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一個(gè)時(shí)代落幕,張瑞敏辭任海爾董事局主席

2021/11/07
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11月5日,海爾集團(tuán)發(fā)布消息,72歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)辭任董事局主席,提請(qǐng)不再參與新一屆董事提名。作為中國家電行業(yè)從弱到強(qiáng)的見證者、親歷者、推動(dòng)者,張瑞敏的卸任,也意味一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

“砸”出來的全球第一

1984年,資不抵債的青島電冰箱總廠瀕臨倒閉。35歲的張瑞敏臨危受命,接任廠長一職。在他之前,已走掉了三位廠長。

1985年,得知廠里冰箱有質(zhì)量問題后,他果斷決策,砸毀了76臺(tái)有缺陷的冰箱。多年后,以張瑞敏為原型的電影《首席執(zhí)行官》生動(dòng)再現(xiàn)了這一情節(jié)。至今還有種說法,海爾是張瑞敏用錘子“砸”出來的。

到2020年,海爾已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中,海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。目前,海爾旗下除擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances、Candy等智能家電品牌外,還創(chuàng)出了卡奧斯COSMOPlat、海爾生物醫(yī)療、海納云等生態(tài)品牌新物種,連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一白色家電品牌。

目前,海爾集團(tuán)正在向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)“狂奔”。

對(duì)于張瑞敏的辭任,中國家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長姜風(fēng)表示:“中國家電工業(yè)從無到有,從弱到強(qiáng),四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中,張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列,引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向,為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。”

16年管理變革探索

在本次職工大會(huì)的換屆之時(shí),張瑞敏主動(dòng)身退,不再擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席。這一舉動(dòng)首創(chuàng)了一種傳承新機(jī)制,使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化。除了巨大的資產(chǎn)規(guī)模,管理制度上的不斷探索,是張瑞敏留個(gè)海爾和全球企業(yè)界的另一筆財(cái)富。

2005年9月,在海爾全球經(jīng)理人年會(huì)上,張瑞敏系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一”雙贏模式,把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè),從此海爾開始了對(duì)“人單合一”長達(dá)16年的探索。

不同于傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)和組織模式,“人單合一”順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征,從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革。

如今,全球74個(gè)國家和地區(qū)、14萬家企業(yè)正通過各種方式學(xué)習(xí)和復(fù)制“人單合一”模式。“人單合一”模式被國際上認(rèn)為是21世紀(jì)全球管理變革理論之一,實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。

交給繼任者一個(gè)生態(tài)

海爾集團(tuán)表示,張瑞敏交給未來的是一個(gè)人人創(chuàng)客、生生不息的生態(tài)。

在海爾集團(tuán)新一屆的管理委員會(huì)和董事局中,選舉周云杰為新一屆董事局主席,聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。其中,周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個(gè)崗位歷練成長起來的,此前,周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁,梁海山任海爾集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行總裁。

中國家用電器協(xié)會(huì)發(fā)文表示,海爾37年來的成長、蛻變歷程對(duì)中國家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有示范和引領(lǐng)作用。擁有張瑞敏這樣的優(yōu)秀企業(yè)家是中國家電行業(yè)的寶貴財(cái)富,他們善于學(xué)習(xí),具有超前眼光、有改革和創(chuàng)新精神,引領(lǐng)中國家電行業(yè)走在時(shí)代的前列。

“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”是張瑞敏最熟為人知的名言。與新中國同齡的張瑞敏,在波詭云譎的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),屢次踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,帶領(lǐng)海爾從一年虧損147萬元的冰箱廠成長為營業(yè)額超過3000億元的全球化企業(yè)。在這個(gè)生生不息的變革時(shí)代,張瑞敏交給海爾的是外國人最為熟知的中國家電品牌,為全球企業(yè)界留下的是一個(gè)偉大思想者對(duì)于組織管理的中國式實(shí)踐。

轉(zhuǎn)身處,海爾生態(tài)已經(jīng)是枝繁葉茂的雨林。這必須感謝張瑞敏。

作者丨楊鵬岳

編輯丨連曉東

美編丨馬利亞

海爾智家

海爾智家

海爾智家成立于1984年,是一家全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商。公司于1993年在上海證券交易所A股上市 、于2018年在德國法蘭克福中歐國際交易所D股上市、于2020年在香港聯(lián)交所H股上市,實(shí)現(xiàn)“A+D+H ”全球資本市場(chǎng)布局。 聚焦用戶第一體驗(yàn),海爾智家堅(jiān)持“三級(jí)品牌”戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。在高端品牌中形成了“海爾、卡薩帝、Leader、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy”七大高端家電品牌集群 [74];同時(shí)發(fā)布全球首個(gè)智慧家庭場(chǎng)景品牌三翼鳥,引領(lǐng)智慧成套方案體驗(yàn)升級(jí);在生態(tài)品牌方面落地衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng),為用戶定制衣、食、住、娛全流程解決方案,開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新范式。在全球創(chuàng)牌中形成了“研發(fā)+智造+營銷”三位一體的全球化運(yùn)營體系,迄今,海爾智家在全球擁有10大研發(fā)中心、35 個(gè)工業(yè)園、138個(gè)制造中心、126個(gè)營銷中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球10億+用戶家庭。

海爾智家成立于1984年,是一家全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商。公司于1993年在上海證券交易所A股上市 、于2018年在德國法蘭克福中歐國際交易所D股上市、于2020年在香港聯(lián)交所H股上市,實(shí)現(xiàn)“A+D+H ”全球資本市場(chǎng)布局。 聚焦用戶第一體驗(yàn),海爾智家堅(jiān)持“三級(jí)品牌”戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。在高端品牌中形成了“海爾、卡薩帝、Leader、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy”七大高端家電品牌集群 [74];同時(shí)發(fā)布全球首個(gè)智慧家庭場(chǎng)景品牌三翼鳥,引領(lǐng)智慧成套方案體驗(yàn)升級(jí);在生態(tài)品牌方面落地衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng),為用戶定制衣、食、住、娛全流程解決方案,開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新范式。在全球創(chuàng)牌中形成了“研發(fā)+智造+營銷”三位一體的全球化運(yùn)營體系,迄今,海爾智家在全球擁有10大研發(fā)中心、35 個(gè)工業(yè)園、138個(gè)制造中心、126個(gè)營銷中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球10億+用戶家庭。收起

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