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物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)端應(yīng)用寡頭難成,“共創(chuàng)”生態(tài)為何如此重要?

2020/12/31
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12 月 3 日 -5 日,研華集結(jié)產(chǎn)業(yè)專家、生態(tài)伙伴及業(yè)界領(lǐng)先廠商,舉辦了研華工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)伙伴峰會,就新基建、十四五計劃等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)新商機進行了解讀,針對邊緣計算、M2M、數(shù)字孿生、AI 人工智能、5G大數(shù)據(jù)、云平臺等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)進行了剖析。

新冠疫情“黑天鵝”對全球經(jīng)濟發(fā)展的重擊有目共睹,給人們生產(chǎn)、生活帶來的革新性改變更是發(fā)人深省。行至年末,正是總結(jié)經(jīng)驗、計劃未來的最佳時機。對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言,“生態(tài)”可謂是 2020 年最重要的關(guān)鍵詞之一。

回顧 2020 年,疫情沖擊下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐,憑借其得天獨厚的數(shù)據(jù)優(yōu)勢為數(shù)字化落地提供了優(yōu)質(zhì)的土壤。而在龐雜的數(shù)字化系統(tǒng)與細分領(lǐng)域嚴重差異化的用戶需求面前,“寡頭難成”的態(tài)勢愈發(fā)明朗,所以生態(tài)建設(shè)的重要性不言而喻?!吧鷳B(tài)”這個看似老生常談的概念,在激烈的市場競爭中“突出重圍”,正在逐步改變著企業(yè)賦能產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造商業(yè)價值的路徑。

變革之下,企業(yè)也需要及時調(diào)整戰(zhàn)略。研華作為深耕工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者,察變產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)品融合創(chuàng)新、加大軟件團隊投入、加深與系統(tǒng)集成伙伴合作三個維度調(diào)整布局。在 2018 年的研華物聯(lián)網(wǎng)共創(chuàng)峰會上,研華正式對外發(fā)布了“共創(chuàng)”的伙伴生態(tài)戰(zhàn)略。2020 年 12 月 3 日 -5 日,研華再次集結(jié)產(chǎn)業(yè)專家、生態(tài)伙伴及業(yè)界領(lǐng)先廠商,成功舉辦了研華工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)伙伴峰會,就新基建、十四五計劃等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)新商機進行了解讀,針對邊緣計算、M2M、數(shù)字孿生、AI 人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、云平臺等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)進行了剖析。

峰會結(jié)束后,研華(中國)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男與天津安捷物聯(lián)科技股份有限公司董事長劉柏呈分別接受了物聯(lián)網(wǎng)智庫的采訪,就產(chǎn)業(yè)落地、生態(tài)圈建設(shè)等內(nèi)容進行了深度分享。

?“談戀愛”,理解生態(tài)合作

顧名思義,“共創(chuàng)”旨在廣納合作伙伴,攜手創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。研華專注物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用落地與創(chuàng)新,深耕智能工廠、智能裝備、智能交通、能源與環(huán)境四大工業(yè)市場,致力于尋找物聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域中具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)伙伴攜手構(gòu)建生態(tài),共同推動創(chuàng)新、共創(chuàng)價值。采訪中,研華(中國)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男以“談戀愛”類比生態(tài)合作,可謂生動形象。

首先,企業(yè)雙方可以通過各類活動、朋友介紹等方式“相識”;其次,雙方對物聯(lián)網(wǎng)的認知與理解需要統(tǒng)一,才算得上“相知”;最后,雙方在相互信任的前提下,陷入“熱戀”。正如蔡奇男所說,研華與合作伙伴需要相互認同,“在彼此相互了解中找到互補,在互補中找到共同的價值與突破點,再進行創(chuàng)新”。在此背景下,研華提出了三種生態(tài)伙伴共創(chuàng)模式:

集成服務(wù)伙伴:采用研華的完整解決方案快速導(dǎo)入實際場景進行落地,打破了研華數(shù)字化服務(wù)的地域限制與行業(yè)限制,在嚴格的品質(zhì)把控下,與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的集成伙伴一起為用戶提供成熟解決方案。

方案共創(chuàng)伙伴:提供整體方案規(guī)劃與客制化增值服務(wù),以軟硬結(jié)合的方式共創(chuàng)方案、賦能產(chǎn)業(yè)。此外,研華的 WISE-Marketplace 物聯(lián)工業(yè) App 市場,面向全球,提供開放式 AIoT 云服務(wù)交易市集,打破生態(tài)伙伴市場推廣的地域限制。

策略合作伙伴:研華通過投資或合資等方式與其進行資本合作,并在互補中提升雙方在各自領(lǐng)域的核心競爭力。

我們可以看到,這三種共創(chuàng)模式也是一個循序漸進的過程,就像是戀愛中從相識到相知再到相戀最后到修成正果的過程一樣,核心是彼此認同、共創(chuàng)價值。目前,研華鎖定智能制造、設(shè)備智能化、環(huán)境與能源、智慧零售、智慧醫(yī)療、智慧城市六大賽道來構(gòu)建共創(chuàng)生態(tài)圈。其中,安捷物聯(lián)作為能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),不僅與研華展開了集成服務(wù)與方案共創(chuàng)兩個層面的合作,更是于 2019 年 10 月與研華共同成立了合資公司——天津安捷研華物聯(lián)科技有限公司。

安捷物聯(lián)深耕能源行業(yè)多年,積累了大量能源細分領(lǐng)域內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)運行服務(wù)經(jīng)驗及行業(yè)數(shù)據(jù),借助研華在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先技術(shù),解決了樓宇配電的運維痛點、樓宇給排水系統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析問題,有效節(jié)省人力資源。此外,在研華 WISE-PaaS 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺的支持下,安捷物聯(lián)可以發(fā)揮其系統(tǒng)集成能力,針對不同領(lǐng)域的應(yīng)用需求形成一整套自主創(chuàng)新的能源綜合管理系統(tǒng)。未來,研華與安捷物聯(lián)還將持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新行業(yè)解決方案,并加深市場合作,逐步擴大布局。

總的來說,安捷物聯(lián)借助研華在工業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗與影響力開拓了其在工業(yè)制造領(lǐng)域的落地渠道,而研華則在安捷物聯(lián)豐富的行業(yè)積累加持下打通了應(yīng)用落地的最后一公里。究其本質(zhì),“共創(chuàng)”帶來的不僅是技術(shù)層面的融合創(chuàng)新,更是市場與項目資源的互惠互利。

聚產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)開放共贏

企業(yè)生態(tài)圈的擴增也逐步將場景化智能變?yōu)榭赡?,為其提供了基礎(chǔ)的連接保障,但“萬物智聯(lián)”愿景中所涉獵的場景之廣卻不是企業(yè)級生態(tài)所能支撐的,由企業(yè)級生態(tài)向產(chǎn)業(yè)級生態(tài)過渡的大趨勢下,“開放”尤為重要。

天津安捷物聯(lián)科技股份有限公司董事長劉柏呈在采訪中提到,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有別于消費互聯(lián)網(wǎng),很難形成“贏家通吃”的局面。究其原因,隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI、邊緣計算等技術(shù)的快速迭代,智能化應(yīng)用的落地場景也愈發(fā)豐富,客戶需求的差異化逐漸顯現(xiàn),定制化智能服務(wù)需求明顯增多。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,正如劉柏呈所說:“每個企業(yè)在不同行業(yè)有不同的理解與優(yōu)勢,想要做好工業(yè) IoT,不僅要了解 IT,也應(yīng)該懂 OT,優(yōu)勢互補非常重要,產(chǎn)業(yè)生態(tài)是必然的趨勢。”

然而,產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)尚處于起步階段,推陳出新的過程中仍然存在許多困難。具體到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)難點,研華(中國)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男從技術(shù)維度與商業(yè)維度進行了總結(jié)。

技術(shù)維度主要是指行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標準與架構(gòu)體系。工廠內(nèi)設(shè)備種類多、涉及的智能化系統(tǒng)復(fù)雜,企業(yè)在連接技術(shù)、通信標準、控制技術(shù)等層面無據(jù)可依,存在差異化,嚴重阻礙了場景化智能下的互聯(lián)互通。

商業(yè)維度主要是指產(chǎn)業(yè)生態(tài)落地初期,業(yè)內(nèi)尚無成熟商業(yè)模式。目前,產(chǎn)業(yè)生態(tài)正處于概念推廣階段,中國信息通信研究院已率先在智能家居領(lǐng)域展開先行先試,開放智聯(lián)聯(lián)盟的成立向產(chǎn)業(yè)釋放了重要的信號——行業(yè)標準正在加速形成。但是,企業(yè)對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的理解與認知仍然存在偏差,to B 端成功案例較少,很多人“看不懂”、“看不清”,所以不敢妄動。

研華作為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),也同時成為了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的先行者,已開始布局與產(chǎn)業(yè)伙伴間的互通互聯(lián)。技術(shù)維度上,研華致力于推進與產(chǎn)業(yè)伙伴在數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、平臺層的互聯(lián)互通,以帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;商業(yè)維度上,研華積極推動產(chǎn)業(yè)生態(tài),為伙伴提供 WISE-PaaS、WISE-Marketplace 等開放平臺,幫助其開拓市場。

借用蔡奇男與筆者分享的一句話:“面對巨大的市場規(guī)模,只有與外部合作才是對自身的進化,才能加速完成客戶需求?!泵嫦蛭迥旰蟮墓I(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,研華提出了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺互聯(lián)、伙伴共創(chuàng)、生態(tài)共贏”的愿景,可見研華對于推進“共創(chuàng)”戰(zhàn)略的決心與信心,這也與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的大趨勢不謀而合。相信,作為察變趨勢、率先布局互通互聯(lián)的先行者,研華定將攜手伙伴共創(chuàng)共贏!

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