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基帶芯片業(yè)正迎來前所未有的變局。不過在短短的兩三年間，趨勢上升與下降者，幾乎是對調(diào)。
高通在中高端機(jī)市場的地位似乎不太穩(wěn)固，OV有意將聯(lián)發(fā)科的檔次往上提；
海思依靠庫存苦苦支撐，但依然維持著強(qiáng)大的存在感；
聯(lián)發(fā)科在今年出貨量登頂，占據(jù)超過30%的市場份額；
展銳異軍突起，7月14日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，上半年的5G手機(jī)業(yè)務(wù)收入增長了接近15倍。
基帶芯片公司一邊在手機(jī)市場內(nèi)卷，一邊對外兇猛擴(kuò)張，在手機(jī)市場這個(gè)主場之外，各大玩家又開辟了N個(gè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的分戰(zhàn)場。
高通在最受矚目的車規(guī)級芯片市場，延續(xù)了其一貫的中高端定位策略，推出了汽車智能座艙芯片；
海思在手機(jī)芯片被定向狙擊后，在汽車、電視機(jī)、機(jī)頂盒等細(xì)分市場依然戰(zhàn)斗力十足；
聯(lián)發(fā)科繼拿下HomePod的Wi-Fi定制芯片，又成功打入蘋果TWS供應(yīng)鏈；
在兒童智能手表、智能POS機(jī)、LTECat. 1等國內(nèi)市場產(chǎn)品線，則是展銳占據(jù)了統(tǒng)治性地位。
與戰(zhàn)爭形勢相呼應(yīng)的是人事劇變。
高通在今年7月正式換帥，整合海思芯片進(jìn)入手機(jī)的余承東，轉(zhuǎn)而將工作重心放在了造車上。
真正值得矚目的是兩個(gè)變化。聯(lián)發(fā)科的老總蔡明介，在2017年請來前臺積電和中華電信的CEO蔡力行，雙蔡共治，改良管理，狂飆突進(jìn)。展銳的新CEO楚慶在2018年底單刀赴任，厲行治理，引入新的管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營業(yè)績成倍增長。
在當(dāng)下的關(guān)口，為什么基帶芯片業(yè)會發(fā)生如此的巨變？
本文試圖將其拆分成三個(gè)角度，嘗試提供一個(gè)合乎邏輯的解釋和預(yù)測：
1. 無盡之戰(zhàn)：“黑暗森林法則”的形成
2. 管理變革：現(xiàn)代管理科學(xué)如何發(fā)揮作用3. 決勝之鑰：基帶芯片業(yè)的致勝法則
自誕生之日起，基帶芯片便是手機(jī)的神經(jīng)中樞，天生居于“主宰”的地位。簡單來說，基帶芯片承擔(dān)著手機(jī)與通訊網(wǎng)絡(luò)之間數(shù)字信號的編解碼，就像人的大腦。沒有基帶芯片，手機(jī)不能制成和解析信號，也就不能稱之為移動設(shè)備。
同時(shí)，通訊的復(fù)雜性造就了基帶芯片的高進(jìn)入門檻。
從2G開始，數(shù)字通訊制式就是一代好幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，3G時(shí)代更是著名的WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA的中美歐三大標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)，以至于買手機(jī)先問是不是全網(wǎng)通成了一代人的回憶。
而隨著從2G到5G的邁進(jìn)，不同“G”之間還需要向前兼容、互聯(lián)互通、不能干擾，對于基帶芯片通訊能力的要求，實(shí)際上更高了。
論重要性居于核心，論進(jìn)入門檻甚高，因此，手機(jī)基帶芯片天生是芯片設(shè)計(jì)業(yè)中的黃金賽道。
按理來說，在這么好的賽道，沒有不賺錢的道理，但隨著數(shù)字通訊制式從2G發(fā)展到4G，退出的玩家卻越來越多。
急劇減少的通信基帶廠商，來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
先是德州儀器（TI）。TI原本是基帶芯片行業(yè)唯一一個(gè)沒出過質(zhì)量問題的廠商，但在大主顧諾基亞采取多元化供應(yīng)商策略的情況下，覺得投入產(chǎn)出比太差，竟然在2008年宣布主動放棄。
然后是博通和Marvell。這兩家都撐到了3G，試圖在4G發(fā)起反攻，但因?yàn)闊X太厲害，不得不雙雙裁撤基帶團(tuán)隊(duì)。
Marvell原來的朋克老板娘戴偉麗，被外界認(rèn)為是基帶部門的堅(jiān)定支持者，因虧錢太甚，股東無法忍受，最終不得不在2016年辭職謝過。
最后是英特爾。這個(gè)芯片業(yè)資金實(shí)力最為雄厚的大廠，在2010年收購了英飛凌無線，幾年時(shí)間耗費(fèi)了上百億美元，被蘋果寄予厚望。但最后用在產(chǎn)品上卻發(fā)現(xiàn)差強(qiáng)人意，還得罪了高通。最后，英特爾扛不住了，直接將基帶賣給了心心念念的蘋果。
淘汰賽之所以如此慘烈，是因?yàn)槭謾C(jī)在3G、4G時(shí)代的飛速智能化，讓基帶從一個(gè)單純的通信產(chǎn)品，變成了一個(gè)綜合性的產(chǎn)品：
智能化，也就是軟件應(yīng)用生態(tài)的爆炸，對基帶芯片提出了三點(diǎn)要求。
集成能力：整機(jī)廠不僅只需要一個(gè)基帶，最好是把周邊都給集成起來，用起來才最為方便經(jīng)濟(jì)?；鶐酒诵耐猓饾u囊括或控制了以下部分：射頻，負(fù)責(zé)信號發(fā)送與接收的動作；電源管理部分，管理能耗續(xù)航；外設(shè)，連通語音、存儲、射頻等各類接口；多媒體部分，音視頻影像系統(tǒng)的編解碼，是基本的功能性要求。
設(shè)計(jì)能力：功能模塊復(fù)雜化，但依然要保持高集成度，把芯片面積做小，這一方面考驗(yàn)芯片設(shè)計(jì)，也驅(qū)使基帶芯片公司不得不上馬最先進(jìn)的工藝制程。
平臺能力：海量軟件應(yīng)用，要求更好的通用平臺去承載和適配，其中尤其對AI能力提出了更高的要求。
這種從單點(diǎn)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向海陸空立體作戰(zhàn)的競爭，讓大量玩家算不過帳來，決定退出，也讓留下了的玩家決定打出去來攤薄研究成本，順便試試自己開發(fā)手機(jī)基帶時(shí)練下的內(nèi)功。
因此，基帶芯片公司又出現(xiàn)在了日益豐富的智能化設(shè)備市場，開始向耳機(jī)、手表、智能座艙、智能音箱等一切以通訊為圓心、與SoC能力強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)軍。
這也讓基帶芯片業(yè)的“黑暗森林法則”逐漸形成：
1. 通訊是智能化設(shè)備的第一需要。
2. 由于資本投入過大，消費(fèi)電子存在周期，下游整機(jī)自研趨勢加劇，基帶芯片公司必須不斷擴(kuò)張。
對于一般的科技公司來說，技術(shù)英雄主義仍是目前的敘事主流。在蠻荒生長的年代，許多才智絕佳的工程師，關(guān)在小黑屋里埋頭干個(gè)幾十天，就可以創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)市場奇跡。中國的芯片設(shè)計(jì)業(yè)，正是依靠這些人，率先完成了中低端產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代。
但是，基帶芯片是芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中的異類。
其一，長期研發(fā)攻堅(jiān)：對于手機(jī)產(chǎn)品來說，不存在所謂的低端產(chǎn)品，全是難啃的骨頭。其二，競爭無處不在：對于其他智能化設(shè)備來說，通訊能力所及都是目標(biāo)市場，漫山遍野全是機(jī)會點(diǎn)。
在“黑暗森林法則”的作用下，處于消費(fèi)電子周期律的基帶芯片公司，不得不精于管理之道，以逐漸擺脫技術(shù)英雄主義，走向組織和集體的勝利。尤其是中國市場的“基帶三劍客”——聯(lián)發(fā)科、海思和展銳，在管理上都逐漸施行了一系列科學(xué)的辦法。
首先是海思。因?yàn)檎Q生在華為體系內(nèi)部，海思一生下來就適用于IPD。在二十年前刮骨學(xué)習(xí)IBM的IPD研發(fā)制度后，作為全球最為激進(jìn)的通訊設(shè)備公司，華為對于流程工具的應(yīng)用，已是駕輕就熟。海思區(qū)別于其他中國芯片設(shè)計(jì)公司最大的不同，在于其在管理上天生是早熟的。
然后是聯(lián)發(fā)科。在風(fēng)雨飄搖的2017年，創(chuàng)始人蔡明介之所以引入蔡力行，有部分原因，是看重他在臺積電的美式管理經(jīng)驗(yàn)與德高望重的產(chǎn)業(yè)界地位。聯(lián)發(fā)科作為“聯(lián)電系”成員之一，發(fā)展過程中山頭林立，也找不出眾人咸服的接班人。蔡力行的加盟，正方便引入中國臺灣地區(qū)的成熟職業(yè)經(jīng)理人，改善公司經(jīng)營。
最后是展銳。近三年來，相較于海思和聯(lián)發(fā)科，楚慶帶領(lǐng)的新管理團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略和管理的重塑開始，具體做了以下幾個(gè)變革措施：
在代碼管理制度上，拋棄原有的打補(bǔ)丁式的解決思路，從框架上設(shè)計(jì)代碼思路，重寫代碼，并寫好配套的說明文檔，相當(dāng)于給那些幾十上百萬行的代碼模塊，裝上導(dǎo)航地圖或說明書。
在研發(fā)流程上，建立完善的IPD制度。在立項(xiàng)上加強(qiáng)技術(shù)評審，在質(zhì)量改進(jìn)上推行QCC循環(huán)，將以往的成功經(jīng)驗(yàn)再行復(fù)制推廣，在客服上建立完備的客戶資料庫以備使用。
在產(chǎn)品定義上，設(shè)置完善的產(chǎn)品charter開發(fā)環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)備立項(xiàng)的產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)嚴(yán)格的章程。展銳成立了由各部門首長組成的IPMT委員會，對于過會的項(xiàng)目嚴(yán)格質(zhì)詢，除了慣常的毛利率、研發(fā)投入產(chǎn)出比、質(zhì)量目標(biāo)等問題，CEO有時(shí)還會問競品公司的首席技術(shù)專家是誰。
從業(yè)務(wù)的流程順序來講，先是charter開發(fā)，把產(chǎn)品定義做好，保證“做正確的事情”；然后是IPD開發(fā)，通過不斷改善的流程框架，保證“在總體上把事情做正確”；最后是CMMI和TMMi等流程認(rèn)證，保證“在具體的環(huán)節(jié)把事情做對”。
正是憑借這一套科學(xué)的管理變革，中國市場的“基帶三劍客”擁有了頑強(qiáng)的生命力。
基帶芯片公司有兩個(gè)戰(zhàn)場。
手機(jī)基帶的主戰(zhàn)場，每隔數(shù)年便會發(fā)生周期性的淘汰，轉(zhuǎn)折點(diǎn)的新進(jìn)參與者同樣不可小覷，整機(jī)公司正在以動輒數(shù)百億元的代價(jià)，大張旗鼓的攻克基帶芯片的堡壘。
尤其是中國的整機(jī)公司，在進(jìn)入品牌競爭的深水區(qū)后，對于芯片研發(fā)的決心更加堅(jiān)定。
vivo開始深入到上游的芯片定義環(huán)節(jié)，與三星聯(lián)合研發(fā)；小米拋棄了以往一步到位的SoC策略，改為先做一個(gè)ISP，先解決需求最為切實(shí)的影像系統(tǒng)；OPPO的造芯計(jì)劃則像水下的巨獸，一時(shí)之間看不清真面目，但僅從挖角聯(lián)發(fā)科干將、500億元研發(fā)預(yù)算、高薪招聘應(yīng)屆畢業(yè)生等種種跡象來看，勢必有大動作。
面對來勢洶洶的新人，聯(lián)發(fā)科合縱連橫，長袖善舞；海思還在堅(jiān)持保留著研發(fā)生力軍的力量；展銳急起直追，在4G、5G接連告捷。
智能化設(shè)備的外圍戰(zhàn)場，只會越打越多，基帶公司神仙打架，其他芯片設(shè)計(jì)公司遭殃?；鶐酒驹诜哼B接市場占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，核心的通訊芯片一般自上而下集成其他功能模塊，而不是反之。由此，其他芯片設(shè)計(jì)廠商受到擠壓，只能想辦法做出更多差異化。
波譎云詭的形勢之下，基帶芯片公司要制勝，一方面要從外圍走向中心，另一方面也要從中心走向外圍。
從外圍走向中心，具體來說，就是從3G、4G走向5G，從中低端機(jī)型走向高端機(jī)，對于后進(jìn)者來說，這尤其是必由之路。聯(lián)發(fā)科上探OV中高端機(jī)型，展銳急攻5G，T740早于去年5月正式商用，都是如此。
從中心走向外圍，具體來說，就是充分拓展智能化設(shè)備的應(yīng)用場景，拓展戰(zhàn)場的邊界。對于基帶芯片業(yè)界來說，這是一個(gè)板上釘釘?shù)氖聦?shí)。散布在其他各個(gè)領(lǐng)域的芯片設(shè)計(jì)公司，將不得不面臨基帶芯片公司的沖擊。
高通、海思在智能汽車，聯(lián)發(fā)科在智能音箱，展銳在IoT通訊設(shè)備，都是龐然大物，可以設(shè)想的是，未來受基帶芯片業(yè)破壞性威脅的細(xì)分領(lǐng)域，只會增加，不會減少。
無論怎么走，基帶芯片公司的路，要么自卷，要么卷人，卷到無處可卷，自己成功，他人成仁。
全文完。感謝您的耐心閱讀。
