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    • 蘋果換芯對國產(chǎn) ARM CPU 桌面和服務(wù)器生態(tài)建設(shè)幫助非常小
    • “因為蘋果行,所以我也行”是形而上學(xué)的
    • 蘋果換芯的前提:生態(tài)、用戶、資金、時間、性價比
    • 國內(nèi) ARM 基本不具備蘋果的成功因素
    • ARM 服務(wù)器在商業(yè)市場被 X86 壓著打
    • “因為蘋果行,所以我也行”只會淪為邯鄲學(xué)步
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蘋果M1問世并非國產(chǎn)ARM處理器利好

2020/11/13
190
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日前,蘋果推出了搭載了蘋果自研 Arm 桌面處理器的全新的 MacBook 系列。新處理器稱為 M1,具有四個高性能大核,四個高效能的小核和一個 8-GPU 內(nèi)核 GPU。在新的 5nm 工藝節(jié)點上集成了 160 億個晶體管。

從媒體的報道上看,M1 可以輕松擊敗英特爾 I7 處理器,而且功耗很低,續(xù)航可以高達 20 小時。對于 20 小時的續(xù)航,鐵流是非常懷疑的,畢竟就輕量辦公而言,功耗最大的是屏幕,而不是 SoC。

何況廠商公開的平板、手機續(xù)航時間往往是明顯高于用戶實際體驗的。有鑒于蘋果雄厚的財力,以及媒體測試往往會被廠商充值,M1 到底如何還是交給實踐來評論。

在蘋果推出 M1 后,一些觀點認為,ARM 將在桌面和服務(wù)上開始取代 X86,在蘋果的帶動下,能夠利好國產(chǎn) ARM CPU,國產(chǎn) ARM CPU 也能跟著蘋果一起取代 X86。

鐵流認為,這種觀點值得商榷。

蘋果換芯對國產(chǎn) ARM CPU 桌面和服務(wù)器生態(tài)建設(shè)幫助非常小

蘋果把 X86 處理器換成 ARM 處理器,主要還是基于蘋果一貫的商業(yè)邏輯,意圖打造蘋果自己的閉環(huán)生態(tài)鏈,進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高度掌控。這樣一來,就避免 CPU 上被英特爾分去一杯羹,在 CPU、OS 全部自己掌握后,蘋果可以借此獲取高額利潤。

有分析文章認為,蘋果在桌面平臺換 ARM 后,國產(chǎn) ARM 桌面 CPU 也能從中獲益。這種分析是教條化的想當然。蘋果在生態(tài)建設(shè)方面一直致力于保持非常高的掌控能力,著力于建設(shè)閉環(huán)生態(tài),這一點從 IOS 上就非常明顯,客戶只要入了蘋果的坑就比較難走出來。

因此,蘋果的生態(tài)建設(shè)是封閉的,其他廠商是享受不到蘋果閉環(huán)生態(tài)建設(shè)的成果。這一點從智能手機上就非常明顯。其他廠商無法直接使用蘋果的應(yīng)用軟件,軟件開發(fā)廠商也必須搞一個 IOS 版,一個安卓版。IOS 版軟件生態(tài)再豐富,對安卓陣營手機廠商來說也沒有意義。

在桌面平臺上也是類似,蘋果自己的閉環(huán)生態(tài)真的建起來了,這些應(yīng)用軟件也是蘋果專享,國產(chǎn) ARM CPU 根本就無法“搭便車”。正如 IOS 上的軟件對安卓手機無意義,必須專門開發(fā)安卓版的 APP 才行。

另外,蘋果目前只是在桌面領(lǐng)域推廣 ARM,并不涉及服務(wù)器,在生態(tài)上,嵌入式歸嵌入式、桌面歸桌面,服務(wù)器歸服務(wù)器。智能手機上生態(tài)好,并不等于桌面或服務(wù)器生態(tài)就好,開始進軍桌面并不意味著服務(wù)器生態(tài)就會崛起。一些分析文章能夠從蘋果在桌面換芯,推倒出利好國產(chǎn) ARM 服務(wù)器 CPU 生態(tài)建設(shè),這邏輯令人無語。

從實踐上看,某省的“H 河”品牌 ARM 服務(wù)器就遭遇了窘境。由于一度沒有拿到戶口,導(dǎo)致 XC 市場受阻。就商業(yè)市場而言,由于 X86 的強勢,該 ARM 服務(wù)器很難找到大買家,所以只能拼命沖擊黨政機關(guān)和國企采購。

“因為蘋果行,所以我也行”是形而上學(xué)的

在中國 J20 正式亮相后,印度、韓國、土耳其、印尼等國家也紛紛宣布開發(fā)第五代戰(zhàn)機。但時至今日,這些國家的 5 代戰(zhàn)機研發(fā)計劃依然只是計劃。

這件事被網(wǎng)友調(diào)侃為“人生三大錯覺之一,中國行,我也行”(別問鐵流另外兩大錯覺是啥,我也不知道)。這種現(xiàn)象的根源,是這些國家在軍工技術(shù)上與中國差距過大,在內(nèi)功有限的情況下做白日夢妄圖一步登天,自然在實踐中遭遇挫折。

而如今,綠色計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的文章認為,“蘋果的換芯也從側(cè)面證明了道路的可行性,國內(nèi) ARM 架構(gòu)的服務(wù)器與 PC 應(yīng)用,大有可為”。這種觀點是形而上學(xué)的,沒有做到具體情況辯證分析。

先說明一點,蘋果正在換芯,不是蘋果換芯成功。用正在換芯去論證“國內(nèi) ARM 架構(gòu)的服務(wù)器與 PC 應(yīng)用,大有可為”,論據(jù)實在是太過于薄弱。

退一步說,即便將來換芯成功,也不天然代表著“國內(nèi) ARM 架構(gòu)的服務(wù)器與 PC 應(yīng)用,大有可為”。

實踐證明,到底行不行,不能只表面看別人行或不行,而要看別人為什么行,具備哪些成功要素。

再來逐一對比,自己是否具備這些成功要素,如果具備,則可以試一試。如果不具備這些要素,盲目的認為,“因為蘋果行,所以我也行”,那就會陷入印度、韓國、土耳其、印尼等國家五代機研發(fā)上的“人生錯覺”。

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蘋果換芯的前提:生態(tài)、用戶、資金、時間、性價比

鐵流用蘋果上次從 Power 換到 X86 的成功案例來分析。鐵流認為,蘋果能夠完成此舉,生態(tài)、用戶、資金、時間、CPU 性價比等要素缺一不可。

由于蘋果電腦的早期成功,蘋果公司有一批忠實的用戶,而且已經(jīng)習(xí)慣了蘋果電腦的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件,加上蘋果一直奉行閉源,且蘋果對自己的生態(tài)擁有非常強的掌控能力和開發(fā)能力,因而蘋果可以完成操作系統(tǒng)和生態(tài)的移植。

CPU 性價比也是必須的,畢竟,如果新 CPU 的性價比還不如舊 CPU,那么,替換的意義何在?這豈不是吃飽了撐了給自己找麻煩么?

資金和時間也是必要條件。蘋果上次換芯用了將近 8 年才正式完成,雖然沒有耗費資金的具體數(shù)字,但從這么長的準備時間,以及移植了大量軟件來看,想必軟件移植上花的錢也不是一個小數(shù)目。

國內(nèi) ARM 基本不具備蘋果的成功因素

我們再來對比下國內(nèi) ARM 是否符合這些條件。

就生態(tài)掌控力來說,蘋果對 Mac 和蘋果手機具有極強的生態(tài)控制能力。國內(nèi) ARM 完全不具備這種能力,即便是商業(yè)上比較成功的麒麟芯片,其生態(tài)也是高度依賴谷歌安卓,不具備軟件生態(tài)控制能力。而 ARM 在 PC 和服務(wù)器上的生態(tài)被 X86 秒殺,根本遑論生態(tài)。

就用戶來說,蘋果用戶對于蘋果的電腦和手機已經(jīng)形成了很強的用戶粘性,習(xí)慣了蘋果的用戶一般習(xí)慣繼續(xù)購買蘋果的產(chǎn)品。但國內(nèi) ARM 不具備這種條件,由于都是安卓,高度同質(zhì)化,鐵流可以在 H、小米、OPPOVIVO、中興等品牌中隨意換機,不影響使用。

而支持 ARM(PC、服務(wù)器)的國產(chǎn) Linux 操作系統(tǒng)則非常小眾,目前這些 Linux 用戶大部分是程序員和開發(fā)者,與普通消費者絕緣,國內(nèi) ARM 在手機、PC 和服務(wù)器上根本不存在用戶粘性。

就性價比來說,現(xiàn)在高通以及國產(chǎn)的 ARM PC 和服務(wù)器 CPU 性能比英特爾和 AMD 差,價格卻更貴。誠然,一些廠商在 PPT 上鼓吹超越英特爾,但這是用 48、64 核 CPU 戰(zhàn)英特爾 14、28 核 CPU 的結(jié)果,單核性能只有英特爾一半。實踐證明,單核性能上不去,盲目堆核心數(shù)沒意義。最典型的反面教材就是“I3 默秒全”、“1 核有難 7 核圍觀”。盲目堆 48、64 核還有兩個副作用,那就是導(dǎo)致芯片成本貴和芯片多核性能損失大效率低,以 H 鯤鵬 920 來說,實測雙路 48 核 CPU,spec rate 分值每個核的平均分值只有單核情況的 50%左右,性能損失嚴重。

另外,資金和時間也是大問題。之前,H 宣布投資 30 億搞 ARM 生態(tài),但問題是,這點錢夠么?畢竟,根據(jù)高管余某介紹,開發(fā)麒麟 980 ?H 就花了 21 億。

可以說,在生態(tài)、用戶、CPU 性價比、資金上,國內(nèi) ARM 基本都不具備,而且在時間上,國內(nèi)這些單位也普遍“比較急”,怕是沒有蘋果那樣 8 年時間做準備的耐心。

這種情況下,迷信“因為蘋果行,所以我也行”,盲目搞 ARM 必然要栽大跟頭。

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ARM 服務(wù)器在商業(yè)市場被 X86 壓著打

就商業(yè)市場來說,ARM CPU 基本沒戲,也許只能在一些細分市場找到一席之地。

多年前,ARM 服務(wù)器被業(yè)界炒的火熱,被熱炒的程度不亞于現(xiàn)在的 RISC-V,ARM 服務(wù)器 CPU 被諸多行業(yè)人士看好,并認為有希望取代 X86,或侵蝕部分 X86 服務(wù)器 CPU 市場。AMD、高通、博通等一大批知名公司相繼參與,仿佛 ARM 將在服務(wù)器領(lǐng)域復(fù)制在智能手機領(lǐng)域的成功。

然而,從實踐上看,ARM 服務(wù)器 CPU 的市場表現(xiàn)非常慘,用戶對 ARM 服務(wù)器的反饋并不好,眾多曾經(jīng)押寶 ARM 的廠商也難以為繼,在高通之前,博通、AMD 以及一批名不見經(jīng)傳的小廠已經(jīng)放棄 ARM 服務(wù)器 CPU,AMD 把重心轉(zhuǎn)向 X86 CPU,博通則把自己重金開發(fā)的 ARM 服務(wù)器 CPU 直接賣給了凱為。馬維爾在收購凱為獲得 X2 和 X3 之后,最近也對 ARM 服務(wù)器 CPU 團隊進行了大裁員,大陸和印度團隊都裁掉了,只在美國本土保留一個小團隊,并宣布放棄 ARM 通用服務(wù)器 CPU。一些小廠在推出幾款 ARM 服務(wù)器 CPU 之后,就聽不到后續(xù)消息了。國內(nèi)華芯通做了幾年后也關(guān)門了。就全球范圍來看,ARM 服務(wù)器 CPU 正在退潮。

可以說,純商業(yè)模式下,無論是 X86 進手機,還是 ARM 進服務(wù)器基本沒戲。

正是因為商業(yè)市場基本沒戲,ARM 服務(wù)器 CPU 只能在 PPT 上吊打英特爾,在商業(yè)市場被英特爾吊打。所以這些 ARM CPU 各個宣傳自主可控,卯足了勁,往黨政國企采購沖。

鐵流就 ARM CPU 的商業(yè)前景咨詢了幾位服務(wù)器廠商高管。

A:H 要扛起與 X86 競爭的大旗,有些悲壯。高通、AMD 都放棄了。中國特殊的市場,加上搭上安可快車,也許能成功。若不是政治任務(wù),商業(yè)客戶目前用 ARM 的積極性不高。另外,arm 在性價比和生態(tài)方面,對比 X86 沒優(yōu)勢 ...... 我們目前是 X86,看看鯤鵬的發(fā)展再說。

B:ARM 也許對部分應(yīng)用有效的,但不會適用大多數(shù)通用應(yīng)用。生態(tài)建設(shè)肯定是重要的,這方面 X86 優(yōu)勢太大。如果你是一個軟件廠商,現(xiàn)在的軟件恨不得 3 個月一補丁,1 年一升級,你愿意維護多個指令集版本么。

誠然,現(xiàn)在媒體上有一些報道 ARM 服務(wù)器如何如何,但這些歸根結(jié)底都是政治任務(wù),或大公司搞一個方案 B,而且也是試一試的性質(zhì),而不是規(guī)模替換。什么時候像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)?;少?,替換數(shù)據(jù)中心 30%以上的 X86 服務(wù)器,那才是真正有意義的應(yīng)用。

“因為蘋果行,所以我也行”只會淪為邯鄲學(xué)步

蘋果換芯最大的啟示,是建立中國自主技術(shù)體系并不是不可能完成的任務(wù),要實現(xiàn)這一點,必須具備生態(tài)的控制能力,必須形成一定規(guī)模且穩(wěn)定的用戶群體,CPU 要具備性價比,要有充足的時間和資金。

鐵流始終認為,不要老是開口閉口“國際主流”,看看美國,就是用華氏度,身高就用英寸英寸,就是不用公制,標準上“非主流”,美國就落后了?就“閉關(guān)鎖國”了?不是照樣藍星霸主么!

中國國土廣袤、人口眾多,市場巨大,英杰輩出,完全有能力自己搞一套,中國企業(yè)沒必要總是跟在洋人身后吃土,要有獨立自主的勇氣和能力。特別是自建生態(tài)的情況下,就更沒必要買 ARM 授權(quán)了,完全可以另起爐灶么!

在 CPU 國產(chǎn)化替代的道路上,只有踏踏實實直到追趕,一步一個腳印做芯片,做生態(tài),做產(chǎn)業(yè)。

迷信“ARM 彎道超車”的結(jié)果只會是“彎道翻車”,高通、AMD 等國際巨頭已經(jīng)摔到坑里并及時止損了,新岸線早在 2011 年就提出搞 ARM PC,華芯通在此前大張旗鼓搞 ARM 服務(wù)器 CPU,結(jié)果都摔死在坑里了。

原因就在于不具備生態(tài)、用戶、資金、時間、性價比等要素。在解決這五項問題前,誰搞 ARM PC 和服務(wù)器,誰摔進坑里,只能靠政策傾斜過日子。事實證明,現(xiàn)在國內(nèi) ARM CPU 都往央采、AK、XC 沖。

既然要靠政策過日子,為何一定要扶持 ARM,而不是扶持自主 CPU?

難不成是“寧予友邦(ARM),不予家奴(自主 CPU)”?

鐵流認為,ARM PC 和服務(wù)器(商業(yè)市場)就是一個大坑,高通做 ARM PC 銷量慘淡,高通 ARM 服務(wù)器直接放棄,前車之鑒,后事之師,國家資源不宜去給 ARM 填坑。黨政市場更不宜學(xué)慈禧太后補貼外人(ARM),而應(yīng)當堅定的走自主道路。

從實踐上看,在特殊市場,ARM 廠商雖然獲得了海量國家資源傾斜,但 ARM PC 和服務(wù)器表現(xiàn)卻不盡如人意,反而被懂王制裁后“休克”和“絕版”,全國幾十個由地方政府投資的 KP 產(chǎn)業(yè)中心因為無法獲得穩(wěn)定芯片供貨處境窘迫,這是極大的資源浪費。特別是在英偉達收購 ARM 之后,美國對 ARM 的控制力進一步增強,國產(chǎn) ARM CPU 將在設(shè)計和制造兩個環(huán)節(jié)受到鉗制,其風險不可小覷。

如果總是“屁股決定腦袋”,分析事物局限于表面現(xiàn)象,迷信“因為蘋果行,所以我也行”,那么最后的結(jié)果只能是邯鄲學(xué)步。

如果因邯鄲學(xué)步而擠壓自主 CPU 的生存空間,這無疑是親者痛、仇者快的悲劇。

Arm

Arm

ARM公司是一家知識產(chǎn)權(quán)(IP)供應(yīng)商,主要為國際上其他的電子公司提供高性能RISC處理器、外設(shè)和系統(tǒng)芯片技術(shù)授權(quán)。目前,ARM公司的處理器內(nèi)核已經(jīng)成為便攜通訊、手持計算設(shè)備、多媒體數(shù)字消費品等方案的RISC標準。公司1990年11月由Acorn、Apple和VLSI合并而成。

ARM公司是一家知識產(chǎn)權(quán)(IP)供應(yīng)商,主要為國際上其他的電子公司提供高性能RISC處理器、外設(shè)和系統(tǒng)芯片技術(shù)授權(quán)。目前,ARM公司的處理器內(nèi)核已經(jīng)成為便攜通訊、手持計算設(shè)備、多媒體數(shù)字消費品等方案的RISC標準。公司1990年11月由Acorn、Apple和VLSI合并而成。收起

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鐵君公眾號主筆,主要關(guān)注領(lǐng)域為半導(dǎo)體、操作系統(tǒng)、人工智能、通信、云計算。