302
缺芯少魂！中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的底層技術(shù)，已經(jīng)被美國(guó)卡脖子已經(jīng)三十年之久。
但少人認(rèn)知，就在 20 年前，中科紅旗為代表，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)也曾有過一段亮眼的崛起。只可惜，這是一段在出生就埋下了死亡伏筆的心酸往事：
2013 年末，內(nèi)斗了十幾年的股東們，這次意見出奇一致地統(tǒng)一：對(duì)中科紅旗進(jìn)行解散清算。
大家彷佛扔掉了個(gè)燙手山芋、送走了一尊瘟神。
這不禁令人唏噓。
因?yàn)?，就在一年前，中科紅旗還是位列國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)第一，持續(xù)盈利的民族之光；是出身中科院軟件所，曾在政府采購(gòu)中打敗微軟的國(guó)家隊(duì)選手。
沒人想得到，破產(chǎn)會(huì)來的這么快，而且還是伴隨著資金鏈斷裂、員工拉橫幅討薪這樣的意外情節(jié)。
但如果對(duì)紅旗的發(fā)展一路復(fù)盤，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它隱藏在光環(huán)之下的先天不足：
內(nèi)部管理混亂；市場(chǎng)僧多粥少；看似營(yíng)收不斷，實(shí)則經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)重依賴嚴(yán)補(bǔ)貼與政府采購(gòu)。
一旦溫情脈脈的保護(hù)傘撤去，紅旗便立刻成了市場(chǎng)廝殺中裸奔的未斷奶孩子。
01. 生于國(guó)家需求
國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)大潮的發(fā)端，始于 1999 年美國(guó)搞癱了南盟通信系統(tǒng)后，時(shí)任國(guó)家科技部部長(zhǎng)徐冠華一句“缺芯少魂”的振臂高呼。
芯是芯片；魂即是操作系統(tǒng)。芯魂不自主，國(guó)家機(jī)密就永遠(yuǎn)都會(huì)留著一個(gè)可以由人進(jìn)出的后門，南盟的歷史便隨時(shí)可能重演。
應(yīng)徐冠華之呼，2000 年起，中科紅旗、銀河麒麟、中軟 Linux 相繼成立，成為三大操作系統(tǒng)國(guó)家隊(duì)。
國(guó)資為主導(dǎo)，目標(biāo)是自主，是這些操作系統(tǒng)共同的特點(diǎn)。
其中，風(fēng)頭最盛者當(dāng)屬 2000 年正式以公司形式運(yùn)營(yíng)的中科紅旗。背景上，中科院軟件所是紅旗股權(quán)位列第一的大股東；管理上，紅旗的一把手是時(shí)任軟件所副所長(zhǎng)、操作系統(tǒng)泰斗級(jí)專家孫玉芳。
這樣特殊的成立背景與股權(quán)結(jié)構(gòu)，也使得“所企不分”，成為了中科紅旗的特色。
那時(shí)候業(yè)界流傳著這樣一個(gè)傳聞，孫玉芳出門，常常帶著兩張名片。其中一張的頭銜是中科紅旗董事長(zhǎng)，另一張則印著中科院軟件所首席研究員。
與之對(duì)應(yīng)，中科紅旗一方面需要商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，來制造讓股東滿意的利潤(rùn)。另一方面，更多的非商業(yè)因素又左右著它的運(yùn)轉(zhuǎn)，比如承接國(guó)家課題項(xiàng)目，享受國(guó)家隊(duì)身份帶來的政采優(yōu)勢(shì)以及補(bǔ)貼，旱澇保收。
正是這種特殊，一手造就了紅旗日后的輝煌與成就。2001 年年末，北京市政府采購(gòu)，微軟被踢出局，紅旗與金山成為了這場(chǎng)千萬級(jí)別采購(gòu)的最大贏家。紅旗內(nèi)部人士則統(tǒng)計(jì)，僅僅 2000-2008 年，紅旗拿到的政府課題總額就有 2000 多萬。
但同樣，也正是這種特殊，在一開始就為紅旗的倒閉埋下了伏筆。
02. 困于微軟生態(tài)
看起來旱澇保收，但紅旗的本質(zhì)依舊是一個(gè)國(guó)家光環(huán)庇護(hù)下的孱弱生態(tài)。
操作系統(tǒng)的本質(zhì)，就像一個(gè)公司，注冊(cè)成立只是萬里長(zhǎng)征的第一步。能夠找到愿意適配的軟件和硬件一起把生態(tài)做大，公司這才算正式運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。
但偏偏，在桌面端，成熟的軟硬件產(chǎn)品都已經(jīng)成為了微軟生態(tài)的高薪打工仔。
一窮二白的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)想要搭建生態(tài)，就像是拿著月薪五百的招聘條件，去挖空世界五百?gòu)?qiáng)員工來給自己的夢(mèng)想兼職。
國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的未來，看似是從政府采購(gòu)走向 C 端需求，進(jìn)而殺到全球市場(chǎng)的三步走；實(shí)際上，是集體在微軟口邊不斷奪取 G 端的殘食，能喂飽一個(gè)就已不易。
聰明的民營(yíng)企業(yè)，做過之后就明白了其中的吃力不討好，早早轉(zhuǎn)向了服務(wù)器或者嵌入式這些微軟力量還很薄弱的地方，另謀出路。
但身為國(guó)家隊(duì)的紅旗們，補(bǔ)貼在手，并不用為未來?yè)?dān)心，也沒得選擇。
03. 耗于內(nèi)斗
紅旗的損耗，是從內(nèi)部開始的。
曾經(jīng)，所企不分的管理，因?yàn)閯?chuàng)始人孫玉芳的德高望重與特殊身份，為紅旗帶來了不少利益。
但隨著 2005 年孫玉芳過世，紅旗便失去了與大股東軟件所直接溝通的橋梁，身份一落千丈。
自此，特殊性所帶來的 B 面開始逐漸浮出水面。
2006 年，紅旗大股東軟件所成立了與紅旗具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的中科方德。在所有關(guān)系上，中科方德是軟件所的直接下屬單位。而有著 8 個(gè)股東的紅旗，自然被分走不少應(yīng)有的“母愛”與補(bǔ)貼。
更是火上澆油的是，中科方德的成立直接引發(fā)了紅旗的內(nèi)部管理危機(jī)。
那時(shí)候，紅旗共計(jì)八大股東，公司章程決議采取一票否決制。對(duì)于一眾小股東而言，只要中科方德還在，軟件所就始終有轉(zhuǎn)移紅旗資產(chǎn)的可能。這讓本就利益訴求不一致股東們成為了一個(gè)貌合神離的整體。
也是因此，紅旗內(nèi)部大事但凡需要表決，就總會(huì)因?yàn)槟敲磶讉€(gè)股東投出的一票否決，導(dǎo)致什么也做不成。
甚至，后來紅旗被破產(chǎn)拍賣，也因?yàn)楣蓶|意見不一致而一拖再拖。
內(nèi)部，是高管勢(shì)弱、股東鬩墻；利益分配上，又與中科方德在軟件所形成了內(nèi)斗，紅旗自此徹底成為了一艘失去方向的航船。
04. 死于斷糧
管理陷入僵局，但好在有補(bǔ)貼與政府訂單維持了常年的賬面盈利。
只可惜，賬面上的盈利有時(shí)候并不能反映真實(shí)的實(shí)力。
2012 年，紅旗還在宣稱在連續(xù)七年蟬聯(lián)中國(guó) Linux 市場(chǎng)占有率第一并持續(xù)盈利。
緊接著，2013 年，紅旗就宣告資金鏈斷裂，堅(jiān)持到一年后，正式破產(chǎn)。
從巔峰到墜落來的看似突然，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，國(guó)家補(bǔ)貼斷掉了。
2010 年前后，紅旗作為主要承接方，與軟件所和中科方德一起申請(qǐng)了核高基項(xiàng)目，國(guó)家補(bǔ)貼一次性上億。而紅旗破產(chǎn)的導(dǎo)火索，也正是這一筆核高基項(xiàng)目的分配。
中科紅旗的員工對(duì)媒體表示，1.1 億國(guó)家補(bǔ)助，中科紅旗僅到手 3000 多萬元，地方配套預(yù)算 4000 萬，紅旗到手還不到 500 萬。
但核高基項(xiàng)目必須硬著頭皮交差，否則就得退回補(bǔ)貼。
以至于進(jìn)退兩難的紅旗一度出現(xiàn)了高管賣房維持項(xiàng)目進(jìn)展，員工在工信部門口拉橫幅要軟件所“還錢”的鬧劇。
但軟件所的回應(yīng)是，中科紅旗的經(jīng)營(yíng)一直困難，近十年來一直在靠大股東中科院軟件所輸血支持。
其實(shí)，誰(shuí)也沒說錯(cuò)。但補(bǔ)貼停止又被大股東拋棄的直接結(jié)果就是紅旗破產(chǎn)。
清算期間，與紅旗有著業(yè)務(wù)高度重疊的普華基礎(chǔ)軟件，以及有過深度合作的中科曙光，都曾伸來收購(gòu)的橄欖枝。
然而內(nèi)斗問題再次浮現(xiàn)，幾次邀約先后因?yàn)榇蠊蓶|軟件所以及二股東賽迪的不表態(tài)而相繼告吹。
最終，迫于上級(jí)以及輿論壓力，紅旗才終于被甩手。但最終接盤的，卻是大連一家寂寂無名的民營(yíng)企業(yè)。
連倒閉都如此抓馬，這是誰(shuí)都沒想到的結(jié)局。
05. 出生時(shí)就敲響了死亡倒計(jì)時(shí)
倒閉雖突然，但紅旗的死亡倒計(jì)時(shí)其實(shí)早在誕生時(shí)就已經(jīng)敲響。
在一個(gè)高度依賴生態(tài)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)里，強(qiáng)者恒強(qiáng)是不變的真理。在 C 端市場(chǎng)，姍姍來遲的紅旗，誕生于 Windows 已經(jīng)構(gòu)建起完整生態(tài)的 2000 年前后，這本就是個(gè)錯(cuò)誤。
但即便在 G 端，紅旗的地位也并不穩(wěn)固。面對(duì)動(dòng)輒千萬上億的補(bǔ)貼，不止軟件所，高校、國(guó)企誰(shuí)都想來分一杯羹。以至于一個(gè)單位的兩個(gè)下屬公司左右互搏，一個(gè)產(chǎn)品被數(shù)次轉(zhuǎn)手，還都能獲得國(guó)家項(xiàng)目補(bǔ)貼這樣的故事數(shù)見不鮮。
看似是一批種子選手優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)則是用國(guó)產(chǎn)為借口，搶奪微軟的嘴邊殘食來喂養(yǎng)無數(shù)饑腸。
補(bǔ)貼與分散成為了難以打破的死循環(huán)，使得生態(tài)與市場(chǎng)擴(kuò)張成為無稽之談。補(bǔ)貼斷奶，自然就成了懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
失敗，也許從一開始就是紅旗的注定宿命。但好在技術(shù)還在，人才還在，理想也還在，當(dāng)年紅旗經(jīng)驗(yàn)與收獲，如今正在麒麟與鴻蒙之中閃閃發(fā)光。
