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成交割,標(biāo)志著紫光集團(tuán)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。包括新華三、紫光展銳在內(nèi)的紫光集團(tuán)眾多子公司,也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

如今,紫光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)新華三的100%控股,同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折。小棗君個(gè)人認(rèn)為,這一變化對(duì)于新華三和紫光集團(tuán)來(lái)說(shuō),是有利的。消息出來(lái)以后,紫光股份的股價(jià)開(kāi)盤(pán)就封死漲停,市值達(dá)到641億元,這也說(shuō)明了市場(chǎng)的態(tài)度。

目前,新華三的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常穩(wěn)健。

這家公司早已不再是單純的數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商,他們的產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、商用PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智能終端等多個(gè)領(lǐng)域。

服務(wù)對(duì)象方面,新華三也早已切入了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通等各個(gè)領(lǐng)域的客戶。

值得一提的是,因?yàn)樾氯A三有兩個(gè)總部,行政和市場(chǎng)總部在北京,技術(shù)和運(yùn)營(yíng)總部在杭州。他們?cè)趖oB市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富,所以,這些年被同城的阿里云等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了不少人才,尤其是擁有渠道資源的人才。

新華三的員工總體上對(duì)于公司能力還是很自信的,但是就是糾結(jié)于公司的歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司,自己雖然賺錢(qián),但很多錢(qián)都被母公司拿去補(bǔ)貼兄弟公司,所以比較不爽。小棗君私下和幾個(gè)新華三的朋友溝通,他們還是希望能將命運(yùn)掌握在自己手里,但事實(shí)上這已經(jīng)不太可能了。

好了,以上就是關(guān)于新華三的介紹。

在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道的宏觀形勢(shì)下,新華三憑借自己多年以來(lái)在行業(yè)領(lǐng)域的資源,相信會(huì)迎來(lái)一波不錯(cuò)的發(fā)展。讓我們祝他們好運(yùn)吧!

謝謝!再見(jiàn)!

新華三

新華三

新華三集團(tuán)作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者,致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型值得信賴的合作伙伴。作為紫光集團(tuán)旗下的核心企業(yè),新華三擁有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力,提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息安全、智能聯(lián)接、邊緣計(jì)算等在內(nèi)的一站式數(shù)字化解決方案,以及端到端的技術(shù)服務(wù)。同時(shí),新華三也是HPE?服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的中國(guó)獨(dú)家提供商。

新華三集團(tuán)作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者,致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型值得信賴的合作伙伴。作為紫光集團(tuán)旗下的核心企業(yè),新華三擁有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力,提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息安全、智能聯(lián)接、邊緣計(jì)算等在內(nèi)的一站式數(shù)字化解決方案,以及端到端的技術(shù)服務(wù)。同時(shí),新華三也是HPE?服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的中國(guó)獨(dú)家提供商。收起

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